Tartalomjegyzék:
- 10 stratégia, amely irányítja a Disney sikerét
- A társaság múltbeli stratégiái a siker érdekében
- A siker jelenlegi stratégiái
- A külföldi piacok meghódításának jövőbeli stratégiái
- Hogyan kezeli a Disney a kockázatot
- Hogyan alkalmazkodik a vállalat a globális vagy regionális gazdasági piacok változásához
- Hogyan alkalmazkodnak a közönség ízlésének változásaihoz
- Hogyan kezeli a Disney a gyorsan változó technológiától való függőségét
- Miért összpontosít a Disney a szellemi tulajdont irányító változó törvényekre?
- Miért aggasztja a társaság a elektronikusan tárolt adatvédelem költségeit?
- Hogyan kezelik az előre nem látható események költségeit
- Hogyan kezeli a Disney az új beruházások költségeit
- Hogyan kezelik az emberi erőforrások költségeit
- Miért figyelnek a külföldi törvényekre és rendeletekre?
- A társaság útja előre
- Mit vár a Disney jövője?
- Hivatkozások
Milyen sikeres a Disney, és hogyan kezeli a kockázatot? Olvassa el, hogy megtudja!
wikimedia
Nemrégiben írtam egy cikket „A Walt Disney Company küldetése és jövőképe: A siker képlete” címmel. Ez a cikk a Disney Company sikerére összpontosított, különös tekintettel arra, hogy a Disney küldetése és jövőképe hogyan adta meg az alaphangot a Disney sikerének még az 1920-as években. Ennek ellenére még több tényező járult hozzá a vállalat sikeréhez. A Disney kezdettől fogva napjainkig hű maradt bizonyos stratégiákhoz, amelyek versenytársaik felett tartják őket.
A cég története nem csak a siker egyike, hanem egy vállalat története is, amely túllépi korlátait. A Disney élete során a Disney növekedése és sikerei új kihívásokkal és akadályokkal jártak. Bárki, akinek bármilyen méretű vállalkozása van, tanulhat a vállalat sikerkeresési stratégiáiból és a korlátok leküzdésére szolgáló módszerekből. A vállalat 10 ezer dollárja 2012-re felsorolja ezeket a korlátozásokat, és tervet szolgáltat a társaságnak az egyes kérdések kezelésére.
Megjegyzés: Bár ezek a statisztikák a Disney 2012. évi jelentéseiből származnak, ezek a számok segítenek bebizonyítani, hogy a Disney üzleti stratégiái mennyire hatékonyak.
10 stratégia, amely irányítja a Disney sikerét
- Végezzen el egy határozott küldetésnyilatkozatot.
- Kiváló minőségű tartalom létrehozása.
- Tegye vonzóvá a tartalmat az új technológia használatával.
- Diverzifikálja márkáját, hogy világszerte piacra kerüljön.
- Nagyon figyeljen a külföldi adatvédelmi törvényekre.
- Nagyon figyeljen a regionális gazdasági piacokra.
- Mindig takarítson meg pénzt a katasztrófák kezelésére (beleértve a természeti katasztrófákat is)
- Mindig alkalmazkodjon a kultúra és a jelenlegi vásárlók változó ízléséhez.
- Töltse el a pénzt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elektronikus adatai biztonságosak-e.
- Mindig figyeljen a változó törvényekre (különösen, ha a szellemi tulajdonra vonatkoznak).
Ezeket a stratégiákat a következő bekezdések részletesen érintik.
A társaság múltbeli stratégiái a siker érdekében
A Disney Company a kezdetektől fogva bizonyos kritikus stratégiákat hajtott végre, amelyek hozzájárultak a sikeréhez. Küldetésnyilatkozata és jövőképe megalapozza sikerük nagy részét. Az innovatív technológia és a globális piac terjeszkedése kihatott a Disney Company üzleti stratégiájára; ezért a vállalat stratégiája az idővel változott. Amikor Walt Disney először megalapította a vállalkozást, a fő stratégia az volt, hogy „a Disney nagy mesemondását életre keltse soha nem elképzelhető magával ragadó élményekkel” (Iger, R., 2012. évi jelentés és részvényesi levél, 1. o.).
A siker jelenlegi stratégiái
2012-ben Robert Iger vezérigazgató és elnök három konkrét stratégiát azonosított, amelyek az évek során hatékonyak voltak a Disney számára. Kijelentette, hogy ez a három stratégia különösen fontos szerepet játszott a vállalat sikerében az elmúlt hét évben. Iger kijelentette, hogy a Disney három fő stratégiája az volt, hogy „kiváló minőségű tartalmat hozzon létre a családok számára, a tartalmat vonzóbbá és hozzáférhetőbbé tegye a technológia innovatív felhasználása révén, és márkáinkat és vállalkozásainkat növelje a világ piacain” (Iger, 2012, 1. oldal).
