Tartalomjegyzék:
- Az orr tartása az őrkőnél nem segít abban, hogy előrébb jusson a mai világban
- 1. stratégia: Művészi Brown-Nosers
- Hogyan kell orrba dobni a főnököt, hogy előrébb jusson
- 2. stratégia: Stratégiai tanácsadók
- 3. stratégia: Szégyentelen kürt gyártók
- Záró gondolatok
- Milyen főnököt szeretsz?
- Nagyon örülök, hogy elolvastam ezt a könyvet!
A fiatal alkalmazottak a következő 30 évben nem maradnak ugyanazon a munkahelyen. Lehetőségeket keresnek a továbbjutáshoz, a tanuláshoz és a növekedéshez.
flickr creative commons (módosítva)
Az orr tartása az őrkőnél nem segít abban, hogy előrébb jusson a mai világban
"Jobbról jöttek rám, balról jöttek rám" - morogta a stresszes apám a beosztottjain, amikor vacsorát ettünk. "Semmit sem tudtam elvégezni, mert túl elfoglalt voltam a problémáik kezelésével." Családunkban, ahol kisgyerekeket lehetett látni és nem hallani, éles füllel és csukott szájjal hallgattam, miközben feldolgoztam ezeket az aranynak jónak tartott információkat. Végül is apám megbecsült menedzser volt, aki 40 alattvalót felügyelt. Amit mondott, nagy súlyt hordozott, és kialakította a véleményemet arról, milyen legyen egy jó alkalmazott: csendes, önálló, szorgalmas, olyan ember, aki nem hullámzott, orrát az őrleményhez tartotta, és soha nem zavarta a főnököt. Tehát nem meglepő, hogy pontosan ilyen munkás lettem.
Mégis, amikor megközelítettem a bolygón töltött 50 évet, és új munkanélkülinek találtam magam, rájöttem, hogy apám tökéletes munkásról készített portréja már nem alkalmazható a mai gazdaságban. Elkezdtem tanulmányozni azokat az embereket, akik virágoztak a munkahelyükön, és rájöttem, hogy mindent rosszul csinálok. Észrevettem, hogyan használták ugyanazt a három stratégiát, hogy megnyerjék felsőbb szintjüket. 1) Ügyes barna orrúak voltak. 2) Tanácsot és visszajelzést kértek, és 3) Nem haboztak a saját kürtjüket dudálni.
1. stratégia: Művészi Brown-Nosers
Sok negatív kifejezés létezik arra nézve, hogy az ember hízeleg és ájul, hogy előnyhöz jusson: barna orrú, csizmadia, szamárcsókoló, cipőtisztító, tanári háziállat. Tizenéves koromban a barátaimat és engem olyan gyerekek bántalmaztak, akik jobb osztályzatokért vajozták meg a tanárokat, vagy hosszabb játékidőért szívták be az edzőket. Úgy éreztük, hogy viselkedésük kiszámító és manipulatív volt. Azt is láttuk, hogy bevált. Valójában a tanulmányok azt mutatják, hogy a főnöküknek hízelgő alkalmazottaknak nagyobb az esélyük az előléptetésre, az emelésre és a jobb minősítésre, mint azok, akik egyedül a kemény munkára támaszkodnak. Tehát, ha találkoznék ezekkel a barna orrokkal a 30 éves középiskolai találkozónkon, valószínűleg szemtől szemben találkoznék olyanokkal, akik gyorsan felmásztak a siker létrájára, és most kényelmesen a tetején ültek.
Az a kifejezés, hogy „A hízelgés sehová vagy mindenhová elviszi”, arra emlékeztet, hogy a bókokat művészien kell elhárítani. Egyébként őszintétlennek, üregesnek, sőt silánynak tűnnek. Míg egyesek természetesek a dicséret megadásában, legtöbbünknek gyakorlásra van szüksége, hogy jól érezzük magunkat. Azt is tudnunk kell, hogy mi működik a legjobban az adott munkáltatónkkal. Barna orrú kollégáim megfigyelésével felfedeztem három stratégiát, amelyek mindig brownie pontokat szereznek főnökünknél.
Hogyan kell orrba dobni a főnököt, hogy előrébb jusson
- Bókokat. Adjon főnökének bókot / elismerést, ha mások is jelen vannak (találkozók alkalmával, az ügyfelek előtt, a főnöke előtt, a férje előtt a cég karácsonyi ünnepségén). Ezek a nyilvános elismerések főnökünket fültől fülig sugározták, és hamarosan nem felejtették el őket.
- Dicséret. Dicsérjétek, ha valamilyen módon kezelt valamit, és mondjátok, hogy kövessétek a példáját: „Annyira lenyűgözött, hogy hogyan kezelted ezt a nehéz ügyfelet annyi finomsággal. Annyit tanultam, hogy figyeltelek. Ne feledje, hogy a hízelgés legőszintébb formája az utánzás.
- Bemutatja. A munkahelyen a két legnagyobb barna orr összegyűjtötte a többitől pénzt, hogy karácsonykor és születésnapján elismerő ajándékokat vásárolhassunk főnökünknek. Bár ezt mindig kissé furcsának találtam, most már értékelem, mennyire hatékony volt. Ezek az ajándékozók voltak azok, akik szilvafeladatokat kaptak, felmentést kaptak a kötelező reggeli megbeszélések alól, a munkanapon hagyhatták őket távozni, hogy részt vegyenek egy gyermek játékában, és soha nem intették őket késés vagy öltözködési szabályok megsértése miatt.
