Tartalomjegyzék:
- Amikor célpont vagy a Főnök Radarján
- 2 utat: Gyorsítson vagy váljon fájdalmassá
- Jelzi, hogy van egy alattomos intelligens kezelője
- Konfliktusok és következmények elkerülése
- Konstruktív kisülés
- Olvasói szavazás
- Megcélozzák?
- 1. stratégia: Halál a túlmunkával
- 2. stratégia: Forráskorlátozás
- 3. stratégia: "Menj, oldd meg te magad"
- 4. stratégia: Olyan feladatok kijelölése, amelyek nem felelnek meg az alkalmazott kompetenciaszintjének
- 5. stratégia: Örök figyelemelterelés
- 6. stratégia: A Small Talk befogadása
- A hideg váll lecsapott?
- 7. stratégia: A kommunikációs csatornák formalizálása
- 8. stratégia: A kreativitás megfojtása a bürokráciával
- 9. stratégia: A jutalmak és az elismerés korlátozása
- Még feladod?
- 10. stratégia: Agresszió a mikrovezetés által
- 11. stratégia: Teljesítménymenedzsment a könyv alapján
- 12. stratégia: Nincs hely az előrelépésre
- Tippek: Legyen okos, maradjon erős
- 7 pont, amelyet figyelembe kell venni, amikor feladja a munkát
- Kérdések és válaszok
Paul Hocksenar a Flickr-en keresztül, a CC-BY-SA 2.0, a FlourishAnyway által módosítva
Amikor célpont vagy a Főnök Radarján
Talán személyes konfliktusai voltak különféle munkatársakkal, vagy túl gyakran mondtad ki magad. Lehet, hogy negatív negly vagy, mindig későn állsz, ellenállsz a változásoknak, küzdel a munka teljesítményével vagy a fentiekkel. Ön is piszkos irodai politika áldozata lehet (itt nem hoztam ítéletet). Bármi is legyen, a főnöke csak azt akarja, hogy távozzon - akárcsak a képen kívülről.
Ha az a süllyedő érzésed támad, hogy a menedzsered egyszerűen belefáradt a veled való foglalkozásba, akkor tudnod kell, mi fog történni, mielőtt az a fülke közepén csapkodna. Segíthetek felkutatni.
2 utat: Gyorsítson vagy váljon fájdalmassá
Miután két Fortune 500 vállalat HR-képviselője voltam, gyakorlati szinten elmondhatom, hogy a főnöke két módon megkönnyítheti a kilépést.
- Ő (vagy ő) közvetlen megközelítést alkalmazhat, gyorsan és határozottan elbocsátva. Ilyen például a vállalati szabály megsértése miatt történő felmentése, az állás stratégiai megszüntetése vagy a gyenge teljesítményért való kirúgás.
- Gyakrabban azonban a menedzser a passzív-agresszív megközelítést választja, amelyben Ön (a nem kívánt alkalmazott) önkéntelenül is részt vesz a saját felmondásában. A menedzser finoman olyan kedvesnek érzi magát, hogy végül kilép, vagy más részlegre költözik.
Akárhogy is, elveszíti az állását. Ha a főnöke legkevésbé kedvelt alkalmazottai közé tartozik, vegye figyelembe, hogy amit vezetői alkalmatlanságnak gondolt, valójában valami egészen más lehet! (Szánjon egy percet arra, hogy beengedje.)
Jelzi, hogy van egy alattomos intelligens kezelője
A mások irányításának feladata nehéz munka. A jó menedzser a következőket teszi:
- ésszerű célokat és munka célokat tűz ki
- motiválja a dolgozókat
- méri az alkalmazott haladását a célokkal szemben
- kommunikálja a sikert és a hiányosságokat
- ennek megfelelően jutalmazza
- folyamatos képzést és fejlesztést biztosít
- időszerű, korrekt, őszinte teljesítmény-visszajelzést kínál
- lehetőséget nyújt a fejlődésre. 1
Ezzel szemben a sunyi okos menedzser egy lusta ember, aki inkább rövidzárlatba helyezi a teljesítménymenedzsment folyamatát, mintsem munkája (vagy munkája) kihívást jelentő aspektusait végzi. Nem szeretett vagy gyengén teljesítő alkalmazottal szembesülve inkább stratégiákba fektet, hogy megszabaduljon a "problémás" alkalmazotttól.
Gyakran gyengén jártas a beosztottak képzési és fejlesztési igényeinek kielégítésében vagy a teljes irányításban. Így könnyebb hibáztatni az alkalmazottat, mint duplázni a menedzsmentben.
Konfliktusok és következmények elkerülése
Túl gyáva és felkészületlen az alkalmazott közvetlen kirúgására. Ez valószínűleg magában foglalja döntésének megvédését a HR-nél, a cég ügyvédjeinél, a felső vezetésnél és / vagy egy kormányzati szervnél ( azaz ha a munkavállalónak munkanélküliséget vagy jogellenes mentesítést kell benyújtania).
A sunyi okos menedzser meg akarja menteni az arcát és elkerülni a konfliktusokat (és a vezetői döntések elkerülhetetlen következményeit), ezért a passzív-agresszív utat választja azzal, hogy megpróbálja az alkalmazottat elég nyomorúságossá tenni a kilépéshez. De ennek is megvannak a maga kockázatai - különösen, ha a munkavállaló "nem kívánt" okának köze van a jogellenes diszkriminációhoz, a megtorláshoz, a visszaélés-bejelentéshez stb.
Konstruktív kisülés
Az a munkavállaló, aki úgy érzi, hogy "kényszerülnek" a felmondásra, konstruktív mentesítésről panaszkodhat, vagyis nem szabad és önkéntes döntése volt a lemondása, hanem azért, mert a munkáltató szándékosan tette olyan elviselhetetlenné a munkakörülményeket, hogy minden ésszerű ember kötelességének érezte volna egy ilyen változás. 2 A konstruktív kisülés azonban gyakran kihívást bizonyít.
Fontos megjegyzés: Ha kérdései vannak a saját helyzetével kapcsolatban, mindig konzultáljon a joghatósága alá tartozó ügyvéddel - lehetõleg mielõtt kilépne.
Olvasói szavazás
Megcélozzák?
