Tartalomjegyzék:
- 1. Állítsa be a Célok és várakozások törlését
- 2. Mutassa az elismerést
- 3. Gondoljon a dobozon kívülre
Az alkalmazottak elkötelezettsége világszerte alacsony. Próbálja ki ezt a három javaslatot, hogy növelje csapata elkötelezettségét munkájával.
Canva
Egy 2017-es Gallup-felmérés szerint az amerikaiak csupán 33% -a érzi magát elkötelezettnek a munkában. Sajnos ez előrelépést jelent a 15% -os világszintű átlaghoz képest. Ez azt jelenti, hogy az amerikaiak 70% -a és a munkavállalók 85% -a világszerte nem érzi magát elkötelezettnek a munkában. Nem csoda, hogy a termelékenység csökkent, és a tehetséges személyek toborzása és megtartása elkeserítően nehézzé vált.
A legtöbb mutató hibás vezetésre utal, a munkavállalók 44% -a elárulta, hogy borzalmas menedzser miatt hagyták el jelenlegi szerepüket. Ezzel visszatérek az ókori kérdéshez: A vezetők mindig jó vezetőkből állnak? És a jó vezetők mindig jó vezetőkből állnak-e? Míg a vezetőket odakint hagyom, gondolkodva vezetői szerepéről, az alábbiakban bemutatunk néhány egyszerű módszert a csapat moráljának javítására.
Hiányzik az alkalmazottainak elkötelezettsége a munkahelyen? A munkahelyi morál javításának számos módja van.
1. Állítsa be a Célok és várakozások törlését
A statisztikák szerint az alkalmazottaknak csak 50% -a tudja, mit várnak el tőle a munkahelyén. Egyszerűen fogalmazva: a vezetők nem várhatják el munkatársaiktól a teljesítménycélok elérését, ha nem tudják, mit várnak el tőlük. Az alkalmazottak munkával való elégedettsége abból adódik, hogy tudják, hogy munkájuk közvetlen hatással van a szervezet aljára. Világos elvárások, folyamatos visszajelzések és jól körülhatárolható irányítás nélkül a munkavállalók soha nem érzik magukat elkötelezettnek.
2. Mutassa az elismerést
Köszönd meg." A munkavállalók megbecsülni akarják magukat, és elismerést kívánnak a jól elvégzett munkáért. Egyszerű szóbeli elismerés, kézzel írt jegyzet vagy apró ajándék mind megfelelő módszer a „kudos” kimondására. Ismerje meg munkatársait - szereti Sally a kávét? Szerezzen neki egy ajándékkártyát a Starbucks-nak, amikor legközelebb egy projektben jeleskedik. John nem élhet reggeli fánkja nélkül? Vegyél neki egy tucatot egy jól végzett munkáért.
Egy figyelmeztetés: Nem mindenki extrovertált. Mielőtt nyilvános elismerést mutatna be, győződjön meg arról, hogy alkalmazottja jobban örül, mintsem pánikba esik.
3. Gondoljon a dobozon kívülre
Nem minden szabály fekete-fehér. Fontolja meg, hogy az alkalmazottaknak ideje legyen „áramtalanítani” a nap folyamán, felfedezni az új munkakörnyezeteket, vagy részt venni a vektorukon kívüli képzésen. Engedje meg munkatársainak, hogy változtassanak rutinjukon, megváltoztatott munkaidőn dolgozzanak, vagy fizetős napot vegyenek igénybe egy fárasztó projekt után. A szervezetek magukévá teszik azokat az alkalmazottakat, akik újítók és alkalmazkodnak a változásokhoz; hagyja, hogy ez a kultúra virágozzon a kísérletek biztosításával. Kapd el magad, amikor legközelebb nemet akarsz mondani. Vajon az „igen” kimondása értelmesebb eredményhez vezethet?
© 2019 Diane Abramson