Tartalomjegyzék:
- Z generáció: Hamarosan egy közeli munkahelyre érkezünk
- Ennyit változott a 2000-es év óta
- A holnapi munkaerő
- A Generációk áttekintése
- Hogyan befolyásolják ezek a társadalmi és technológiai változások a Z generáció munkaerejét?
- Ez a Z generáció valósága: Gyors változás
- 1. trend: Mindig be van kapcsolva - hiperelérhetőség és azonnali kommunikáció
- A mobiltelefon: Digitális köldökzsinór?
- A sms a hiperelérhetőséget jelenti
- A nyelvtan lassú, fájdalmas halála
- A személyes adatvédelem omladozik
- 2. trend: Digitális túlexponálás - A személyes adatok törlése megfelel a túlosztásnak
- Feladás vagy küldés előtt fontolja meg: Mit mondana a nagymama?
- Személyes határok on-line
- Túlosztás és a munkáltató aggályai az üzleti diszkrécióval kapcsolatban
- Annyit megosztani
- 3. trend: Tömegforrás - A szakértelem megfelel a közös tapasztalatoknak
- Mennyire vagy kapcsolatban valójában?
- A szakértelem a tömeg bölcsességévé válik
- Bizalom ellenőrzés nélkül
- Uber-szakemberek és szabadúszók
- Remek VIDEÓ: A tömeges beszerzés kulcsa kezelhető, összpontosított tömeg
- A karrier sikere most kezdődik: Tippek tizenéveseknek és szüleiknek
- 4. trend: Túllépés és struktúrájú küzdelmek
- A strukturálatlan idő kívül fontos
- 5. trend: Informalitás - Haver, olyanok vagyunk, mint te, tudod, egyenlőek
- 5 legfontosabb változás, amely érinti a Z generációt: A régi valóság újdonságot jelent
- Mi lesz a hatásuk? Az 5. generációs Z-trend trendjei
- Olvasói vélemény közvélemény-kutatás
- Z generáció: Nem lesznek sztereotípiák
- Az előttünk álló út fényes a Z generáció számára
Z generáció: Hamarosan egy közeli munkahelyre érkezünk
Becslések szerint 2000 óta évente 4 millió amerikai gyermek született. Ők alkotják az ezredforduló utáni generációt, az úgynevezett Z generációt. Hamarosan egy közeli munkahelyre érkeznek. Milyen trendekre számítsunk?
Missy-Deluxe a Pixabay-n, Public Domain-en keresztül, a FlourishAnyway módosította
Ennyit változott a 2000-es év óta
Négy millió másik amerikai gyerek mellett a lányom 2000 elején született egy olyan világban, amelyet ma alig ismer fel. Milyen más világ volt, amikor…
- a zöld csak egy szín volt
- a felhő olyan volt, amihez ernyőre volt szüksége
- A Forbes ismét az Amerika leginnovatívabb vállalatának nevezte az Enron-t…
- a mobiltelefonok csak beszélgetésre szóltak
- filmeket béreltünk VHS kazettákon a szomszédos Blockbuster áruházból
- még nem hallottunk csádok lógásáról, az Al-Kaidáról vagy az ISIS-ről
- a legnépszerűbb keresőmotor az Excite.com volt
- felszállhattunk egy repülőgépre, anélkül, hogy levennénk cipőnket, megveregetnénk, vagy a TSA ügynökei nem éreznék magukat
- Donald Trump a reformpárti jegyért indult az elnökválasztásért, de csúnyán megbukott
- papíros térképek segítségével navigáltunk az utcákon
- 35 mm-es kameráink tekercs filmet igényeltek
- "követői" azt jelentették, hogy vezető vagy
Nem élünk tovább ebben a világban.
A holnapi munkaerő
A holnapi munkaerő itt lesz, mielőtt tudná. Kész?
Pierre Metivier a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
A Generációk áttekintése
Generáció | Születési évek |
---|---|
Hagyományőrzők |
1925 - 1945 |
Baby Boomers |
1946-1964 |
X generáció |
1965-1980 |
Y generáció / ezeréves |
1981-1999 |
Z generáció |
2000 -? |
Hogyan befolyásolják ezek a társadalmi és technológiai változások a Z generáció munkaerejét?
