Tartalomjegyzék:
- Hogyan kell elvégezni az értékfolyam-feltérképezést
- Adatok gyűjtése az értékfolyam-leképezéshez
- Értékfolyam-leképezési szimbólumok
- VSM folyamatlépések
- Határozza meg a folyamatfolyamatokat a VSM-ben
- VSM információáramlás
- Határozza meg az értékfolyam-térkép információs folyamatait
- Értékfolyam-leképezési folyamatadatok
- Folyamatadatok hozzáadása az Értékfolyam-térképhez
- Értékfolyam-feltérképező videó
- Elemezze az értékfolyam-térképet
- Jövőbeni állami értékfolyam feltérképezése
- Hozzon létre jövőbeli állami értékű adatfolyam-térképet
- Értékfolyam-feltérképező videó
- Hogyan hozhat létre Értékfolyam-térkép linkeket
Hogyan kell elvégezni az értékfolyam-feltérképezést
Ez a cikk részletesen bemutatja, hogyan lehet értékfolyam-térképet készíteni, hogyan kell feltérképezni az értékfolyamot, a használandó helyes szimbólumokat, az összegyűjtendő adatokat stb. Az Value Stream Mapping segít azonosítani és kiküszöbölni a folyamatokban felmerülő pazarlásokat, lehetővé téve, hogy több profitot szerezzen és jobban kielégítse ügyfeleit.
A Toyota Production System (TPS) részeként kifejlesztett Value Stream Mapping (VSM) fontos eszköz a teljes rendszer hulladékainak azonosításához. Ez egy egyszerű folyamat és nagyon hatékony.
Ha létrehoz egy olyan térképet, amely bemutatja az összes jelenlegi termék- és információáramlást, lehetővé teheti jelenlegi állapotának elemzését, és kidolgozhatja jövőbeli állami értékfolyam-térképét, mint amire a fejlesztéseivel törekszik.
Adatok gyűjtése az értékfolyam-leképezéshez
Mire van szüksége az adatfolyam-térkép adatainak összegyűjtéséhez? Mindössze egy ceruza, néhány papír (a post-it jegyzetek nagyon hasznosnak találom, mivel könnyedén mozgathatja őket), egy akarat, hogy kimenjen, és valóban megnézze a folyamatait és kérdéseket tegyen fel.
Az Value Stream Map nem olyasmi, amit az irodája kényelméből és nyugalmából hozhat létre, ki kell szállnia és figyelnie kell a tényleges folyamatot, nem pedig a vállalati kézikönyvekben és más dokumentációkban leírtak. El kell mennie, és el kell kezdenie összegyűjteni a tényleges adatokat, amelyek tükrözik a cégében zajló valóságot.
Kezdje az ügyféllel, és haladjon visszafelé a folyamat során, menet közben gondosan rögzítse adatait, azonosítva az esetleges nyilvánvaló pazarlást és a készletszintet. Az információáramlás, valamint az anyagáramlás rögzítése. Ne feledje, hogy a tényleges folyamatadatokat rögzítjük, nem pedig az eljárási kézikönyvekben leírtakat!
Gyűjtendő adatok általában a következők:
• Ciklusidő (egy termék elkészítéséhez szükséges idő)
• Változás az idő múlásával (az utolsó jó darabról a másikra)
• Uptime (igény szerinti gépkihasználás)
• Operátorok száma
• A rendelkezésre álló nettó munkaidő
• Selejtarány
• Csomagméret / raklapméret
• Készlet
• Hozam
Minden olyan adat, amely releváns a termék, az információ áramlása szempontjából, és hozzájárulhat költségeihez és ügyfélszolgálatához.
Értékfolyam térkép szimbólumok
LeanMan
Értékfolyam-leképezési szimbólumok
A fenti szimbólumok tipikus szimbólumok, amelyeket értékfolyam-térkép létrehozásakor használnak. A térképet legjobban kézzel, ceruzával lehet megtenni, így létrehozásakor módosíthatja és javíthatja azt. A legfontosabb itt az adatok értelmes rendezése. Számos szoftvercsomag használható az értékfolyam-térkép megrajzolására, például a Microsoft Office Visio és más, a térképek rajzolására szolgáló speciális csomagok.
