Az újságírásnak számos stratégiája van a hatékony üzleti írás érdekében. Ezek közül a leghasznosabb az Inverted Pyramid formátum.
Üzleti
-
Ez a cikk elmagyarázza, hogy mikor van érvényben egy redundanciahelyzet, hogyan lehet kiválasztani a redundanciára, mikor kaphat fizetést, és mikor kell felajánlania egy alternatív szerepet.
-
Ez a cikk a Circuit City Stores elmulasztásának összefüggéseit használja fel a Versenyző Érték keretrendszer áttekintésének elmulasztására, és arra, hogy miként lehet változtatni a szervezeti kultúrában.
-
Úgy tűnik, hogy a szervezete sokkal tovább tart, mint kellene, hogy elvégezze a dolgokat? Felhúzza a szervezetét, és úgy tűnik, hogy nem lesz jobb. Mi a probléma, és hogyan oldjuk meg?
-
Mi készteti a munkahelyi zaklatókat arra, hogy zaklatják munkatársaikat? Hogyan csinálja? Miért éli meg? Itt van egy belső áttekintés arról, hogy mi történik ezzel a rendkívül működőképtelen irodai forgatókönyvvel.
-
A különböző helyzetek különböző típusú vezetést igényelnek. Szüksége van cégének látnokra, béketeremtőre, motivátorra vagy építészre? Valószínűleg mind a négy. Lehet minden típusú vezető, és tudja, melyik típus mikor legyen? Vagy fel tud építeni vezetői csapatot mindezekkel a tulajdonságokkal?
-
Melyek a harmadik felek jogai a szerződésekben? Mikor vannak harmadik félnek kötelezettségei vagy jogai szerződésenként?
-
Három emberből majdnem 1-et irritálnak az illatos termékek, amelyeket mások viselnek. A munkatársakat, az ügyfeleket és a barátokat megsértik az illataid? Lehet, hogy megbetegít másokat? Amit tudnod kell.
-
A felügyelőnek kiegyensúlyozó akciót kell végrehajtania, amikor a feladatairól van szó. Néha elsöprő tud lenni, de vannak módok a felügyeleti feladatok megszervezésére, hogy azok kezelhetőek legyenek.
-
Minta válasz az "egészség és biztonság üzleti környezetben" (2. szintű üzleti és igazgatási oklevél)
Ez a példa a háziorvosi rendelőben végzett munkám alapján készült. Nem tartalmazza az üzleti és igazgatási diploma 2. szintjének teljes egységét.
-
Ebben a cikkben megtalálhatja a kollégák, a főnökök és az alkalmazottak köszönőleveleinek és elismerő üzeneteinek mintáit, amelyeket levélben vagy üres kártyára írva kifejezheti szívből jövő háláját a segítségért és támogatásért.
-
A vas háromszög a menedzsment három összetevője - hatókör, ütemezés és költségvetés. A vezetőknek ezt a három szempontot kell használniuk a minőség végső céljának eléréséhez.
-
25 hatékony nyilvános beszéd tipp és technika. Bárki kiváló beszédet mondhat a kommunikáció alapjainak megértésével és a tartalom hangsúlyozásával a stílus helyett.
-
Minta köszönőleveleket és elismerő üzeneteket egy kiváló vezető vagy főnök számára az alkalmazottak részéről. Mutassa meg átgondolt háláját munkáltatójának a támogatásáért, az idejéért és a fáradozásáért.
-
Könyvek értékesítése az Amazon-on nem olyan egyszerű, mint egy könyv megírása és feltöltése a platformra. Különösen az új szerzők találják kevésnek az eladásokat. Számos módszerrel javíthatja a könyvértékesítést.
-
Az értékesítési szakemberek országszerte most távolról dolgoznak, ami azt jelenti, hogy az ügyfél-találkozók virtuálisak lettek. Ez a cikk bemutatja, hogyan lehet sikeres virtuális találkozókat előkészíteni és megrendezni.
-
A munkahelyi sérülések a legmegterhelőbb ügyek, amelyekkel valaha is foglalkozni fog. Íme néhány őszinte gondolat egy volt jogi asszisztenstől.
-
Mi a hét lehetőségforrás, amelyet Peter Drucker határoz meg? Melyek az üzleti lehetőségek forrásai?
-
Ez a 2014. évi VITA / TCE program haladó tanúsítási tesztjének 28. kérdésének áttekintése.
-
Úgy gondolja, hogy lehetetlen aktív lenni és egészséges maradni, miközben egy köbméterben dolgozik? Gondolkodj újra!
-
A vezetés nem feltétlenül jön létre magától, de átgondolt elhatározással sikeresen elérhet egy erős vezető szerepet. Jó vezető kialakítható ott, ahol hajlandóság áll fenn.
