Tartalomjegyzék:
- A helyes vezetés
- Négy cél, amely vezető szerepre szólít fel
- A DISC rendszer
- Négy személyes tulajdonság
- Visionary Leaders
- Jack Welch, a General Electric vezérigazgatója 1981-től 2001-ig
- Béketeremtők
- Jimmy Carter elnök
- Menedzsment nehéz időkben
- Winston Churchill miniszterelnök
- Problémákat megoldani
- Gordon Bethune, a Continental Airlines vezérigazgatója
- Vezetés az életben és a munkában
- A megfelelő típusú vezetővé válás
- A sikeres vezetőknek van csapata
- Példák a csapatokra
- Nők a vezetésben
Ismerje meg a vezető négy típusát és a vezetéshez szükséges személyes tulajdonságokat.
Kép: Free-Photos a Pixabay-től
A helyes vezetés
A vezetésről szóló könyvek és cikkek gyakran túl általánosak. Ösztönözzük a vezetést, beszélünk a nagyszerű vezető tulajdonságairól, de nem ismerjük el, hogy különböző típusú vezetés létezik, és hogy az egyes helyzetekhez a megfelelő típusú vezetést szeretnénk alkalmazni.
1932-ben az indiai olimpiai jégkorong-válogatott Mahatma Gandhihoz fordult, és megkérdezték, használhatják-e a nevét támogatásra és finanszírozásra az olimpiára való feljutáshoz. Gandhi azt válaszolta: "Mi a hoki?" Gandhi nagyszerű országos vezető volt, de szörnyű jégkorong-edző lett volna belőle!
Szórakozzunk egy kicsit a különböző vezetői típusok és helyzetek feltárásában, amelyekben az egyes vezetők a legjobban szolgálnak.
Négy cél, amely vezető szerepre szólít fel
Ez a négy cél négy különböző típusú vezetést igényel:
- Innováció: valami új létrehozása
- Konfliktusmegoldás: Béketeremtés az együttműködés megteremtése érdekében
- Átütés: Nehéz idők kezelése
- Problémamegoldás: Megoldások készítése bonyolult helyzetekre
Egy vállalat vagy szervezet akkor látóvezetést igényel, amikor éppen nyit vagy éppen nagy változáson megy keresztül. Béketeremtőre van szükség konfliktusok idején. Stabil kezet igényel a kormányrúdnál, amikor áthalad, és óvatos gondolkodót igényel, ha a problémák kulcsfontosságúak.
Ez nem azt jelenti, hogy vezetésváltásra van szükség. Ez a négy vezetői tulajdonság minden emberben, különböző mértékben. Miután megértettük ezeket a személyes tulajdonságokat, előhozhatjuk és felhasználhatjuk őket a sikerhez.
A DISC rendszer
Kedveli az adatokat | Kedveli az embereket | |
---|---|---|
Gyors |
Uralkodó |
Befolyásolás |
Lassú |
Szövetkezet |
Állandó |
Négy személyes tulajdonság
Vannak, akik az emberekkel működnek a legjobban; mások az ötletekre koncentrálnak.
Vannak, akik nagyon gyorsan eldöntik a dolgokat; mások szánják idejüket és végiggondolják a dolgokat.
Nem jobb gyorsnak, mint lassúnak lenni, vagy inkább embernek, mint ötletnek lenni. Az igazság az, hogy mind a négy tulajdonság előnyös. És ami a vezetést illeti, azok különböző helyzetekben hasznosak.
Ez a két tengely - ember-ember vs ötlet-ember; és a gyors döntő és a lassan döntő - a DISC nevű személyiség tipizáló rendszer alapja, amint azt a fenti táblázat szemlélteti. A DISC a négy személyiségtípus rövidítése:
- Domináns: Ezek az emberek gyorsan eldöntik a dolgokat, és ötletekre koncentrálnak. Mivel a vezetők, ők látnok.
- Befolyásolás: Ezek az emberek gyorsan eldöntik a dolgokat, és az emberekre koncentrálnak. Vezetőként béketeremtők lehetnek .
- Állandó: Ezek az emberek lassabban veszik a dolgokat, és az emberekre koncentrálnak. Vállalkozást vagy nemzetet vezethetnek kihívásokkal teli időkben.
- Szövetkezet: Ezek az emberek lassan döntenek, és az információkra koncentrálnak. Azt akarjuk, hogy ők legyenek felelősek, amikor a vállalat bonyolult problémákkal küzd.
