Tartalomjegyzék:
- Milyen tényezők határozzák meg a vállalkozás sikerét vagy kudarcát?
- 1. A vezetés megerősítése
- 2. Jól meghatározott látomás
- 3. Az üzleti piac releváns ismerete
- 4. Részletes üzleti terv
- 5. A közvetlen és közvetett verseny értékelése
- 6. A finanszírozás elérhetősége
- 7. Szilárd ügyfélkapcsolat-kezelés
- 8. Jól irányított ellátási lánc
- 9. Megfelelő időzítés
- 10. Jól kidolgozott döntéshozatali rendszer
- 11. Kormányzati szabályozási intézkedések
Fedezze fel a hatékony üzleti vállalkozás szervezésének és fenntartásának 11 kulcsfontosságú tényezőjét a 21. században.
Floriane Vita az Unsplash.com oldalon keresztül
Amióta a lakásbuborék 2008-ban felrobbant, sok vállalkozás küzdött a víz felett maradással. A fogyasztók diszkrecionális jövedelmének hiánya sok vállalkozó számára megkísérelte a stratégiákat a szervezeteik életben és egészségben tartása érdekében. Ez a cikk 11 olyan okot tár fel, amelyek miatt egyes vállalkozások sikeresek, míg mások kudarcot vallanak.
Milyen tényezők határozzák meg a vállalkozás sikerét vagy kudarcát?
- A vezetés megerősítése
- Jól meghatározott látomás
- Az üzleti piac releváns ismerete
- Részletes üzleti terv
- A közvetlen és közvetett verseny értékelése
- A finanszírozás rendelkezésre állása
- Szilárd ügyfélkapcsolat-kezelés
- Jól irányított ellátási lánc
- Megfelelő időzítés
- Jól kidolgozott döntéshozatali rendszer
- Kormányzati szabályozási intézkedések
1. A vezetés megerősítése
Az üzleti siker első tényezője a vezetés megerősítése. Ezt a típusú üzleti menedzsmentstílust átalakító vezetésnek is nevezik. A transzformációs vezetés az a fajta motivációs stílus, amely magához vonzza a többieket és arra ösztönzi őket, hogy valami nagyobbat érjenek el, mint maguk. Az alkalmazottak és az alkalmazottak azonban nem csak a munkát végzik; közben jobb emberekké is válnak.
Egyre több felvilágosult munkaadó tanulja meg, hogy a munkavállalók elégedettsége közvetlen hatással van a vállalkozás minőségére és fenntarthatóságára. Valójában az olyan vállalatok, mint a Google, új követõközpontú vezetés útját nyitották meg azáltal, hogy olyan szolgáltatásokat kínáltak, amelyek segítik az alkalmazottakat, hogy keresettnek érezzék magukat, és hatékonyabbá és eredményesebbé tegyék életüket. Ilyen szolgáltatások lehetnek az alkalmazottak felvételére szolgáló vállalati buszok, házi sütés-tisztítás és házon belüli napközi. Amikor az alkalmazottak kevésbé tudnak aggódni a munkán kívüli mindennapi kérdések miatt, akkor felhatalmazást éreznek arra, hogy kreatívan gondolkodjanak munkájukon.
2. Jól meghatározott látomás
Az üzleti siker második tényezője egy jól körülhatárolható jövőkép. A vállalati elképzelés annak megértése, hogy mit akar tenni egy vállalat, és hogyan akarja megvalósítani. A jól körülhatárolt jövőkép lehetővé teszi a szervezet tagjainak, hogy egyesüljenek egy közös cél érdekében, egyetlen céllal és minden energiával egy irányba összpontosítva.
Nem számít, melyik vezetéselméletet vallja az ember, a pozitív eredményekkel azonosított összes vezetési elmélet a jövőképet tartalmazza a sikeres vállalat felépítésének részeként. Azok a szervezetek, amelyek aktívan vizsgálják a horizontot és módosítják, valamint néha újradefiniálják elképzeléseiket, nagyobb valószínűséggel fenntartható versenyelőnyt tartanak fenn.
3. Az üzleti piac releváns ismerete
Az üzleti siker harmadik tényezője az üzleti piac releváns ismerete. Annak érdekében, hogy bármit jól tudjon csinálni, egy személynek vagy cégnek meg kell tennie a házi feladatait, hogy mélyen megértse a sikerhez elengedhetetlen tényezőket. Napjainkban, amikor a világháló tovább bővül, nincs mentség arra, hogy egy leendő vállalkozó hiányozzon ismeretei bármely olyan vállalkozásról, amelyet úgy éreznek, hogy folytatja. Sajnos sok vállalkozás meghal a kapun, mert nem szánnak időt arra, hogy megfelelő perspektívát nyerjenek az iparról.
4. Részletes üzleti terv
Az üzleti siker másik tényezője egy átfogó üzleti terv megfogalmazása. Az ipar megismerése és a jövőkép felvázolása csak a sikeres vállalkozás kezdete. A következő lépés az, hogy megteszed, amit tudsz, és amit el akarsz érni, és írj részletes stratégiát annak megvalósítására. Az üzleti terv magában foglalja az összes kapcsolódó tényezőt, amelyek elengedhetetlenek a nyertes vállalkozás számára, ideértve a jövőképet, a piac leírását, a tervezett pénzügyi helyzetet, az alkalmazotti kapcsolatokat és az ügyfélkapcsolatok kezelését (CRM).
