Tartalomjegyzék:
- A keresztény vezetés nem csak a munka elvégzését jelenti!
- Dicsőítsd Istent abban, ahogyan vezeted a csapatodat
- Segítsen a csapattagoknak növekedni Krisztus tanítványaként
- Vezetői kulcsok a sérülések érzésének megelőzéséhez és gyógyításához
Ha vezetői pozíciót tölt be egyházában vagy szolgálatában, egy dologban biztos lehet abban, hogy végül a csapattagjai között is előfordul: Előbb vagy utóbb valakinek az érzései megsérülnek!
RobinHiggins a Pixabay-en keresztül (Public Domain)
Ez folyamatosan történik. Észreveszed, hogy megváltozott valaki hozzáállása vagy jelenléti szokása, vagy hajlandósága a szolgálatra szolgálni. És amikor végre képes leszel rávenni őket arra, hogy őszinték legyenek veled a történések kapcsán, akkor elmondják, hogy valaki a vezetésben hogyan mondott valamit, vagy tett valamit, ami megzavarta az érzéseiket. Most válaszul elrugaszkodtak az egyház szolgálatában való teljes szívű részvételtől.
Ironikus módon a problémának felrótt vezetőnek általában nem állt szándékában bűncselekményt okozni, és gyakran teljesen nincs tudatában annak, hogy bűncselekményt követtek el. De a vezetőknek tudniuk kell, hogy a rájuk bízott felhatalmazás révén mindannak, amit mondanak és tesznek, aránytalan hatása van a vezetésük alatt dolgozókra.
A vezetőknek tisztában kell lenniük azzal is, hogy sok embernek (különösen azoknak, akik lelkileg kevésbé érettek, vagy kevésbé jártasak az egyházban) állítólagos elvárásuk van, hogy az istenfélő egyházi vezetők mindig tökéletesek legyenek a munkások krisztusi szeretettel és figyelmességgel való kezelésében. Amikor úgy érzik, hogy a vezető nem teljesítette ezt a normát, megítélésük kemény lehet.
Néhány dolgozó azt várja, hogy a vezetők mindig tökéletes Krisztus-szerű szeretettel és figyelmességgel bánjanak velük!
Természetesen egyikünk sem tökéletes, beleértve a vezetőket is. Mindannyian olykor hibázunk másokkal való bánásmódban. Ezért a gyülekezetünkben néhány kulcsot megtanítunk vezetőinknek, amelyek segítenek elkerülni a munkavállalók érzéseinek sérülését, és amikor (ha nem) az érzelmek megsérülnek, segítenek gyógyítani ezeket a megrázkódott érzelmeket. Az első kulcs pedig annak megértése, hogy mi az istenfélő vezetés valódi célja.
A keresztény vezetés nem csak a munka elvégzését jelenti!
Ha hatékony minisztériumi vezető leszel, aki úgy éred el a céljaidat, hogy nem okoz csalódást, sértegetést vagy sérülést okoz a szolgálatodban dolgozó munkavállalók érzéseiben, abszolút tisztában kell lenned azzal a céllal, amelyre céloznod kell.
pxhere.com (nyilvános domain)
A jó vezető általában nagyon elkötelezett a szolgálata céljainak megvalósítása mellett. Természetesen ez fontos vezetői minőség. De ez is olyasmi, ami megkönnyítheti a feladatorientáltságot, mint az emberközpontúságot. Ha biztos receptet szeretnél kapni arról, hogy egy minisztériumi csapat hogyan érezheti sérüléseit, adjon neki egy olyan vezetőt, aki a csapat tagjait csak a csapat célkitűzéseinek elérésére szolgáló eszköznek tekinti. Ezért a vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy fő céljuk nem a feladat végrehajtása!
Valójában két másik szempont is elsőbbséget élvez magával a feladattal szemben. Ezek közül az első és legfontosabb:
1 Corinthians 10:31 (NKJV) Ezért, akár eszel, akár iszol, akármit teszel, mindent Isten dicsõségére cselekedj.
Dicsőítsd Istent abban, ahogyan vezeted a csapatodat
Az Isten dicsőítésével foglalkozó keresztény vezetők számára a kezdetektől fogva le vannak állítva néhány olyan világi módszer, amely lehetővé teszi az eredmények elérését, amelyet a vezető a munkavállalóktól kíván. Az olyan gyakorlatok, mint a manipuláció, a fenyegetések, a dühkitörések, a szarkazmus stb., Természetesen nem dicsőítik Istent, és a keresztény vezetőknek soha nem szabad őket alkalmazniuk.
