Tartalomjegyzék:
- Geert Hofstede kutatása: Eredményorientáció és táplálkozási orientáció
- Eredményorientáció
- Az eredményorientáció előnyei és hiányosságai
- Tájékozódás ápolása
- A táplálás orientálásának előnyei és hiányosságai
- Ami fontos
- Tankönyv ajánlás
- Hivatkozások
Tudjon meg többet Geert Hofstede eredményorientált vezetéssel és ápolásorientált vezetéssel kapcsolatos kutatásairól.
Kép klimkin a Pixabay-től
Geert Hofstede kutatása: Eredményorientáció és táplálkozási orientáció
Az eredmény-versus ápolás-orientált vezetés gondolata szorosan követi Hofstede harmadik kulturális dimenzióját: a férfiasság-nőiség. Hofstede modelljében a férfias értékrendek a sikerre összpontosítanak, míg a nevelés a női értékrendek középpontjában áll.
- A férfias kultúrák előnyben részesítik az eredményeket, a hősiességet, az önérvényesítést és az anyagi előnyöket, növelve a közösség versenyképességét.
- A nőiség az együttműködést, a szerénységet és az életminőséget részesíti előnyben, konszenzusorientált társadalmat teremtve.
Teljesítmény.
Eredményorientáció
A teljesítményorientáció az egyén értékeihez és viselkedéséhez kapcsolódik a teljesítmény, a siker és a nehézségek leküzdésére való képesség tekintetében. Hasonlóan a kockázatkerülő személyiségek és a kockázatvállaló tendenciák összehasonlításához, az eredményesség és a tápláló orientáció vagy az általános individualista (férfias), vagy a kollektív (tápláló) kultúrához igazodik.
Az, hogy egy közösség mennyire alkalmazza az önérvényesítést, a pénz és az anyagi javak megszerzését, korrelál a férfias / individualista elméletekkel. A nőies (kollektív / tápláló) orientációkat hangsúlyozó kultúrák értékelik az életminőséget, a jólétet, az érzelmi kifejezést és az együttérzést (Musambira & Matusitz, 2015).
Akárcsak a kockázatkerülés és a bizonytalanság, az eredményorientált személyiségek megpróbálnak kapcsolatba lépni a hasonló értékeket képviselő szervezetekkel. Az eredményorientált alkalmazottak aktívan folytatják a teljesítményértékelést és -értékeléseket, és belső motivációjúak arra, hogy magas színvonalon teljesítsenek.
Az eredményorientáció előnyei és hiányosságai
Vannak előnyei és hátrányai, amikor a vezetés ösztönzi a személyes eredményeket és az egyéni sikereket.
- Előnyök: Az egyértelműen közölt célok, a következetes határidők, a garantált jutalom és a kézzelfogható eredmények példák a jóra.
- Hátrányok: Az alkalmazottak kiégése, a munka és a magánélet közötti rossz egyensúly, az alacsony munkavállalói visszajelzések és a magas forgalom okozzák a hibát.
Az eredményre összpontosító vezetői stílusok előnyei és hátrányai akkor előnyösek, ha a szervezet arra törekszik, hogy következetes eredményeket mutasson be. Mindenki érintett egyéni diadalra és személyes célokra törekszik. Sajnos a munkavállalók megfelelő visszajelzése nélkül a vezetők elszigetelődnek és elveszítik a kapcsolatot követőikkel, ami költséges forgalmat és az innováció hiányát okozza.
Ápolás-orientált
Blog Kwanko
Tájékozódás ápolása
Azok az alkalmazottak, akik nem foglalkoznak eredményekkel és sikerekkel, elkerülik a teljesítményről szóló visszajelzéseket, és kényelmetlennek találják a kompetencia értékelését. Eredményorientált környezetekben ezek az alkalmazottak egyre jobban aggódnak teljesítményük miatt, és az egyre bizonytalanabb munkahelyi helyzetre adott válaszként túlzott stresszt és negatív pszichológiai jólétet tapasztalnak (Yi & Wang, 2015).
Azok a férfiak és nők, akik nem keresik megelégedésüket személyes eredmények révén, megnyugodhatnak egy szervezetben, amely támogatja a táplálóbb kollektív kultúrát. A tápláló kultúra biztonságérzetet nyújt az alkalmazottak számára. Az egyéni erőfeszítések nem a teljesítményértékelés középpontjában állnak, mivel az értékek mások iránti aggodalomban, az életminőségben és a kapcsolatok kiépítésében rejlenek. Ezekben a szervezetekben kevésbé van szükség az asszertivitásra; Ösztönözzük a kortársak közötti együttműködést, ami kevesebb munkával kapcsolatos stresszt eredményez.
A táplálás orientálásának előnyei és hiányosságai
- Előnyök: A táplálkozásorientált vezetői stílusok a munkavállaló és a szervezet közötti kapcsolatok megerősítésére törekszenek. Az eredményorientált módszerektől abban különbözik, hogy a munka és a magánélet egyensúlyára, az önfeláldozásra és a konszenzusra összpontosít.
- Hátrányok: Sajnos nem nélkülözhető a bukása. A személyes igények és célok vegyítése a szervezettel a kaptár elméjét rosszul szereli fel, és vonakodik megszólalni a status quo ellen. Ezenkívül csökken a versenyképesség, mivel a változás nehéz és lassú.
Ami fontos
Az individualista szervezetek alacsonyabb toleranciát mutatnak a hatalmi távolsággal szemben, teljesítményorientáltak és kevésbé kerülik a kockázatot. A kollektivista szervezetek nagyobb hatalmi távolságokat fogadnak el, ápolás-orientáltak és erősen elkerülik a kockázatot. Ezek a cikkek látszólag olyan csővezetékként, végleges okként és hatásként mutatják be ezeket a kulturális konstrukciókat, amelyek elől egyetlen szervezet sem menekülhet el. A valóságban sok szervezet létezik minden megvitatott téma / koncepció keverékeként, és közvetlenül tükrözi azt a társadalmat, amelyben a vállalat működik.
A kultúra sok bonyolult tényező kombinációja. A közös témák dominánsak lesznek, amelyek befolyásolják az állampolgárokat, és formálják a meggyőződéseket és magatartást az egyén vagy a csoport javára. A modern nyugati vezetés megpróbálja bevonni mindkét világ legjobbjait. Az érték és a tisztelet egyszerre terjed ki az egyénre és a csoportra egyaránt. Az érzelmi intelligencia iránti fokozott elkötelezettség megnyitja az ajtót a sokszínűség és a tolerancia előtt, és arra ösztönzi az egyes alkalmazottakat, hogy a meglévő meggyőződéseket összehangolják a szervezet előmozdításával
Tankönyv ajánlás
Individualizmus kontra kollektivizmus
Teljesítménytávolság, bizonytalanság és kockázatkerülés
Hivatkozások
Hofstede felismerései:
Elme eszközök tartalmi csapata, (nd). Letöltve:
Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). Kommunikációs technológia és kultúra: A kiválasztott kulturális dimenziók és az emberi fejlődés mutatóinak elemzése. International Journal of Technology Management & Sustainable Development 14. évfolyam, 1. szám DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1
A munka jövője
futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/
Yi, X. és Wang, S. (2015). A munkabizonytalanság és a munka elvonása közötti görbe vonalú kapcsolat felülvizsgálata: A teljesítményorientáció és a kockázatkerülés mérsékelt szerepe. Humánerőforrás-menedzsment, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / óra 211638
© 2019 Lani Morris