Az alábbiakban bemutatunk 12 módot, amelyeket az alattomos és okos vezetők általában nem kívánt alkalmazottak megcélzásához használnak. Ügyesen kopják meg az ellenszenves és gyengén teljesítő alkalmazottakat, amíg lemondó levéllel kegyelmet nem kiáltanak. Valószínű, hogy ha valóban nem kívánt alkalmazott vagy, akkor néhány technikánál többet ismer fel.
A lista áttekintése során koncentráljon az ön és főnöke közötti interakció általános mintájára. Ezután hasonlítsa össze tapasztalatait a munkatársak tapasztalataival. Ha a kezelés lényegesen különbözik, ez nagy nyom a jövőjéről.
12 alkalmazott módszer az alkalmazottak megszabadítására
1. stratégia: Halál a túlmunkával
Úgy tűnik, hogy az összes feladat az asztalára kerül, miközben a csapattársak visszarúgnak és vicces YouTube-videókat néznek?
Az alattomos menedzser aránytalanul nagy terheléssel képes felmelegíteni a hőt. Ezután szűk vagy ésszerűtlen határidőket ad hozzá. Ezeknek a technikáknak a célja a stressz szintjének növelése. Még akkor is, ha alkalmazkodik a magas oktánszámú munkaigényekhez, borsos árat kell fizetnie a mentális, érzelmi és fizikai kimerültség szempontjából.
2. stratégia: Forráskorlátozás
Hagyja az alattomos menedzsernek, hogy diszkréten korlátozza erőforrásait, ezáltal megnehezítve a munkájának hatékony elvégzését. Ha megszólalsz, megpróbálja meggyőzni, hogy ez valóban nem objektív probléma. Csak túlreagál (valószínűleg attól, hogy túlterhelt). Arra ösztönzi Önt, hogy "legyen kreatív" vagy "a legjobbat tegye azzal, amije van", mert az ő "keze meg van kötve".
3. stratégia: "Menj, oldd meg te magad"
Ebben az innovatív „vezető-hátulról” stratégiában a főnök segítségét kéri egy jelentős probléma megoldásához. A sunyi főnök azonban visszaveti magának, mondván, hogy a jó alkalmazott nem jelent problémát a főnöknek. A jó alkalmazott megoldásokat mutat be. (Szép lehajlás!)
Bár ez aranyosnak tűnik, a vezetőknek problémamegoldási segítséget kell nyújtaniuk, ha az alkalmazott tönkremegy. Ehelyett az alattomos főnök utasítja, hogy generáljon x számú megoldást a problémájára, gyakran a helyszínen. Általában egyik megoldás sem elegendő. Ezért elsősorban a menedzsertől kért segítséget! Olyan érzés, mintha egy kutya a saját farkát kergetné.
4. stratégia: Olyan feladatok kijelölése, amelyek nem felelnek meg az alkalmazott kompetenciaszintjének
Az alattomos főnök a két véglet egyikét választja. Ő is kijelöli
- olyan kihívást nem jelentő feladatok, amelyek lényegesen alulmaradnak a készség szintjén
- túl nehéz feladatok, amelyek garantálják a kudarcot.
Míg mindenkinek a munkája részeként el kell végeznie néhány hétköznapi feladatot, a túl sokakkal való megakadás unalmas, frusztráló és növekedést fojtó lehet. És ha nincs megfelelő útmutatása és támogatása, a túl nagy kihívásokkal járó feladatok haraghoz és kínos nyilvános kudarchoz vezethetnek.
5. stratégia: Örök figyelemelterelés
Amikor az alattomos főnök a nemkívánatos alkalmazottnál van, mentálisan ellenőrzi SMS-ben, telefonhívások megválaszolásával vagy a szemkontaktus elkerülésével. Azzal igyekszik folytatni a beszélgetést, hogy például "Igen, igen, igen ". És ha következetesen nem tud bajlódni, amikor megpróbál beszélni vele, akkor a közmondásos hideg vállat adja.
6. stratégia: A Small Talk befogadása
Úgy érzed, mintha társadalmi sivatagban lennél?
Miután az ügyes menedzser világossá tette, hogy ott dolgozni akar, az minden felesleges beszélgetést kiküszöböl. A csevegés elment. Nem tesz fel barátságos kérdéseket a nyaralásról vagy a hétvégéről, a családod helyzetéről stb. Nem érdekli.
Mindez a nem munkával összefüggő társadalmi interakció csak arra késztetné, hogy inkább embernek tűnj neki, és ez… nos, kínos. A munkatársak tudomásul veszik, és ők is felhagyhatnak veled.
A hideg váll lecsapott?
Mint nemkívánatos alkalmazott észreveheti, hogy alattomos menedzsere elsősorban e-mailen keresztül kommunikál veled, és "véletlenül" kizár téged. Neki olyan jó vagy, mint elment.
Wendy a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
7. stratégia: A kommunikációs csatornák formalizálása
Azt állítja, hogy rendkívül elfoglalt, az alattomos menedzser személyesen nem elérhető - legalábbis számodra egyébként. Elsősorban e-mailben kell kommunikálnia vele, nem pedig gyors telefonhívásokkal, vagy az irodájába történő beugrással (mivel az ajtaja mindig zárva van).
Észreveheti azt is, hogy kizártak bizonyos találkozókról, és kihagyták a legfontosabb e-maileket. Ha érdeklődik, ésszerű indokolást ad ( pl . Felügyelet).
8. stratégia: A kreativitás megfojtása a bürokráciával
Ne kezdj kreatív lenni! Az alattomos főnök lelkesedés és kreativitás gyilkos. Kedvenc mantrái:
- - Nem így csináljuk.
- - Ezt már megpróbáltuk, és ez katasztrófa volt.
- - Nincs rá időnk.
- - Ezt a ___ osztály nem hagyhatja jóvá.
9. stratégia: A jutalmak és az elismerés korlátozása
Mindenki hibázik, de a sunyi okos főnök biztosítja, hogy mindenki tudjon a tiédről. Készüljön fel a kritika elé a közönség előtt. E-mailt is küldhet neked egy kritika helyett egy beszélgetés helyett, vagy a 20 perccel ezelőtti nyelvhúzás emlékeztetőjeként. Ezt hívják "az irat papírozásának", és ez rossz jel.
A másik oldalon, ha dicséretes hozzájárulást teszel, ne számíts arra, hogy az alattomos menedzser ötös lesz. Ehelyett elismeri munkáját azzal, hogy megmenti kreatív ötleteit, és sajátjaként mutatja be azokat. Emellett elismeréseket ad másoknak, vagy teljesen lebecsüli az eredményedet. Csak így működik.
