Tartalomjegyzék:
- A "Miért"
- Egy kis flört soha nem bántott senkit, igaz?
- Kivételezés
- Csökkent hatékonyság
- A figyelmen kívül hagyás veszélye
- A "Hogyan"
- Társadalmi határok elhelyezése furcsaság nélkül
- Finoman. "Olyan enyhe, hogy nehéz észrevenni vagy leírni; megfoghatatlan: finom mosoly. "
- Játssz a "Mi lenne, ha" játékkal
- Gyors tippek
- Mit gondolsz?
Lehet, hogy egy "kis összetörés" szétzúzza a vezetését
Vezető pozícióba került a vállalatán belül, és megkapja az ezzel járó összes felelősséget. Szórakozás? Biztos. Kihívást jelentő? Mindig. A szakmai karrierje során megszerzett tapasztalatok és képzések során magabiztos és tudatos lett a szakmájában. Ha más nem, akkor te vagy a felelős.
Mostanra köztudottnak kell lennie, hogy a vezetők és a vezetők méltányos részesedést kapnak a "schmoozingból" azoktól, akik magukat beosztottaknak tartják. Valójában valószínűleg egész életében látta. De milyen felelősséggel tartozol azokkal szemben, akik "igazán kedvelnek" (vagy legalábbis flörtölnek, mint ők)? Akár férfi, akár nő vagy, az elv ugyanaz marad. Íme a "miért" és "hogyan" kecses profizmussal való eligazodás ebben az egyedülálló munkahelyi kapcsolatban.
A "Miért"
Egy kis flört soha nem bántott senkit, igaz?
Értem. Nem lehet olyan rossz sem neked, sem neki, sem a társaságnak, hogy valakinek egy kicsit jobban odafigyeljen, igaz? Sajnos ez csak egy hazugság, amelyet önnek mond el, hogy igazolja az irodai összetörés mókáját. Objektívebben szemlélve a forgatókönyvet, gyorsan megjelenik az a hibás gondolkodásmód, amely általában kíséri azokat, akik az ilyen viselkedés mellett döntenek.
Kivételezés
Először foglalkoznia kell azzal, ami a legkézenfekvőbb kérdés… a favoritizmus. Ha úgy gondolja, hogy az irodában tartózkodó többiek nem vették észre, hogy kedvelte ezt a bizonyos valakit, akkor teljesen téved. Bármely alkalmazott iránti favoritizmus megmutatja, hogy a többiek nemcsak kevésbé érzik magukat fontosnak, hanem megkérdőjelezik döntéshozói képességüket is. Az iroda finom kommenteket fog kezdeni egymással, megkérdőjelezve objektivitását. Például: „Természetesen a főnök küldött neki , hogy az esemény, ő van neki köré ujjára.” Milyen tisztelettel és hittel fognak élni munkatársai és alkalmazottai valakiben, akiről úgy gondolják, hogy a parfüm ilyen könnyen meggyőzi?
Csökkent hatékonyság
Nem lehet kérdés, hogy a hatékonyságot gyorsan befolyásolhatja szinte mindenki, aki részt vesz egy irodai összeomlásban, beleértve a sajátját is. Lehet olyan egyszerű, mint a szokásosnál több kávészünetet tartani, csak csevegni azzal a különleges valakivel, vagy olyan szörnyűvé válhat, mintha kompromisszumokat kötnének a határidőkkel magának és különleges barátjának. Az irodán belüli moralitásvesztés, amelyet a favoritizmus okoz, minden bizonnyal mindenki más motivációjának, eredményességének és hatékonyságának elvesztésével jár. Nem tudom lebecsülni annak fontosságát, hogy értelmes személyes kapcsolatot alakítsunk ki az összes beosztottal, de mindig biztosnak kell lennie abban, hogy óvja magát attól, hogy nyilvánosan nyilvánvaló favoritizmusba lépjen. Különben megnézheti, ahogy az irodai morál elolvad.
A figyelmen kívül hagyás veszélye
A kísértés, hogy ezt a túlságosan elterjedt kérdést magától értetődőnek vegye, szinte mindig nagy. Talán a legkényelmesebb döntés, amelyet meghozhat, amely lehetővé teszi, hogy meggyőzze magát arról, hogy az irodai összetörés "nem nagy ügy". Objektívebben vegye figyelembe a helyzetet; és talán csak azt tapasztalhatja, hogy szinte minden személyes és szakmai összeomlás botrányos ügyből fakadóan ugyanúgy kezdődött - nem tiltakozó hozzáállással. Még a 42. elnökünk, Bill Clinton is valószínűleg elmondja neked, hogy amikor a nem megfelelő kapcsolat elkezdődött, nem látta fenyegetésnek.
Az érvelés kedvéért tegyük fel, hogy nem biztos, hogy ez akkora baj. Tegyük fel, hogy a kapcsolat soha nem alakul át életet megváltoztató szörnyeteggé, és csak egyszerû irodai összetörés lesz. De mondhatja-e biztonsággal, hogy ez soha nem fogja befolyásolni döntéshozatali képességét vagy szervezeti morálját?