A külföldi piacok meghódításának jövőbeli stratégiái
A Disney Company azt tervezi, hogy folytatja Robert Iger vezérigazgató által felvázolt stratégiákat, aki hangsúlyozza, hogy alkalmazkodónak és folyamatosan változónak kell lennie a fogyasztó igényeinek és szükségleteinek megfelelően (Walt Disney Company éves jelentése és részvényesi levél, 2012). Amellett, hogy alkalmazkodik a fogyasztók igényeihez és igényeihez, a vállalat azt tervezi, hogy alkalmazkodik a külföldi országok növekvő fogyasztói érdeklődéséhez. Ma vidámparkjaik világszerte ismertek, és három különböző kontinensen találhatók meg. Üzletük van az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Olaszországban, Spanyolországban és Portugáliában is.
Ezen felül a világ minden tájáról rendelkeznek engedéllyel rendelkező üzletekkel és termékekkel. A külföldi kiszervezés stratégiáját alkalmazzák a vállalat növekvő igényeinek kielégítésére és egyúttal a költségek csökkentésére. A vállalat külföldi piacaival jól alkalmazkodnak más országokhoz, mert sok helyi szokást alkalmaznak, miközben megőrzik amerikai ízüket. Ezen túlmenően a vállalat továbbra is betartja azon külföldi országok szabályait és előírásait, ahol vállalkozást építenek. Ezt a költséget a Disney szükségszerűen belefoglalta. A vállalat azt tervezi, hogy folytatja stratégiáik kialakítását a globális piacok elérésére azáltal, hogy betartják az adott ország normáit és megfizetik ezen országok adatait (The Walt Disney Company 2012).
Hogyan kezeli a Disney a kockázatot
A Disney Company vezetése elismeri, hogy egy akkora vállalatnál, mint a Disney, számos lehetséges kockázati tényező lehet. A vállalat vezetése ezek közül több problémát azonosít a 2012. szeptemberi éves jelentésben és a részvényesi levélben.
Hogyan alkalmazkodik a vállalat a globális vagy regionális gazdasági piacok változásához
A Disney egyik legfőbb aggodalma az, hogy a globális és regionális gazdasági piacok megváltoztatása hogyan befolyásolhatja egyes vállalkozások nyereségét. A társaság arról számolt be, hogy a közelmúltbeli gazdasági visszaesések idején a parkok kiadásai csökkentek. Ugyanakkor a reklámra fordított kiadások is csökkentek. Összességében a vállalat megállapította, hogy a Disney termékekre fordított kiadások csökkentek. A társaság azt is megjegyezte, hogy a parkok alacsony látogatottsága a folyamatos gazdasági visszaesések következménye lehet. Az energiaköltségek változása a Disney termékekre fordított kiadások csökkenését, valamint a vállalat költségeinek növekedését eredményezheti. Végül a devizaegységek ingadoznak. Ezek a változások az amerikai dollár leértékelődését és a munkaerőköltségek növekedését eredményezhetik a külföldi, valamint az otthoni piacokon.
Hogyan alkalmazkodnak a közönség ízlésének változásaihoz
Az a tény, hogy a Disney piacai elsősorban szórakoztatáson alapulnak, és a szórakoztatóipar nagyban függ a közönség ízlésétől, a vállalat másik kockázati tényezőjét jelenti. Ezek a preferenciák hirtelen és figyelmeztetés nélkül megváltozhatnak, olyan trendváltozást okozva, amely meglepetést okozhat a vállalatnak. Mivel a Disney számos termékét az Egyesült Államokon kívül forgalmazza, a vállalat sikere azon múlik, hogy a vállalat képes-e megjósolni más országok fogyasztói ízlését és alkalmazkodni ezekhez a változó ízekhez és preferenciákhoz. A társaság gyakran jelentős összegeket fektet be a szállodákba, a szórakozásba és más piacokra, mielőtt megtudná, hogy ezek a befektetések mennyiben vonzzák a fogyasztókat.