Még feladod?
Ebből mennyit tud elviselni, mielőtt más munkába állna?
Leonid Mamchenkov a Flickren keresztül, CC-BY-SA 2.0
10. stratégia: Agresszió a mikrovezetés által
A mikrovezetőknek komoly ellenőrzési és bizalmi problémáik vannak, ezért figyelemmel kísérik és szabályozzák beosztottjuk munkájának apróságait. A mikrovezérlés helytelen kezelés, és sajnos a tendencia különösen brutálissá válik, ha a mikromenedzser radarján van alkalmazott.
Az ilyen főnökök gyakran alattomosak, és általában a következő magatartást tanúsítják, amelyek megőrjítik alkalmazottaikat:
- állandó felülvizsgálatot kér
- gyakori jelentési kérelmek kiadása
- dokumentáció kérése ahelyett, hogy bízna a szavában
- győződjön meg róla, hogy tudja, hogy figyelnek rád
Aggódsz már?
11. stratégia: Teljesítménymenedzsment a könyv alapján
Amikor az alattomos menedzser radarján van, készüljön fel arra, hogy a teljesítményt szorosan irányítsa. Folyamatosan hallani fogja az „elszámoltathatóságot” és a „teljesítéseket”. Nagyon fontos lesz a pontosságod és az időd eltöltése. A hibáit felnagyítják és dokumentálják. Számíthat arra, hogy tanácsot kap olyan kisebb szabálysértésekről, amelyek egyébként észrevétlenek maradhatnak.
Abban az esetben, ha úgy dönt, hogy nem hagyja abba, a teljesítmény felülvizsgálata gyorsan a B terv lesz.
12. stratégia: Nincs hely az előrelépésre
Nincs jobb motiváció, mint megtanulni, hogy karriertemetőben dolgozol. A sunyi menedzser megkerüli a promóciókat, de mindig van "oka". Tájékoztatja, hogy semmilyen módon nem lehet reálisan elérni a karrier céljait, és korlátozott lehetőségei vannak új dolgok megtanulására. Olvassa el a sorok között: máshova dolgozik. Mire lesz szükség?
Gondolja át, van-e igazság a főnöke visszajelzésében. Lehet, hogy túlságosan kényelmes lenne a jelenlegi szerepében? Talán máshol kell egy új karrier kihívás - talán egy új kezdet? Kezdje egy tiszta íróasztallal és egy új cipővel.
slworking2 a Flickr2, CC-BY-SA 2.0 segítségével
Tippek: Legyen okos, maradjon erős
Fontos, hogy reális legyél önmagaddal, ha nem szereted vagy gyengén teljesítő alkalmazott vagy. Számíts arra, hogy egy alattomos okos főnök, aki nem vezetett jól téged, részt vehet e 12 stratégia közül, hogy megszabaduljon tőled. A kilépésre való felkészülés során tartsa szem előtt ezeket a tippeket:
- A turbó feltölti teljesítményét, ha ez problémát jelent. Az észlelések néha megváltoznak!
- Maradjon nyugodt és kerülje a kitöréseket. Nem akarsz törvényes indokot adni arra, hogy elbocsássák. Kerülje a munkatársak érzelmi szellőzését is. Visszatér a főnökéhez, és tudni fogja, hogy erőfeszítései működnek.
- Gondolja át, hogy panaszt szeretne-e tenni a HR-nél vagy a felső vezetésnél.
- Olvassa el és értse meg az Önt érintő vállalati irányelveket.
- Keress szövetségeseket. Lehet, hogy most a támogatásod, később pedig a referenciád.
- Vigyázzon magára érzelmileg, szellemileg és fizikailag. Forduljon egy tanácsadóhoz, hogy átbeszélje a lehetőségeit, ahogy halad előre.
- Ne hozzon kiütés nélküli döntéseket (pl. Mérgében hagyjon fel).
- Duplázza le az álláskeresését. Tekintse át önéletrajzát és gyakorolja interjúkészségét. Sok minden megváltozott, mióta utoljára munkát keresett.
7 pont, amelyet figyelembe kell venni, amikor feladja a munkát
Probléma | Leírás |
---|---|
A következő munkád |
Megvan sorban a következő munkád? Könnyebb újabb munkát szerezni, ha már foglalkoztat. |
Pénzügyeid |
Hogy áll a pénzügyeid? Van 6-8 hónapos sürgősségi alapja? A leszokás általában alkalmatlanná teszi a munkanélküli ellátásokra. És miután leadja a lemondó levelet, minden fogadás valószínűleg megszűnik a végkielégítés miatt. |
A lemondó levél |
Ha munkanélküliségi vagy diszkriminációs igényt fog benyújtani, akkor a lemondó levél minden bizonnyal az A. kiállítás lesz. Függetlenül attól, hogy röviden. Nem kell külön indokolni a továbblépést. |
Az Exit Interjú |
Általában a kilépő interjúkból nem származik semmi hasznos a távozó alkalmazott számára. Hacsak nem nyújt be hivatalos panaszt, ez csak egy víz égett híd alatt. |
Munkatársak |
Várja meg a munkatársak negatív reakcióit, különösen, ha a csapat munkaterhe nagy. Próbálja meg személyesen megosztani velük a hírt. Bármennyire is akarja, ne kóvályogjon vagy rosszul szóljon a főnökének vagy a társaságnak a kifelé menet. |
Felszerelni magad |
Mielőtt benyújtaná lemondását, szerezzen be kulcsfontosságú információkat, amelyekre szüksége lesz (például példák a munkájára, a teljesítményértékelések másolatai, a főnök / munkatársak elérhetőségei). |
Adandó értesítés összege |
A kéthetes felmondás általános üzleti udvariasság. A vállalatok néha értékelik a hosszabb értesítéseket (pl. 3-4 hét). |
Megjegyzések
1 Wall Street Journal. (nd). Mit csinálnak a menedzserek? Letöltve 2014. augusztus 8-án a http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/ webhelyről.
2 Duhaime, L. (második). Konstruktív mentesítés jogi meghatározása . Letöltve: 2014. augusztus 8., a http://www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspx webhelyről.
Kérdések és válaszok
Kérdés: Ezek az Ön által javasolt dolgok annyira veszélyesek a vállalatra. A munkavállaló, aki kilép, vádat emelhet Ön ellen Konstruktív elutasítás vagy Tisztességtelen elbocsátás miatt. Ismeri a cikk tartalmával kapcsolatos jogi problémákat?
