Tartalomjegyzék:
- Stratégiai gondolkodásmód
- 1. A problémák nem kiszámíthatók
- 2. Gondoljon az összes lehetséges következményre
- Stratégiai környezet
- Kreatív gondolkodás
- Innováció a problémákból
Athena: A bölcsesség és a háború istennője
Athénét a stratégia, a háború, a bölcsesség és a bátorság istennőjeként ismerik. Az olümposzi istenek közül a legleleményesebbnek is ismerték. Bárhol is talált problémát, a stratégia megalkotásához szükséges bölcsességgel és kreativitással ruházta fel a görög hősöt, és felszerelte őket a kihívás teljesítéséhez szükséges erőforrásokkal. A mai stratégiai vezetőket Athénának kell irányítania ahhoz, hogy stratégiai módon gondolkodhassanak, kreatívak és találékonyak legyenek, miközben harcolnak és megpróbálják leküzdeni a holnap összetett problémáit.
Martin Dempsey tábornok kifejti, hogy a XXI. Század vezetőinek intelligenciával, energiával és sürgősséggel kell megközelíteniük a stratégiai környezetet és a benne kibontakozó kihívásokat. Az évszázad vezetői az összetettebb problémákkal foglalkoznak, amelyeket az információs kor adta szabadságok és a globalizáció világszerte gyakorolt hatása fokoz. A hatás több fenyegetést jelent több olyan helyről és területről, amire még soha nem volt példa. Ezen a tájon a stratégiai vezetőknek meg kell érteniük a stratégiai gondolkodást; a stratégiai környezet; az alkotó folyamat; és végül hogyan lehet megoldani a problémákat.
Stratégiai gondolkodásmód
Következetes és hatékony stratégiai szintű döntések meghozatalához világosan meg kell értenie, hogyan kell stratégiailag gondolkodni. James Dubik kifejti, hogy a stratégiai gondolkodás elsajátítása nem egyszerű; ez egy életre szóló törekvés. Nos, semmi ilyen értéket nem szabad könnyen megszerezni; ki kell keresni. Dubik számos módszert javasol a stratégiai gondolkodás képességének élesítéséhez.
1. A problémák nem kiszámíthatók
Először is meg kell értenünk, hogy a problémák stratégiai szinten már nem rutinszerűek, hanem összetett és adaptív jelentést jelentenek, hogy az egyes részek tökéletes megértése nem közvetíti automatikusan a probléma egészének viselkedésének tökéletes megértését. Az ilyen problémák megértéséből származó információk megfelelő szintézise lehetővé teszi a stratégiai vezető számára, hogy megfontolja és javaslatot tegyen megfelelő cselekvési irányokra. Ilyen megértés származhat kutatásból, mentorálásból, tanácsadásból és tapasztalatokból.
2. Gondoljon az összes lehetséges következményre
Másodszor, a komplex és adaptív problémákkal foglalkozó stratégiai vezetőknek ki kell dolgozniuk egy nyílt rendszerű gondolkodási stílust, amely megnyitja mentális apertúrájukat, hogy előrejelezzék az összes alternatíva lehetséges eredményeit.
A megfelelő stratégiai gondolkodás biztosítja, hogy a vezetők teljes mértékben felértékelik döntéseik következményeit rövid és hosszú távon. Az a képesség és nyitottság, hogy értékelje a környezetet, és figyelembe vegye az összes lehetséges cselekvési módot és eredményt, új lehetőségeket eredményezhet. A lehetőségekkel együtt új kockázatok is felmerülnek, mivel mérlegelik az eredmények és az új lehetőségek kihasználására tett kísérletek hatását.
Stratégiai környezet
A stratégiai vezetőknek tömör, releváns és időszerű információkat kell befogadniuk és feldolgozniuk, hogy segítsék magukat a szervezetük és a társadalom számára a lehető legjobb döntések meghozatalában. A leghatékonyabb stratégiai vezetők folyamatosan vizsgálják a környezetet a jobb megértés érdekében.
Mivel a stratégiai vezetők ingatag, bizonytalan, összetett és kétértelmű (VUCA) környezetben működnek, fontos a külső és belső környezet körültekintő stratégiai átvizsgálása, amelyek lehetővé teszik a stratégiai vezető számára a stratégiai inflexiós pontok előrejelzését, a széttöredezés erőinek jobb előrejelzését, és ezért támogatják az összetett és adaptív problémák megoldásának megfelelő lehetőségeit.
