Tartalomjegyzék:
- Karrier folytatása a menedzsmentben: Az, hogy tudsz, nem azt jelenti, hogy kellene
- Vigyázz mit kívánsz
- Olvasói szavazás
- 1. ok: Összpontosíthat önmaga motiválására és fejlesztésére
- 2. ok: A vállalati rangadóként való szereplés nem része a munkaköri leírásnak
- 3. ok: Kevesebb megszakítással végezheti munkáját
- Tudtad?
- 4. ok: Nem kell meghoznia mindazokat a népszerűtlen döntéseket
- 5. ok: Kiválaszthatja, hogy ne vegyen részt az Office konfliktusaiban
- 6. ok: Nem kell elmondanod az embereknek, hogy nem a munkájukat látják el
- 7. ok: Valódi, kétirányú kommunikációt kap a munkatársakkal
- 8. ok: A viselkedését valószínűleg kevésbé vizsgálják
- 9. ok: Bárkivel barátkozhatsz, akivel csak akarsz
- 10. ok: Fejlesztheti a tantárgyi szaktudást a részletekbe merülve
- 7 jel élvezni fogja a menedzsment karrierjét
- Még mindig menedzser akarsz lenni? Itt van 5 must-had
A vezetői munka bölcs lépés az Ön számára? Ne becsülje alá a technikai szakember vagy független közreműködő szerepét. Sokan feltételezik, hogy karrier törekvéseik teljesítésének egyetlen módja a menedzsment.
FTTUB a Flickr CC-BY-SA 2.0-n keresztül, amelyet a FlourishAnyway módosított
Karrier folytatása a menedzsmentben: Az, hogy tudsz, nem azt jelenti, hogy kellene
Ha igazán jó vagy a munkádban - és talán még akkor is, ha nem vagy az, akkor nagy az esély arra, hogy egy napon ránézel a főnöködre, és arra gondolsz, hogy " elvégezhetném a munkáját ." És valószínűleg igazad lesz.
Kívülről nézve a vezetővé válás karrierjének következő természetes előrelépésnek tűnhet. Magasabb fizetést, nagyobb tekintélyt, esetleg saját irodát hozhat. De ez nem minden, amit hoz.
A menedzsment nem mindenkinek való. Ne becsülje alá az önálló közreműködőként és csapattagként már elvégzett szakmai hozzájárulásokat.
Lisa Brewster a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
Vigyázz mit kívánsz
Ha azt találja, hogy a főnök szeretne lenni, van egy régi maximája, amelyet először figyelembe kell vennie: " Legyen óvatos, amit kíván, mert csak megkapja ." Ez azért van, mert a menedzser feladata nem mindenki számára. Ne mondd, hogy soha senki nem mondta neked.
A független munkatársaknak és a technikai szakembereknek - ez neked és nekem a "rendszeres alkalmazott" - fontos és teljesítő karrierjük lehet nem vezetőként. Tehát ne legyen túl gyors, hogy lebecsülje a már elvégzett szakmai hozzájárulásokat. Ne becsülje le a szilárd csapattag előnyeit.
Mielőtt ringbe dobná a kalapját vezetői pozícióért, határozza meg, hogy valóban erre vágyik-e. Itt van 10 dolog, amit értékelni kell a már végzett munkában.
A vezetőknek ösztönözniük kell a diszkrimináltakat, az összes csillagokat és a teljes átlagot. Megpróbálják megfékezni a túlzottan magabiztos egókat, és mind az irodai dívákkal, mind a problémás előadókkal kell megküzdeniük. Megvan azonban a mozgástere, hogy önmagára koncentrálhasson.
Steven Depolo a Flickr CC-BY-SA 2.0-n keresztül
Olvasói szavazás
1. ok: Összpontosíthat önmaga motiválására és fejlesztésére
Nem vezetőként koncentrálhat arra, hogy motiválja és fejlessze magát… és csak Ön. Ön ellenőrzi a munkához való hozzáállást, a szakmai minőséget, amelyet munkájába ad, és azt, hogy milyen gyakran dönt visszajelzés kérése mellett.
A vezetőknek azonban meg kell próbálniuk motiválni és fejleszteni az alkalmazottak sokaságát, többek között
- a pergő és cinikus beosztott
- az arrogáns mindent tud
- akik örökké alacsony önbizalommal rendelkeznek
- az alig átlagos közreműködő
- a szupersztárok és az irodai dívák
- és a problémás előadók.
Érthető, hogy a karakterek ilyen széles körének edzésével megpróbálhatja macskákat terelni. Szórakoztató, ha szereted az ilyesmit, de egyébként nem annyira.
Hurrá! Menj! - Rah, rah ree! Hallgassuk csak meg nekem! Nem vezetőként nem kell megvédenie a felső vezetés meggondolatlan döntéseit, és nem kell hallgatnia a csapatok morgolódását.
