Tartalomjegyzék:
- Az új belépők fenyegetése
- A beszállítók hatalma
- A vásárlók hatalma
- A helyettesítő termékek fenyegetései
- Versenyképes rivalizálás
A Netflix Inc.-t 1997-ben alapították, kezdetben DVD-ket értékesített és bérelt postai úton. 2010-ben a Netflix úgy döntött, hogy kibővíti működését a Video on Demand Streaming szolgáltatással, megtartva a bérleti üzletágat. Jelenleg a Netflix világszerte több mint 190 országban tekinthető meg (Help.netflix.com , 2020), irodáival az USA-ban, Hollandiában, Brazíliában, Indiában, Japánban és Koreában.
A videó streaming előfizetés számának növekedésével egyedül Nagy-Britanniában az előfizetés a 2018. évi 15,6 millióról 2019-re 19,1 millióra nőtt (BBC News, 2019), és az elérhető szolgáltatások száma növekszik, a Porter öt erő modelljét elemezzük a legfontosabb tényezők, amelyek befolyásolják a Netflix teljesítményét.
Az új belépők fenyegetése
Az olyan nagy szervezetek, mint az Apple, a Disney, az HBO és a Britbox (BBC és ITV) vagy elindítják, vagy nemrégiben elindították új streaming szolgáltatásaikat.
A belépési korlátok magasak egy új belépő előtt, aki még nem készít saját videotartalmat, az új tartalom előállításához vagy a nagy játékosoktól történő tartalomszerzéshez szükséges rendkívül nagy beruházások miatt. A szórakoztatóipar bevett szervezetei számára a belépés akadályai meglehetősen alacsonyak, mivel képesek lesznek azonnal elindítani a szolgáltatást saját tartalmukkal, és máris rajongótáboruk lehet a szervezet egészére vagy egy adott sorozatra.
Az új belépők fenyegetése nagyon is valóságos és komoly kérdés a Netflix számára, mivel egyre több szervezet dönt úgy, hogy hasonló szolgáltatásokat indít saját tartalmával. E szervezetek mérete azt is jelenti, hogy a technológia kezdeti költségei és a marketing nem lenne kérdés. Bár sok ügyfél több előfizetéssel fog rendelkezni, kétségtelenül eljön az idő, amikor ennyi szolgáltatásra való feliratkozás már nem életképes, ezért dönthetnek úgy, hogy bezárják számlájukat.
Összegzésképpen elmondható, hogy az új belépők veszélye nagy a Netflix számára, és gondosan figyelemmel kell kísérni őket.
A beszállítók hatalma
Hagyományosan a mozik exkluzív időszakot igényelnek akár 90 napig, mielőtt áttérnének az igény szerinti streaming szolgáltatásokra. A Netflix azonban visszavágott a nagy moziláncok ellen azzal, hogy legfeljebb 45 napos ablakot követelt. Legfőképpen a Netflix és Martin Scorsese legújabb projektjét, az írt korlátozott számú moziban vagy független moziláncokban mutatták be, mielőtt a Netflixre költöztek volna. A Netflix növekvő erejével a hagyományos mozik ereje továbbra is csökken. Nem ez az egyetlen alkalom, hogy a Netflix ezt megtette; 2018-ban kiadták Alfonso Cuaron romáját , mindössze 21 napos bemutatót a független és kis láncú mozikban, mielőtt az elkezdett streamelni.
Ha egyre több gyártó cég indítja el saját VOD-szolgáltatásait, a Netflix egyik legnézettebb tartalma hamarosan eltűnik. Például az örök népszerűségnek örvendő, a 90-es évekbeli Barátok szinkront 2020-ban eltávolítják a Netflix-ből, és ehelyett az HBO saját streaming szolgáltatásához költöznek. Nem valószínű, hogy ez lesz az egyetlen nagy nevű Netflix, amelyet elveszít, ami növeli a beszállítók hatalmának kockázatát.
2018 októberében a Netflix eredeti tartalma a Netflix amerikai adatfolyamainak csupán 37% -át tette ki, bár ez a 7Park Data videomérő cég szerint 2017 januárjában 17% -kal magasabb. Tehát, bár a Netflix eredeti tartalmának népszerűsége minden bizonnyal növekszik, a nézők továbbra is örömmel nézik régi kedvenceiket, mint például a Friends vagy az The Office US .
Míg a Martin Scorsese-ügylet egyértelműen jelzi a hatalom elmozdulását a mozik és a producerek között, a Netflix óvatos lesz attól, hogy hány megszerzett ingatlant veszítenek el. Ennek ellenére a Netflix már önmagában is nagy teljesítményű és megbízható tartalomgyártó; ezért az alternatív szállítók ereje csak mérsékelt fenyegetésnek tekinthető.
A vásárlók hatalma
A nézők ereje tovább növekszik az egyre növekvő számú streaming szolgáltatás miatt.
Az iparág nem túl érzékeny az árakra. Mivel az összes szolgáltatás ára nagyon hasonló, a nézők elsősorban a tartalom minőségére összpontosítanak. 2020 januárjától egyetlen előfizetés havonta 12,99 dollárba kerül a Netflix, az Amazon Prime 8,99, a Hulu és a Disney + 6,99 dollárért.
A nézőket nem kötik szerződések, ezért sok néző havonta fizet azzal a lehetőséggel, hogy bármikor lemondhatja az előfizetéseket, ezáltal még nagyobb hatalmat adva a fogyasztó kezébe.
A vásárlók erejét itt nem lehet lebecsülni, a nézőknek most lehetőségük van bármit is megnézni, ha csak nem találnak valamit a Netflix-en, egyszerűen kereshetnek a versenytársak webhelyén valami mást. Továbbá, amint azt korábban a tartalom más beszállítókhoz történő költöztetése kapcsán elmondtuk, természetes, hogy a nézők ezért más platformokon követik a tartalmat.
Ezért a vásárlók ereje mindig magas lesz, mert a nézőknek könnyű csatlakozniuk és lemondaniuk az előfizetéseket.
A helyettesítő termékek fenyegetései
Az Egyesült Királyságban az emberek által sugárzott tévét néző napi átlagos idő 192 perc 2019-ben, szemben a 2010-es 242 perccel. Míg az igény szerinti előfizetési videók, például a Netflix átlagos megtekintési ideje 7 perccel nőtt 2019-ben 2017-hez képest.
A YouTube a teljes videomegtekintés nagy részét teszi ki, mivel a videók megtekintésével töltött idő 12% -a a YouTube-on van, akik élő közvetítést és rögzített tartalmat kínálnak.
Mivel a hagyományos televíziós televíziózás hanyatlóban van, különösen a fiatal felnőttek körében, akik áttérnek az előfizetői videoszolgáltatásokra, a Netflix számára alacsony a helyettesítő termék veszélye.
Versenyképes rivalizálás
Kínálatának bővítése érdekében az Amazon Prime nem csak hozzáférést biztosít video streaming szolgáltatásaihoz, hanem számos más előnyt is, például gyorsabb szállítás (ugyanazon a napon, 1 napon), zenét és könyveket.
2018-ban az Egyesült Királyságban a Netflix-nek az előfizetéses streaming szolgáltatások top 10 legtöbbet közvetített műsora volt. A lista tetejére a Friends került (BBC News, 2018 ) .
A versenyfutás magas a Netflix számára. Míg az olyan versenytársak, mint az Amazon, további szolgáltatásokat kínálnak az ügyfelek előfizetési díjaiért, mások eltávolítják a legnépszerűbb videotartalmakat a Netflix-ből, hogy saját platformjaikon jelenjenek meg.
© 2020 tfliu90