A 2000-ben született és utána született gyerekek a Z generációt alkotják, és sokkal más világban nőttek fel, mint elődeik. Miközben folyamatosan menetelnek a munka világa felé, hogyan befolyásolja az a világ, amelyben felnőttek, milyen típusú munkavállalókká válnak?
Itt van öt olyan tendencia, amelyek befolyásolják, hogy a Gen Z hogyan formálja a munkaerőt.
Ez a Z generáció valósága: Gyors változás
2000 óta, a Z generáció kezdete óta annyi minden változott. A mai gyors ütemű változás hatással lesz a holnapi munkaerőre.
PJ Hudson a Morgue File-on keresztül, CC-BY-SA 3.0
1. trend: Mindig be van kapcsolva - hiperelérhetőség és azonnali kommunikáció
A valódi állásidőt minden eddiginél nehezebb elérni, tekintettel a 24/7 kommunikáció elérhetőségére. A válaszokat azonnal várjuk. Mint "azonnali". Yester-most.
A Z generáció a leginkább összekapcsolt, elérhető és azonnali örömöt okozó generáció, és ezeket a szokásokat a munkaerőbe viszik. A csatlakozás eszközeire való fokozottabb támaszkodásuk azonban bizonyos kapcsolódó költségekkel jár, beleértve néhány alapvető és "puha" készség erodálódását.
A mindig bekapcsolt, 24/7 kommunikációval nehéz elérni a csendet és az időt a gondolkodásra, mint ennek a fiatal nőnek. A digitális kapcsolatok stressz és zavarforrássá válhatnak.
Luis Sarabia a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
A mobiltelefon: Digitális köldökzsinór?
A 12-17 éves amerikai tinédzserek körülbelül 82% -a rendelkezik mobiltelefonnal, és hajlamosak mindig elérhető távolságban tartani. A tizenévesek 87 százaléka telefonjával alszik. 1
Sajnos azonban az elektronikus eszközzel való alvás nemcsak azzal jár, hogy hosszabb ideig elalszik, hanem kevesebb időt is tölt a REM-ben. 2 Mély alvás szükséges a test helyreállításához és felfrissítéséhez. A mobiltelefonok intenzív használata a stresszel és a depresszióval is összefügg. 3
Azok a tizenévesek, akik most nem gyakorolják a jó alváshigiénés szokásokat, krónikus alváshiányra és a kapcsolódó egészségügyi problémákra szánják el magukat, amikor belépnek a munkaerőbe. Tehát bár a holnapi főnökök értékelni fogják, hogy alkalmazottaik folyamatosan elérhetőek, ez a túlélhetőség káros lehet a Z generáció dolgozóinak. Különösen veszélyeztetheti őket a korai munkahelyi kiégés.
A sms a hiperelérhetőséget jelenti
A szöveges üzeneteket nagyobb valószínűséggel olvassa el és válaszolja meg.
- Az amerikai tinik átlagosan napi 60 szöveget küldenek, a lányok kétszer annyit, mint a fiúk.
- A szöveges üzenetek több mint 97% -a megnyílik, míg az e-mailek többsége (78%) nem.
- A szövegekre átlagosan 90 másodperc alatt válaszolnak, szemben az e-mailek 90 percével. 4
A technológiának megvannak az előnyei és hátrányai is.
Betsey Weber a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
A nyelvtan lassú, fájdalmas halála
Míg a kényelmes, hiperelérhető kommunikációs módoknak van hátránya: az általános kommunikációs minőség.
A szöveges üzenetküldés, a hiperelérhetőség lényege, 160 karakterre korlátozódik. A tizenévesek alkalmazkodtak ezekhez a karakterkorlátokhoz azzal, hogy a "szövegbeszéd" segítségével rövidítik a szavakat és kifejezéseket.
Ennek a kreativitásnak az az eredménye, hogy a nyelvtani rendőrök csak feladták. Írásjelek, nagybetűk használata, helyes írásmód… ez lassú, fájdalmas halál, és néhányunk számára nehezen nézhető meg. A Z generáció valószínűleg ezeket a képességekkel kapcsolatos kihívásokat beviszi a munkaerőbe.
Az oktatók már észlelhetõ különbségeket mutatnak az írott nyelvtudásban, és a hanyatlást összekapcsolják a sms-sel és a közösségi média használatával ( pl . A Twitter karakterkorlátja 280). Rövid, gyors üzenetekkel a mondatszerkezet túl sok időt vesz igénybe, a pontok, vesszők és aposztrófok pedig csak helyet foglalnak. A szöveges beszéd gyakran elveti a nagybetûket, és rövidítésekkel ("cu l8r") és eldobott betûkkel (would = "wud") csonkolja a szavakat és kifejezéseket.
