Tartalomjegyzék:
- Hogyan vonatkozik Kohlberg erkölcsi fejlődésének 6 lépcsős elmélete az üzleti világra?
- Gyors magyarázat Kohlberg elméletéhez
- 1. szint: A konvenció előtti erkölcs
- 2. szint: Hagyományos erkölcs
- 3. szint: A konvencionális utáni erkölcs
- 1. szint (hagyományos) és az alkalmazottak
- 2. szint (hagyományos) és alkalmazottai
- 3. szint (poszt-konvencionális) és alkalmazottai
- Hogyan használjuk Kohlberg erkölcsi fejlődésének hat szakaszát az alkalmazottak jobb irányításához
Hogyan alkalmazható Lawrence Kohlberg erkölcsi fejlődésének hat szakasza az üzleti életben
Hogyan vonatkozik Kohlberg erkölcsi fejlődésének 6 lépcsős elmélete az üzleti világra?
Amikor Lawrence Kohlberg erkölcsi fejlődésének hat szakaszára gondolunk, általában a kisgyermekek erkölcsi fejlődésére gondolunk, amikor megtanulják beilleszkedni a körülöttük lévő világba. Míg ez a kisgyermekkori fejlődés a fő terület, ahol Kohlberg erkölcsi fejlődésének elmélete alkalmazható, ez az elmélet alkalmazható más területeken is, beleértve az üzleti világot is. Bár alkalmazottai minden bizonnyal felnőttek, Kohlberg hatlépcsős modellje alapján alkalmazottakként alkalmazkodhatnak az erkölcsi fejlődés különböző szintjeihez.
Lawrence Kohlberg erkölcsi fejlődésének szakaszai
Wikimedia Commons
Gyors magyarázat Kohlberg elméletéhez
Kohlberg erkölcsi fejlődésének hatlépcsős elmélete magyarázatot ad azokra a különböző fejlődési mérföldkövekre, amelyeket az emberek erkölcsi fejlődésük során elérnek. Ez a modell az erkölcsi fejlődést három szintre és összesen hat szakaszra bontja. Hagyományosan Kohlberg elmélete szerint az ember erkölcsi növekedése kora gyermekkorban kezdődik, és egész életében szakaszokban folytatódik. Míg ezt az elméletet hagyományosan a gyermekek erkölcsi fejlődésének megértésének eszközeként használták fel, a vállalkozások tulajdonosai is alkalmazhatják alkalmazottaik jobb megértését és irányítását.
Ha nem ismeri Kohlberg elméletét, érdemes elolvasnia Lawrence Kohlberg szerint az erkölcsi fejlődés hat szakaszának ezt a gyors magyarázatát.
1. szint: A konvenció előtti erkölcs
Az 1. szint, vagyis a Pre-konvencionális erkölcs az 1. és 2. szakaszból áll.
Kohlberg elméletének hagyományos nézete szerint az 1. szakaszban a gyerekek általában csak a büntetés elkerülése érdekében engedelmeskednek a szabályoknak. Tapasztalt olyan tapasztalt alkalmazottakat a vállalatában, akik megfelelnek ennek a leírásnak?
A 2. stádiumban lévő gyermekek úgy viselkednek, hogy főleg azzal foglalkoznak, hogy mások mit tehetnek értük. Saját érdekből hajlamosak betartani a szabályokat. Talán a jelenlegi vagy korábbi csapattagjai közül néhány ilyen viselkedést mutat a munkahelyen.
2. szint: Hagyományos erkölcs
Kohlberg erkölcsi fejlődésének modelljében a gyerekek általában 10 és 13 év között érik el a 2. szintet, a konvencionális erkölcsöt, bár úgy gondolják, hogy sok egyén soha nem fejlődik túl ezen a szinten felnőttkorában. Ez a szint magában foglalja a 3. és a 4. szakaszt.
A 3. szakaszban a gyerekek elkezdik értékelni az erkölcsöt egy másik ember viselkedésének motívumai alapján. Ebben a szakaszban az egyén képes különböző körülményeket figyelembe venni annak eldöntésekor, hogy egy cselekedet erkölcsi vagy sem. Ebben a szakaszban az egyének gyakran segíteni akarnak másokon, képesek megítélni más emberek szándékait, és elkezdik kialakítani saját elképzeléseiket az erkölcsről.
A 4. szakaszban az egyének jobban foglalkoznak a tekintély tiszteletben tartásával, a társadalmi rend fenntartásával és a társadalomon belüli kötelességük teljesítésével. Az erkölcsi fejlődés ezen szakaszában az egyén a cselekedetet erkölcsileg helytelennek tekinti, ha másoknak árt, vagy ha törvényt vagy szabályokat sért.
3. szint: A konvencionális utáni erkölcs
Kohlberg modelljében egyes egyének korai serdülőkorra vagy fiatal felnőttkorra elérhetik a 3. szintet, a posztkonvencionális erkölcsöt, bár elmélet szerint sok egyén soha nem éri el ezt a szintet. A 3. szint az 5. és 6. szakaszból áll. Talán néhány alkalmazottja eléri ezt a szintet.
Az 5. szakaszban az egyének kezdik értékelni a többség akaratát és a társadalom egészének jólétét. Míg az emberek ebben a szakaszban felismerhetik, hogy vannak olyan esetek, amikor az emberi szükségletek és a törvények ellentmondanak egymásnak, gyakran úgy gondolják, hogy a társadalomnak jobb, ha az emberek betartják a törvényeket.