A DISC rendszerben az emberek általában úgy látják, hogy a négy tulajdonságból egy vagy kettő rendelkezik. De öntudattal fejleszteni tudjuk az eredeti képességeinken felüli vezetői tehetségeket. Vagy kialakíthatunk mind a négy tulajdonsággal rendelkező vezetői csapatot.
Jack Welch 20 éven át egyszerű elképzeléssel vezette a GE-t: A vállalat minden részlege az 1. vagy a 2. helyet foglalja el.
Írta: Hamilton83 (Saját mű), a Wikimeden keresztül
Visionary Leaders
Jack Welch, a General Electric vezérigazgatója 1981-től 2001-ig
A klasszikus amerikai vezérigazgatók általában domináns személyiségtípusúak, és ezt talán senki sem szemlélteti jobban, mint Jack Welch, a General Electric (GE) vezérigazgatója 1981 és 2001 között. Egyszerű, világos jövőképet mutatott be: A GE minden részlege # 1. vagy 2. ágazatában. Azokat a részlegeket, amelyek ezt nem tudták elérni, bezárták vagy eladták. Az eredményeket elért vezetőket és alkalmazottakat jutalmakkal és részvényopciókkal jutalmazták. A vezetők alsó 10% -át pedig évente elbocsátották.
Jack Welch közvetlen, világos, néha brutális vezetési stílusa 40 év alatt 20 év alatt növelte a GE pénzügyi értékét. Ez a közvetlenség a domináns személyiségtípusok jellemző jellemzője. Jól teszik, ha világos szabályokat alkotnak, és az emberek tudják, mi kell a kialakulásukhoz, mielőtt kiszállítanának. Amikor önkényesek és diktatórikusak, nagyon romboló hatásúak lehetnek.
Az amerikaiak könnyen megcsodálhatják az ilyen közvetlen hatalmat. De valójában más típusú hatalomra támaszkodunk, hogy felvegyük a darabokat, amikor ez a közvetlenség elbukik bennünket. Egy dologban mindenki egyetértene: Jack Welch nem volt béketeremtő.
Jimmy Carter elnöksége alatt béketeremtő volt, és béketeremtői karrierje további 30 évig tartott.
A Fehér Ház hivatalos fotósa, a Wikimedia Commons-on keresztül
Béketeremtők
Jimmy Carter elnök
Az Egyesült Államok legtöbb elnökének az elnökség volt a karrierje csúcsa. Nem így Jimmy Carter esetében, aki 2002-ben nyerte el a Nobel-békedíjat, több mint 20 évvel azután, hogy 1981-ben elhagyta az elnöki posztot. Legjelentősebb eredményei talán a következők voltak: a David David Megállapodás létrehozása, amely befejezte a 30 év közötti háborút. Egyiptom és Izrael 1979-ben; a most 33 éve tartó béke megteremtése; és az elfogadott keretmegállapodás, amely megnyugtatta az Egyesült Államok és Észak-Korea közötti ellenségeskedést, csökkentve annak a nukleáris háborúnak a valószínűségét, amely Kínával is kibővülhetett volna.
Hálával reflektálok Jimmy Carterre. Legjobb tulajdonságai mind az emberek iránti aggodalmának a megnyilvánulásai. Végtelenül dolgozott az állampolgári jogokért és az emberi jogokért az Egyesült Államokban és világszerte. Még az olyan vitatott kérdésekben is, mint az abortusz, vitathatatlan, humanitárius álláspontot képvisel.
Egyes modellek a látás és a béketeremtés keverékét ösztönzik, amelyben a látomásvezető felhatalmazza az egész csapatot.
Sir Winston Churchill a V for Victory jelet adja tömegnek Whitehallban azon a napon, amikor 1945. május 8-án közvetítette a nemzetnek, hogy megnyerték a háborút Németországgal.
Egyesült Királyság Kormánya (Public Domain), a Wikimedia segítségével
Menedzsment nehéz időkben
Winston Churchill miniszterelnök
Sir Winston Churchill, Anglia miniszterelnöke, aki megvédte a Brit Birodalmat Hitlerrel és a náci Németországgal szemben, az a vezető, amely legismertebb a nemzet vezetésében a nehéz időkben. Saját szavaival végigvezette Angliát azon az időn, amelyre "a legszebb órájaként" emlékeznek. A nehézségen át a győzelemig kitartó idézetei önmagukért beszélnek:
- Folyamatos erőfeszítés - nem erő vagy intelligencia - a kulcs a lehetőségeink felszabadításához.