Mike Morebeck a Wikimedia Commonson keresztül, CC-BY-SA 2.0
2. ok: A vállalati rangadóként való szereplés nem része a munkaköri leírásnak
Tegyük fel, hogy hajlamos vagy úgy nevezni a dolgokat, ahogy látod, és semmi hasznod nincs a "pörgetésre". Tegyük fel, hogy szeretsz hallgatni… de csak egy pontig. Ha ez igaz, akkor előfordulhat, hogy nem menedzserként már plüss helyen ül.
Ha azonban a vezetésben lennél, akkor elvárható, hogy pufferként szolgálj a végrehajtó döntéshozók és a morgolódó csapatok között. Meg kell hallgatnia csapata aggályait, és meg kell próbálnia eladni embereit arról, hogy mennyire tájékozott és szükséges a döntés.
A vezetők vállalati rangadóként szolgálnak, bármennyire is tűnhet politikának vagy programnak. Vásárolniuk kell és be kell mutatniuk, hogy személyesen hiszik azt, amit mondanak. Be kell tartaniuk azokat a szabályokat is, amelyekkel személyesen nem értenek egyet.
A vezetők még mindig ujjonganak, amikor a hazai csapat megrúgja a fenekét, őrülten esik a hó, és a tömeg felnyög. Ezt csinálják. (Kérdezd meg magadtól: Ez az, amit te akarsz csinálni?)
Ha nem szereted a megszakításokat, maradj távol a vezetőségtől. A vezetőknek gyakran úgy kell tenniük, mintha az egyetlen buta kérdés az lenne, amelyet nem tettek fel (újra és újra).
Michael R. Reilly a Flickr CC-BY-SA 2.0-n keresztül
3. ok: Kevesebb megszakítással végezheti munkáját
A megszakítások költségesek. Mindezek a kérdések, a rövid állapotfrissítések és a segítségkérések megkönnyítik a személyes hatékonyságot.
Ha nem menedzser, akkor valószínű, hogy sokkal kevesebbel foglalkozik velük. Mit nem szabad ebben szeretni?
Tudtad?
- Legközelebb, amikor látja, hogy valaki bekopog a vezetőség ajtaján, és azt állítja, hogy "ez csak egy percet vesz igénybe", akkor jobban tudja. Ez azért van, mert az emberek egy megszakítás után átlagosan 23 percet vesznek igénybe, hogy visszatérjenek az általuk végzett feladathoz. 1
- A vezetőket gyakrabban szakítják meg, mint a nem vezetőket, mert általában szélesebb körű emberhálózattal lépnek kapcsolatba. Ráadásul minél nagyobb a vezető személyzete, annál inkább félbeszakítják. 2
- Az összpontosítás ilyen hiánya rettenetesen hatástalan. Tanulmányok azt mutatják, hogy a többfeladatos feladat valójában feladatváltás. Mivel az emberi agy egyszerre csak egy feladatot képes hatékonyan feldolgozni, a többfeladatos feladat akadályozza az új információk elsajátításának képességét, és nagyobb stresszt érez. A többfeladatos feladatok során a lényegtelen információk is jobban elterelik a figyelmünket. 3
Gondoljon ezekre a zavaró tényezőkre, amikor meglátja munkatársait a menedzser ajtajánál. Akkor mosolyogj, mert van még egy okod szeretni azt a munkát, amelyben dolgozol.
Ha kényelmetlenül érzi magát a konfliktusok miatt, maradjon távol az irányítástól. A menedzsereknek rendszeresen meg kell mondaniuk az embereknek, hogy "nem", kellemetlen munkafeladatokat rendelnek el, és korrekciós intézkedéseket kell kiadniuk.
Tambako a Jaguart a Flickr-en keresztül, a CC-BY-SA 2.0-n keresztül
4. ok: Nem kell meghoznia mindazokat a népszerűtlen döntéseket
A vezetőknek olyan döntéseket kell hozniuk és közölniük, amelyek gyakran csalódást okoznak, felidegesítenek vagy haragra gerjesztenek másokat. Például:
- nem alkalmaz egy alkalmazott barátját
- a munkatársak munkaszüneti napokra történő beosztása
- - kedvezőtlen munkakörülmények vagy további munkaköri feladatok elkerülése és
- a teljesítmény jutalmazása 2% -os éves fizetésemeléssel (vagy egyáltalán nem).
A főnöknek is foglalkoznia kell az ebből fakadó visszalökéssel.
Ha a nemet mondani az embereknek nem a te dolgod, ünnepeld azt a tényt, hogy másnak kell szembesülnie az emberek szellőzésével helyetted.
Nem kell bírálnod mások konfliktusait. (De néha érdekes lehet oldalról nézni.) A vezetők azonban gyakran kötelesek lépni.