Tizenévesek és tizenévesek azonban még mindig megtanulják, hogyan fejezzék ki magukat a nyelv segítségével. A tanárok észreveszik, hogy a diákok nehézségeket tapasztalnak a megfelelő nyelvtan és a szövegbeszéd között. A tanárok észreveszik a tizenévesek figyelmének hiányosságait, a kommunikációs készségeket, az öntudatot és az érzelmi intelligenciát. 5.
A változásoknak való megfelelés érdekében a tanárok arról számolnak be, hogy ki kell igazítaniuk tanítási stílusukat, hogy több bemutatót vagy szórakozást tartalmazzanak. A Z generáció ugyanezt várja el a munkaadóktól is. (Csodálatos, miért van olyan sok problémánk, hogy embereket toborozzunk a tudományos, technológiai, mérnöki és matematikai szakterületekre?)
A tizenévesek felnövekvő világ kihívásainak, elvárásainak, technológiáinak és kényelmi lehetőségeinek jóval eltérnek az előző generációkétól. Ezt elhozzák a munkaerőhöz.
(C) FlourishAwayway
A személyes adatvédelem omladozik
A technológiai változások eredményeként a személyes információk szélesebb közönség számára állnak rendelkezésre mind szándékos, mind nem szándékos megosztás, valamint az adatok megsértése révén. Nincs már sok titok.
Kopfjaeger, CC-BY-3.0, a Morgue File-on keresztül
2. trend: Digitális túlexponálás - A személyes adatok törlése megfelel a túlosztásnak
Mit tettünk még csinálni , mielőtt a szociális média?
A statisztikák elképesztőek:
- Több mint 600 millió instagrammer van, és az amerikai tizenévesek csaknem egyharmada jelzi, hogy az Instagram a legfontosabb közösségi hálózatuk 6
- Indítása óta több mint 1 milliárd Facebook-felhasználó több mint 250 milliárd fotót tett közzé, több mint 1 billió "tetszést" regisztrált és 150 milliárd digitális "barátságot" hozott létre. 7
- Több mint 40 millió ember használja a Foursquare alkalmazást, amely ösztönzi a helyszínekre történő „bejelentkezést”, jelvények, polgármesteri hivatalok és promóciók megszerzését, miközben fizikai tartózkodási helyét és életrajzi adatait másoknak is közvetíti.
Az interneten véleményt tehet közzé, közös érdeklődésre számíthat, híreket gyűjthet, felhívhatja a figyelmet és kapcsolatba léphet idegenekkel. A személyes határok értékét is keményen megtanulhatja.
Feladás vagy küldés előtt fontolja meg: Mit mondana a nagymama?
Ha kétségei vannak egy fénykép vagy üzenet megfelelőségével kapcsolatban, gondoljon arra, hogy mit mondana a nagymamája.
(C) FlourishAwayway
Személyes határok on-line
A személyes határok önmaguk által szabott korlátokról szólnak, amelyeket mindannyian meghatározunk arra vonatkozóan, hogy miként várjuk és megérdemeljük, hogy kezeljük őket. Arról szólnak, hogy kik vagyunk, és mit akarunk másoktól.
A fiatalok ugyanakkor szembesülnek a digitális túlexponálással, miközben megismerik a személyes határokat. A tizenévesek csaknem 40 százaléka szexuálisan szuggesztív üzeneteket küldött vagy küldött. 8.
Elfogadják a barátkéréseket, függetlenül attól, hogy személyesen ismerik-e az egyént. "Követik" a rocksztárokat, politikusokat, híres emberekről, akik híresek… és a színlelõiket is. Félúton vannak olyan online barátaik, akiket még soha nem találkoztak.
Az on-line adatok örökre megmaradnak , ezért egyes megosztott képek és információk károsnak bizonyulhatnak, amikor a tizenévesek egyetemre jelentkeznek és karriert kezdenek. A fényes jövőnek árthatnak például a gyűlöletbeszéd on-line bizonyítékai, ízléstelen "poénok", szuggesztív fotók és a kábítószer-fogyasztást vagy a kiskorúak ivását ábrázoló képek.