Hogyan kezeli a Disney a gyorsan változó technológiától való függőségét
Ezenkívül a vállalat sikere nagyban függ a gyorsan változó technológiától. A vállalat sikere nagyban függ attól, hogy a vállalat mennyire terjeszti ki, kihasználja, megszerzi, fejleszti és átveszi ezeket az új technológiákat, hogy megkülönböztesse a vállalat termékeit versenytársaiktól. Az új technológiai fejlesztések magukban foglalhatják a még nem teljesen kifejlesztett Disney termékeket, vagy bizonyos esetekben olyan termékeket, amelyek nem hoznak magas megtérülést a vállalat befektetésébe kerülő pénzért. Ezért ezekből a termékekből származó nyereség nagymértékben ingadozhat.
Miért összpontosít a Disney a szellemi tulajdont irányító változó törvényekre?
A szellemi tulajdon felhasználására vonatkozó törvények megváltoztatása, amelyek nagy mennyiségben tartalmazzák a Disney termékeket, egy másik kockázati tényező, amelyet a társaságnak figyelembe kell vennie. A Disney képessége, hogy teljes jogi felhatalmazással rendelkezik a szellemi tulajdon felhasználására, költséges lehet. A szellemi tulajdon külföldi országokban történő felhasználására vonatkozó egyes törvények megváltozhatnak, vagy egyes országok tisztviselői nem biztos, hogy teljes mértékben érvényesítik ezeket a törvényeket. A társaság jelentős összegű vállalati pénzt fektet be a Disney szellemi tulajdonhasználati jogainak védelmébe. Ez a védelem költségesebb lehet olyan külföldi országokban, ahol a törvények gyengék, vagy nincsenek pontosan meghatározva.
Miért aggasztja a társaság a elektronikusan tárolt adatvédelem költségeit?
A Disney Company további aggodalma, hogy az elektronikusan tárolt adatok invázió alá esnek. A társaság jelentős összeget költ ezen adatok védelmére. Ez a védelem elengedhetetlen, mert a vállalkozás vagy az alkalmazottak információinak veszélyeztetése rendkívül költséges lenne. Ezen adatok védelme megéri ezeknek a drága beruházásoknak a költségeit.
Hogyan kezelik az előre nem látható események költségeit
Egyéb előre nem látható események, természeti katasztrófák és szezonális változások túlzott költségeket okozhatnak. Ezek a kiadások különböző forrásokból származnak. A vállalat nem tudja megjósolni ezen események nagy részét, különösen a természettel kapcsolatos eseményeket, például hurrikánokat, tornádókat, áradásokat és más, az időjárással kapcsolatos eseményeket. A váratlan természeti események mellett az évszakos változások befolyásolják a Disney számos rendezvényének és látványosságának népszerűségét, különös tekintettel a vidámparkokra.
Hogyan kezeli a Disney az új beruházások költségeit
Ezenkívül sok új beruházás költséges, és nem hoz magas hozamot, amire nem biztos, hogy előre számíthatunk. A pénzügyi piacok megjósolhatatlan zavara megemelheti a hitelfelvétel költségeit, ami magasabb költségekkel járna vállalkozásunk működésével kapcsolatban, különösen akkor, ha pénzt kell kölcsönkérnünk. A megnövekedett verseny minden üzleti területen megköveteli, hogy továbbra is a legmagasabb minőséget nyújtsuk, és megpróbáljunk jobb minőségű terméket kínálni, mint versenytársaink. A verseny gyorsan változhat, és megkövetelheti, hogy versenyezzünk az emberi erőforrásokkal, a programozással és más erőforrásokkal a legmagasabb színvonal fenntartása érdekében a legalacsonyabb költségek mellett.
Hogyan kezelik az emberi erőforrások költségeit
Az alkalmazottainkkal kapcsolatos egyéb jelentős költségek, például a médiagyártó cégekkel kötött szerződések és a szabályozás megváltoztatása befolyásolja üzleti tevékenységünket. Például az emberi erőforrások tekintetében a nyugdíjazás utáni orvosi költségek tovább nőnek, és ezek a költségek csökkenthetik a pénzügyeinket, mivel ma már világszerte 166 000 alkalmazottunk van. A média gyártásával kapcsolatban hosszú távú szerződéseket kötünk; azonban ha ezeket a szerződéseket meg kell újítani, nem mindig tudjuk megújítani kedvező feltételekkel. Ha ez megtörténik, akkor a szerződések megújításakor költséget kell fizetnünk. Végül számos szabályozás megváltozhat és érezhetően érinti a Disney Company-t. Például az FCC előírásai a televíziós és rádiós műsorszolgáltatást szabályozzák, a környezetvédelmi előírások számos vállalkozásunkat érintik,az állami és szövetségi adatvédelmi előírások pedig cégünk minden szempontját érintik.
Miért figyelnek a külföldi törvényekre és rendeletekre?
