Tartalomjegyzék:
- Koptatás az informatikai munkaerőpiacon
- Toborzás
- Culture Fit
- A fedélzeti folyamat
- Tisztességes kompenzáció és juttatások csomag
- Karrier-előrelépési lehetőségek
- Mentori / tanácsadó programok
- A munkahelyi környezet
- Hivatkozások
Mivel az informatika a világ egyik leggyorsabban mozgó iparága, a fejlesztők leginkább attól tartanak, hogy lemaradnak a legújabb technológiáktól. A legjobb fejlesztők gyakran csak olyan munkákat fogadnak el, amelyek elősegítik a növekedést és a legújabb technológiák felhasználását.
Koptatás az informatikai munkaerőpiacon
Az informatikai munkaerőpiac továbbra is a munkaerőpiac egyik legversenyképesebb szegmense. A Glassdoor 2018-as jelentése szerint a 25 legjobban fizető munkahely közül mintegy 8 informatikával kapcsolatos munka, például Java-fejlesztő, szoftverfejlesztő, UX-tervező, megoldás-építész és így tovább. Mindazonáltal az informatikai ipar komoly lemorzsolódással küzd. A LinkedIn tanulmányából kiderült, hogy az IT-ipar forgalma a legmagasabb, 13 százalékos, ezt követi a kiskereskedelmi és fogyasztói ipar, a média és a szórakozás, valamint a szakmai szolgáltatások.
Általában a kopás nagymértékben befolyásolja a vállalat lényegét, a termelékenységet és a szervezeti kultúrát. A technológiai vállalatok számára azonban a hatások még rosszabbak a bizalmas információk, a biztonság és a szellemi tulajdonságok nyilvánosságra hozatalának kockázata miatt. Ezenkívül a tehetséges tech egyéneknek nagy az alkupozíciójuk, és nagyon nagy a keresletük. Ezért a legtöbb informatikai vállalat sokat fektet toborzási és alkalmazotti megtartási stratégiáiba és programjaiba. Íme néhány tipp, amelyeket érdemes figyelembe venni, ha hosszú távra akarja toborozni és fenntartani az alkalmazottait.
Toborzás
A toborzás és a tehetségszerzés kulcsfontosságú a szervezet számára legmegfelelőbb jelöltek kiválasztásában mind rövid, mind hosszú távra.
A tehetségek toborzásához az emberi erőforrás részlegnek rövid és hosszú távú erőforrás-tervezéssel kell rendelkeznie az egész vállalat számára, hogy eldöntse, mely készségekre és pozíciókra van szükség a jelenben és a közeljövőben a vállalat fejlesztési és bővítési tervéhez igazodva.
Az informatikai vállalatok többsége hangsúlyozza a lojalitást, és gyakran kihagyja azokat az alkalmazottakat, akiknek története már ugrál. Ezenkívül a titoktartás, a szellemi védelem és egyéb jogi bonyodalmak miatt a nemrégiben a versenytársakból kiesett emberek felvétele nagyon kényes kérdéseket vet fel.
A vállalat jelenlegi és jövőbeli projektjeinek igényeitől függően szükség van bizonyos technikai készségek kombinációira, például programozási nyelvekre és puha készségekre. Sőt, sok informatikai vállalat fejvadász szolgáltatásokat használ a legjobb találat azonosításához. Jóllehet ezeknek a szolgáltatásoknak a díja magas, az ágazatban tapasztalható kiélezett verseny miatt az ilyen szolgáltatások különösen fontosak, különösen a felső vezetés betöltésére.
Culture Fit
A kultúra illeszkedését leginkább a leendő alkalmazott és a vállalat közötti párbeszédként lehet leírni az értékek, a meggyőződés és a viselkedés szempontjából. A vállalat kultúrája különféle írott és íratlan alapfeltevésekből, hierarchiából, magatartási kódexekből, nyelvekből, döntéshozatali folyamatból és gyakorlatokból áll.