Míg még gyermekek, a Z generáció felnőtteket tanul meg a digitális túlexponálásról, és ezeknek az óráknak a következményei évekig hatással lehetnek rájuk.
Bár ez a fotó megfelelő példa arra, hogy mit lehet online módon közzétenni, a nem megfelelő képeket vagy megjegyzéseket közzétevő tizenévesek azt tapasztalhatják, hogy a leendő főiskolák vagy munkáltatók éveken át kizárják őket a lehetőségekből. Az Internet örökre szól.
martinak15 a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
Túlosztás és a munkáltató aggályai az üzleti diszkrécióval kapcsolatban
A munkaadók számára a Z-generáció túlosztásának szokása a következő: könnyebb tudni, hogy kit vesz fel, amikor egy pályázó otthagyta a digitális lábnyomokat az egész kibertérben.
Mivel azonban a munka és a magánélet tovább homályosodik, a munkaadóknak számos problémával kell szembenézniük. A túl sok személyes információ elvonja az üzleti célt. (Kérdezzen meg mindenkit, aki dolgozott már fülkében!)
Ezenkívül a munkáltatók aggódhatnak amiatt, hogy a Z generáció munkatársai - akik megszokták, hogy túlságosan megosztják saját személyes adataikat - elmulasztják megfelelően mérlegelni az üzleti adatokat. A dolgozók akaratlanul is veszélyeztethetik a versenyképes üzleti információkat on-line megjegyzéseikkel és a közösségi média barátságaival.
Számítson arra, hogy a munkaadók ezért még szorosabban figyelemmel kísérik a munkavállalókat, mint ma. Dőzsölés.
Annyit megosztani
A fiatalok uralják a Twittert és más közösségi oldalakat. Naponta átlagosan 60 szöveget küldenek, és a tizenévesek 87% -a még telefonjával is alszik (gyakran ébresztőóraként használja őket). A Z generáció egy technológiai erő, amellyel számolni kell.
(C) FlourishAwayway
3. trend: Tömegforrás - A szakértelem megfelel a közös tapasztalatoknak
Korábban az volt a szakértelem, akik olyan személyekben éltek, akik 10 évet vagy nagyjából 10 000 órát töltöttek fáradságosan csiszolva mesterségüket. 9 A világszínvonalú teljesítményig vezető útjukat a következők táplálták:
- odaadó edzők
- lelkes családtámogatás
- következetes és megfontolt, strukturált gyakorlat, amelynek célja a teljesítményük javítása volt.
Aztán rájött a felismerés: a szakértők számára fenntartott munka egy részét tömegeknek adhatták át. Az önkéntesekben és a szabadúszókban megbízhatunk a munka elvégzésében. A tömeges beszerzés fogalma gyökeret eresztett.
Mennyire vagy kapcsolatban valójában?
A digitális eszközök lehetővé teszik számunkra, hogy 24 órán keresztül fenntartsuk kapcsolattartásunkat, de az elveszített verbális kommunikációs készségeknek vannak potenciális hátrányai, amelyek a gyakorlással járnak.
Dick Vos a Flickr-nél, CC-BY-SA 2.0
A szakértelem a tömeg bölcsességévé válik
A tömeges beszerzés nagyszabású projekteknek a nagyközönséghez történő hozzárendelésére utal, gyakran földrajzi területek, szakértelem szintje és érdeklődési körének széles skáláján. 10 Az egyének olyan mikrotevékenységeket hajtanak végre, mint például vélemények írása, javaslatok, fotók és ötletek benyújtása a termékekhez.
A Wikipedia a tömeges beszerzés legkiemelkedőbb példája, több mint 20 millió közreműködőből áll, akik több mint 4 millió enciklopédia-cikket kutatnak, írnak, szerkesztenek és ellenőriznek. 11 További példák:
- A TripAdvisor, egy webhely, amely tagok által készített utazási értékeléseket kínál
- American Idol, televíziós énekverseny, amely a nézők szavazásával választja ki a győztest
- Justin Bieber, egy tizenéves pop bálvány, aki arra kérte a Twitter követőit, hogy válasszák ki a "Boyfriend" című kislemez borítóját 12
- olyan fotómegosztó webhelyek, amelyek kreatív commons licencelt képeket kínálnak diákok, bloggerek és mások számára
- Az Indiegogo egy olyan webhely, amely pénzt gyűjti a felhasználóktól a művészetektől kezdve a jótékonysági és a kisvállalkozási projektekig
- tiniregényversenyek, amelyeken a rajongók véleményezik és megszavazzák a könyv kéziratait. (A nyertes szerző kiadói szerződést köt.) 13
A tömeges beszerzés tehát szilárdan beépült a populáris kultúrába.