Válasz: Teljesen elmulasztotta a lényeget! Legjobb esetben lehet, hogy átsikolta a cikket. NEM javaslom a vezetőknek, hogy tegyék ezeket a dolgokat. Épp ellenkezőleg. Figyelmeztetem az alkalmazottakat, hogy ha ezek a dolgok felmerülnek bennük, akkor a vezetőjük ezt próbálhatja megtenni velük. Van még egy részem a konstruktív mentesítésről a cikkben, és egy másik részem, amelyben tippek vannak az ezzel szembesülő alkalmazottaknak. Remélem, megnézi még egyszer.
Kérdés: A menedzserem az általad említett stratégiák felhasználásával próbál megszabadulni tőlem. Folyamatosan próbálom boldoggá tenni, kijavítani az elkövetett hibákat és javítani. Felajánlottam, hogy szabadnapokon jövök be, és tegyek fel tételeket a munkalistámba, de érzelmileg és fizikailag is földbe fut. Annyira lerobbantam, hogy a múlt héten tüdőgyulladásban szenvedtem. Van olyan, hogy stressz szabadság?
Válasz: Az Ön által leírtak alapján a menedzsere megpróbálja a teljesítményét kezelni vagy kiűzni. Sajnos olyan nagy örömet okoz önnek, hogy most nemcsak a munkája van veszélyben, hanem a lelki és a testi épsége is. (Nem hibáztatom neked ezt a reakciót. Sokan így reagálnak.) Ha ennyire stresszes vagy, valószínűleg szükséged van egy időre a munkádból.
Ellenőrizze a munkavállalói irányelvek kézikönyvét vagy a vállalati intranetet, vagy hívja a HR-t, hogy megnézze, jogosult-e orvosi szabadságra / rövid távú fogyatékosságra (STD) a vállalatnál. Ez az, ami a "stressz szabadság". Ez pszichológiai okokból orvosi szabadság lesz, és depresszió, szorongás vagy más betegség esetén egészségügyi szakember, például pszichológus vagy pszichiáter felügyelete alatt kell állnia.
Ebben a pillanatban NEM kell megadnia a HR részleteit arról, hogy miért vagy mit tervez. Ne feledje, hogy a HR nem a barátja vagy bizalmasa. Csak azt szeretné tudni, 1) a vállalat STD-irányelvét, 2), hogy vonatkoznak-e rájuk, és 3) hogyan szerezheti be a szükséges űrlapokat.
Keressen fel egy pszichológust vagy mentálhigiénés tanácsadót, és írja le a munkahelyi stressz és a tünetek intenzitását. Nézze meg, hogy aláírják-e az orvosi LOA / STD kérését. Vigye magával a nyomtatványokat. Ne feledje, hogy amíg STD-ben van, általában nem kapja meg a szokásos fizetésének 100% -át (általában rövid várakozási idő áll rendelkezésre, majd a szokásos fizetésének 60% -át kapja).
A fejjel azonban az, hogy egy ilyen szabadság egy kis időt vesz igénybe. Kijuttat abból a stresszes környezetből. Lehet ideje átcsoportosulni, más munkát keresni, vagy más módon kitalálni, mit kell tennie. Általában nem túl nehéz havi minimum STD-t kapni a stresszhez kapcsolódó problémákra.
Kérdés: A menedzserem 2 órára megpróbált átköltöztetni egy másik osztályra, és elutasítottam. Azt mondta, ha nem akarom megtenni, hazamehetek, holnap visszajöhetek, és beszélhetnék a nagyfõnökkel. Meg tudja csinálni?
Válasz: A fegyelmezés leggyorsabb módja, ideértve az állás elvesztését is, az, ha visszautasítja a vezetője ésszerű kérését. Ezt engedetlenségnek vagy a hatósági engedetlenségnek hívják, és általában csak extrém helyzetekben menthető fel, például amikor a menedzser azt kéri, hogy például nem biztonságos vagy illegális cselekedetet hajtson végre.
Két órán át egy másik osztályon dolgozni nem tűnik olyan ésszerűtlennek. Még akkor is, ha jellemzően egy adott munkaterülethez vagy részleghez rendelnek, néha az üzleti igények megkövetelik, hogy a vezető rövid időre átosztja az alkalmazottat, amint úgy tűnik, itt próbálta megtenni. Kicsit rugalmasnak kell lenned, igaz?
Az egyetlen igazi választása, amikor visszautasította, az volt, hogy hazaküldött engedetlenségért, bár valószínűleg tisztáznia kellett volna. Ha valami ilyesmit mondana, akkor a következményei rendkívül világossá váltak volna az Ön számára: "Visszautasítja az irányítási irányításomat azzal, hogy nem megy az X osztályra? Mert ha igen, ez alárendeltség, és nem lesz más választásom, mint hazaküldeni visszajöttél holnap beszélgetni a nagy főnökkel. Általában az alárendeletlen alkalmazottakat menesztik. Szeretne egy percet dönteni? " Akkor mérlegelhette volna a lehetőségeit. Fogadok, hogy más választást választottál volna.
Az, hogy nem írta ki, még nem jelenti azt, hogy nem kellett volna tudnia. Ne feledje, mindannyian jelentünk valakinek.
Kérdés: Kirúghatja-e a bolt irodavezetője a hibát?
Válasz: Az Egyesült Államokban a legtöbb alkalmazott munkaszerződés nélkül dolgozik, felsorolva azokat az okokat, amelyek miatt elbocsáthatják őket. Valószínűleg ezek közé tartozol. Hacsak nem tartozik munkaszerződés vagy kollektív szerződés hatálya alá, valószínűleg nincsenek olyan konkrét feltételei, amelyek felvázolják a munkaviszonyt, és kénye-kedve szerint alkalmazzák.
A "tetszés szerinti foglalkoztatás" fogalma azt jelenti, hogy a munkavállalót jó okból, rossz okból vagy egyáltalán nem indokolhatják, beleértve figyelmeztetés nélkül is. Úgy tűnt, hogy tévedés miatt nézett szembe a helyszíni mentesítéssel.