Nem meglepő, hogy a külső tényezők felismerésének elmulasztása akadályozza a stratégiai vezető döntéshozatali képességét. Ez egyszerűen azért van, mert minden meglepő módon megfogja az embert, és kitalálja, mit; az ember így nem sokáig vezet, sőt tanácsot sem ad a vezetőknek. A legjobb vezetők előre láthatják a jövőbeli események szempontjait, hogy elegendő képet alkossanak a cselekvéshez, és eligazodhassanak szervezeteikben a turbulens és a nyugodt tenger között.
A környezeti vizsgálatok lehetővé teszik a stratégiai gondolkodók számára, hogy értékeljék a szervezeten kívüli kötelékeket, hogy szinergiát teremtsenek a partnerek hálózatából. A hálózati perspektívával rendelkező stratégiai vezetők megértik a kapcsolatok dinamikus hálóját, amelyek hatással vannak munkájukra és vezetésükre. Ennél is fontosabb, hogy meg tudják határozni a kapcsolataikat és a hálózatukban lévő embereket, amelyek elősegítik a stratégiai sikert, valamint azokat, amelyek gátolják vagy aláássák azt.
Michael Guillot, a vezetés szakértője kifejti, hogy a stratégiai vezetés az a képesség, hogy az ember bölcsességet és jövőképet gyakoroljon, hogy világosságot teremtsen ott, ahol még nem létezett, és a terveket végrehajtja a döntésekből.
Tájékozott tanácsadás révén a vezető sikeres következményes döntéseket hozhat a VUCA környezetben. Mivel a vezetőknek a nemzeti hatalom kívánt aspektusában (diplomáciai, információs, katonai vagy gazdasági szempontból) kell konceptualizálniuk, stratégiai módon kell gondolkodniuk, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek összefüggenek egymással és kiegészítik a környezetet, amelyben működnek, és amelyekre közvetlen és közvetett hatással vannak.
Végül a jobb döntésekre vágyó stratégiai vezetőnek tudnia kell, hogyan kell stratégiailag gondolkodni és megérteni a működési környezetet, hogy a belső vagy külső környezetet valami stabilabbá, biztosabbá, egyszerűbbé és világosabbá tudja alakítani..
Kreatív gondolkodás
A stratégiai vezető kritikus képessége annak megértése és megmagyarázása, hogy milyen lehet a jövő, és mik az új módszerek a jövő problémáinak megoldására. A jövő problémáinak megoldására a kreatív vezetés a megoldás. A kreatív vezetők hatékonyan gondolkodhatnak a jövőről, és meggyújthatják az innováció motorját, hogy olyan jövőbeni előnyökhöz jussanak, amelyekhez a versenytársak nehezen tudnak megfelelni.
Az új évezredben a hatékony és a hatástalan vezetőket megkülönböztető készségek egyike az a képesség, hogy sikeresen megoldja azokat a bonyolult kihívásokat, amelyeket a gyorsan változó környezetek hoznak, amelyekre nincs könnyű válasz. Ehhez olyan vezetőkre van szükség, akik bizonytalan pillanatokban képesek stratégiát folytatni és döntéseket hozni, és kreatív problémamegoldással képesek alakítani a jövőt. A kreatív gondolkodás akkor válik a legrelevánsabbá, ha lehetőségek, különösen újszerű és eredeti ötletek generálásában vesz részt.
Fontos értékelni, hogy a vezetés alacsonyabb szintjein a vezetőknek erőteljesen cselekvésorientáltaknak és intuitív gondolkodásmódjukra kell támaszkodniuk. Ezzel szemben a bonyolult problémákat nem lehet olyan gyorsan átgondolni, ezért a magasabb szintű stratégiai vezetőnek nagyobb kapacitást kell kialakítania minden következtetés és feltételezés megértéséhez. Ez nem olyan egyszerű dolog.
A kreatív vezető akkor válik legértékesebbé, amikor az ismert megoldások nem fognak működni; mivel egy kérdés határa és a lehetséges megközelítések köre bővítésre szorul. Míg a stratégiai gondolkodás olyan készségeket ölel fel, mint a rendszerbeli gondolkodás, az átformálás, a másod- és harmadrendű gondolkodás, a kritikus gondolkodás és a reflektív gondolkodás. Egyedülállóan megköveteli a mentális mozgékonyságot és a fegyelmet, hogy kognitív módon lépjen vissza és gondolkodjon el egy adott helyzetről a megfelelő gondolkodási folyamatok felhasználásával.
Innováció a problémákból
Könyvükben : „A káosz Imperative: Hogyan Chance és zavar növelése innováció hatékonyságának és sikerének” Ori Brafman és Júda Pollack magyarázza, hogy a vezetők képes éghajlaton a szervezeten belül az ötleteket, hogy valóban megragadja és növekedni.