Milyen valódi haszon származik az "ártatlan" cserékből? Csak a negatív kimenetel kockázata áll fenn, és valószínűleg nincs esély arra, hogy a viselkedés pozitívan befolyásolja az Ön vállalatát. Ezeknek a kapcsolatoknak a szakszerűséggel történő kezelése minden bizonnyal előnyös lesz az Ön és szervezete számára, de figyelmen kívül hagyva őket, mint "semmit", esélye sincs abban, hogy világszínvonalú szervezetet fejlesszen ki. Az összes kockázat a figyelmen kívül hagyás, a szervezet számára hosszú távon teljesen nulla jutalommal jár.
A "Hogyan"
Társadalmi határok elhelyezése furcsaság nélkül
Érted. Megérted, miért kell ezeket a kapcsolatokat szándékosan kezelni, de hogyan lehet megoldani anélkül, hogy tartósan kellemetlen munkakapcsolatot teremtsen? Mi van, ha kilép? Mi van, ha bátran szembesülök a kérdéssel, és úgy tesznek, mintha fogalmuk sincs róla, miről beszélek? Csak nem nézek ki hülyének és szakszerűtlennek? A válasz ezekre a kérdésekre egyetlen szóban rejlik, finoman. Bizonyos értelemben félsz, hogy teljesen helytálló. Az ellenkező neműek elutasításának zavara elkerülése érdekében az irodai összetörés nagy valószínűséggel úgy tesz, mintha fogalma sincs arról, miről beszél, ha közvetlenül szembeszáll a kérdéssel. Valójában akár a HR-szel is beszélhetnek a nem kívánt előrelépésekről, csak azért, hogy megőrizzék saját méltóságukat az abszolút elutasítással szemben. Még rosszabb, hogy nem színlelnek; valójában fogalmuk sincs arról, hogy komolyan összetörted őket, és hogy akaratlanul is táplálták.
Finoman. "Olyan enyhe, hogy nehéz észrevenni vagy leírni; megfoghatatlan: finom mosoly. "
Bár a finomság papíron történő alkalmazásának ötlete nehéznek tűnik, egy kis megelőző tervezés a sikerre készteti Önt, mivel a jövőben a helyzetek felmerülnek. A munkahelyen gyakran előforduló szcenáriók konkrét kezelésének megértése magabiztosságot és képességet ad a megfelelő cselekvésre. Ezek a napi vagy legalább heti rendszerességgel bekövetkező apró "pillanatok" lesznek a döntő tényezők abban, hogy a kapcsolata ezentúl milyen irányt vesz. A finomság alapjait használva meg kell értenie, hogy mások valószínűleg ugyanazokat fogják megkötni, mint akkor, ha a szerepek megfordultak. Például, a zúzódás bemegy az irodájába (mint általában), hogy leüljön és csevegjen veled az irodai politikáról. Miután megadta a kezdeti és udvarias üdvözletét, engedje meg nekik, hogy beszéljenek, amíg folytatja a "munkát"egyéb feladatokról. Ha a teljes figyelmed hiánya nem elegendő ahhoz, hogy újra magukra ösztönözzék őket, akkor egy egyszerű, mégis finom kijelentés: "Sokat kell vigyáznom, mielőtt belemerülnék, van valami, amiben segíthetek ? " Figyelje figyelmesen, amikor rájön a felismerés, hogy prioritásai elmozdultak
Játssz a "Mi lenne, ha" játékkal
Ezerszer forgatókönyv játszható le, nyilvánvalóan. Lehet, hogy arra gondolsz: "Ennél kitartóbbak", vagy egy sor egyéb gond. A koncepció ugyanaz marad. Gondolj előre. Gondoljunk csak a munkahelyen gyakran előforduló apró "pillanatokra", amelyek oly gyakran ösztönzik az összetörést, és előzetesen döntsék el, hogyan kezeljék ezeket szakszerűen és udvariasan. Szeretnek tréfálkozni veled a szünetben? Gyorsan tréfáljon vissza, vagy csak udvariasan kuncogjon, vegye be a kávét, és menjen ki az ajtón. Szeretnek személyes (nem produktív) e-maileket küldeni? Küldjön vissza egy "lol" -t, vagy csak ne válaszoljon. Egy kis finomság nagyban hozzájárul ahhoz, hogy gyorsan megmutassa nekik, hogy már nem érdekli a szakszerűtlen kapcsolat.
A vezető a szervezete szempontjából hozza meg a legjobb döntést, nem az egója.
Charles Village kocsma és terasz
Gyors tippek
- Tegye a feleségéről, a férjéről és a gyerekeiről (vagy más jelentős személyekről) készült képeket az asztalára, hogy megmutassa szeretetét és odaadását családja iránt.
- Soha ne beszéljen negatívan a munkahelyén. Soha. Lehetséges ötleteket teremthet a körülötted lévő emberek számára, akik tudat alatt ki akarják tölteni azokat a "szükségleteket" a személyes életedben, amelyekről úgy gondolják, hogy nem teljesülnek.
- Ne kérdezd a nőket a férjükről és a barátjaikról a morálépítés során (különösen, ha úgy gondolod, hogy vonzódnak hozzád). Ezzel szemben a nőknek nem szabad megkérdezniük a férfiakat a feleségükről. Ehelyett kérdezzen a "családjukról", és hadd döntsék el, mit jelent ez.
Ha ellentétes problémád van, és a főnököd vagy valaki más a munkahelyeden nyomást gyakorol rád, olvasd el a Hogyan vágd el a főnököd összetörését (… és ne gyújtsd el) c.