A tetszés szerinti foglalkoztatás előtt számos fontos kivétel létezik:
1) A legfontosabb kivétel a munkaszerződések és a kollektív szerződések, amelyek felvázolják a foglalkoztatás feltételeit, ideértve a felmentés konkrét okait is. Egyes államokban a munkavállalói kézikönyvek / házirendek vagy a munkavállalói kézikönyvek / házirendek szakaszai munkaszerződésnek minősülnek. (Tipp: Nézze meg, hogy a munkáltatója rendelkezik-e progresszív fegyelmi politikával, amelyben a munkáltató előírja, hogy csak bizonyos okokból bocsátja el a munkavállalókat egy adott folyamatnak megfelelően.)
2) A tetszés szerinti elbocsátás oka nem sértheti az állami vagy szövetségi törvényeket, például a visszaélést bejelentő vagy a megkülönböztetésmentességről szóló törvényeket.
3) A szövetségi alkalmazottakat nem lehet felmenteni az Egyesült Államok alkotmányának vagy azon államok alkotmányainak megsértése miatt, amelyekben dolgoznak.
Kezdje azzal, hogy megkérdezi magától, van-e munkaszerződése vagy házirendje? Ha nem, és Önre nem vonatkozik a többi kivétel, a válasz sajnos igen, az irodavezető nagy valószínűséggel a helyszínen kirúghat, mint ők.
Sajnos ez az egyik oka annak, hogy az emberek szakszervezeteket szerveznek - hogy felszámolják az ilyen önkényes és szeszélyes bánásmódot. Sajnálom, hogy hiba miatt ilyen rosszul bántak veled. Ne tegye azt a feltevést, hogy Ön nem jogosult a munkanélküli ellátásokra. Itt van egy cikk, amely segíthet a továbblépésben: "12 lépés, amelyet meg kell tennie, ha elveszíti a munkáját"
Kérdés: Ha a munkáltató a testszag miatt nyaggat, hogy kilépjen a munkájából, és sikerrel járnak, van-e erre lehetőség?
Válasz: Itt két kapcsolódó kérdés van. Először történt egy munkahelyi lemondás, amely azzal kapcsolatos, hogy egy személy (te, feltételezem?) Állítólagos kényszer mellett mondott le a munkájáról a cégtől. Másodszor, szag és / vagy higiéniai probléma merül fel.
Amikor önként lemond egy állásáról, általában egy vállalat valamilyen lemondó levelet vagy tőlem legalább egy aláírt nyomtatványt kér tőled, hogy később igazolni tudja, hogy a munkavállaló szükség esetén önként kilép. Csak Ön tudja, hogy benyújtott-e ilyen típusú dokumentumokat és / vagy legalább szóbeli nyilatkozatokat adott-e vezetőségének vagy munkatársainak arról, hogy miért ment el. Lehetséges, hogy Ön is részt vett egy exit interjúban. Ha igen, remélem, őszinte volt, hogy elviselhetetlenné váltak a körülmények (vagy legalábbis nem adott olyan kijelentéseket, amelyek ellentmondanának a valódi oknak, amelyet elhagyott).
A kérdés középpontjában az áll, hogy miért állítasz rossz szagot. Valószínűleg van némi elképzelésed arról, hogy ez valóban igaz-e, vagy nem mások reagálásán alapszik. Gondoljon a múltbeli forgatókönyvekre és egyéb beállításokra. Mondott még valaki arra, hogy nem volt jó illata, vagy csak ez a munkáltató?
Ha rossz szaga van, van-e olyan orvosi állapota, amely ezt megmagyarázná? Az ok inkább az Ön kulturális vagy vallási gyakorlatához kapcsolódik, amely miatt a munkáltató érzéketlen volt, vagy vannak olyan illegális elfogultságok ön ellen, mint faj, nemzeti származás, vallás stb.
Jelzi, hogy korábbi munkáltatója felbuzdított, hogy hagyjon fel. Feltételezem, hogy volt egy olyan agresszív, fokozódó magatartásminta veled szemben, amelynek eredményeként végül feladta és lemondott. Mielőtt ezt megtette volna, megpróbált legalább beszélni valakivel a HR-ben, vagy panaszkodott a viselkedés miatt? Remélem.
Sajnos valószínűleg felfelé irányuló csata lesz. Kezdje azzal, hogy azonnal munkanélküliségi kérelmet nyújt be az állami munkanélküliségi hivatalhoz, vitatva, hogy önként kilépett.
Kérdés: A főnököm párszor megkért, hogy hagyjam el az irodát, amikor panaszkodtam a feladataimból való kizárásomra. Joga van erre?
Válasz: Bármilyen okból küldhet haza, de gyanítom, hogy nem szereti a konfliktust vagy a konfrontációt. Ha profi és tiszteletteljes módon szólítja meg őt, és ő ezt teszi, akkor várjon egy ideig, amikor nincsenek nézeteltérései, és kérjen egy vitát erről. Mindig jogod van panaszt tenni a felső vezetésnél vagy a HR-nél, de először próbáld meg vele megoldani.
Kérdés: A családtag egy kis deli mellett dolgozik. Kétpólusúak és néha rossz napjaik vannak. Néhány héttel ezelőtt főnökük heti egy nappal, most pedig egy egész nappal csökkentette óráit. Úgy néz ki, mintha azt akarná, hogy ez az ember eltűnjön?
Válasz: Ha családtagjának rossz napjai voltak a munkahelyén - különösen azok, amelyek hatással voltak a munkatársakra és az ügyfelekre -, akkor lehetséges, hogy a delikát menedzser a munkahelyi probléma megoldása helyett a gyáva útját választotta.
Remélem, nem erről van szó, hogy a deli menedzser úgy döntött, hogy lecsökkenti családtagjainak óraszámait arra a pontra, hogy rokona önállóan dönt más munka után. A bipoláris rendellenesség olyan fogyatékosság, amelyet az ADA védett, ezért ne vegye ezt a vezetői megközelítés helyeslésének. Inkább ez egy olyan módszer, amellyel egyes vezetők kitérően vagy "kényelmesen" kezelik a problémákat, ha nem akarnak érzékeny és összetett emberek problémáival szembenézni - különösen jogi vonatkozású kérdésekkel.
Bár elképzelhető, hogy az üzleti élet nemrégiben komoly süllyedést okozott, és kevesebb szükség van a családtagjára, figyelembe kell venni, hogy WHO - ha van valaki - megkapja azokat az órákat, amelyeket korábban hozzátartozójához rendeltek. Felvettek új alkalmazottakat? Megadják az órákat a többi alkalmazottnak? A tulajdonos / főnök maga kezeli az extra órákat? Ha megnézi a nagyobb üzleti képet, akkor segít megválaszolni azt a kérdést, hogy a delikát menedzser azt akarja-e, hogy rokona távozzon.