Martin Lester a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
5. ok: Kiválaszthatja, hogy ne vegyen részt az Office konfliktusaiban
Minden munkacsoportnak vannak konfliktusai, amelyek gyakran személyiségütközéseket, erőforrásbeli nézeteltéréseket vagy egyértelműbb elszámoltathatóság szükségességét jelentik. Ha túl sok az "én" a csapatban, a menedzsereket játékvezetőnek hívják, akár tetszik, akár nem.
Nem vezetőként azonban dönthet úgy, hogy nem vesz részt mások konfliktusaiban. Ez most stresszoldó és időmegtakarító!
Ha nem szereted, hogy rosszfiú vagy, maradj a vezetőségtől. A menedzsereknek meg kell mondaniuk az embereknek, amikor beszívják a munkájukat.
Hans Gerwitz a Flickr útján, CC-BY-SA 2.0
6. ok: Nem kell elmondanod az embereknek, hogy nem a munkájukat látják el
Utálod játszani a "rosszfiút"? Ha igen, imádni fogja azt a tényt, hogy nem az a feladata, hogy elmondja az embereknek, amikor valóban megszívatják a munkájukat.
A vezetők gyakran rettegnek az éves teljesítményértékelések elkészítésétől, de ezek a feladatok sem szórakoztatóak:
- szóbeli megrovás kiadása, amikor a munkavállalók későn érkeznek, hosszú ebédet tartanak, vagy nem kérik a megfelelő jóváhagyást
- hivatalos fegyelem biztosítása, ha az alkalmazottak megsértik a vállalati szabályokat vagy irányelveket
- teljesítmény-fejlesztési tervek megfogalmazása ("meggyógyulási tervek")
- - az alkalmazottak elbocsátása vagy leépítése és
- a döntések védelme az emberi erőforrásokkal vagy a kormányzati szervekkel szemben, amikor a munkavállalók panaszkodnak.
A vezetők gyakran nem kapnak átlátható visszajelzéseket az alkalmazottaktól. A kommunikáció távolabbi. Így menedzsernek lenni olyan, mintha cipzárral járna körbe cipzárral - mások észreveszik, de kevesen jönnek ki és mondják meg.
Kereső a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 3.0
7. ok: Valódi, kétirányú kommunikációt kap a munkatársakkal
Sétáltál már egy embercsoporthoz, és hirtelen abbahagyták a beszélgetést? Ez akkor történik, amikor te vagy a főnök, mivel egy láthatatlan társadalmi lepel választja el a vezetést az irányítottaktól.
A vezetők ellenőrzik a dolgozók jutalmait, büntetéseit és munkakörülményeit, így nem valószínű, hogy átlátható visszajelzéseket kapnának magukról. Olyan lehet, mintha cipzárral járna cipzárral - mások biztosan észreveszik, de kevesen hajlandóak eljönni és elmondani. Az alattvalók általában kevésbé kötetlenek humorukkal és nyelvükkel a főnök körül.
Nem vezetőként azonban élvezi a nyersebb és hitelesebb kommunikációt munkatársaival. Nem kell azon gondolkodni, hogy munkatársai viccesnek, okosnak, ötlet tolvajnak vagy bosszantó kocsinak tartják-e Önt. Gyorsan értesítik. Mi az, amit nem szeretni az őszinte, hiteles kommunikációban?
A vezetők az alkalmazottak és a vezetők között vannak. Viselkedésüket, hangulatukat és motívumaikat folyamatosan vizsgálják.
Amorette festék a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
8. ok: A viselkedését valószínűleg kevésbé vizsgálják
Van egy régi mondás, miszerint "az alkalmazottak csatlakoznak a vállalatokhoz, de elhagyják a vezetőket". Mindenki figyeli a menedzsert, aki az általa irányított csapat és a vezetők több rétege között helyezkedik el.
A szervezet nagyobb láthatósága esetén a főnök köteles példát mutatni. Ezért viselkedése nagyobb ellenőrzést kap.
A beosztottak figyelik a főnök hangulatának jeleit, és tudomásul veszik az esetleges megjegyzéseket. Jelentést tulajdonítanak menedzserük preferenciáinak, és másodlagosan kitalálják döntéseit.
A vezetők ugyanakkor elvárják, hogy a menedzser szuper rendelkezésre álljon. Megkövetelik, hogy osztályát "kevesebbel többet csináljon" stratégia szerint vezesse. (És amikor a forgalom, a minőség és a termelékenység problémái merülnek fel, akkor valódi meglepetést fejeznek ki, majd a „javítsd ki” irányelvek követik őket.)