-
Az első benyomás minden. Mondják a hallgatóságnak, hogy érdemes-e odafigyelni, vagy ha valaki figyelmen kívül hagyható. Így készíthet jó első benyomást.
-
Nem minden információ érkezik, amikor híreket kap, hogy munkája véget ér. Itt van néhány hasznos dolog, amelyet fontolóra kell venni, mielőtt a fejsze lehullana. Mindig jobb felkészülni - különösen a nehézségekkel szemben.
-
A szakkiállítási standok nagy befektetés. Mégis sokan nem termelnek értékesítési és marketingpénzeket. Fedezz fel több "ne hagyd, hogy ez megtörténjen veled" fülkés baklövéseket és mit mondanak rólad.
-
Szeretné megismerni a különböző típusú beszédeket? Itt 10 beszédtípust tárunk fel, amelyek után kutatva megtudhatja, mire céloznak az emberek beszélgetés közben.
-
Az alkalmazottak motiválása és az üzleti kompetencia növelése érdekében az üzleti menedzserek gyakran használják a jutalmazási és ösztönzési rendszereket. Ez a cikk elemzi a McDonald's jutalmazási és ösztönzési rendszerének használatát az ausztrál piac számára.
-
Az időfelhasználáshoz, a feladatok és kinevezések nagyon hatékony és eredményes elvégzéséhez naplózási rendszert tartanak fenn. Segíti a szervezet egészét, és segít kezelni a saját és mások időmet is. A naplókat manuálisan vagy elektronikusan is lehet karbantartani.
-
Ez a cikk foglalkozik a UPS mint szervezet témájával, az iparban betöltött szerepével, a stratégiával, a menedzsment szerepével és a szervezet tevékenységével.
-
Olyan munkáltató voltam, akinek munkanélküli segélyt kellett fizetnie, és munkás voltam, aki ezeket beszedte. Ezt tanultam abból, hogy mindkét helyzetben különböző időpontokban tartózkodtam.
-
A munkahelyi zaklatás súlyos következményekkel járhat mindenki számára. Tanulja meg, hogyan lehet felismerni a munkahelyi zaklatásokat, és megtudhatja, mit tehet saját magának vagy egy munkatársának, akit zaklattak.
-
A cikk egy esettanulmány a Tiffany and Co. stratégiájáról, amellyel felépíti csodálatos márkáját és első helyet kap a finom gyémántiparban.
-
A minőségi terv kidolgozása könnyebb lehet, ha visszajelzést kér az alkalmazottakról, az ügyfelek válaszairól és más vállalkozásokról. Kezdjük a beszélgetést a minőség javításáról.
-
Kevesen vitatják azt a tényt, hogy a munkával való elégedettségnek örvendő munkavállalók valószínűleg a legeredményesebbek. Sokak számára a végső cél az, hogy tegyenek valamit, ami tetszik nekik, és hogy fizetést kapjanak érte.
-
Ez a cikk az adat tárolásához és visszakereséséhez használt folyamatokkal és eljárásokkal kapcsolatos harmadik szintű üzleti adminisztráció fogalmakat tárgyalja.
-
Szóval menedzser akarsz lenni, a Főnök, a Legjobb Kutya, a Nagy Kahuna a munkahelyeden? A menedzsment nem mindenkinek való. Itt van 10 ok, amiért előnyben részesítheti azt a munkát, amelyikben ön dolgozik - független közreműködőként.
-
A projekt sikeres befejezése sokkal többet igényel, mint a terjedelem, az idő és a pénz. Foglalkoznunk kell a minőséggel, a kockázattal, a kommunikációval és egyéb tényezőkkel is. Ez a cikk a gyakorlati sikerre összpontosít, és bemutatja a Projektmenedzsment Intézet által meghatározott kilenc projektmenedzsment területet.
-
Korábban azt mondták nekünk, hogy a sikeres eredmények elképzelése a sikeres eredmények elérésének része - de mi van, ha ez nem elég konkrét? Hogyan képzeljük el a sikert olyan területeken, ahol még nem láttuk? Hagyjuk abba a hangsúlyt, hogy eljussunk a Z ponthoz, és inkább a másik 25 pontra koncentráljunk.
-
Ez a cikk néhány tippet tartalmaz az értekezletek hatékonyabbá tételéhez.
-
Ha valaki a munkahelyén hív, jó barátnak hívhatja, növelheti munkahelyi elégedettségét. De ha a barátság feszültté válik, könnyen egyedül érezhetjük magunkat. Tanulja meg, hogyan ismerheti fel az egészségtelen barátságot a munkahelyén, és megakadályozza, hogy ez károsítsa karrierjét.
-
Megfigyelheti azokat a finom jeleket, amelyek szerint a bizalom gyengül az irodájában? Ha olyan csapatvezető vagy, aki a legjobbat akarja kihozni másokból, olvassa el ezeket a tippeket a munkahelyi bizalom kialakításához.