Tartalomjegyzék:
- Felkészülés a nyugdíjra
- Három meghozandó döntés
- Kilépésének három eleme
- Fizikailag
- Pénzügyileg
- Érzelmileg
- Vállalkozásának eladása
Felkészülés a nyugdíjra
A legtöbb cégtulajdonosnak van legalább kezdetleges üzleti és marketing terve, de megdöbbentően kevesen rendelkeznek kilépési tervekkel. Végül mindannyiunknak így vagy úgy ki kell lépnünk. Lehet örömteli vagy rendetlen. Egy kis tervezés megdöntheti az eredményt az örömteli oldal felé.
Valójában két kilépési helyzetre kell felkészülnie. Először is, az a helyzet, amikor a történések nagy részét teljes mértékben Ön irányítja. Erről fogunk ma beszélni. Olyan helyzetbe is kerülhet, ahol alig vagy egyáltalán nincs ellenőrzése. Még ebben a helyzetben is rengeteg dolgot megtehetsz idő előtt, hogy csillapítsd az esést, de ennek még egy napig vitának kell lennie. Vissza a tervezett kilépési stratégiánkhoz.
Ha olyanokhoz hasonlítasz, mint a legtöbb ember, akikkel beszéltem, akkor valószínűleg arra gondolsz, hogy ez a vállalkozásod eladásáról szól. Ez az, de hiba lenne ezt felhasználni a tervezés kiindulópontjaként. Tökéletes eladással zárulhat. Mindent megkapsz, amit csak akarsz, de mit kezdesz vele? Azt gondolom, hogy a vállalkozásának a végpontot kell megfontolnia, nem pedig a kezdetet. Jobb kiindulópont veled van. Hogyan szeretné kinézni a nyugdíjas életét? Találja ki, mit fog csinálni és hogyan fog élni. Ez a családod számára is beválik?
Legalább három döntést kell meghoznia:
- Mikor akar nyugdíjba menni?
- Milyen lesz számodra a nyugdíj?
- Ki veszi át?
Ezért a kilépési stratégia egy nyugdíjtervvel kezdődik, először magának, majd családjának és másoknak, akik fontosak az Ön számára, és akiket ez érinthet. Minden jó nyugdíjterv tartalmaz egy birtoktervet is, azt a tervet, amely halálakor lép életbe. Aki átveszi az irányítást, az az út utolsó állomása, nem az első.
A nyugdíjazási terv nyilvánvalóan tartalmazza azt, hogy miként kívánja fizetni a számláit. Milyen életmódot szeretne folytatni? Mit fogsz csinálni? Házastársa a fedélzeten lesz ezzel?
Az első kérdésre viszonylag könnyű válaszolni. Ez nagyrészt matematika és döntéshozatal kérdése konkrét célok elérése érdekében. A második sokkal nagyobb kihívást jelenthet egyesek számára. Ha az életed nagyobb részében a vállalkozásod volt a fő hangsúlyod, akkor nehéz lehet elengedni. Hogyan fogja elfoglalni magát? Ugye, nem fog golfozni vagy egész nap a kanapén ülni? Hogyan reagál a családja erre az új verziójára? Mint láthatja, rengeteg kérdésre kell megválaszolni, és amint választ talál, más kérdések is felbukkannak. Azt hiszem, egyetértesz, hogy ez nem egyik napról a másikra jön létre. Időbe telik a végiggondolása és a különböző forgatókönyvek kísérletezése. Nincs olyan képlet, amelybe bekapcsolódhatna. Ezt magának kell megtennie, vagy jobb, ha talál egy-két kollégát, akik ugyanabban a helyzetben vannak, mint te.Van azonban némi útmutatás. Nem te vagy az első, aki átesett ezen a folyamaton, és sokan megosztották tapasztalataikat. Tanulj tőlük. Olvasson el néhány könyvet. Rengeteg irodalom van erről a témáról. Ha ez nem sikerül, vegyen fel életmentő edzőt, aki segít mérlegelni a lehetőségeket.
Három meghozandó döntés
Lényegében három dolgot kell megtennie. Ki kell vonnod magad
- Fizikailag
- Pénzügyileg
- Érzelmileg
vállalkozásától. Az érzelmi kitermelést a legnehezebb elérni, de nézzük meg őket egyenként.
