Tartalomjegyzék:
Nincs kérdés róla. A COVID-19 úgy érte el a vállalkozásokat, hogy senki sem gondolta volna. A vállalkozások ezrei kénytelenek voltak bezárni vagy módosítani üzleti modelljüket a túlélés érdekében. Hogyan lehetett, hogy egyes vállalatoknak végleg be kellett csukniuk az ajtókat, míg mások ugyanabba a kategóriába képesek voltak fenntartani, sőt egyes esetekben még bizonytalan időkben is boldogultak? Meggyőződésem, hogy a kockázatkezeléshez vezet.
A kockázatkezelés a problémák, problémák vagy katasztrófák azonosítása és megoldása, mielőtt azok bekövetkeznének. Ez elméletileg felkészíti a vállalkozásokat a legrosszabbra, és lehetővé teszi számukra, hogy magabiztosabb üzleti döntéseket hozzanak jövőbeni céljaik tekintetében.
Tehát a bezárásra kényszerült vállalkozások nem kezelték-e megfelelően a kockázatot? Vagy a járvány valahogy kívül esett minden vállalkozás tulajdonosán?
Szerintem ez egy kicsit mindkettőből. A fertőző betegségek általában nem olyan tényezők, amelyeket a vállalatok súlyos fenyegetésnek tartanak (hacsak nem az orvosi szakterületen tevékenykedsz). De tapasztalataim szerint a vállalatok nem fordítanak elegendő időt vagy pénzt egy erős stratégia megvalósításához, ha a dolgok nem menjen a tervek szerint. Sok esetben a kockázatkezelés utóhatássá válik. Korábban ez volt a jelölőnégyzet bejelölése, de komoly és jól átgondolt kérdésnek kell lennie.
Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek komolyan veszik, az előnyök és a haszon óriási. Ezek a vállalkozások képesek jobb és magabiztosabb üzleti döntéseket hozni, és jobban ellenőrizhetik az összes fontos tényezőt, például a költségeket és a nyereséget. Ezenkívül a kockázatkezelés nyugalmat biztosít az alkalmazottaknak és az érdekelt feleknek. Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy munkahelyük biztonságos, az érdekelteknek pedig tudniuk kell, hogy pénzüket jól használják.
Mindenféle kockázat fenyeget egy vállalkozást. Vizsgáljuk meg a legnagyobb hatással járó kockázatokat.
- Üzleti kockázatok: Az üzleti tevékenység megszűnésének kockázata olyan külső tényezők miatt, mint a recesszió vagy az erős verseny.
- Működési kockázatok: A sikertelen belső folyamat vagy emberek miatti nyereségvesztés kockázata.
- Pénzügyi kockázatok: Annak a kockázata, hogy nincs elegendő pénzforgalom a kötelezettségek teljesítéséhez vagy a vállalkozás általános költségeinek fenntartásához.
Ezeket a kockázatokat és még sok minden mást rendszeresen meg kell vizsgálni a cselekvés meghatározásához, ha a dolgok megromlanak. A B, C és néha még a D terv is jó, különösen nagy szervezeteknél, amelyek nagy összegekkel foglalkoznak nagyszámú alkalmazottal.
Például mi történik, ha nem teljesíti értékesítési céljait 4 negyedévente egymás után? Hogyan fogják fizetni az alkalmazottait? Mit fog tenni a vállalkozás a túlélés érdekében?
Mindezeket a kérdéseket figyelembe kell venni, és a megoldást jól át kell gondolni.
A világjárvány óta megkezdődött a kockázatkezelés megítélésének elmozdulása. A COVID-19 által súlyosan érintett vállalkozások rájönnek, hogy a B tervre van szükség a túléléshez. Bár a kockázatkezelők (a szervezet kockázatainak kezeléséért és a veszteségek hatásának minimalizálásáért felelős személyek) nagyszerű módja a potenciális fenyegetések meghatározásának, ugyanakkor nagyon költségesek is. Az alábbiakban öt taktikát soroltam fel, amelyeket a vállalkozások mérlegelhetnek a sok kockázat enyhítése érdekében ezekben a nagyon bizonytalan időkben.
- Válasz erre a kérdésre - Melyek a legkritikusabb kockázatok, amelyekkel a vállalat jelenleg szembesül? Lehetnek külső vagy belső tényezők. Írja le mindet, és mindegyikhez adjon hozzá legalább 3 lehetséges megoldást.
- Fogadja el a kockázat csökkentésének költségeit. Néha egy költséges politika vagy eljárás bevezetése valóban megmenti a vállalatot a még költségesebb helyzetek vagy katasztrófák elől. Például sok nagy kiskereskedő önellenőrzést hajt végre minden kiskereskedelmi helyén. Most egy ilyen rendszer felállhat 150 000 dollár fölé. Biztosan költséges változás, de ezek a helyek most minimalizálják felelősségüket azáltal, hogy minimalizálják annak kockázatát, hogy ügyfeleik a COVID-19-hez fordulnak.
- Figyelje meg. Mit tesznek a hasonló vállalkozások a kockázatok minimalizálása érdekében? Hogyan segíthet ez minimalizálni az üzleti kockázatokat? A verseny több mint valószínű, hogy ugyanolyan jól ismeri az ipart vagy az űrt, mint te. Nézze meg, mit tesznek a lehetséges fenyegetések minimalizálása érdekében, ez a vállalat számára is működhet.
- Jó nyilvántartást vezet. Mi köze a nyilvántartásnak a kockázatkezeléshez? Nos, kialakulhatnak olyan helyzetek, amikor a vállalkozásokat arra lehet kényszeríteni, hogy bizonyítsák a megfelelést, és elkerüljék az esetleges büntetéseket és díjakat. Nemcsak a jogi kérdésektől kíméli meg a vállalatot, hanem minimalizálja a jövőbeni költségvetés-tervezés és bérbeadás költségeit is.
- Fontolja meg a biztosítás megvásárlását. Bármi is legyen a vállalkozás, mindig van lehetőség biztosítás vásárlására az értékes vagyon, például az alkalmazottak vagy a tulajdon védelme érdekében. Ennek során a vállalatok minimalizálják a nyereség vagy az egész vállalkozás elvesztésének kockázatát olyan kérdésekben, mint a munkavállalók egészsége és biztonsága, vagyonvesztés.
Ez az öt taktika indítja el a vállalkozásokat. De sokkal több időre és erőfeszítésre lesz szükség, mire a vállalkozások valóban kamatoztathatják az erős kockázatkezelési stratégia előnyeit. De határozottan hiszem, hogy hosszú távon megéri.
A kockázatkezelés a vállalati modell egy nagyon kis részét képezte, és a pandémiás kockázatkezelés okozta sok előre nem látható körülmény mellett ma már a vállalkozások szerves részének tekintik. Ha a vállalkozások hajlandóak biztosítani a kockázatkezelésnek a szükséges időt és erőfeszítéseket, rendszeresen meglátják a hozzáadott érték és előnyök jelentős részét.
Források
Nincs elérhető szerző. (2019. augusztus 29.). Miért fontos a kockázatkezelés az Ön vállalkozása számára? Notre Dame Egyetem . Letöltve: 2020. október 4.
River Logic. (2018. szeptember 30.). Hogyan lehet tökéletesíteni a kockázatcsökkentési stratégiákat. A patak a folyó logikája által. Letöltve: 2020. október 5.
Sloan, Kayla. (2017. január 21.). Hogyan csökkenthetik a vállalkozók az új vállalkozás pénzügyi kockázatait? Due.com. Letöltve : 2020. október 4.