Tartalomjegyzék:
- 12 módszer az alkalmazottak motiválására
- 1. Vezessen példával
- 2. Dicséret a jó munkáról
- 3. Biztosítson ösztönzőket
- 4. Hozzon létre egy boldog környezetet
- 5. Építsen egyéni kapcsolatokat
- 6. Küldött és bízzon, ne Micromanage
- 7. Biztosítson előrelépési lehetőségeket
- 8. Ne állítsa egymással szemben az alkalmazottakat
- 9. Gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottak fizessenek, amit megérdemelnek
- 10. Magyarázza el a nagyobb képet
- 11. Légy átlátszó
- 12. Nyitott ajtó-politikával kell rendelkeznie
Közkincsű kép a Pixabay-n keresztül.
Az alkalmazottak motiválása minden vezető számára kulcsfontosságú feladat. A boldog, lelkes alkalmazottak termelékenyebbek, jobban kommunikálnak, fokozott ügyfélszolgálatot nyújtanak és hajlamosabbak elkötelezettebbek lenni a munkájuk iránt. Az alkalmazottak motivációja esetén a személyzet forgalma is jóval alacsonyabb.
A morál magas szinten tartása azonban nem mindig könnyű, és egy adott megközelítés, amely jól működik egy adott egyénnel vagy csoporttal, nem biztos, hogy olyan hatékonyan működik másokkal. Ezért a legjobb, ha rugalmas és sokféle módszer áll rendelkezésre.
Tapasztalataim szerint a legjobb és legtapasztaltabb vezetők is elakadhatnak néha az ötletek után. Az alábbiakban 12 gyakorlati tippet és ötletet soroltam fel az alkalmazottak motiválására.
12 módszer az alkalmazottak motiválására
- Példa alapján levezetve
- Dicséret a jó munkáról
- Biztosítson ösztönzőket
- Hozzon létre egy boldog környezetet
- Építsen egyéni kapcsolatokat
- Bízzon, ne Micromanage
- Biztosítson előrelépési lehetőségeket
- Ne állítsa egymással szemben az alkalmazottait
- Fizessen az embereknek annyit, amennyit megérnek
- Magyarázza el a nagyobb képet
- Légy átlátszó
- Nyitott ajtó házirend legyen
1. Vezessen példával
Ezt tettem az első helyre, mert ez valóban létfontosságú tapasztalataim szerint. Az alkalmazottak inspirációt keresnek vezetőjüktől, és így a vezető viselkedése kihat az egész csapat kultúrájára. Ha a menedzser negatív vagy akár csak kissé félszívű, a morálra gyakorolt hatás pusztító lehet. A vezetőnek ezért a lehető legtöbb pozitívumot kell sugároznia, tisztelettel kell bírnia másokkal, őszinte, támogató, tisztességes, megbízható és természetesen szorgalmas.
2. Dicséret a jó munkáról
Az alkalmazottak dicsérete, amikor jó munkát végeznek, nyilvánvalónak tűnik, de meglepetést okozhat, hogy mennyi vezető hanyagolja ezt el, gyakran azért, mert túlságosan lekötik őket és elterelik a figyelmüket más ügyek. A dicséretnek természetesen sokféle formája lehet, de a heti csapatértekezleten kiemelendő eredmények listájának elkészítése módot kínál arra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egyetlen jó munka sem marad el. Mondanom sem kell, hogy ha a vezető elmulasztja a dicséretet, az alkalmazottak kezdik alábecsülni, sőt neheztelni.
3. Biztosítson ösztönzőket
Az alkalmazottak jutalma a jól végzett munkákért nagyszerű lehet a motiváció szempontjából. Az ösztönzőknek sem feltétlenül kell drágának vagy pénzbeli bónuszoknak lenniük: az olyan dolgok, mint a profitmegosztási rendszerek, a fizetett szabadidő, az ajándékkártyák, az ingyenes étkezések, a kreatív trófeák vagy a mozijegyek jó módszerek lehetnek az elismerés kifejezésére.
