Tartalomjegyzék:
- Rossz főnökök vs jó főnökök
- A rossz főnökök hattyúk
- A jó főnökök valóban nyugodtak és irányítás alatt állnak
- A rossz főnökök parancsot adnak
- A jó főnökök Coaching megközelítést alkalmaznak
- A rossz főnökök kevésbé intelligens alkalmazottakat akarnak, akikkel manipulálni lehet
- A jó főnökök intelligens alkalmazottakat akarnak
- Bad Bosses Play Kedvencek
- A jó főnökök kerüljék a favoritizmust
- Más módszerek a rossz főnök vagy a jó felismerésére
- Fontos tudni a különbséget
- Milyen típusú főnökkel találkozott?
Rossz főnök vagy jó főnök: Melyik a tied?
Pixabay
Rossz főnökök vs jó főnökök
Ha sokat mozogtál a karriered során, akkor valószínűleg találkoztál egy rossz főnökkel (nem, ne gondolj bele!), És ha szerencséd volt, akkor egy jó. De ha új vagy a munka világában, vagy nem sokat mozogsz a karriered során, akkor talán a „rossz főnök / jó főnök” radarod nincs teljesen beállítva. Ez a cikk néhány figyelmeztető jelet ad ki, amikor eldönti, hogy jelenlegi vagy jövőbeli főnöke az álruhában vagy az angyalok oldalán álló ördög.
A rossz főnökök gyakran derűsnek és irányítónak tűnnek, de titokban alig kontrollált pánikban csapódnak el a felszín alatt.
Pixabay
A rossz főnökök hattyúk
Igen, a rossz főnökök gyakran hattyúk. A hattyú olyan, aki derűsnek, nyugodtnak és uralkodónak tűnik, de titokban alig kontrollált pánikban csapkodnak a felszín alá. A rossz főnök mindig biztosítja, hogy szervezettnek és irányítónak tűnjenek, különösen a főnök előtt. A kép létfontosságú számukra - és gyakran nagyon szeretnék jó főnöknek tűnni. De ez az irányítás és biztosítás képe éppen ilyen - kép, homlokzat.
A rossz főnökök gyakran nem szervezettek, reaktívak és gyenge előre tervezési képességekkel rendelkeznek - ami szinte állandó tűzoltási üzemmódban tartja őket, ami stresszt és feszültséget okoz, és amelyet a közvetlen főnökük elé rejtenek. De amikor ez a feszültség a felszínre buborékol, ki kapja meg ennek a terhét? Igen, megteszed. Ez nyilvánvalóan véletlenszerű hangulatváltozások, „sürgős” feladatok formájában, amelyeket „most” kell elvégezni, vagy akár „sürgősségi” csapatülések formájában, rövid időn belül.
A jó főnökök valóban nyugodtak és irányítás alatt állnak
A jó főnökök ezzel ellentétben a hattyúk ellentétei. A jó főnök gyakran jó stratégiai tervező. Lehet, hogy hattyúszerűnek tűnnek, nyugodt és kontrollált személyiséggel rendelkeznek, de gonosz társaikkal ellentétben valóban nyugodtak és irányítóak, és nem csak show-t rendeznek.
A rossz főnökök parancsot adnak
A rossz főnökök parancsot adnak. Most kezdetben azt gondolhatja: "Mi a baj ezzel, ez a munkájuk, végül is vezetők?" Bizonyos értelemben igazad van; minden menedzsernek utasítást kell adnia, de a rossz főnökök gyakran rosszul adják meg őket.
A munka és az élet általában a kommunikáción és az emberi interakción alapszik. A rossz főnök gyakran előre kiadás és magyarázat nélkül „ad ki” megrendeléseket - egyszerűen arra számít, hogy betartják azt a „tiszteletet”, amely szerinte megérdemli őket a szerepükben. Az emberek menedzsmentje és az emberek azonban bonyolultak - az emberek többsége egyszerűen nem szereti a megrendeléseket - megsértik, durván tartják és ellenszenvet keltenek. Ez lesz a sor a boldogtalan beosztottak számára. A rossz főnök érdekel? Nem igazán, mindaddig, amíg elérik céljaikat, és megőrzik a „menő és összeszedett” képüket a főnökük előtt, figyelmen kívül hagyják csapatuk morgolódásait.