A 6. szakaszban az egyének jobban foglalkoznak azzal, amit személy szerint igazságosnak tartanak, még akkor is, ha ez ellentétes a törvénnyel. A 6. szakaszban az emberek hajlamosak a saját belső erkölcsi normáik szerint cselekedni, még akkor is, ha ez ellentétes a megállapított törvényekkel vagy a munkahelyi szabályokkal.
Az új alkalmazottak gyakran szívesen kedveskednek új főnöküknek, de legfőbb motivációjuk a baj elkerülése és saját személyes karriercéljaik elérése lehet.
PixaBay
1. szint (hagyományos) és az alkalmazottak
Üzleti környezetben az elõzetes szint sok új alkalmazott viselkedését képviseli, amikor elsõ alkalommal vesznek fel egy új vállalatba. Ezek az új alkalmazottak gyakran félnek attól, hogy örömet szerezzenek új főnöküknek, és keményen dolgoznak feladataik teljesítésén, anélkül, hogy problémákat okoznának új munkatársaiknak. Új alkalmazásként sok alkalmazott félhet a határok túllépésétől és a véletlen szabálysértéstől, különösen akkor, ha még próbaidőszakban vannak.
Az 1. szint 1. szakasza azoknak az alkalmazottaknak felel meg, akiket túlságosan foglalkoztathat a büntetés elkerülése, különösen akkor, ha újak a vállalat számára. Van némi átfedés az 1. szint 2. szakaszával, amelyben az új alkalmazottak mindent megtesznek, mert tudják, hogy az az érdekük, hogy megbízhatónak mutassák magukat új pozíciójuk elején.
Az erkölcsi fejlődés 2. szintjén az alkalmazottak jobban befektetnek a vállalati kultúrába és a vállalat társadalmi kereteiben elfoglalt helyükbe.
PixaBay
2. szint (hagyományos) és alkalmazottai
Amint az alkalmazottak kényelmesebbé teszik szerepüket, a hagyományos szintre lépnek. Az ezen a szinten dolgozó munkavállalókat továbbra is nagyon motiválják saját karriercéljaik, de a vállalat általános jóságával is jobban foglalkozni kezdenek. A 2. szint 3. szakaszában az alkalmazottak elkezdik értékelni a helyüket a vállalat társadalmi kereteiben is, és azt, hogy munkájuk hogyan járul hozzá a szervezet céljaihoz. Ebben a szakaszban az alkalmazottak egyre inkább motiválódnak, hogy segítsék munkatársaikat a vállalat céljainak elérése iránti vágyból, nem pedig pusztán önös érdekből.
Amint egy alkalmazott a 2. szinten belül a 4. szakaszba lép, egyre jobban befektetik a vállalati kultúrába. Jobban foglalkozni fog a főnök és a vállalat felsőbb tagjainak tiszteletben tartásával, valamint társadalmi helyzetük fenntartásával a vállalaton belül és a részlegükön belül.
Azok az alkalmazottak, akik erkölcsi fejlődésükben elérték a 3. szintet, nagy motivációs forrást és javult morált jelenthetnek a csapat többi tagjának.
PixaBay
3. szint (poszt-konvencionális) és alkalmazottai
Lehetséges, hogy egyes alkalmazottai elérték a 3. szintet, a poszt-konvencionális szintet. Ezek az alkalmazottak általában azok, akik a cégnél voltak a leghosszabb ideig, és gyakran vezetői szerepben vannak. Ezek az alkalmazottak nagyon értékesek, mivel éppúgy foglalkoznak a vállalat általános jóságával, mint saját személyes karrier céljaikkal. Ezek az alkalmazottak segíthetnek a vállalati kultúra ütemének megadásában, valamint abban, hogy cége a legjobb tehetségeket vonzó munkahely legyen.
Azok a munkavállalók, akik a 3. szint 5. szakaszában vannak, felismerhetik, hogy a vállalati irányelvek miért nem szolgálják ki minden munkatársukat a legjobban, de összességében szorgalmasan fogják fenntartani a vállalati irányelveket. Azok az alkalmazottak, akik eljutnak a hatodik szakaszba, a többi alkalmazottja legjobb szószólóivá válhatnak. Nagyon foglalkoztatják munkatársaik jólétét, valamint a vállalat jólétét. Ezek az alkalmazottak értékes eszközei a csapatának, ha van olyan szerencséje, hogy a vállalattal rendelkezik.
Kohlberg 6 fokozatú erkölcsi fejlődésének modelljének megértése és alkalmazása a vezetési stílusban segíthet a csapat hatékonyabb irányításában.
PixaBay
Hogyan használjuk Kohlberg erkölcsi fejlődésének hat szakaszát az alkalmazottak jobb irányításához
Az erkölcsi fejlődés különböző stádiumainak felismerésével jobban megismerheti alkalmazottait, akik éppen tartózkodnak, és segíthet abban, hogy olyan irányításban részesítse őket, amely a lehető legjobban teszi őket. Néhány új alkalmazottja különböző szakaszokban léphet be a szervezetébe, míg mások soha nem léphetnek előre bizonyos szakaszokon. Ha megértette munkatársainak tartózkodási helyét, akkor ezt a megértést felhasználhatja a csapatának jobb irányításához és a szervezet olyan vállalati kultúrává alakításához, amely a legjobb minőségű jelölteket vonzza. Ez a tudás segíthet abban, hogy olyan vállalati irányelveket hajtson végre, amelyek a legjobban megfelelnek a jelenlegi és a leendő alkalmazottak igényeinek, és segíthetik őket a vállalat céljainak jobb megvalósításában.
© 2019 Jennifer Wilber