Kérdés: Mindig azon főnököknél dolgozom, akik szándékosan tűrhetetlenné teszik a munkámat, és arra késztetnek, hogy kilépjek. Nagy depressziót és öngyilkossági gondolatokat váltott ki belőlem. Hogyan kaphatok jobb munkát?
Válasz: Információt tudok adni egy másik állás megszerzéséről, de ha ugyanaz a probléma "mindig" felgyülemlik, akkor bele kell néznie. Egyszer balszerencse. Kétszer egy minta kezdete. Háromszor piros zászló és ok az önreflexióra.
Egy új lehetőség keresésében a legfontosabb az, hogy csak elinduljon. Meg fogja találni, hogy ha ezt megteszi és megkezdi a terv kidolgozását saját maga számára, akkor nagyobb hatalmat érez. Tervezzen vagy frissítse önéletrajzát. Valószínűleg sok ismétlésen megy keresztül. Keresse meg az olyan munkaügyi táblákon, mint a simplyhired.com és a patiešām.com, hogy megnézze, mi áll rendelkezésre a karrier területén, és milyenek lehetnek a legkeresettebb készségek a munkaterületén. Fontolja meg az elágazást a szövetséges területekre is. Ha szükséges, szerezzen képzést vagy tapasztalatot, esetleg még a jelenlegi munkáltatójának is engedje a számlát. Frissítse a Linked In profilját, vagy hozzon létre egyet.
Miközben ezt csinálja, vegye figyelembe azt is, hogy MIÉRT hajlamos a munkákkal azonos helyzetbe kerülni. Talán barátai vagy szerettei betekintéssel segíthetnek a kérdés megválaszolásában. Ismétli az egészségtelen viselkedést? Vonzza a mérgező munkahelyi környezet? A felvételi szakaszban nem sikerül a munkaadót teljes körűen megvizsgálni? Gyorsan elkeseredik, ha a munkáltató nem felel meg az elvárásainak? Jól illeszkedik a végzett munkához?
Ne add fel magad. A munka az élet egyik aspektusa. Ha mentális egészségre vagy szakmai tanácsadásra van szüksége, keresse meg, hogy MOST egészséges legyen, hogy amikor új munkát talál, a problémái ne kövessék Önt.
Kérdés: Gyárban dolgozom. Vállsérülés miatt voltam munkavállalói kártérítésen. Áthelyeztek egy másik épületbe, így folytathattam a munkát. Aggodalmam az, hogy jelenlegi csapatvezetőm megpróbálja visszaszorítani eredeti helyemre, amikor a munkára vonatkozó korlátozások megszűnnek. Lehet-e kilépni és munkanélküliséget kapni, ha ez megtörténik?
Válasz: A munkáltató átköltözött egy másik helyre, hogy tovább dolgozhasson - ami mind az Ön, mind a munkáltatója számára előnyös. Ne feledje, hogy ha a munkavállalói kártérítésen kívül lenne munka, akkor a rendszeres fizetésnek csak egy részét kapná az állam által meghatározott maximális összegig. A képlet államonként változik, de nem ritka, hogy a sérülés előtti átlagos heti bér kétharmadát heti kifizetési összegként tekintik.)
Szerencsés, hogy van munkáltatója, aki "könnyű feladatot" adna. Sok alkalmazott inkább az ideiglenes megbízást választja a szokásos munkájához képest, és az a tapasztalatom, hogy meglehetősen gyakori, hogy az alkalmazottak nem akarnak visszatérni régi munkahelyükre. Akkor valószínűleg azt mondták neked, hogy ez ideiglenes munkahelyváltás volt-e, amely csak addig tart, amíg a korlátozásaid vannak. Meglepődnék, ha ez "állandó" változás lenne. Arra számíthat, hogy visszakerül a régi pozíciójába, amikor felmentik a munka korlátozásai alól.
A munkanélküliségre való jogosultság általában önhibájából eredő munkahelyek elvesztésével jár. A kilépés kizárás. Ne tegye és várjon munkanélküliséget. (Természetesen minden intézkedés előtt ellenőrizze a munkanélküliség igénybevételének feltételeit az Ön államában.) A legjobb megoldás az, ha ajánlatot tesz az új helyszínen történő munkára, vagy megkéri az orvost, hogy nyilvánítsa Önt tartósan fogyatékossá ebben a vállában. (Nem tudom, milyen súlyosan sérült meg?) Sajnálom, hogy nem tudtam jobb híreket közölni.
Kérdés: Van egy felügyelőm, akinek személyes haragja van ellenem, és rossz kezelés miatt emelt ki. Átkoz engem több ember előtt, vagy úgy viselkedik, mintha nem léteznék, és nem fogja elismerni, hogy beszélek vele. Az ilyen viselkedés azt jelenti, hogy visszatartja az információkat, és megnehezíti a munkám. Jelentettem a felső vezetésnek, és azt mondják, hogy beszélni fognak vele. Eltelt azonban egy hónap, és nem történt változás. Mit tehetek?
Válasz: Van valami ötleted, mi váltotta ki ezt a haragot ellened? Másként kezelni valakit egy olyan törvény által védett tényező miatt, mint a faj, a nem, a nemzeti származás, a vallás, a fogyatékosság, az életkor, a veterán státusz stb., Fellelhető, de sajnos a valakivel szembeni egyszerű ellenszenv nem.
Azonban így viselkedve nemcsak Önre, hanem az egész csapatára és potenciálisan az ügyfelekre is hatással van. Gyűjtsön mentálisan példákat arra, hogy másokra milyen negatív hatással volt, vagy ahol az eredményt befolyásolta az, hogy nem tudtok hatékonyan együttműködni. Használhatja őket problémamegoldó megbeszélésekben vagy további panaszokban.
Van néhány lehetősége, amelyek többek között a következőket tartalmazzák:
1) Próbálja meg tisztítani vele a levegőt, harmadik fél, például HR segítségével vagy anélkül. Kérjen tőle egyértelmûséget, hogy miként kerültek oda, ahol vagytok. Kérje a kapcsolat visszaállítását, és próbálja félretenni a különbségeket.
2) Írásban panaszkodjon újra a felső vezetésnek, konkrét példák felhasználásával, hogy ez milyen hatással volt Önre, a csapatra, az alsó sorra, az ügyfelekre stb. hogy a viselkedése nem változott.
