Tartalomjegyzék:
- Hogyan kezeljük a gyászt a munkahelyen
- Jogosultak-e a munkavállalók szabadságra, ha valaki meghal?
- Mennyi szabadságot kell kapnia az alkalmazottnak a gyászért?
- Hogyan beszéljük meg a munkahelyi halált
- Mentális egészség a munkahelyen
- Következtetés
Hogyan kezeljük a gyászt a munkahelyen
A szeretett ember elvesztése sok szempontból nehéz időszak lesz. Nyilvánvalóan egy ideig drámai hatással lesz érzelmi jólétére, és ez viszont életének minden területére kihat, beleértve a munkáját is.
Ha olyan embereket alkalmaz az Ön számára, akik akkor szenvednek gyengeséget, akkor tisztában kell lennie azzal, hogyan lehet a legjobban kezelni a helyzetet, hogy mind az alkalmazott, mind az Ön vállalkozása vigyázzon.
Ez a cikk elsősorban a gyászra vonatkozik, különösképpen arra, hogy a gyász szenvedése milyen hatással lehet a foglalkoztatásra, mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára. A cikk végére a munkaadóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen támogatást kell nyújtani a gyászoló alkalmazottnak, valamint a legjobb gyakorlatot e nehéz és felkavaró helyzet kezelésére. Míg a munkavállalóknak meg kell érteniük a munkáltatójuk által elérhető potenciális segítséget.
Jogosultak-e a munkavállalók szabadságra, ha valaki meghal?
A munkavállalókat a foglalkoztatási jogokról szóló törvény védi a gyász miatt eltöltött idő tekintetében. Az 1996. évi foglalkoztatási jogokról szóló törvény 57. cikkének (A) bekezdése értelmében a munkavállalónak ésszerű időre van szüksége a munkából a vészhelyzet, például a gyász kezelésére. Az ésszerű szó használata azonban zavart okozhat, mivel jelentése személyenként és helyzetenként eltérő lehet.
Mennyi szabadságot kell kapnia az alkalmazottnak a gyászért?
Annak felmérése érdekében, hogy mennyi időt tekintenének ésszerűnek, az egyes helyzeteket a saját érdemeik szerint kell mérlegelni. Mint fentebb említettük, minden alkalmazottnál eltérő lesz, és egyedileg kell megítélni. A munkáltatónak nem kell fizetnie a munkavállalónak a munkában való szabadidejét a gyászért. Számos munkáltató azonban fizetett együttérző szabadságot kínál a munkacsomag részeként.
Hogyan beszéljük meg a munkahelyi halált
Mint az élet számos területén, a kommunikáció is kulcsfontosságú a munkáltató és a munkavállaló közötti sikeres munkakapcsolatban. Noha a gyász egy kényes téma, és kényelmetlen lehet megvitatni, létfontosságú ez a megbeszélés. Íme néhány tipp.
- Valószínű, hogy közvetlenül a halál után egy alkalmazott nem akar sokat vagy egyáltalán beszélni. A munkáltatónak meg kell próbálnia nem nyomni a munkavállalót a munkával kapcsolatos döntések meghozatalára ezen a ponton.
- A munkáltatónak részvétét kell kifejeznie a folyamat elején, ne feledje, hogy míg ez a személy az Ön alkalmazottja, a kapcsolata pedig üzleti kapcsolat, érdemes ilyen emberi helyzetekben megmutatni az ilyen helyzeteket. Egy kis szimpátia hosszú utat mutat be.
- Győződjön meg arról, hogy a gyászoló alkalmazott tudja, hogy a halál bekövetkeztének napján várhatóan nem fognak dolgozni. Az alkalmazott nagyobb támogatást érez, ha hallja, hogy a munka a második helyen áll. Ennek tisztázása mindenféle félreértést, valamint a nemrégiben tragikus veszteséget szenvedett alkalmazott stresszét megszünteti, ugyanakkor kényelmet nyújt arra is, hogy a munkáltató törődik jólétével.
- Az egyik felvetendő kérdés az, hogy rendben van-e, ha a munkáltató elmondja a munkavállaló munkatársainak, ha nemet mondanak, akkor ez védett adat, és nem szabad megosztani.