Bizalom ellenőrzés nélkül
A Z generáció a Wikipedia és a YouTube demokratizált szakértelmével nő fel, ahol képesítésektől és szándéktól függetlenül bárki hozzájárulhat. Ennek eredményeként a Z generáció lazábban definiálja a szakértelmet, mint a múltban. Vizsgálat nélkül bíznak. Amint belépnek az egyetemre és a munkaerőbe, a fiataloknak csiszolniuk kell képességeiket az általuk használt források megbízhatóságának felmérésében.
Uber-szakemberek és szabadúszók
Számíthat arra, hogy a Z generáció az uber szakemberek munkaereje lesz. Ők lesznek az eddigi digitálisan leginkább együttműködő generációk is. A sikeres verseny érdekében személyes szakértelmet kell fejleszteniük a mélyebb és szűkebb területeken. A sikeres tanácsadók például gyakran koncentrált rést alakítanak ki, és igyekeznek " birtokolni a teret ".
A munkaerőben ez több lehetőséget jelent a munka és a magánélet közötti egyensúlyra, mivel a távmunka és a szabadúszó lehetőségek növekednek. 2020-ra várhatóan az amerikai munkavállalók 40% -a lesz szabadúszó. 14
Hogy kihasználják a nagyvállalatokkal való versenyt, a szabadúszók egyre inkább összefognak a láthatóság érdekében a tömegesen beszerzett platformokon keresztül. (Ezek az "irányított, összpontosított tömegek", amelyekre az alábbi videó utal.)
Remek VIDEÓ: A tömeges beszerzés kulcsa kezelhető, összpontosított tömeg
A karrier sikere most kezdődik: Tippek tizenéveseknek és szüleiknek
- Alakítson ki jó alváshigiénés szokásokat Hagyja a mobiltelefont tölteni egy másik szobában, miközben ébresztőórával ébreszt.
- Gyakorold a technológiától való elszakadás művészetét, hogy megszakítás nélküli, összpontosított időt töltsön más tevékenységekre.
- Kerülje a mozgásszegény életmóddal járó egészségügyi problémákat. Mozgás!
- Az on-line adatok örökre szólnak. Soha ne ossza meg olyan fényképeket vagy információkat, amelyeket nem szeretne látni nagymamája, leendő munkáltatója vagy prédikátora - mert lehet!
- Tekintsen nyilvános információnak mindent, amit a közösségi médiában "kedvel", és mindent, amit a társult weboldalakon ad meg.
- Időnként keresse meg Google-ját, és ellenőrizze adatvédelmi beállításait, különösen a Facebookon.
- Vegye figyelembe a megosztott információk lehetséges következményeit. Ha kétségei vannak, tartsa bizalmasan.
- Ha szaktudását szeretné fejleszteni, szűkítse el magát, és menjen el mélyen egy tématerületen.
- Vizsgálja meg bármely forrás érvényességét. Adott esetben vegye figyelembe a szerző célját, hitelességét, objektivitását, a felhasznált forrásokat és azt, hogy az anyag mennyire friss.
- Ügyeljen a puha képességeinek fejlesztésére, például a kommunikációra és a tárgyalásokra. Nézze meg a konfliktust, mint lehetőséget az interperszonális készségek kiépítésére. Nem számít, milyen karriert választ, az emberekkel való kapcsolat (nem digitális területeken) továbbra is elengedhetetlen.
4. trend: Túllépés és struktúrájú küzdelmek
A mai gyerekek körülbelül feleannyi strukturálatlan játékidővel rendelkeznek kint, mint három évtizeddel ezelőtt. Ehelyett a Z generáció több időt fog tölteni a televízió előtt, mint az osztályteremben, mire befejezik a középiskolát. 15 Ennek eredményeként a Z generációnak ülő életmódjával kapcsolatos egészségügyi problémákkal kell szembenéznie.
A Z generáció sok gyermekének menetrendje szorosan össze van töltve a főiskolai önéletrajz építési tevékenységeivel. Szüleik az iskola utáni sportolástól a művészeti órákon át a karatéig viszik őket. Ami rohanó világunkban elesik, az a strukturálatlan idő hiánya, amelyet más gyerekekkel játszunk.