Nem menedzserként azonban valószínűleg könnyebben elcsúszhat egy alkalmi rossz nappal. Megjegyzést tehet anélkül, hogy mások boncolgatnák annak rejtett jelentését. Gondolhat a saját vállalkozására, és másokra is gondolhat. Néha a kevésbé láthatónak lenni a legjobb!
A barátok nem engedik, hogy a barátok olyan munkát végezzenek, amelyet nem élveznek. A barátok arra biztatják egymást, hogy vagy szeressék a munkát, vagy éppen találnak valami jobbat.
(C) FlourishAwayway
9. ok: Bárkivel barátkozhatsz, akivel csak akarsz
Nem vezetőként nagyobb mozgásteret élvez a kapcsolatok kialakításában, akivel csak akar. Ez nem feltétlenül így van a vezetőkkel.
A vezetővé válás egyik legnehezebb kihívása a szakmai határok megteremtése az ön által irányított alkalmazottakkal, különösen akkor, ha beosztottai korábban a csapattársak és a barátok voltak. A vezetőknek ügyelniük kell a favoritizmus észlelésére - hangosan és suttogva egyaránt. Jellemzően be kell tartaniuk azokat a vállalati irányelveket is, amelyek megtiltják a főnököknek, hogy randevúval rendelkezzenek a parancsnoki láncolatukban.
A főnökvé válás magában foglalja a személyes kapcsolatok szigorúbb korlátozásainak önkéntes kereskedelmét és azt, hogy hogyan tölti az idejét további jövedelem és szervezeti tekintély fejében. Ha ez nem egy kompromisszum, amelyet el akarsz kötni, akkor jó ok arra, hogy szeresd azt a munkát, amelyben dolgozol!
Ha a részleteket szereted, nem pedig a "nagyképű gondolkodás", fontold meg, hogy szívesebben lennél-e szakértő. Nem kell menedzsernek lenned ahhoz, hogy sikeres vagy boldog legyél.
harold.lloyd a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
10. ok: Fejlesztheti a tantárgyi szaktudást a részletekbe merülve
Bizonyos értelemben kétféle ember létezik: olyan emberek, akik inkább a "nagy kép gondolkodását" kedvelik, és azok, akik szeretnek derékba gázolni a részletek mélyén, aztán ott gurulnak.
Nem mindenkinek van türelme, összpontosítása vagy képessége arra, hogy tekintélyévé váljon tudásterületén. A vezetők középpontjában a szélesebb kép áll. Másokon keresztül végeznek munkát. Szélesebb szervezeti hatókörrel annyi versengő prioritást kell összehangolniuk, hogy általában nem engedhetik meg maguknak, hogy elmélyüljenek a konkrétumokban. (Erre való a küldöttség.)
A független közreműködők számára ez egy másik történet. Tárgyszakértővé (KKV) válhat, ha az Ön érdeklődésének megfelelő területét követi a szakmai ismeretek legmesszebbig. Ön egy adott témában elismert "menő" emberré válhat, miközben erős tulajdonosi érzés alakul ki munkájában.
És a kereslet és kínálat jó törvényei miatt gyakran tisztességesen fizetni lehet azért, hogy azt tegye, amit már élvez. Ezt mindenképpen érdemes szeretni!
Akár technikai szakértő, akár tanácsadó, akár kreatív vagy, a sikerhez vagy a boldogsághoz nem kell vezetőnek lenned. És ahhoz, hogy vezető legyél, nem kell főnöknek lenned.
Készen áll a menedzsment karrierjére?
thetaxhaven a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
7 jel élvezni fogja a menedzsment karrierjét
Élvezheti a menedzsmentet, ha… |
---|
1. Nem kerüli el az interperszonális konfliktusokat, és nem is viselkedik úgy, mintha lenne mit bizonyítania. |
2. Nem bánja a megszakításokat. |
3. Élvezi, ha másokat elkötelez, és a szükséges iránymutatást, támogatást és tanácsokat nyújtja nekik. |
4. Még akkor is, ha személyesen nem ért egyet velük, ne zárkózzon el a szabályok vagy irányelvek betartatásától. |
5. Tömören kommunikálsz. Ön jól tud magyarázkodni a különféle közönségeknek. |
6. Meggyőzhet másokat és cselekvésre ösztönözheti őket. |
7. Inkább "nagy kép" vagy, mint egy részletekre orientált gondolkodó. |
Még mindig menedzser akarsz lenni? Itt van 5 must-had
Megjegyzések
1 Pattison, K. (2008. július 28.). Munkavállaló, megszakítva: A feladatváltás költsége . Letöltve:
2 Gallup. (2006. június 8.). Túl sok megszakítás a munkahelyen? Letöltve a http://businessjournal.gallup.com/content/23146/too-many-interruptions-work.aspx webhelyről.
3 Grohol, JM (2009). Tudsz többfeladatos? Valószínűleg nem jól . Letöltve:
© 2014 FlourishAnyway