Ne habozzon, kérjen tanácsot és visszajelzést a főnökétől. Úgy érzi, hogy szükség van rá.
Flickr Creative Commons
2. stratégia: Stratégiai tanácsadók
A főnökéhez fordulni tanácsért az egyik legjobb módja annak, hogy elnyerje a kegyét. Mivel apám panaszkodott, amikor a dolgozók nekiütköztek problémáikkal, mindig vonakodtam támogatást kérni a főnökektől. Úgy gondoltam, hogy a segítségkérést a gyengeség jelének fogják tekinteni - annak jelzésére, hogy képtelen vagyok egyedül kezelni a helyzetet. Mindig azt hittem, hogy a legjobb maradni a munkáltatóm hajánál, de tévedtem.
A legtöbb főnök hízelgő, ha tanácsot és véleményt kérnek tőlük. Ez arra készteti őket, hogy szükségesnek és megbecsültnek tartsák őket. Lehetőséget nyújt arra a döntő személyes találkozóra is, amely megerősíti a munkáltató és a munkavállaló kapcsolatát, és kiépíti a kapcsolatot. Kompetens, de láthatatlan a munkahelyen soha nem jó stratégia.
Mivel a főnökök gyakran elfoglaltak és stresszesek, tűzzön ki egy olyan időpontot, amikor ő magánál leülhet veled, és teljes figyelmét odaadhatja neked. A főnökével való menet közbeni kapcsolat nem kielégítő neked és számára. Ehelyett adjon a főnökének egy fejlécet arról, hogy mit akar megbeszélni, hogy a nő elgondolkodhasson rajta és mentálisan felkészülhessen. Ez eredményesebb értekezletet eredményez.
Soha ne habozzon, kérjen visszajelzést a főnökétől. Visszajelzést kérve tudatja vele, hogy motivált vagy és nyitott az építő kritikákra. Ellentétben a 30 évvel ezelőtti esetekkel, amikor arról volt szó, hogy a munkavállalók kiszolgálják munkáltatóikat, a munkavállalók manapság több kérdést kaphatnak főnökeiktől: karrierfejlesztési lehetőségeket, előrelépési lehetőségeket és osztályokat új készségek elsajátításához. Míg a munkáltatója sokat várhat el tőled, az is ésszerű, ha elvársz tőle valamit.
Még akkor is, ha ez ellentmond szerény természetének, emelje ki teljesítményét, amikor a főnök jelen van.
Flickr Creative Commons
3. stratégia: Szégyentelen kürt gyártók
Noha az alázat erény lehet, a munkahelyen mindenképpen nem plusz. Azok az alkalmazottak, akik saját dicséretüket éneklik, különösen akkor, ha a főnök jelen van, fényes jövő előtt áll. Volt egyszer egy kollégám, aki az ebédlőben mesét mesélt a munkahelyi sikerekről, irodai szuperhősként ábrázolva magát, aki mindig megmentette a napot. Míg időnként hányingerem volt (főleg, hogy nemrégiben főiskolai végzettségű volt, kevés tapasztalattal), én is nagyon ügyesnek találtam egy ilyen fiatal ember számára.
Az önmegsemmisítő természetem miatt gyakran ábrázoltam magam kevésbé, mint hősként a munkahelyemen. Bár ettől alázatosnak, megközelíthetőnek és földhözragadtnak tűntem, ez semmit sem tett annak érdekében, hogy szorgalmas, hozzáértő alkalmazottként ismerkedhessek meg. A fiatalabb munkavállalók, akik a Facebook, a Twitter és más közösségi média használatával nőttek fel, maguk is tudják a marketing fontosságát. Amit az idősebb emberek, például én, dicsekvésként értelmezhetnek, úgy látják, hogy előre vetítik a bizalmat, kommunikálják szakértelmüket és előrelépnek a munkahelyükön. Néhány ketreces munkatársam tudta, hogyan kell elénekelni dicséretüket anélkül, hogy túl dicsekvőnek tűnne, az alábbiak szerint:
--Míg hátukat veregették, a munkatársaknak és a feletteseiknek is megfelelő hitelt adtak.
- Meghatározták az elért eredményeiket: megdupláztam a múlt havi eladásaimat. Hat új ügyfelet regisztráltam. Cikkem az újságban szerepelt.
--A munkával kapcsolatos diadalokra összpontosítottak. Azok a munkatársak, akik mindig tökéletes házastársukkal, csodálatos gyermekeikkel és a teniszpálya szupersztár státusával dicsekednek, általában egyedül ebédelnek.
Záró gondolatok
Amikor apám azt mondta, tartsa az orrát az őrlőkőnél, és ne dobáljon hullámokat, nem adott nekem rossz tanácsokat. Csak az idők megváltoztak, és ezek a tippek már nem alkalmazhatók a mai gazdaságban, ahol az alkalmazottak munkáról munkahelyre költöznek. A 40 évvel ezelőttivel ellentétben az ember már nem végez középiskolát vagy főiskolát, és ugyanazon a helyen dolgozik, amíg nyugdíjba nem megy és aranyórát kap. Ma az alkalmazottaknak határozottaknak kell lenniük, figyelmüket fel kell hívniuk és piacra kelniük. Barna orrúnak lenni, aki tanácsot kér és a saját szarvát bogozgatja, már nem baj. Mivel az igazság az, hogy a barna orrúak sikeresek az üzleti életben.
Milyen főnököt szeretsz?
Nagyon örülök, hogy elolvastam ezt a könyvet!
© 2015 McKenna Meyers