Tartalomjegyzék:
Megfigyelheti azokat a finom jeleket, amelyek szerint a bizalom gyengül az irodájában? Ha olyan csapatvezető vagy, aki a legjobbat akarja kihozni másokból, olvassa el ezeket a tippeket a munkahelyi bizalom kialakításához.
Vezetői szerepe az egészséges munkahelyi kultúra elősegítése.
Unalom, apátia, lelkesedés hiánya --- ha munkatársai azt mutatják, hogy vezetőként elvesztik érdeklődésüket a munkájuk iránt, akkor ez az a cél, hogy értelmes módon kezdje el foglalkoztatni a dolgozóit.
Tudta, hogy az alkalmazottak forgalma a nagy hatású munkavállalói fizetés 213% -ába kerülhet egy szervezetnek? Nincs sok olyan szervezet, amely megengedheti magának, hogy ilyen módon sikeres üzleti tevékenységet folytasson. Tehát mi készteti a jó alkalmazottakat elsétálni? A Monster.com foglalkoztatási erőforrás nemrégiben közzétett egy felmérést, amely megvilágítja a munkahelyi stresszt.
- A Monster.com által végzett felmérés amerikai válaszadóinak 42% -a „szándékosan váltott munkahelyet egy stresszes munkakörnyezet miatt”.
- Munkáltatóik 66% -a nem tett semmit a lemondását kiváltó stressz enyhítése érdekében.
Íme néhány árulkodó jel, amely szerint a munkahelyi vezetőnek figyelnie kell, ha azt akarja, hogy csapata sikeres legyen. Ezeknek a magatartásoknak a korai, határozott, tisztességes és empatikus kezelése a világ minden különbségét jelentheti, amikor azt akarja, hogy üzleti vállalkozása növekedjen, és munkatársai boldoguljanak.
A pletyka virágzik az irodában. Amikor konfliktusok és feszültségek merülnek fel a munkahelyen, az alkalmazottak ahelyett, hogy közvetlenül a problémák megoldása érdekében beszélnének egymással, a problémákról mindenkinek beszélnek, kivéve a közvetlenül érintett embereket. Az alkalmazottak igazolhatják a pletykálkodást a „privát szellőzés” egyik formájaként, de ez káros módszer a stressz enyhítésére. A munkavállalóknak jobb megoldásra van szükségük az aggodalmak kezeléséhez.
Az alkalmazottak elkezdik játszani a „The Blame Game” -t. Ha egy projekt nem éri el a kívánt eredményt, észrevette, hogy a munkatársak egymásra mutatnak? Ha nem ismeri a hibás játékot, olvassa el a Nem az én munkám című történetet (lásd balra), és kérdezze meg magadtól, hogy ez jól hangzik-e. A munkatársakat arra kell ösztönözni, hogy a kudarcokat és a cserbenhagyásokat a kollektív fejlődés lehetőségének tekintsék, ne pedig ürügyként a Pass the Hot Potato játékát.
Úgy tűnik, hogy mindenki a munkahelyén éppen csak mozog. A mozdulatok másik kifejezése a „telefonálás”. Ahelyett, hogy a legjobb gondolkodásmódjukat előbbre vinnék, a személyzet lehajtja a fejét, és szorosan ragaszkodik a jelenlegi helyzethez. Ez a fajta viselkedés árulkodó jel lehet arról, hogy a bizalom gyengült, mert a személyzet túlterhelt, túlélési módban működik. Lehet, hogy félnek attól, hogy erőfeszítéseiket nem ismerik el, vagy ami még rosszabb, munkájukat valaki más fogja elismerni.
Ha a személyzet nem kap kihívást jelentő munkát, az unalom beindul; és ez alacsony személyzeti morálhoz vezethet.
Senki sem beszél egymással. Az együttműködés és a csapatmunka megállt. Amikor a személyzet kizárólag a saját munkájára koncentrál, ez nagy hatással lehet az egész csapat sikerére. Néhány oka annak, hogy a személyzet gyakran beszünteti az együttműködést:
- Féljen attól, hogy ötleteiket és hozzájárulásukat nem fogják elismerni.
- Kerülje a kapcsolatot más alkalmazottakkal, akikkel nem tudnak kijönni.
- Már túlterheltek és aggódnak, hogy ha nagyobb csapatprojekten dolgoznak, akkor veszélybe kerül az az idő, amelyre szükségük van az egyes felelős projektek befejezéséhez, amelyekért felelősek.
Úgy tűnik, hogy az emberek sokkal gyakrabban veszítik el a kedélyüket. Ahelyett, hogy támogató visszajelzéseket adnának egymásnak és tiszteletteljesen beszélnének, az alkalmazottak elveszítik a türelmüket egymás iránt. A konfliktusok és az érzelmi kitörések normává váltak.
Szóval, hogyan állíthatja vissza csapatait a pályára, amikor a bizalmatlanság és a stressz árulkodó jeleit látja a munkahelyen? Dr. Dennis és Michelle Reina, a szerzők és az emberi erőforrások tanácsadói számos ajánlással szolgálnak a munkahelyi felesleges stresszt és káoszt okozó zavaró magatartások visszaszorítására. 1
Ami a munkahelyi bizalom kiépítését illeti, az egyik legjobb dolog, amit vezetőként megtehet, az a példamutatás. Ez elcsépeltnek tűnhet, de csak akkor kérheti munkatársait, hogy tegyék meg ugyanezt, ha tisztességesen, őszintén, tisztességesen és együttérzően cselekszenek.
Végül a megbecsülés kultúrájának ápolása a munkahelyen. A bográcsos ebéd nagyszerű módja annak, hogy szórakoztató, barátságos és nyugodt környezetben hívják össze a dolgozókat. A nevető jóga műhely egy másik tevékenység, amely elősegítheti a morált és összehozhatja a csapatokat.
Milyen tippjei vannak a munkahelyi bizalom és az integritás ösztönzéséhez? Kérjük, ossza meg kommentjeiben a karrierrel kapcsolatos meglátásait.
Lábjegyzetek:
1. www.reinatrustbuilding.com
Aktívan hallgatja alkalmazottai aggodalmait, vagy csak megismétli, amit mondanak?
© 2014 Sally Hayes