A külföldön és az Egyesült Államokban megváltozó törvények és rendeletek hatással lehetnek a Disney Company-ra. A külföldi országok számos korlátozást vezethetnek be - kereskedelmi korlátozásokat, tulajdonosi korlátozásokat vagy pénzváltási ellenőrzéseket, amelyek bármelyike befolyásolhatja a vállalatot. A társaság külföldi országokban folytatott üzleti tevékenységeire ezeknek az országoknak a törvényei vonatkoznak, és ezek bármikor megváltozhatnak, mivel a társaságnak további pénzeket kell költenie az adott ország szabályainak betartására. Az Egyesült Államokban a Disney bármely alkalmazottját érintő munkaügyi viták megzavarhatják a vállalat működését (2012. pénzügyi év éves jelentése és részvényesi levél, 2012, 17–22. O.).
A társaság útja előre
A Walt Disney Company jövőképe jól szolgált. A legtöbb ember természetesnek veszi, hogy ez az óriás él és jól van a 21. században; továbbra is erős társaság. Az utóbbi években azonban a társaság pénzügyi kimutatásai néhány következetlenséget tártak fel a cash flow-k, a letét és a befektetések nyeresége tekintetében. Ezek az ellentmondások meghaladják a legtöbb hasonló méretű médiaszervezetet. 2012-ben a Caris elemzői "átlag feletti" státusról "átlag" -ra minősítették a Disney-t.
Ennek a leminősítésnek néhány oka az a vélemény, amelynek korlátozott emelkedési potenciálja van, és hogy „meglehetősen 54,63 dollárra becsülik, a célárat 55 dollárra állítják be. A részvény azonban 40% -kal emelkedett az év eleje óta, és 51 dollár közelében jár a kereskedés után, amikor a közelmúltban elérte az 52 hetes csúcsot, 53,40 dollárt ”(Qineqt, 2012). A Disney alacsonyabb bevételeinek egyik oka a kábeltévé-hálózatok elhalasztott tagdíjai voltak, azok a díjak, amelyek a közeljövőben sem most, sem újra nem jelentenek költségtényezőt. A legtöbb elemző egyetért abban, hogy a Disney diverzifikációja elszigeteli a vállalatot a gazdasági visszaeséstől (Qineqt, 2012).
A Disney Company 2013 első negyedéves pénzügyi jelentései erősnek tűnnek, 5% -os bevétel-növekedéssel. A multimédia hálózatok különösen erősek voltak, 7% -os árbevétel-növekedéssel (Letter to Stockholders, 2012). A vállalat az öt üzleti szegmens között kiegyensúlyozott bevételt termel, a médiahálózati szegmens pedig a Disney bevételek 45,1% -át vezeti 2010-ben. A következő legnagyobb bevételt a parkok és üdülőhelyek adták, 28,3%.
A listán az üzleti szegmensek a parkok és a stúdiószórakozás (17,6%), a fogyasztási cikkek (7%) és az interaktív média között voltak, amelyek a legalacsonyabb bevételi százalékot, a teljes bevétel 2,0% -át jelentették. Mivel a Disney széles és diverzifikált bevételi bázisról számol be, a diverzifikáció bizonyos mértékig megvédi a vállalatot az egyik iparágat sújtó gazdasági visszaeséstől. Más szavakkal, a Disney termékeinek és szolgáltatásainak diverzifikációja védi a vállalatot - öt üzleti szegmens osztja meg egymással a kockázatokat. (Marketing Mix, 2012).
A legutóbbi SWOT-elemzés azt mutatja, hogy a Disney-nek fokozott figyelmet kell fordítania azokra a lehetséges fenyegetésekre, amelyek gátolhatják a társaság folyamatos növekedését és veszélyeztethetik pénzügyi biztonságát. A Disney Company ezeket a fenyegetéseket a 2012-es pénzügyi év éves jelentésében és a részvényesi levélben azonosítja.
Mit vár a Disney jövője?
A legtöbb előrejelzés azt mutatja, hogy a Disney Company sikere lesz a jövőben. A Walt Disney Company pénzügyi évének éves jelentése és részvényesi levele a médiaóriás előtt álló kockázati tényezőkkel foglalkozott (2012, 17–26.). A társaság egyik legerősebb eszköze a diverzifikáció. Ha a vállalat továbbra is foglalkozik a vállalatot fenyegető potenciális fenyegetésekkel, és továbbra is a küldetésére és jövőképére összpontosít, amelyek több mint 90 éve szolgálják a céget, akkor a Walt Disney Company jövőbeli kilátásai ígéretesnek tűnnek, és a jövő lehet még ígéretesebb a szervezet számára.