A strukturálatlan játék elősegíti a szocializációt és az érzelmi intelligenciát. A gyermekeknek meg kell tárgyalniuk, hogy mely játékokat kell játszaniuk, meg kell határozniuk az elkötelezettség szabályait és meg kell oldaniuk a személyek közötti konfliktusokat. Az ilyen gyermeki "munka" elősegíti az öntudat, az empátia, az érzelmi és viselkedési önszabályozás, valamint a rugalmasság fejlődését.
Mivel munkavállalóként kevesebb lehetőségük lesz fejleszteni ezeket a készségeket, a Z generáció olyan puha képességekkel fog szembenézni, mint például az interperszonális kommunikáció (a nem digitális jellegű) és a konfliktusok megoldása.
A strukturálatlan idő kívül fontos
A mai gyerekek körülbelül feleannyi strukturálatlan játékidővel rendelkeznek kint, mint három évtizeddel ezelőtt. A strukturálatlan játék elősegíti a szocializációt és az érzelmi intelligenciát. Ez hatással lesz a Z generációra a munka világában.
szürkebaba a Morguefile segítségével, CC-BY-SA 3.0
5. trend: Informalitás - Haver, olyanok vagyunk, mint te, tudod, egyenlőek
A Z generáció integrálta életmódjukba a digitális kommunikáció informalitását.
Azt állítják "YOLO" (Y ou O nly L ive O NCE). Vékony farmert viselnek szinte bármilyen alkalomra. Ismerik a hírességek életének ismert részleteit. Különböző hátterű emberekkel lépnek kapcsolatba, és inkább keresztnevekkel és becenevekkel szólítják meg az embereket, például "haver". Az informalitás a játékuk neve.
Alexis Ohanian, a Reddit egyik alapítója öltözik. Bár maga nem a Z generáció tagja, jó példát mutat be a megjelenés elérésére.
Djmvfb a Wikimedia Commonson keresztül, CC-BY-SA 3.0
Amint belépnek a munka világába, a Z generáció dolgozóinak szelektívnek kell lenniük a mások megszólításában. A címek tiszteletet adnak, és gyakran kiérdemelik őket. Az öltözködés szakmailag azt is jelenti, hogy közös hangsúlyt fektetnek a munkára és elősegítik a kompetencia képét.
Pozitívumként említem, hogy az informalitás gyakran egyenlőséget és ismertséget kölcsönöz. Ez inkluzív és lebonthatja azokat a kommunikációs akadályokat, amelyek különben elválasztanák az embereket.
Generation Z képességét kezel másokat inclusively- mint társaik -will előnyt önmagát és az üzleti. Amerika gyorsan változik, így 2050-re nem lesz faji vagy etnikai többség az amerikai munkaerőben.
Ekkorra a Z generáció eléri a legfontosabb szervezeti vezetői szerepeket. Így végül a tanácsterembe viszik azt az inkluzivitást, amely segít meghatározni generációjukat.
És micsoda hozzájárulás lesz!