Kilépésének három eleme
Fizikailag
Ha Ön egyszemélyes művelet, akkor az ügy egyértelmű, a vállalkozása veled kezdődik és végződik. Amikor nyaralni megy, a vállalkozása alapvetően leáll. Természetesen vannak módok arra, hogy ideiglenesen távol maradjon az ügyfelekkel. Amikor nyugdíjba megy, az üzlet is véget ér. Az érték, amelyet másnak átadhat, meglehetősen korlátozott. Talán van egy jó ügyféllista. Lehet, hogy van vonzó bérlete, amelyet ki lehet osztani, de lényegében amikor leáll, az üzlet leáll.
Ha vannak alkalmazottai, mennyiben vannak olyan folyamatok, amelyek lehetővé teszik, hogy vállalkozása nélküled folytatódhasson? Tartalmaz-e egy olyan vezetői csoportot, amely képes stratégiai döntéseket hozni, vagy csak a napi operatív döntésekre korlátozódnak? A feladatok egyszerű átruházása kevéssé segít kijönni a hurokból. Legalább egy lépéssel tovább kell lépnie. Adjon nekik valódi felelősséget következményekkel együtt.
A fizikai kimerülés is nagy segítség, ha megsérül, vagy más módon nem tudja ellátni a napi feladatait. Nemcsak jó nyugdíjazási döntés, hanem üzleti döntés is.
Pénzügyileg
Nem ritka, hogy olyan kisvállalkozásokat találunk, ahol a vállalkozás és a család gazdasága annyira kusza, hogy az egyiket nem lehet megkülönböztetni a másiktól. Természetesen ez sok okból problematikus, de különösen akkor, ha át kell adnia az üzletet másnak.
Csábító minden erőforrást felhasználni vállalkozásának növelésére. Megállapíthatja, hogy minden, ami van, a vállalkozásba van varrva, és kevés vagyona van az üzleten kívül. Nyugdíjas célokból elengedhetetlen, hogy legalább vagyonának egy részét a nyugdíj felé terelje. Sok választási lehetőség van, és egy vagy több megfelel az Ön igényeinek. A legfontosabb az, hogy korán kezdjük és gyakran csináljuk. Még a nagyon hosszú időn át gyakran befektetett kis összegek is jelentős vagyont jelenthetnek a nyugdíjazásban, talán a különbség a küzdelem és a kényelem között.
Érzelmileg
Mint korábban említettük, a legnehezebb feladat annak kiderítése, hogy mit fogsz csinálni az életeddel a nyugdíjazás után. Fontos a korai kezdés. Kezdje azzal, hogy fizikailag kivonja magát a vállalkozásából, vegyen ki szabadságot, tegyen valami mást egy ideig. Ez eltarthat egy ideig, és néhány próbálkozás, de létfontosságú, hogy ezt helyrehozzuk. Jelentheti a különbséget a nyomor és az öröm között.
A nyugdíjazás így nézhet ki számodra, de valóban ezt akarod?
Bármit is tesz, próbálja minél előbb elkezdeni gondolkodni ezeken a dolgokon. A második nap, amikor vállalkozik, jó választásnak tűnik. Állítsa be a céldátumot, és állítson be minden mást a cél elérése érdekében.
Vállalkozásának eladása
Mint fentebb említettem, a terv végpontjának kell lennie annak eldöntése, ki veszi át az irányítást. Kérdezzen meg számos vállalkozót, akit át akarnak venni, és szinte mindig elmondják, hogy el akarnak adni egy harmadik félnek. A valóság az, hogy valójában csak minden ötödik teszi ezt, ezért okos alternatívákon gondolkodni. Alternatív megoldás lehet családtag vagy egy vagy több menedzser. Ne hagyja figyelmen kívül azt sem, hogy eladhatja az alkalmazottait. Valójában ők lehetnek a legjobb vásárlók. Több a tét, mint bárki másnak. Ennek számos előnye van, és ennek többféle módja van. Ezeket a lehetőségeket egy korábban publikált cikkemben részletesen megvitattam, ezért itt nem fogok ilyet tenni.