5. A közvetlen és közvetett verseny értékelése
Amikor felkészülünk egy új vállalkozás megvalósítására, a siker vagy kudarc másik fontos tényezője az ugyanazon termékért vagy szolgáltatásért folyó közvetlen és közvetett verseny jellege. Például annak a személynek vagy csoportnak, aki online bútorokat akar nyitni a használt bútorok számára, elegendő időt kell fordítania arra, hogy megvizsgálja, hány más versenytárs próbálkozik ugyanezzel. A kutatás során a csoportnak meg kell kérdeznie: Ki a verseny? Milyen termékeket és szolgáltatásokat kínálnak? Mi az árstruktúrájuk? Milyen szállítást kínálnak? És a hasonlók. A verseny határozott megértése mindenképpen meg tudja különböztetni a hosszú távú életben maradás vagy a csődöt.
6. A finanszírozás elérhetősége
A vállalkozás sikere vagy kudarca szempontjából fontos hatodik tényező a rendelkezésre álló finanszírozás. Az Amerika jelenlegi gazdasági válsága megnehezítette a kockázati tőke megtalálását. Természetesen, ha egy vállalat képes elkerülni a hitelek teljes felhasználását, akkor ez nem jelent problémát. Ennek ellenére a legtöbb új vállalkozásnak valamilyen alapra van szüksége, hogy felgyorsulhasson, és így a forgótőke biztosításának elengedhetetlen feltétele az ajtók nyitva tartása.
7. Szilárd ügyfélkapcsolat-kezelés
Az üzleti siker vagy kudarc hetedik oka az, hogy a vállalat hogyan viszonyul az ügyfeleihez. Ez nem gond, de minél jobban kezeli egy szervezet az ügyfélkörét, annál alkalmasabb lesz az üzleti életben maradni. Azok a vállalkozások, amelyeknek időbe telik a gyakori és nem mindennapi helyzetek átgondolása, mielőtt szembesülnének velük, nagyobb valószínűséggel tartják vissza az ügyfeleket. Azok a csoportok, amelyek pusztán a menet közben vagy a legmelegebb időszakban határozzák meg ügyfélkapcsolataikat, kudarcra vannak ítélve.
8. Jól irányított ellátási lánc
Az üzleti siker vagy kudarc másik oka, hogy a vállalat hogyan kezeli a készletét. Annak érdekében, hogy a megfelelő termékkeveréket a polcokon tartsa, a vállalkozásnak át kell gondolnia az ellátási lánc folyamatait. A túl sok készlet lekötheti a forgótőkét, a túl kevés készlet azonban hiányhoz és alacsonyabb ügyfél-elégedettséghez vezethet. A JIT (vagy éppen az időben történő) készletgazdálkodás az egyik olyan ellátási lánc-stratégia, amely olyan nagy szervezetek javát szolgálta, mint a Wal-Mart, a Dell Computers és a Toyota Motors.
9. Megfelelő időzítés
Az üzleti siker vagy kudarc kilencedik oka az időzítés. 1998-ban, amikor a legutóbbi lakásváltozás megkezdődött, valószínűleg jó idő volt belépni a háztartási jelzálog-iparba; 2006-ban, amikor a lakásbuborék felrobbantani kezdett, valószínűleg rossz idő volt új jelzálog-ruhát felállítani. Az ipar megismerésének egy része jól érzi üzleti ciklusát, bár a piac időzítésének megkísérlése határozatlansághoz vezethet.
10. Jól kidolgozott döntéshozatali rendszer
A döntéshozatal minden vállalkozás középpontjában áll, és a legjobb szervezetek felvázolták a döntési folyamatban részt vevő eljárások egy lépését. Azok az egységek, amelyek hajlamosak a részvételi vezetést gyakorolni, lehetővé teszik az összes részleg képviselőinek bevonását a folyamatba, és úgy tűnik, hogy erősebb munkavállalói felvásárlást szereznek. A legtöbb rosszul vezetett szervezet nem ösztönzi a részvételt, és gyakran hiányzik a döntések meghozatalához jól meghatározott eljárás. Az egyik szilárd döntéshozatali séma a kilenc lépésből álló problémamegoldó modell. A modell lépései:
- Írja le részletesen a helyzetet
- Keresse meg a "helyes" problémát
- Írja le a végállapot céljait az értékek tág perspektívájából
- Határozza meg az alternatívákat
- Értékelje az alternatívákat
- Azonosítsa és értékelje a kockázatokat
- Hozza meg a döntést
- Fejlessze és valósítsa meg a megoldást
- Értékelje az eredményeket
11. Kormányzati szabályozási intézkedések
Az üzleti siker vagy kudarc végső oka az, hogy a vállalkozás tulajdonosai mennyire ismerik jól a gazdasági ágazatukat szabályozó szabályokat és szabályozásokat; ide tartozik az adószerkezet világos megértése. Sok leendő vállalkozó jó ötletnek számít, nem tudva, milyen korlátozások vonatkoznak az ötlet megvalósítására.
Például egy üzletember nyaralhat Délkelet-Ázsiában, bevásárolhat egy helyi bazárban, és úgy gondolja, hogy hatalmas hasznot hozhat ruházati cikkek és kézműves termékek importálásával. Ennek megfelelően megvásárolhat 1000 válltáskát 3000 dollárért, gondolván, hogy biztosan eladhatja őket 10 dollárért egy zacskóból otthon. Mielőtt azonban eldobta volna a készpénzt, nem vette észre, hogy 3 dolláros vámot kell fizetnie egy zacskóért, hogy kivigyék őket a külföldi országból; egy másik tarifa, amellyel behozhatja őket a saját országába; a jövedelemre kivetett adókról nem is beszélve. Ha nem ismerjük a kormányzati beavatkozás mértékét egy iparágban, akkor az különbséget jelenthet egy vállalkozás sikere és kudarca között.