4. Hozzon létre egy boldog környezetet
A pozitív munkakörnyezet elengedhetetlen az erősen motivált csapat létrehozásához. Ez nemcsak a csapat belső működését fogja befolyásolni, hanem azt is, hogy miként lépnek kapcsolatba az ügyfelekkel és más szervezetekkel. Rendkívül fontos, hogy jól karbantartott munkaterület legyen naprakész és működő felszereléssel, de az elrendezés, a bútorok és a dekoráció is segíthet. Számos modern iroda egyre otthonosabb, hogy a személyzet számára kényelmes környezetet biztosítson. Senki sem akar unalmas és kopott, lélektelen irodában dolgozni olyan eszközökkel, amelyek elavultak, vagy nem működnek megfelelően.
5. Építsen egyéni kapcsolatokat
Munkatársainak tudnia kell, hogy értékelik őket. Ez annyit jelent, hogy nem csupán alkalmi e-mailt küldünk mindenkinek. A személyes kapcsolatok kiépítése kulcsfontosságú, és ezeket szemtől szemben és a lehető leggyakrabban kell megtenni. Az alkalmazottak nemcsak nagyobb valószínűséggel boldogabbak és produktívabbak, ha úgy érzik, hogy megbecsülik őket, hanem jobban megértik az egyes alkalmazottakat, és megtudják, mi ketyeg.
6. Küldött és bízzon, ne Micromanage
Nehéz lehet a felelősség átruházása és az alkalmazottak megbízása a kijelölt feladatok végrehajtásában, de ezt mindig ajánlom. Ha bizalmat tanúsít irántuk, a legtöbb alkalmazott felkeltette az alkalmat, és megfelel vagy meghaladja az elvárásait. A mikrogazdálkodás viszont elárasztja a lelkesedést, mert azt sugallja, hogy nem bízik az alkalmazottaiban, és elveszik a munkájuk iránti "tulajdonjog" érzését.
7. Biztosítson előrelépési lehetőségeket
A zsákutcában végzett munka elkeserítő lehet. Strukturált karrierlétra létrehozása az alkalmazottak számára, és világos útvonal megadása számukra előrelépést biztosít számukra. Ez megkönnyíti számodra az ígéretes alkalmazottak felelősségteljesebb és kihívásokkal telibb feladatokra való ápolását.
8. Ne állítsa egymással szemben az alkalmazottakat
Egy kis barátságos rivalizálás természetesen jó dolog, de az egyik alkalmazott szembeállítása mindig káros a morál szempontjából. Az önérdek kultúrája könnyen kialakulhat ebben a légkörben, nem pedig az, ami a vállalatnak jó. Fennáll annak a veszélye is, hogy a negatív versengés teljes viszályká válik, és más munkatársakat vonzanak be a szélesebb frakcionizmus megteremtése érdekében.
9. Gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottak fizessenek, amit megérdemelnek
Semmi sem demotiválóbb, mint egy munkáért alulfizetett, főleg, ha azt látja, hogy a körülötted lévő emberek több pénzt kapnak kevésbé képzett vagy könnyebb munkáért. Menedzserként mindig arra kell törekednie, hogy az alkalmazottak megkapják az igazságos jutalmukat, különben előfordulhat, hogy elkezdi elveszíteni legjobb munkatársait a rivális munkaadóktól.
10. Magyarázza el a nagyobb képet
Az alkalmazottak motiváltabbak, ha erős a céltudatuk. Annak megértése, hogy szerepük hogyan segíti a szervezet végcéljainak elérését, lelkesebbé teszi őket és elősegíti a büszkeség kultúráját. Tapasztalatom szerint a legtehetségesebb alkalmazottak közül néhány meghaladja az elvárásait, ha tudják, hogy munkájuk hogyan illeszkedik a nagyobb képhez.
11. Légy átlátszó
Az alkalmazottak tájékoztatása a magasabb szintű eseményekről segít abban, hogy részt vegyenek benne, és csökkenti annak esélyét, hogy meglepjék őket a fejlemények. Lehetővé teszi számukra, hogy kérdéseket tegyenek fel, és saját bevallásaikat adják meg. Nagyon fontos megmagyarázni a saját egyéni döntéseit is. Az inkluzív megközelítés növelheti az alkalmazottak elkötelezettségét.
12. Nyitott ajtó-politikával kell rendelkeznie
Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy hozzászólásaikkal és javaslataikkal forduljanak hozzád. Amellett, hogy ötleteket nyújt Önnek a fejlesztések megvalósításához, felhatalmazza az alkalmazókat és tulajdonosi érzetet ad nekik. Tegyen egy pontot arra, hogy szóljon nekik, hogy jöjjenek elő.
© 2018 Paul Goodman