5 legfontosabb változás, amely érinti a Z generációt: A régi valóság újdonságot jelent
Mi változott | Régi valóság | Új valóság |
---|---|---|
Elérhetőség és azonnali hozzáférés |
Biztonsági okokból az emberek telefonokkal rendelkeztek. Ha az a személy, akinek hívta, nem volt otthon, akkor üzenetet hagyott az üzenetrögzítőjén. A főnökök hétvégén és éjszaka sem hívtak, hacsak nem sürgősségi esetről volt szó. Ha igazán fontos voltál, akkor személyhívót viseltél. |
Számos digitális eszközt használunk a kapcsolattartáshoz a barátokkal és a virtuális barátokkal. Azonnali válaszokat várunk. "Bejelentkezünk" az éttermekbe és más vállalkozásokba, hogy közvetítsük a helyünket. Gyakorlatilag bármikor, bárhol elérhetünk minket anélkül, hogy felvennénk a telefont. |
Személyes adatvédelem |
A társadalombiztosítási számokat általában használt azonosítókként használták. Nyíltan biztosítottuk, sőt kinyomtattuk őket a csekkjeinkre. A kínos információk szájról szájra vagy a helyi újságra korlátozódtak. Szakíthat egy fényképet, vagy elpusztíthatja a negatívumot, ha nem akarja, hogy terjesszék. |
Minden személyes adatunk (pénzügyi, orvosi, életrajzi információ) potenciálisan elérhető. A személyazonosság könnyen ellopható, és adatainkat törvénytelen célokra lehet felhasználni. Azok a fotók és információk, amelyeket csak egy bizonyos közönségnek szántunk, lebeghetnek a virtuális térben… örökre. |
Szakvélemény |
A szakértők elsősorban hivatalos végzettséggel és tapasztalattal rendelkező emberek voltak, és a helyi könyvtárban nyomtatott formában elérhető könyvek és tudományos folyóiratok révén osztották meg tudásukat. Azt várták, hogy automatikusan tudja, hogyan kell elvégezni az egyszerű dolgokat, például a mosást. |
Szakértő lehet bárki, akinek el kell mesélnie a történetet. A blogok, a Youtube útmutatói és az olyan tömeges webhelyek, mint a Wikipedia, megingatják az internetet. Van egy közönség az alapkészségek oktatásához, és időmegtakarító, pénzmegtakarító tippekre vágyunk valakitől, akinek ugyanaz az aggodalma. |
Szerkezet |
A hobbi, a sport és az egyéb tanórán kívüli programok örömére szolgáltak. Ütemezheti az életét egy naptervező vagy asztali naptár segítségével. |
Gyakran szorosan ütemezettek vagyunk, túl vannak foglalva, és futás közben eszünk. Elektronikus eszközöket és alkalmazásokat használunk a prioritások, naptárak és célok nyomon követésében. Amikor másokkal találkozunk négyszemközt, gyakran többfeladatos feladatot hajtunk végre (pl. Sms). |
Alakiság |
A felnőtteket gyakran "Mr.", "Mrs." vagy hasonló címmel címezték. Öltözködési szabályok szabályozták a kell és nem szabad. |
Gyakran a kényelem és az egyéniség érdekében öltözködünk, beleértve a munkahelyet is (pl. Alkalmi péntek). Még a vezérigazgatókat is keresztnevükön hívhatják. |
A Z generáció által a világ világába behozott tendenciáknak egyaránt vannak árnyoldalai és hátrányai. A vállalkozás kulcsa az alkalmazkodás. Készen állunk rájuk?
Christiaan Triebert a Flickren keresztül, CC-BY-SA 2.0
Mi lesz a hatásuk? Az 5. generációs Z-trend trendjei
Irányzat | Felfelé | Hátrányok |
---|---|---|
Túlosztás |
Könnyebb megismerni, hogy kiket vesz fel, ha egy pályázó az egész virtuális térben otthagyta a digitális lábnyomokat. Az alkalmazottak figyelemmel kísérése fokozódik. |
A munka és a személyes élet között egyre elmosódottabb határok. A felesleges személyes adatok elvonják az üzleti célt. A megosztott megjegyzések és a közösségi média barátságai akár szándéktalanul is veszélyeztethetik az üzleti érdekeket. A vállalkozások fokozzák az alkalmazottak ellenőrzését. |
Túlérhetőség és azonnali hozzáférés |
Versenyképes globális légkörben kényelmes, ha gyorsan hozzáférünk az alkalmazottakhoz, még akkor is, ha nyaralnak, vagy éppen nem dolgoznak. Ez a hozzáférés rugalmasabb munkamegállapodást tesz lehetővé (pl. Otthoni munkavégzés). |
Krónikus alváshiány mobiltelefonokkal való alvásból. A munka korai kiégésének veszélye. A kommunikáció, az öntudat, az érzelmi intelligencia hiányosságai. Rövidebb figyelem terjed. |
Tömegbeli szakértelem |
A szakértelem különböző formákban és különböző forrásokból származik (pl. Oktatás, élettapasztalat). A szabadúszók értékes, egyedi perspektívát nyújthatnak, és hatékonyan tudják ellátni a munkát. |
Meg kell vizsgálni a szakértelmet a megbízhatóság szempontjából, függetlenül a forrástól. |
Túlütemezés és túlstrukturálás |
A vállalatok olyan munkatársakat akarnak, akik ötleteikkel és erőfeszítéseikkel sokféle módon hozzájárulhatnak. Olyan alkalmazottakat akarnak, akik "kevesebbel többet képesek megtenni". A vállalatok feltételezik, hogy az elfoglalt alkalmazottak produktív alkalmazottak. |
Hiányosságok a puha készségekben, mint például az interperszonális kommunikáció (nem digitális jellegű) és a konfliktusok megoldása. Az ülő életmóddal járó egészségügyi problémák. |
Fesztelenség |
Az informalitás gyakran egyenlőséget és családiasságot kölcsönöz. Meg tudja bontani az emberek közötti kommunikációs akadályokat. |
Nem mindenki akarja, hogy "havernak" vagy keresztnevén szólítsák. A címek tiszteletet adnak, és gyakran kiérdemelik őket. Az öltözködés szakmailag kommunikálja a munkára való közös hangsúlyt. |
A Z generáció nem hajlandó sztereotipizálni.