Jézus nagyon világossá tette, hogyan várja el a hívőket, hogy dicsőítsék Istent egymással és a világ előtt:
János 13: 34-35 (NKJV) Új parancsolatot adok nektek, hogy szeressétek egymást; ahogy én szerettelek, hogy ti is szeretitek egymást. 35 Ebből mindenki meg fogja tudni, hogy az én tanítványaim vagytok, ha szeretitek egymást.
Minisztériumi vezetőként elsődleges célomnak azt kell kitűznem, hogy példát mutassak, modellezzem és felkavarom a Krisztus-szerelmet csapatom tagjai között, hogy megáldják őket és Istent dicsőítse a csapatban való részvételük. Még akkor is, ha konfrontációra van szükség (és ez a vezető szerepének része), elkötelezett vagyok az „igazság szeretetben való elmondása” mellett, hogy bármi is legyen az eredmény, sem én, sem a csapattagok soha nem tévesztik szem elől az egymás iránti testvéri szeretetünket.
Segítsen a csapattagoknak növekedni Krisztus tanítványaként
A második szempont, amely elsőbbséget élvez a feladat teljesítésével szemben, Pál apostol leírásában, az Efézus 4: 11–15-ben található meg, amiért Isten különféle vezetőket helyezett az egyházba. Pál azt mondja, hogy az egyház teljes vezetői csoportjának célja a hívők testének építése (oktatása, képzése, fejlesztése, felépítése), hogy ennek eredményeként Jézus Krisztus érett tanítványai szülessenek.
Ez függetlenül attól, hogy a csapat milyen konkrét feladatot kapott. Legyen szó az óvoda személyzetéről, a mellékhelyiségek takarításáról vagy az imádók üdvözléséről, amikor belépnek a szentélybe, végső célja ennek a szolgálatnak a vezetőjeként a tanítványok megalkotása és megerősítése.
Ez azt jelenti, hogy minisztériumi vezetőként nem csak arra koncentrálhatok, hogy az egyén ajándékai, készségei és kemény munkája miként segíthetik a csapatot céljainak elérésében. Elsőbbségként meg kell fontolnom azt is, hogyan segítsem az illetőt lelkileg növekedni a csapattagság révén. Egy nagyon valóságos módon , minden minisztérium vezető kell lennie lelkész tagjai a csapatnak.
Capri23auto a Pixabay-en keresztül (Public Domain)
Vezetői kulcsok a sérülések érzésének megelőzéséhez és gyógyításához
Most, hogy tudod, hogy vezetőként először az a célod, hogy dicsőítsd Istent, és utána szolgálj a csapatod tagjainak, hogy segítsen nekik Krisztusban érlelődni, a következő kérdés az: hogyan működik ez a gyakorlatban?
Íme néhány gyakorlati kulcs, amelyek pozitívan hatnak a minisztériumi dolgozókra, miközben mindannyian együtt próbálkoznak a csapat számára kijelölt feladatok végrehajtásában.
1. Mindig tisztelettel (becsülettel) és szeretettel bánjon a csapattagokkal - sokkal fontosabbak, mint a feladat. (1 Péter 2:17; 1 Korinthusiak 13). Ez sok türelmet igényel, különösen, ha a teljesítmény elmarad az elvárásoktól (Példabeszédek 19:11, NIV).
2. Mindig építmények csapat tagjai fel, soha nem szakad le őket - szóval, hogy lerombolja majd okozni fáj érzéseit, és nem dicsőíteni Istent (Példabeszédek 15: 4).
3. Mindig tartson pozitív hozzáállást a csapattagokkal szemben - "vidám szíve" (vagy annak hiánya) hatással lesz a kedvükre (Példabeszédek 17:22).
4. Soha ne dobja a csapat tagját az autóbusz alá - az istenfélő vezető nem hozza nyilvánosságra a csapattagok hiányosságait, de megengedi magának, hogy minden olyan hibajelzés célpontja legyen, amely a csapatot célozhatja, ha az nem éri el céljait. (Példabeszédek 10:12; 11:13).
5. Szándékosan és tudatosan törekedjen arra, hogy istenfélő példakép legyen - határozza meg, hogy bemutassa csapata számára, hogy egy érett hívő hogyan dicsőíti Istent a nehéz körülmények kezelésében (Zsidók 13: 7). És mellesleg ebbe beletartozik, hogy példát adjon nekik arra, hogyan gyógyul meg, amikor maga elrontja! (1 János 1: 9).
Ha vezetőként továbbra is az Isten dicsőítésének és a csapat tagjainak Krisztusban való érettségének kettős prioritására összpontosít, hosszú utat fog elérni abban az irányban, hogy hatékony vezető legyél, aki segít a csapatodnak elérni céljait, anélkül, hogy a munkavállalók érzéseit károsítanád.
© 2017 Ronald E Franklin