Ha egy új alkalmazott nem képes alkalmazkodni egy új szervezet kultúrájához, akkor gyorsan elmegy egy új társaságba. Az IT területén a hűségre, a kreativitásra, az innovációra, a munka intenzitására és az együttműködésre vonatkozó magas követelmények miatt sok informatikai vállalat egyedülálló kultúrával rendelkezik, saját évfordulóival, rituáléival, fesztiváljaival és gyakorlataival. Minél megalapozottabb a vállalat, annál fejlettebbé válik a kultúrája. Ezért nagyon fontos, hogy az új alkalmazottak elfogadják és jól illeszkedjenek a kultúrához.
A fedélzeti folyamat
Kutatások szerint a forgalom több mint 40 százaléka a munkaviszony első hónapjában történt. Ezért a beilleszkedési folyamatnak képesnek kell lennie arra, hogy bevonja az alkalmazottakat és motiválja őket munkájuk első dátumától kezdve. A beszállás olyan folyamat, amely elősegíti az új alkalmazottak megismerését a vállalat elvárásaival, kultúrájával és új kollégáikkal. A folyamat során a közvetlen vezető mindkét féltől egyértelmű elvárásokat fogalmaz meg az alkalmazottakkal szemben, meghatározva szerepeiket és felelősségüket, valamint a megfelelő beilleszkedés ütemtervét, általában a cégek többségének körülbelül két hónapja. Az időszak során visszacsatolási értekezletek hozhatók létre annak érdekében, hogy az új alkalmazottak és vezetőik megvitathassák az új felmerülő kérdéseket, és szükség esetén módosítsák az elvárásokat.
A megvalósítást tekintve különböző megközelítéseket alkalmaznak a vállalatok. Például egyes vállalatok a „mosogatás vagy úszás” megközelítést alkalmazzák arra, hogy az új alkalmazottak önállóan fedezzék fel és ismerjék meg az új kultúrát. Másrészről más vállalatok szisztematikus integrációs megközelítést alkalmaznak előadások, előadások, találkozók és hálózati tevékenységek, például vállalati ebédek, vacsorák stb. Sorozatával, hogy lehetőséget adjanak új alkalmazottaknak munkatársaik és munkakörnyezetük megismerésére..
a fizetési tartománynak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy a jó teljesítményűek megfelelő és időszerű jutalmakban részesülhessenek. A legtöbb vállalat 1 vagy 2 éves fizetési felülvizsgálattal rendelkezik.
Tisztességes kompenzáció és juttatások csomag
Bármennyire is versenyképes az informatikai ipar, másutt mindig vonzó ajánlat várja a tehetséges szakembereket. Ezenkívül az informatika területén számos fórum, webhely és más platform létezik, amelyekkel az emberek megoszthatják más társaságok kompenzációit és előnyeit, és megismerhetik azokat. Ezért a munkaadóknak tisztességesnek kell lenniük kompenzációs és juttatási csomagjaik megtervezésében, amelynek arányosnak kell lennie a munkavállalók képességeivel és tapasztalataival.
Ezenkívül a fizetési tartománynak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy a jó teljesítményűek megfelelő és időszerű jutalmakban részesülhessenek. A legtöbb vállalat 1 vagy 2 éves fizetési felülvizsgálattal rendelkezik.
Az informatikai vállalatok közös előnyei: bónuszok, egészségbiztosítási csomagok, fizetett szabadságok (szabadság, szülői és betegszabadságok), sporttevékenységek, tornaterem vagy klubtagságok, céges autók, cég által támogatott események / kirándulások, az alkalmazottak gyermekeinek iskoláztatása és beutalási juttatások.
Ezenkívül hosszú munkaidővel és a munka szigorú jellegével sok informatikai alkalmazott értékeli az irodában kínált kis juttatásokat, például kávét, teát és harapnivalókat.