A jó főnökök Coaching megközelítést alkalmaznak
A jó főnökök is parancsokat adnak, de más megközelítést alkalmaznak. Egy jó főnöknél a coaching és a „buy-in” megszerzése a lényeg. Amikor egy jó főnöknek rá kell vennie a csapattagot, hogy tegyen valamit, ahelyett, hogy közvetlen parancsot adna ki, gyakran coaching-megközelítést alkalmaz. Ez magában foglalhatja annak a problémának a magyarázatát, amely szükségessé tette a megrendelést. A lehetséges opciók megbeszélése, véleménykérés és leszűkítés a tennivalókra (sorrend).
Ha ez jól sikerül, akkor gyakran a csapat tagja áll elő az ötlettel, hogy mit kell tennie (a sorrendet), ez aztán „ötletévé” válik - és mivel ez az ő ötletük, szívesen követik végig. Ezt „buy-in” néven ismerjük. Ne feledje, hogy az emberek nem szeretik a parancsok betartását, és ennek következtében a megrendeléseket gyakran nem követik, de ha valaki „megvásárolta” a megrendelést, mert lényegében elképzelésének tartja, sokkal nagyobb az esély a megrendelés betartására.
Lehet, hogy azt gondolja, hogy a jó főnök hozzáállása ehhez a problémához hosszú időre szól, de a jó főnök többletideje és gondozása parancsokat ad hosszú távon azt jelenti, hogy boldogabb csapata van, amely gyorsan és hatékonyan teljesíti a parancsokat. A rossz főnök viszont hosszú távon neheztelést vált ki csapatában, és valószínűleg nem éri el azokat az eredményeket, amelyekre rövid távon remélt.
Ki húzza a húrokat?
Pixabay
A rossz főnökök kevésbé intelligens alkalmazottakat akarnak, akikkel manipulálni lehet
Amikor a rossz főnökök interjút készítenek az új csapattagok számára, gyakran keresnek olyan embereket, akikkel könnyen manipulálhatók, és akiket kevésbé intelligensnek tartanak, mint önmaguk (ismét manipulálni tudják őket). Ha nem tartja magát könnyen kezelhetőnek vagy kevésbé intelligensnek, akkor nem valószínű, hogy rossz főnök alkalmazza - ideje ünnepelni, szerencsésen megúszta.
A rossz főnökök titokban könnyű életet akarnak (és néha lusták), ezért úgy gondolják, hogy az „igen” férfiak vagy nők körülvétele megkönnyíti a munka életét, és lehetővé teszi számukra, hogy mindenféle „visszalépés” nélkül kiadhassanak megrendeléseket. A másik ok, amiért a rossz főnökök olyan alkalmazottakat akarnak, akiket kevésbé intelligensnek tartanak, fenyegetésnek tekintik-e őket, nem akarnak-e valakit, aki képes lenne vállalni a munkáját.
A jó főnökök intelligens alkalmazottakat akarnak
A jó főnökök azonban intelligens intelligens embereket keresnek a csapatukhoz, de furcsa módon gyakran ugyanazon okból: könnyebb (vagy mondanom kellene, simább) munkaéletet szeretnének. A jó főnök tudja, hogy okos emberek alkalmazásával valószínűleg jobban vállalják a pozitív coachingot, maguk gondolják ki a problémákat, és saját megoldásokat találnak a kérdésekre. Proaktívak lesznek, és valószínűleg megbízhatóbbak lesznek, ha nagyobb autonómiát kapnak.
Mi van, ha a jó főnök olyan embert alkalmaz, aki okosabb nála - akkor mi van, ha az új csapat játékosa felemelkedik a szervezet soraiban, akkor a jó főnök megkapja ezt a tükröző dicsőséget. És ha az új csapattagból végül a jó főnök lesz a főnök, akkor ha te vagy az a jó főnök, akkor sokkal jobb, ha a főnöködet felfelé menet kiképzik, mentorálják és edzik, mint egy véletlenszerű (és esetleg rossz) főnök a jövőben rád szegezte magát.
A főnöke a kedvenc játékát játssza?