A kreatív gondolkodás akkor releváns, ha lehetőségek, különösen újszerű és eredeti ötletek generálásában vesz részt. Ennek megfelelően az amerikai hadsereg kiképzési és doktrínparancsnoksága (TRADOC) közzétette a hadsereg működési koncepcióját (AOC): Győzelem egy összetett világban . Ebben a forradalmi doktrinális koncepcióban David Perkins tábornok javasolja a működési környezet potenciális jövőjét és azt, hogy a hadseregnek miként kell beilleszkednie egy ilyen környezetbe. Így példaértékű példa arra, hogy a kreatív gondolkodásmód felhasználja az innovatív operatív képességek felvázolását a jövőbeli hadviseléshez.
A Win in a Complex World kulcsfontosságú dokumentum, amely leírja, hogy a hadsereg hogyan alkalmazza az erőket és képességeket bonyolult környezetben az egyre képesebb ellenfelekkel szemben. Az AOC leírja a hadsereg hozzájárulását a globálisan integrált műveletekhez, és kitér arra, hogy a hadseregnek szüksége van-e képességek biztosítására a közös erők számára és a hatalom kivetítéséhez minden területen, legyen az szárazföldi, tengeri, légi vagy űrhajós.
Az AOC irányítja az erők fejlődését azon harci képességek azonosításán keresztül is, amelyekkel a jövőbeli haderőnek rendelkeznie kell a politikai célok és célkitűzések támogatására szolgáló missziók végrehajtásához. Röviden: a jövő katonáinak kiképzésének módját javasolja, milyen fegyverrendszerekkel lesz szükségük a harcra a jövőben, és milyen környezettel fognak valószínűleg találkozni a jövőben.
Az AOC-hoz hasonló stratégiai koncepciók bizonyítják, hogy a kreatív vezetők inspirálhatják az innovációt bármely olyan szervezetben, amely akkora, mint az amerikai hadsereg. Az amerikai hadseregnek reagálnia kellett egy alapvető ösztönre minden hiperversenyes környezetben: a túlélésre. Tehát a vezetők a holnap legnehezebb problémáinak megoldásával, stratégiai gondolkodással és innovatív megoldásokkal leküzdik a problémákat ma és holnap. Ezért kulcsfontosságú, hogy a vezetők elsajátítsák az alkotó folyamatot, és képesek legyenek ezt másokban is elősegíteni.
Merész vezetői fellépés stratégiai szinten kockázatok vállalását jelenti. Az amerikai hadsereg volt helyettes államtitkára, tiszteletreméltó Brad Carson ezt hangsúlyozta, amikor kijelentette, hogy „az innováció meghatározása a bírósági kudarc, a kiszolgáltatott helyzet és a mi felelősségünk”.
Athéné logika és fegyelem alapján született, ezért ő; az előrelátást, a gondolkodást, az értelmet és a megalapozott döntéshozatalt jelenti. Végül a vezetőknek meg kell kapniuk az Athena stratégiai és leleményes adományait, és fel kell ismerniük a stratégiai gondolkodásért és a szervezetük kreatív kimeneteléért viselt kötelességüket és felelősségüket. A jövő tőle függ.
Végjegyzetek
Cartwright, Mark, „Athena”. Ókori történelem enciklopédia (2012. május 24.).
Martin Dempsey tábornok 2015 vezetői előadássorozat az NDU-ban.
James M. Dubik, „Stratégiai vezetővé válásról”. Hadsereg (2013. jan.): 16-18.
Ugyanott.
Stephen Gerras, "2. fejezet: A stratégiai vezetői környezet". Stratégiai vezetés alapja . Harmadik kiadás Carlisle Barracks, Pennsylvania: Egyesült Államok hadseregének háborús főiskolája, 2010.
Ugyanott.
Kristin Cullen et al., „A hálózati perspektíva fejlesztése”, Kreatív Vezetési Központ, 2013. március, i.
Michael W. Guillot, „Stratégiai vezetés: a kihívás meghatározása”, Air & Space Power Journal (2003. tél): 67–75.
Gerard J. Puccio és mtsai., „Kreatív vezetés: a változásokat ösztönző készségek” (2011): második kiadás, 28–38. És 56–66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.
Ugyanott.
Ugyanott.
Brafman & Pollack. „A káosz imperatívuma: Hogyan növeli az esély és a zavar az innovációt, az eredményességet és a sikert” (2013): 31–44.
Army Capacity Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (hozzáférés: 2015. november 20.).
Ugyanott.
Az amerikai hadsereg volt helyettes államtitkára, tisztelt Brad Carson, a Stratégiai és Nemzetközi Tanulmányok Központjának (CSIS) interjú megjegyzése, 2015. április 1., http://csis.org/event/tomorrows-army (hozzáférés: 2015. november 19.).
© 2019 Fernando Guadalupe Jr