Ed Yourdon a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0
Olvasói vélemény közvélemény-kutatás
Z generáció: Nem lesznek sztereotípiák
Az itt bemutatott statisztikák és általánosságok ellenére ne tévedj - a Z generáció átfogja egyéni különbségeiket. Leírhatók, de nem sztereotípiák.
Tehetségesek, összekapcsoltak, és bármilyen kihívásukkal szemben képesek meghaladni minden korlátot. Olyan munkákban fognak dolgozni, amelyek most még nem is léteznek, és olyan megoldásokat találnak ki, amelyeket még nem gondoltunk.
Nem csak a munka világának jövőjét változtatják meg. Ők vannak a jövőre nézve.
Kész vagy?
Az előttünk álló út fényes a Z generáció számára
A Z generáció rugalmas, digitálisan összekapcsolt és magában foglalja a sokszínűséget. A továbbjutásuk fényesnek tűnik!
(C) FlourishAwayway
Megjegyzések
1 peHUB. "A tizenévesek 87 százaléka alszik mobiltelefonjával és egyéb riasztó statisztikákkal." Utoljára módosítva 2010. április 20-án.
2 A Huffington Post. "Hogyan befolyásolják a mobiltelefonok az alvást?" Utoljára módosítva 2013. február 15-én.
3 Prigg, Mark. "OMG: A kutatók szerint a szöveges üzenetküldés valóban egy olyan generációhoz vezet, amelynek gyenge nyelvtani képességei vannak." Mail Online. Utoljára módosítva: 2012. július 27-én.
4 Hopkins, Jeanne. "9 csodálatos mobilmarketing-statisztika, amelyet minden marketingesnek tudnia kell." Bejövő csomópont. Utoljára módosítva: 2011. szeptember 6-án.
5 Galinsky, Ellen. "Sms, TV és Tech Trashing Gyerekek figyelmét átfogja." A Huffington Post. Utoljára módosítva 2012. november 5-én.
6 Beevolve. "A Twitter-felhasználók kimerítő tanulmánya az egész világon." Social Media Analytics. Hozzáférés: 2013. november 17.
7 Smith, Craig. "92 csodálatos Facebook-statisztika, amelyet tudnia kell." DMR. Utoljára módosítva: 2013. október 30.
8 Anson, Alex. "11 tény a szekszingről." Csinálj valamit. Hozzáférés: 2013. november 17.
9 Ericsson, K A., Michael J. Prietula és Edward T. Cokely. "Szakértő készítése". Harvard Business Review. Utoljára módosítva: 2007. július.
10 Phys.org - Hírek és cikkek a tudományról és a technológiáról. "A tömeges beszerzés megbízhatóbbá tétele." Utoljára módosítva: 2012. október 10.: http: //http//phys.org/news/2012-10-crowdsourcing-reliable.html#jCp.
11 Wikipédia. "Wikipedia: Wikipedians." Utoljára módosítva 2013. november 17-én.
12 Zenei szövetséges. - Tömegforrás. Utoljára módosítva: 2012. március 20.
13 Strauss, Victoria. "Swoon Reads: New" Crowdsourced "Teen Romance Imprint". Író Vigyázz. Utoljára módosítva: 2013. október 1.
14 Neuner, Jeremy. "Amerika dolgozóinak 40% -a szabadúszó lesz 2020-ig." Kvarc. Utoljára módosítva: 2013. március 20.:
15 Amerikai Gyermek- és Kamaszpszichiátriai Akadémia. - Gyerekek és tévézés. Utoljára módosítva: 2012.
© 2013 FlourishAnyway