3) Panaszkodjon a HR-nek vezetői stílusával kapcsolatban, és ha nem ér el eredményt, akkor panaszkodjon újra. Ha ilyen rosszul bánik veled, akkor biztosan korábban mással bánt így. Rendkívül fontos, hogy nyilvántartást készítsen rossz viselkedéséről, mivel ez befolyásolhatja a promóciós esélyeket vagy a teljesítmény besorolását.
4) Kérjen áthelyezést másik műszakba, témavezetőbe, munkába stb.
5) "Öld meg kedvesen."
6) Keressen más munkát.
Mivel sok időt tölt a munkahelyén, nincs értelme ilyen körülmények között hosszú távon létezni ebben a környezetben. A stressz valóban eljut hozzád. Sok sikert a megoldások egyikének megtalálásához.
Kérdés: A főnököm 2 hónapja nem szerepel a menetrendben, és azt mondta, hogy felhívnak, ha szükségük van rám. Kaphatok munkanélküliséget?
Válasz: Nem ad meg sok részletet (például, hogy milyen állapotban van, vagy milyen órákat kapott a csökkentés előtt). Azonban egyáltalán nem árt a munkanélküliség iránti érdeklődés vagy akár bejelentés benyújtása, ezért folytassa ezt MOST. Lehet, hogy nem kaptak értesítést elbocsátásról, de ha a munkáltatója olyan jelentősen lerövidítette a munkaidejét, hogy munkahiány volt, akkor Ön valóban munkanélküli.
Ne lépjen ki. Győződjön meg róla, hogy fenntartja a kapcsolatot velük, hogy megkérdezze a munka elérhetőségét, hogy ne véljék úgy, hogy feladja munkáját.
A munkanélküliséget általában online jelentheti be, vagy ha szeretné, lemehet a fiókjába. Azt az ügynökséget keresi, amely az állam munkanélküli biztosítási programját kezeli. Államtól függően nevezhető állami foglalkoztatási bizottságnak, foglalkoztatásbiztonsági osztálynak, foglalkoztatásfejlesztési osztálynak, munkaügyi és családi szolgálatok osztályának vagy valamilyen szolgáltatásnak. Ha nem biztos abban, hogyan hívják az államában, keresse meg a "hol lehet munkanélküliségi biztosításért folyamodni" kifejezést. A jelentkezés előtt online ellenőrizheti államának alkalmassági követelményeit.
Kérdés: A menedzserem arra kért, hogy hagyjak ki a verbális bántalmazással kapcsolatos tényeket a betegek aktájából. Amikor értesítettem az ápolási igazgatómat, azt mondta, hogy másnap reggel megvizsgálja. Nem értettem egyet, és azt mondta nekem, hogy ne térjek vissza, amíg nem látok perspektívát, majd amikor írok az engedetlenségért. Nem fogok kilépni, és nem költöznék másik létesítménybe. Nem érzem biztonságban magamat vele. Milyen lehetőségeim vannak?
Válasz: Gyanítom, hogy orvosi intézménye felkészülhet egy ellenőrzésre, ezért utasítják arra, hogy manipulálja a beteg iratai tartalmát. Nem vagyok az egészségügyi ágazatban, ezért nem tudom, milyen konkrét kormányzati ügynökségek lehetnek érintettek. Természetesen a verbális bántalmazás többszörös betegpanaszának hatással kell lennie a betegek egészségügyi minőségének értékelésére, amelyek fontosak a Medicare és a megfizethető ellátási törvény szempontjából, igaz? Egy másik lehetőség az, hogy felkérték, hogy fedezze le egy olyan zaklató nyomát, aki verbálisan bántalmazza a betegeket. Nem mondja meg, hogy a verbális bántalmazás egy vagy több elkövetőt érintett-e.
A legtöbb munkaadó politikája szerint az alkalmazottak nem hamisítják az iratokat. Használja ezt előnyére. Ne felejtse el elolvasni a munkáltatójának az alárendelhetetlenségre vonatkozó irányelveit is, mert valószínűleg fontos kivételei vannak (például nem vagy alárendelt, ha meghiúsítasz egy olyan rendet, amely törvényt vagy vállalati politikát sértene). Keresse meg a munkáltatói politikát az intraneten vagy az alkalmazói kézikönyvben.
Fontolja meg, hogy forduljon ügyvédhez. Írásban panaszkodik a HR és a kórház adminisztrációjának (aki ápolási igazgató felett áll). Ügyeljen arra, hogy megfogalmazza, MIÉRT érzi magát „bizonytalannak” az ápolási igazgatóval való együttműködésben. Megfenyegetett? Szóbeli panaszok érkeztek ellene? Panaszában feltétlenül tisztázza, mit keres orvoslásként (pl. Visszaállítás, visszafizetés, stb.)
Ha több napig nincs munkája, akkor fontolóra veheti a munkanélküliség bejelentését is, mintha elbocsátották volna, mivel alapvetően azt mondták, hogy nincs áll rendelkezésre. Általában több napos várakozási idő áll rendelkezésre; ez attól függ, milyen állapotban van. Végül, abszolút végső megoldásként felveheti a kapcsolatot az állam küldöttével, kongresszusi képviselőjével / szenátorával vagy a hírekkel. Lehet, hogy nagyon érdekli őket az orvosi személyzet páciens akták összegyűjtése. Ez azonban „nukleáris” lehetőség.
Kérdés: Problémáim voltak a legénységgel, és most a felügyelőm azt mondja, hogy maradjak szorosan és hogy nem mehetek dolgozni ezzel a bizonyos személlyel. Mit kellene tennem?
Válasz: Lehet, hogy a témavezetője nem tud sok információt megadni Önnek, de egyértelműbb tartozással tartozik. Valószínűleg feltételezheti, hogy az a személy vagy annak nevében hivatalosan panaszt nyújtott be Önökhöz a HR-hez, akitől távol kell tartózkodnia. Ennek eredményeként az alkalmazott vizsgálata a célpontja.
Általában a megkülönböztetéssel, zaklatással, a munkahelyi erőszakkal való fenyegetéssel kapcsolatos állítások, valamint egyéb intenzív és nagy tétekkel járó kérdések magukban foglalják azt a követelményt, hogy a felügyelő tartózkodjon attól, hogy egy adott beosztottal dolgozzon, amíg az ügy meg nem oldódik. Normális, hogy a panaszos személy (PCA) - ez te vagy - diszlokációja, ahelyett, hogy a panaszost műszakváltásra vagy más módon módosítanák munkájukat.