Karrier-előrelépési lehetőségek
A szakmai növekedési lehetőségek hiányát gyakran emlegetik fő okként az emberek elhagyására. Miután egy ideig egy cégnél dolgozott, az emberek többsége megszokja a napi feladatait, és munkáját többnyire rutinnak tekinti. Mivel az informatika a világ egyik leggyorsabban mozgó iparága, a fejlesztők leginkább attól tartanak, hogy lemaradnak a legújabb technológiáktól. A legjobb fejlesztők gyakran csak olyan munkákat fogadnak el, amelyek elősegítik a növekedést és a legújabb technológiák felhasználását.
Sajnos egyes vállalatok számára az olyan vállalati stratégiák miatt, mint az olcsó szoftverfeldolgozás vagy az alacsony kategóriájú ügyfélkör, kevés ösztönző áll rendelkezésre a munkaadók számára az értéklánc feljebb lépésére és a munkavállalókba történő befektetésre. Következésképpen az emberek csak több projektnél maradnak, szereznek munkatapasztalatot, és áttérnek más magasabb hozzáadott értéket képviselő vállalatokhoz. Az ebben a helyzetben lévő társaság megpróbálhatja rendszeresen forgatni a munkaerőt, vertikálisan előmozdíthatja alkalmazottait, és támogathatja őket abban, hogy tanuljanak más kollégáktól. Ezenkívül a vállalatnak gyorsított promóciót kell biztosítania azok számára, akik jól teljesítenek és pozitívan járulnak hozzá a vállalathoz.
Mentori / tanácsadó programok
Az informatikai munkaerő nagy része a Z generációból származik, akik az 1990-es évek közepétől a 2000-es évek elejéig születtek. Bár technológiailag hozzáértőek, gyakran meglehetősen fiatalok, tapasztalatlanok és érezhetőek. Ezenkívül az informatikai munkakörök nagyon változatosak és folyamatosan fejlődnek, meglehetősen hiányosak az iskolai végzettség és a valós élet követelményei között. Ezenkívül számos informatikai képzési program csak a technikai ismeretekre összpontosít, és figyelmen kívül hagyja a puha készségeket, mint a nyelv, a csapatmunka, a kommunikáció és az interperszonális készségek. Ezért nagyon fontos, hogy a vállalatok mentori vagy tanácsadó programokat kínáljanak ezeknek az igényeknek a kielégítésére. A program lehet hivatalos és kötelező program, vagy informális program, amelyben az idősebb munkavállalókat arra ösztönzik, hogy nem hivatalos tanácsadást és tanácsadást kínáljanak.
Az nnovatív és inspiráló irodaépületek zöldfelülettel és pihentető területekkel növelhetik a termelékenységet és növelhetik az alkalmazottak hangulatát.
A munkahelyi környezet
Bár a távmunka egyre népszerűbb az informatikai iparban, még mindig gyakori, hogy az emberek fizikai helyszínen dolgoznak együtt. Az indiai vállalatok körében végzett felmérés szerint az alkalmazottak inkább egy nyugodt és nyitott irodát szeretnek öltözködési szabályok nélkül, valamint az irodában található rekreációs lehetőségeket, például edzőtermet vagy kávézót.
A zöldfelülettel és pihentető területekkel rendelkező, innovatív és inspiráló irodai kialakítás növelheti a termelékenységet és növelheti az alkalmazottak hangulatát. Mi több, a szabadtéri tevékenységek, például a sport és a táborozás is a kedvenc tevékenységek közé tartoznak, és javítják a csapatszellemet a vállalati alkalmazottak körében. A legtöbben értékelik az otthoni vagy távoli munkavégzés lehetőségeit is, valamint a rugalmas munkaidőt annak érdekében, hogy fenntartsák a munka és a magánélet egyensúlyát.
Összefoglalva: a munkavállalók magas megtartása kulcsfontosságú az egészséges vállalat szempontjából. A munkavállalók értékének megértése nagyon fontos a vonzó és hasznos javadalmazási és juttatási csomagok, valamint a produktív munkakörnyezet kialakításában.