- A bátorságot méltán tartják az emberi tulajdonságok elsődleges… mert a minőség garantálja a többieket.
- Az elsajátított nehézségek elnyert lehetőségek.
Egész karrierje a vezetők lassú jellegét tükrözi, akik a legjobbak a nehéz időkben. Az első világháború előtt már a brit kormány és katonaság vezetője volt. A háborúk közötti évek sokaságában félretették és nagyrészt tehetetlen volt. Személyes kitartása a politikai területen inspirálta egy birodalom szívét a brit csatában.
Problémákat megoldani
Gordon Bethune, a Continental Airlines vezérigazgatója
Gordon Bethune 1994-től lett a Continental Airlines vezérigazgatója, amikor a harmadik, valószínűleg végső csőd felé indult. A kinevezését megelőző 10 évben a Continentalt 10 vezérigazgató vezette, akik mind kudarcot vallottak. Legtöbbjük babszámláló volt - a pénzügyi vezetők előléptették a vezérigazgatóvá, hogy kezelni tudják a pénzügyi problémákat.
Bethune karrierjét a haditengerészet repülőgép-karbantartásával kezdte. Ha belegondol, érdekes munka. Figyelmet igényel a részletekre, és lassú cselekvést igényel a dolgokkal és az adatokkal kapcsolatban. De a vadászpilóták élete és a katonai küldetések sikere a következetes, magas színvonalú munkától függ. Ez a képzés felkészítette Gordon Bethune-t egy légitársaság megmentésére, amikor senki más nem tehette meg.
Elfordította a figyelmet a filléres csipegetéstől és az ügyfélszolgálat felé. Vezetésének első öt évében a Continental az Egyesült Államok legrosszabb légitársasága (az FAA statisztikái szerint) a legjobb lett. És elnyerte a JD Powers az év legjobb légitársasága díjat ötből négy évben, amikor még egyetlen légitársaság sem nyerte el azt két éve egymás után.
Vezetés az életben és a munkában
Sok helyzet vezetést igényel. A személyes életben:
- Az innovatív vezetés nagyszerű lehet egy életváltáshoz, például egy új városba költözéshez vagy egy gyermek születéséhez.
- Talán kevesebb válásunk lenne, ha több férj és feleség lenne jó a konfliktusok megoldásában.
- Az áttörés olyan vezetői készség, amelyre manapság sokaknak szüksége van, különösen munkanélküliség idején.
- A problémamegoldás a szülői élet nagy része, és szintén fontos, amikor elmúlunk a munkanélküliségen és új karriert hozunk létre.
Az üzleti életben mind a négy vezetőre szükségünk van:
- Az innováció kulcsfontosságú az induló és az élvonalbeli technológiát fejlesztő vállalatok számára.
- A béketeremtők elengedhetetlenek, ha egy vállalat konfliktusokkal szembesül a szakszervezetekkel vagy az egyesülés után.
- Az áttörés elengedhetetlen a hanyatló gazdaságban az egykor stabil vállalatok számára, különösen, ha továbbra is szeretnének sikeres lenni egy érett piacon, miközben más vállalatok megszűnnek.
- A problémamegoldás elengedhetetlen vezetői készség azokban a vállalkozásokban, amelyek sok mozgó részből állnak és sikeres megfordulásra van szükségük.
Milyen típusú vezetésre van szüksége az életében vagy a vállalkozásában?
A megfelelő típusú vezetővé válás
A legtöbb DISC-szakértő elmondja, hogy alapvető személyisége vagy karaktertípusa 8 éves korára kialakul, és nem változtatható meg.
Megállapítottam, hogy ez nem igaz. És jó is, mert életünk és vállalkozásaink élete során olyan időkbe ütközünk, amelyek mind a négy vezetéstípust megkövetelik: Néha új dolgokat kezdünk (újítunk); Néha béketeremtőknek kell lennünk; Olyan helyzetek jönnek, amikor a dolgok elakadnak, és hosszú távon át kell lépnünk; És néha a dolgok bonyolódnak, és meg kell oldanunk a problémáinkat.
Ezt a változást a saját életemben hajtottam végre. Kipróbáltam és újra teszteltem egy professzionális DISC profil használatával, és átálltam a tiszta Dominantról a Dominant-Influencer keverékre.
És elmélyülhetek a projektmenedzsment technikai problémáiban, vagy a kézművességben, például a fotózásban. A leggyengébb vagyok a lassú Influencer munkában - ne tegyél bizottságba -, de ha kell, el tudom intézni. Edzőként egyre jobban dolgozom olyan emberekkel, akik lassan átgondolják a dolgokat.