VSM folyamatlépések
Értékfolyam-feltérképezési folyamat lépései
LeanMan
Határozza meg a folyamatfolyamatokat a VSM-ben
Először rögzítenie kell a tényleges folyamatfolyamatot, amelyek a konkrét folyamatlépések és milyen sorrendben jönnek. Ábrázolja a bal felső sarokban lévő szállító és a jobb felső sarok közötti áramlást. Minden folyamatot abban a sorrendben kell dokumentálni, ahogyan azok bekövetkeznek.
VSM információáramlás
Értékfolyam-leképezési információáramlás
LeanMan
Határozza meg az értékfolyam-térkép információs folyamatait
Részletezze az információáramlást a vállalattól a beszállítókig, az ügyfelektől a vállalatig, valamint arról, hogyan áramlik az információ a különböző folyamatok között. Jegyezze fel az információkat, a napi tervet, az ügyfél megrendelését, a havi menetrendet és így tovább.
Értékfolyam-leképezési folyamatadatok
Értékfolyam-térkép folyamatadatokkal
LeanMan
Folyamatadatok hozzáadása az Értékfolyam-térképhez
A következő hozzáfűzendő a folyamatadatok a teljes folyamat egyes lépéseihez. Adja hozzá a VSM-ben bemutatott folyamat tanulmányozása során összegyűjtött adatokat jobbra. Meg kell adnia az összes készlet helyét és méretét, a ciklusidőket, a beállítási időket és az összes többi rögzített adatot. Ez teljes körvonalat ad a folyamatok folyamatáról. Az egyes szakaszok átfutási idejét úgy számoljuk ki, hogy megszorozzuk a készletet a ciklusidővel, amely megmondja, mennyi időbe telik az összes készlet feldolgozása a rendszeren keresztül.
Értékfolyam-feltérképező videó
Elemezze az értékfolyam-térképet
A kitöltött térkép óriási mennyiséget fog tudni elárulni a folyamatainkról, megmutatja, hogyan használjuk az információkat és az ütemezéseket a termelés ösztönzésére, nem pedig a termelés meghúzására. Megmutatja, hogy az anyagmennyiségeket mi futtatjuk, ahelyett, hogy megpróbálnánk átfolyni a folyamatainkon. Megnézhetjük azt is, hogy mennyi hozzáadott értékünk van a teljes átfutási időnk arányában, ebben az esetben nyolc perc értéknövelő időt tekintünk nyolc nap feletti átfutási időből, nem pedig egy tipikus eredményt.
A legtöbb Value Stream Maps azt mutatja, hogy a terméken 5% -ig vagy kevesebb ideig dolgoznak, mint a vállalatainkon, legtöbbször a készletben ülve várják a feldolgozást.
Jövőbeni állami értékfolyam feltérképezése
Végezze el az 5S-t a hulladék csökkentése érdekében az értékfolyam-térképén
LeanMan
Növelje az értéknövelő lépéseket az értékfolyam-térképen
LeanMan
Javítsa az értéknövelést az Értékfolyam-térképen a pull control használatával
LeanMan
Hozzon létre jövőbeli állami értékű adatfolyam-térképet
A jövőbeni állapotú VSM ugyanazokkal a szimbólumokkal és folyamatokkal jön létre, mint a jelenlegi folyamattérkép. Azonban azt kell tennünk, hogy megpróbáljunk meghatározni egy olyan folyamatot, amely jobban megfelel ügyfeleink igényeinek, miközben a lehető legtöbb hulladékot eltávolítja (Muda (hét hulladék), Mura (Egyenetlenség) és Muri (Overburden)).
Először erősítse meg a szükséges folyamatfolyamatot, milyen folyamatokra milyen sorrendben van szükség? Akkor az ügyfél tényleges igénye, mennyi a Takt ideje? Takt idő, amikor a dobütésnél az ügyfél ténylegesen terméket követel, tehát ha az ügyfél napi 480 cikket akar nyolc órás műszakkal, akkor a Takt időnk egy perc. Minden folyamatnak képesnek kell lennie megfelelni a Takt időnek, különben nem fogjuk túl gyorsan kielégíteni az ügyfelek igényeit, és leltárt készítünk.