Pixabay
Bad Bosses Play Kedvencek
A rossz főnököknek szinte mindig van egy kedvenc csapattagjuk, gyakran olyasvalaki, aki megfelel a „alakítható” kritériumoknak, és akit nem annyira okosnak tartanak, mint amilyen. Minden Batman-nek szüksége van a Robinjára. A rossz főnök kedvence gyakran belemerül a főnök magabiztosságába, olyan információkkal, amelyek a csapat többi tagjának nincsenek titokban, és általában fontosnak érzik magukat.
Miért van szüksége a rossz főnöknek kedvencre? Nos, ennek több oka is van.
- Először is kémre van szüksége a csapatban, valakire, aki információkat gyűjthet és pletykálhat a csapattól (főleg önmagáról), ő maga nem tudja megtenni. A rossz főnök általában tisztában van azzal, hogy nem népszerű, és mint ilyen, a csapat nem bízik benne.
- Másodszor, oldalrúgásra van szüksége a piszkos munkájának elvégzéséhez. Ahelyett, hogy közvetlen parancsot adna csapatának, megkérheti kedvencét, hogy tegye meg, és ezzel elhárítja magától az ellenérzést.
- Végül a kedvenc ott van, hogy találatot érjen el érte, vagy hibáztassa valamiért, ami rosszul esett. Ez megint elhajlás, a rossz főnök elkerüli a hibáztatást, és bár a kedvenc kapja a hibát, sokszor készségesen teszi, amikor észreveszi, hogy a főnökével való állása fokozódik.
A jó főnökök kerüljék a favoritizmust
A kedvencek játékát a jó főnökök nem teszik meg. Ne értsen félre, lehet, hogy vannak kedvenceik, elvégre emberek, de nem mutatják, hogy vannak kedvenceik, és biztosan nem használják és nem bántalmazzák őket.
A jó főnökök tudják, hogy a csapaton belüli favoritizmus rossz dolog. Ha van egy kedvenc a csapatban, akkor a csapat végül tudomást szerez róla, és neheztelni fog rá. A kedvenc a csapattársainak neheztelésére is rá fog jönni, és fokozatosan elszigetelődik. Nem nagyszerű a kedvencnek, nem jó a csapatnak és végső soron nem is nagyszerű a főnöknek - ezért a jó főnökök nem játszanak kedvenceket.
Más módszerek a rossz főnök vagy a jó felismerésére
- A rossz főnökök gyakran könnyedén ígérnek, de soha nem teljesítik. A jó főnökök mérlegelik az előnyöket és hátrányokat, mielőtt kötelezettségvállalásokat vagy ígéreteket tesznek, majd mindent megtesznek, hogy teljesítsék őket.
- A rossz főnökök úgy tesznek, mintha a fiúk lennének, hiábavaló erőfeszítéseket tesznek a bizalom kiépítésére, így megkönnyítik a manipulációt. A jó főnökök viszont, bár barátságosak és őszintén érdeklődnek a csapattagok iránt, gyakran kissé zárkózottak.
- A rossz főnökök pletykálkodnak. Úgy vélik, hogy ez ad nekik és előnyt. Hallgatnak pletykákat és terjesztik őket. A jó főnökök gyakran látják, hogy a pletykák annyira statikusak, és figyelmen kívül hagyják azokat, miközben az egyik fülüket távol tartják attól, ami károsíthatja csapatuk integritását. Soha nem terjesztik és nem ismételgetik a pletykákat, ami javítja hírnevüket a csapatban, mivel állhatatos és megbízható.
- A rossz főnökök hibát tulajdonítanak annak, hogy eltérítsék maguktól. Végső soron egy főnök, aki felelős a csapatáért és az esetleges hibákért, ezért a jó főnök gyakran vállal egyet a csapatért - még akkor is, ha személyesen nagyon kevés köze volt ehhez.
Fontos tudni a különbséget
A rossz főnök káros lesz a karrierjére és a munka életére. Egy jó főnök segít a karrierben, és boldogabb és elégedettebb leszel munkájában. Fontos tudni a különbséget - remélhetőleg ez a cikk segített abban, hogy kiderüljön, melyik az.
Milyen típusú főnökkel találkozott?
© 2019 Jerry Cornelius