Ha változtatnia kell vezetői stílusán, mit tehet?
- Kezdje az öntudattal. Kérdezd meg magadtól, hogy gyors vagy lassú-e a döntések meghozatala, és ha jobban szeret együtt dolgozni az emberekkel vagy egyedül lenni, valamint dolgokkal és adatokkal dolgozni. (Megjegyzés: Vannak, akik egy típust a munkahelyükön élnek, a másikat pedig otthon vagy pihenéskor. Ezért mindenképpen vegye figyelembe a vezetést igénylő helyzetet.) Megteheti a DISC profiltesztet is.
- Kérdezze meg, hogy a négy vezetőtípus közül melyikre van szükség ebben a helyzetben: Domináns újító; Béketeremtő befolyásolása; Állandó nyomás; vagy szövetkezeti problémamegoldás.
- Ha már a megfelelő típusú vezető vagy a munkához, akkor nagyszerű. De ellenőrizze az elemzését: Egy kalapács számára minden körömnek tűnik. Ügyeljen arra, hogy ne legyen elfogult a saját nézete. Megkérdezheti magától: Ha felhívhatnék mást, hogy megoldja ezt a problémát, kit hívnék fel? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill vagy Gordon Bethune?
- Ha más típusú vezetőt igényelnek, de a munka az Ön kezében van, döntse el, milyen változtatásokra van szükség. Fel kell gyorsítania, vagy lassítania? Többet kell foglalkoznia emberekkel, vagy inkább szembe kell néznie a tényekkel?
- Képezze el a szükséges készség típusát. Például, ha problémamegoldásra van szükség, próbálja meg úgy gondolkodni, mint egy mérnök. Ha béketeremtésre van szükség, tanuljon meg igazán jó hallgató lenni, és tartsa ki saját véleményét az utolsóig.
Mindannyian felhívhatjuk a vezetés belső tulajdonságait, amelyekre élethelyzetünk vagy üzleti kihívásunk szükségessé válik.
Vagy van egy másik lehetőségünk: Felépíthetünk vezetői csapatot.
A sikeres vezetőknek van csapata
Valamennyi problémához szükség van a DISC spektrum mind a négy készségére. Tegyük fel például, hogy vállalatának új jelenlétre van szüksége a közösségi médiában:
- Az innovatív tervezés kulcsfontosságú az élvonalbeli siker eléréséhez az interneten
- A vásárlás befolyásolása a vállalkozás célja
- A megbízhatatlan rendszerek és webes eszközök, valamint a Facebook és a Google frissítései nélkülözhetetlenek.
- A probléma megoldására több tucat különböző módon van szükség.
Ezért olyan nehéz egyszemélyes céget vezetni. Nehéz, de lehetséges.
Példák a csapatokra
A másik megoldás egy csapat felépítése. Valójában az általunk említett vezetők ezt tették:
- A GE sikere nem csak Jack Welchtől függött. Gary C. Wendt vezette a GE Capital, Robert C. Wright pedig az NBC televíziós hálózatot. Mindkettő jelentős pénzügyi sikerrel járult hozzá a GE-hez.
- Jimmy Carter felkérte a Harvard tárgyalási projekt szakértőit, hogy tervezzék meg a Camp David csúcstalálkozót, amely a békemegállapodáshoz vezetett.
- Winston Churchill az egész brit kormány és minden polgára mély támogatását élvezte. Még olyan politikai ellenfelektől is kapott segítséget, mint Mahatma Gandhi, akik a háború végéig abbahagyták az indiai függetlenséget.
- Gordon Bethune-nak nagyrészt sikere volt a kooperatív csapatmunka ápolásával, amint azt a kontinentális fordulat életrajzában leírta, A legrosszabbtól az elsőig.
Bármilyen vezetői kihívással is szembesül, gondoljon a megoldásra váró problémára, a lebonyolítandó versenyre és az előtted álló győzelemre, és a megfelelő képességekkel és személyiséggel rendelkező embereket rendelje hozzá a feladathoz.
A figyelmes vezető és az elkötelezett csapat megállíthatatlan.
Nők a vezetésben
Miután megírtam ezt a cikket, egy vendég hozzászólt egy felügyeletemhez: csak férfiakat vettem fel!
Nos, erről most én gondoskodtam. A Nők a vezetésben: A vezetők négy típusa című cikkben a női vezetőket ismertetem a tudományban, a kormányzatban, a társadalomban és a globális társadalom előrehaladásában.