- Az is fontos, hogy a munkaadók tisztában legyenek a munkavállalók vallási szükségleteivel, például a zsidó alkalmazottak azt kívánják, hogy tartsák be a gyász hét napját.
- A kezdeti gyász után egy idő után megbeszélést kell folytatni a munkával kapcsolatban. A munkáltatóknak ebben a pillanatban meg kell próbálniuk megértőnek lenni, kulcsfontosságú a nyitottság és az őszinteség, de tartsák szem előtt egymás álláspontját és próbálják megegyezni a továbbjutásban.
- A kezdeti megbeszélés után nyílt párbeszédet kell ösztönözni, a munkaadóknak oly gyakran ellenőrizniük a munkavállalót. Ennek azonban nem szabad állandónak lennie, mivel ez zaklatásnak és zaklatásnak minősülhet. A munkáltatóknak meg kell kérdezniük az alkalmazottakat, hogyan szeretnék a kapcsolatot tartani. Vannak külön idők, amelyeket el kell kerülni? Korán állapodjon meg magáról, hogy mikor kell bejelentkezni, például hetente vagy kéthetente a temetés után.
- A temetés után bölcs dolog lehet egy második találkozó megfontolása, mivel az alkalmazottnak lesz ideje egyeztetni azzal, ami fizikailag és érzelmileg is szükséges a gyász kezeléséhez, és jobb helyzetben lesz ahhoz, hogy becsülje meg, mikor térhetnek vissza a munkába.
Nincs egy mindenki számára megfelelő megközelítés a gyászhoz, ez sok tényezőtől függ, a gyászolt személy és az elhunytkal való kapcsolata csak egy szempont. A munkáltatónak / vezetőnek nyitva kell tartania a kommunikációt az elbukott alkalmazottal, hogy mindenki tisztában legyen a helyzettel. Egyes munkáltatók arról számoltak be, hogy annak ellenére, hogy ez szörnyű tragédia volt, a kommunikáció nyitottságának és megértésének fenntartásával megerősítette kapcsolatukat nemcsak a gyászoló alkalmazottal, hanem az egész munkaerővel.
Mentális egészség a munkahelyen
A bánat olyan mentális egészségi problémákat válthat ki, mint a szorongás és a depresszió az alkalmazottakban. A munkáltatónak tisztában kell lennie azzal, hogy ha egy alkalmazott depresszióba esik vagy PTSD-ben szenved egy gyász miatt, akkor a 2010. évi egyenjogúsági törvény alapján fogyatékkal élőnek tekinthető.
A 2010. évi egyenjogúsági törvény kimondja, hogy a munkáltatóknak ésszerű kiigazításokat kell végrehajtaniuk a fogyatékkal élő munkavállalók vonatkozásában, például módosítaniuk kell a munkaidőt. Ha azonban a munkavállaló depresszióba esik a gyász miatt, akkor erről tájékoztatnia kell a munkáltatót, és előfordulhat, hogy a diagnózis megerősítéséhez távirányítókat kell benyújtania háziorvosától.
Miután a munkavállaló visszatér a munkába, rendszeres felülvizsgálatokat kell végezni annak biztosítása érdekében, hogy megbirkózzanak a munkaterhelésükkel, és a személyzet többi tagja is megbirkózik.
Következtetés
Összegzésként elmondhatjuk, hogy ha egy alkalmazott gyászot szenved, ez tragikus és kihívásokkal teli idő lesz számukra és munkáltatójuk számára. Vannak azonban módszerek az elvárások és a terhelések kezelésére annak biztosítására, hogy az üzleti kapcsolat ne gyengüljön vagy sérüljön a helyzet rossz kezelése miatt. A nyitott kommunikáció kulcsfontosságú, őszinte és nyitott mindkét fél elvárásai segítenek megakadályozni a zavart. Szimpatikus és megértő lesz a munkakapcsolat megerősítése nemcsak a gyászoló alkalmazottal, hanem az egész munkaerővel. Végül, ha egy alkalmazott depresszióban szenved a gyász miatt, akkor további lépéseket kell tenni a munkába való visszatérés biztosítása érdekében.