Ezután nézze meg a készletet, közvetlenül a termelésből kell-e ellátnunk, vagy késztermék-készletünk lesz vagy „szupermarket”? Hogyan tudjuk a gyártást áramolni, össze kell kapcsolnunk az egyes folyamatokat, ideális esetben egy kanban rendszeren keresztül, a Just in Time (JIT) részeként. A folyamatok és a kanban által vezérelt pull rendszer összekapcsolása megakadályozza a folyamatban lévő munka (WIP) felépítését és alacsonyan tartja az átfutási időt. Az áramlás engedélyezéséhez kisebb anyagmennyiségekkel szükségünk lehet a beállítási idők csökkentésére az SMED (Single Minute Press of Die) használatával.
Ahhoz, hogy ez működjön, meg kell győződnünk arról, hogy ismételhető, megbízható folyamatok állnak rendelkezésünkre, olyan ötleteket kell bemutatnunk, mint az 5S (5C) és a teljes termelékeny karbantartás (TPM). Megbízható, megismételhető folyamatok nélkül az állományt biztonsági pufferként tartjuk.
Ha megvan a jövőbeni állapottérképünk, megtervezhetjük változásaink végrehajtását, a megvalósítás után megismételjük a folyamatot, hogy további javulásokat nyújtsunk a folyamatainkon.
Értékfolyam-feltérképező videó
Hogyan hozhat létre Értékfolyam-térkép linkeket
Ezek a linkek segítenek abban, hogy további információkat találjon a Lean gyártásával és a jelenlegi és jövőbeli állami értékfolyam-térképek létrehozásával kapcsolatban.
A gyártás fejlesztései A Cambridge-i Egyetem Mérnöki Tanszékén működő Gyártási Intézetben gyakran vannak munkatársak és hallgatók, akik elérhetővé tehetik magukat olyan projektek számára, mint például a folyamatok értékfolyamának elkészítése.
Minőségügyi Intézet A Chartered Quality Institute számos publikációval rendelkezik, amelyek segítséget nyújthatnak Önnek az értékfolyam-térkép elkészítésében, és hozzáférést nyújthatnak számos minőségi és üzleti szakemberhez, akik támogatni tudják Önt.
Amerikai Minőségügyi Társaság Az Amerikai Minőségügyi Társaság szintén segíthet a jövőbeni állami értékfolyam-térkép és üzleti stratégiák kidolgozásában, ugyanúgy, mint az Egyesült Királyság CQI-je.
Üzleti innováció és készségfejlesztés Az Egyesült Királyság Üzleti Innovációs és Készségügyi Minisztériuma segíthet abban, hogy finanszírozást és képzést találjon olyan lean eszközökhöz, mint az értékáram-feltérképezés.
Üzleti fejlesztések Az Egyesült Királyságban a Business Link egy másik támogatott brit szolgáltatás, amely segíthet az Ön vállalkozásának, más finanszírozási forrásokhoz vagy segítséghez is hozzáférhetnek, a gyártási tanácsadó szolgáltatáson kívül.
Az USA üzleti fejlesztése A US Business Link ugyanazokat a szolgáltatásokat tudja nyújtani, mint az Egyesült Királyság verziója, hogy segítsen Önnek vállalkozásának fejlesztésében.
A Toyota Lean Manufacturing és a TPS A Toyota, mint a modern Lean Manufacturing szülőhelye, ideális hely a jövőbeli fejlesztések figyelemmel kísérésére.
A Motorgyártók és Kereskedők Autógyártók és Kereskedők Társaságának számos publikációja és egyéb forrása van a lean eszközök, például az Értékáram-feltérképezés megvalósításához; Ezen ötletek többségét eredetileg az autóiparban fejlesztették ki.
Járműipari akciócsoport Az autóipari akciócsoport megegyezik az SMMT-vel, és hasonló segítséget és támogatást tud nyújtani.