Most épp bizonytalan vagy, mert nagyon keveset tudsz. Mondja el a felettesének, hogy megértette, hogy nem tudnak semmit mondani, de úgy gondolja, hogy panaszt nyújtott be ellened az alkalmazott, akivel nem dolgozhatsz együtt. Ne várd el tőle, hogy igent vagy nemet mondjon, de mondd meg nekik, hogy több irányra van szükséged, mint a "szorosan lógni". (Igazság szerint a felügyelője valószínűleg megkapja az irányt a HR-től, és vissza kell térnie ehhez. Ez rendben van.)
Itt van néhány dolog, amit tudnia kell: Fel kell-e jelentenie egyáltalán a munkát? Ha igen, mikor, milyen munkakör / műszak / hely és körülbelül mennyi ideig? Ha nem, akkor fizetnek? Lehetőséget kap arra, hogy valamikor megértse, mi a probléma, és bemutassa a perspektíváját?
Irigylhetetlen helyen vagy. Ha véletlenül összefut a panaszossal, próbáljon tisztelettel elkerülni őket, vagy egyszerűen bólogasson, hogy elismerje őket, és haladjon gyorsan külön utakon. Egyáltalán ne vitassa meg a panaszost SEMMILYEN munkatársával vagy beosztottjával. És végül, ha ennek vége van, ne viszonozzon. Tudom, hogy kínos azt mondani: „Ne bánj velük másképp”, de próbáld meg kitalálni, hogyan lehet a dolgokat rendbe hozni, függetlenül attól, hogy ki volt rossz. Első vonalbeli felügyelőnek lenni nagyon nehéz!
Kérdés: Két munkát végzek, és az egyik munkahelyen a felügyelőim bántalmazzák. Jobb lemondani arról a munkáról, amely problémákat okoz nekem, vagy csak nem jelenik meg?
Válasz: Úgy tűnik, hogy feladta a második munkát, ahol a munkahelyi bántalmazás előtt áll. Ha egyszerűen nem jelenik meg, akkor általában három napos hívás nélküli / nem mulasztás után kirúgják (kirúgják), és ez nem lesz jó a munkaviszony szempontjából. A helytelen bánásmód mellett hibát fog okozni a munkája. Ehelyett kezdjen el új, második munkahelyet keresni, és adja meg lemondását, ha készen áll. Az átélt rossz bánásmód jellegétől és súlyosságától függően fontolja meg, hogy távozása előtt panaszkodjon a HR-nek a felügyelő viselkedésére.
Kérdés: Kemoterápián vagyok, és sokat kellett otthon dolgoznom. Megnyílt egy pozíció a menedzsernek, amelyre szakképzett vagyok, ezért megkérdeztem. E-mailt kaptam, hogy nem kaptam meg az állást. Amikor visszajelzést kértem, azt mondták, hogy senki sem szeret engem, vagy nem akar velem dolgozni, és hogy gonosz és csúnya vagyok. Mindenkinek segítek, aki naponta kéri, akkor is, amikor otthon vagyok. Ez zaklatás vagy zaklatás?
Válasz: Az ilyen negatív visszajelzéseket a munkastílusoddal kapcsolatban a korábbi rendszeres teljesítmény-felülvizsgálatok részeként kellett volna elkészíteni. Ha valóban NEM nehéz dolgozni, akkor valószínűleg nem hirtelen történt, ezért a rutinszerű teljesítmény-visszajelzések részének kellett volna lennie, és nem kellett volna csodálkoznia, ha újra meghallja. Térjen vissza a korábbi teljesítményértékelésekhez. Ha csak izzó írásos kommentárokat kapott a munkastílusáról, felhívnám a BS-t az állásinterjún. Ekkor a kérdésed az lesz, hogy mi volt az igazi oka annak, hogy nem vettek fel. Remélem, hogy az ismertetett indok nem volt ürügy arra, hogy hátrányosan megkülönböztesse Önt fogyatékossága (rák és kórtörténet, még akkor is, ha remisszióban vagy gyógyult állapotban van fogyatékosság).
Ön nem említi a zaklatás konkrét eseteit, azonban minden névadást vagy kijelentést arról kell dokumentálni, hogy mennyire kényelmetlen otthon lenni. Ne feledje, hogy a munkához igazodnia kell, de a Társaságnak rendelkeznie kell frissített munkaköri leírással, amely ismerteti alapvető funkcióit. Önnek is joga van álláshelyeket kérni. Válaszoljon, ha még soha nem hallott ilyen visszajelzést.
Kérdés: Hogyan tudnám motiválni a főnökömet, hogy ne menjenek el?
Válasz: Ez valószínűleg a teljesítménynek köszönhető.
Kérdés: Karakteres dolgokat csináltam egy munkahelyi rendezvényen. Elvesztettem a kedvemet egy eladóval egy szórakozóhelyi partin, amelyet az eladó rendezett. Úgy gondolom, hogy ez egy elszigetelt eset volt. Kiprovokáltam, és ez reakció volt a gyógyszeremre. Most egy cél van a hátamon, és a menedzsereim megpróbálják kihúzni az ajtón. Van néhány panaszom arra vonatkozóan, hogyan bántak velem az eset előtt. Addig kell lovagolnom ezen a bikán, amíg nem bocsátanak meg?
Válasz: Korábban aggályai voltak azzal kapcsolatban, hogyan bántak veled. Egy munkahelyi eseményen (bármilyen okból) elvesztette önuralmát, és zavart keltett. Több menedzser jelzi neked, hogy el kell menned. Ebben a cégben töltött ideje így vagy úgy végéhez közeledik. Irányítsd a helyzetedet, és győződj meg arról, hogy a távozás a saját feltételeid szerint történik. Távolítsa el az önéletrajzát, csontozza meg ezeket az interjúkészségeket, frissítse a LinkedIn profilját, és most kezdődően keressen új munkát. Azt is javasoljuk, hogy beszéljen tanácsadóval a helyzet stresszéről, hogy pozitív gondolkodással, ne keserűen kezdhesse új munkáját. Mindannyiunknak volt olyan munkahelye vagy munkahelye, amely nem ért egyet velünk. Tudja, mikor kell továbblépni.
© 2014 FlourishAnyway