Hogyan lehet tanulni egy üzleti kudarcból

Pixabay

A kudarc a leglassabb módja a tanulásnak

Van egy vonal, amely a hihetetlenül tehetséges, de szinte ismeretlen ír énekes / dalszerző, Brian Houston egyik dalából fakad: „Kudarc, ez a leglassabb módszer a tanuláshoz”. Bár tagadhatatlanul van némi igazság ebbe az érzésbe, a kudarcnak mindig kulcsfontosságú részét kell képeznie bárki tanulási folyamatának. Perspektívát és távolságot kell alkalmazni abban a „kudarcban”, amikor kiderül, mi lehet a lecke.

Túl hamar feladom

A napokban, a 80-as években (márnák, yuppies és Sheena Easton!) Két barátommal (üzleti partnerrel) számítástechnikai vállalatot alapítottam. Szoftvert és hardvert, programozást és oktatást értékesítettünk.

Pixabay

Mindez még azelőtt történt, hogy a Windows és a Microsoft Office elérte mindenütt érvényesülő erőfölényüket (igen, az ókor ködében volt ilyen idő). Néhány rövid hónapig minden nagy volt, termékeket, képzéseket és programokat árultunk, majd egy kis lavinával találkoztunk. Számos ilyen problémát saját magunk állítottunk össze (túl ambiciózus érzés / kicsit többet vállalunk, mint amennyivel képesek vagyunk megbirkózni), és néhány nem (ellátási probléma / verseny a „nagy fiúkkal”).

Vonatunk kisiklott.

Kétségbeesett lettem, és barátságaink alig tartottak össze, és végül nekem elég volt. Utolsó értekezletet tartottunk, „napnak” neveztük, és kb. 18 hónap elteltével összehajtottuk új vállalkozásunkat.

Rettenetesen hosszú időbe telt, mire túlestem rajta.

Pixabay

Vissza az életbe

Végül visszatértem a „való világba”, végül néhány évig bárvezetőként foglalkoztam, miközben növeltem a bizalmamat.

A kudarc perspektívába helyezése

Ebből a tapasztalatból azt a tanulságot kaptam, hogy túl hamar abbahagytam.

Barátságaink a serpenyőben voltak. Voltak hitelezők, akik üldöztek minket, és az egóink lecsökkentek.

A kérdés az volt, hogy fejem szerint abbahagytam az utolsó találkozónkat, ami végül az én hibám volt.

Hiba volt túl hamar abbahagyni, mert vállalkozásunk három aspektusából csak kettő okozta pusztulásunkat.

Pixabay

Amikor hardvert vagy szoftvert értékesítettünk, nagykereskedőink kegyében voltunk. Tehát, amikor komoly probléma merült fel a gyártóknál, a nagykereskedők eladták, hogy milyen készletük van a legnagyobb vevőiknek. Elnéztek minket, és kihagytuk a hidegben.

A Szoftver gyártása során túlságosan megnyújtottuk magunkat, és megígértünk valamit, amit abban a pillanatban képtelenek voltunk megvalósítani - ez nem jó a hitelesség szempontjából.

Az egyik terület szilárd volt a „képzés” - ez a terület következetes volt, és ha elszigetelten nézzük, csak néhány általános költsége volt, mert a képzést az ügyfél saját számítógépein hajtották végre az ügyfél telephelyén, valójában nem irodára van szükségük a vállalkozás ezen részéhez, így a „képzés” a legjobb haszonkulccsal rendelkezett az alacsony általános költségek miatt.

Amikor összehívtuk azt a legutóbbi találkozót, annak nem kellett volna „leszokó találkozónak” lennie, hanem „újra összpontosítson és haladjon tovább” értekezletnek. Ahelyett, hogy kitaláltuk volna, hogyan lehetne kibontani az üzletet, vissza kellett lépnünk egy lépést és új tervet kellett készítenünk, amely a jövedelmezőbb „Képzés” területre összpontosított, hogy megfordítsuk vállalkozásunkat.

Haladni előre

Most is elkövetek néhány hibát (csak viccelek, terheket teszek), de abbahagyom, mielőtt muszáj leszek, megpróbálok nem nagyon ismételni.

Néha érdemes elhatárolódnia attól a projekttől, amelyben részt vesz (főleg, ha úgy tűnik, hogy dél felé tart!), És megpróbál némi perspektívát szerezni a dolgokról azáltal, hogy elhalasztja a végső ítéletet a kilépéshez, amíg meg nem tudja nézni az érintett kérdéseket kevesebb érzelem. Talán megbeszéli valakivel, akiben megbízik, és megszerzi a nézőpontját.

Pixabay

Végül mindannyian tanulunk a hibáinkból (tapasztalatainkból), néha lassan (ahogy Brian Houston mondja). Manapság megpróbálom felgyorsítani a módszert azzal, hogy „eltávolodom” a kérdésektől, hogy személyes perspektívát szerezzek, vagy tanuljak mások hibáiból és sikereiből (bölcsesség megszerzése). Úgy gondolom, hogy ez segít a döntéshozatal „felgyorsításában”. A helyzet az, hogy mindannyian hibázunk, akkor miért ne tennénk őket gyorsan, tanulnánk tőlük gyorsan és „tartanánk tovább”.

© 2020 Jerry Cornelius