Tartalomjegyzék:
- A SWOT-elemzés meghatározása
- Fontos megjegyzések erről a példáról
- Készen áll arra, hogy üzletet folytasson, vállalkozó?
- Erősségek
- Gyengeségek
- Lehetőségek
- Fenyegetések
Ha fontolóra veszi saját vállalkozása bámulását, íme egy SWOT-elemzési példa a vállalkozói szellemre.
Ez az erősségek, a gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések szokásos összehasonlítása, de egy konkrét üzleti ötlet vizsgálata helyett ez a példa mind az üzleti tervet, mind önmagadat értékeli.
Mint a versenyelőnyökön kívül, rendelkezik a vállalkozási sikerhez szükséges személyes tulajdonságokkal is? Az objektív vizsgálat ösztönzése érdekében minden részlet kérdésre van megfogalmazva. Ennek az irányelvnek a használatához minden kérdésre őszintén meg kell válaszolnia.
A SWOT-elemzés meghatározása
A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. Ennek megfelelően a SWOT-elemzés egy üzleti ötlet, terv vagy művelet objektív értékelése. Néhány üzletember a verseny felmérésére vagy előrejelzésére is használja ezt a technikát.
A legtöbb elemzés egy négy négyzetből álló mátrix összeállításával kezdődik, hasonlóan az alábbi diagramhoz. Ez azonban csak vizuális sablon. Sokkal fontosabb megérteni, hogy az egyes területek mit képviselnek:
- Erősségek: Belső előnyök, amelyek fokozzák a műveleteket.
- Gyengeségek: Belső hátrányok, amelyek veszélyeztetik vagy akadályozzák a műveleteket.
- Lehetőségek: Külső tényezők vagy helyzetek, amelyek előnyösek.
- Fenyegetések: Külső fenyegetések vagy káros helyzetek.
Fontos megjegyzések erről a példáról
- Két SWOT-elemzést egyesítettem itt; az egyik a teljes üzleti ötletet vizsgálja, a másik pedig a vállalkozói készség lehetőségeit.
- Tudomásul veszem, hogy ezzel esetleg zavaros dolgokat csinálhat. Azonban a startupok többsége, ha nem is, az első napokban könnyedén elhomályosítja a határt a munka és a magánélet között. Túl sok új céget is láttam már a tulajdonos néhány figyelmen kívül hagyott személyes vonása miatt. Ez annak ellenére, hogy az induló vállalkozásnak komoly piaci előnyei vannak.
- A SWOT-elemzés gyakran figyelmen kívül hagyott hibája a számszerű előny felé való hajlam. Például, ha tíz erőssége van, de csak öt gyengesége, akkor azt jelenti-e, hogy az elemzése torz? Vagy azt jelenti, hogy a terved nyerő? Nincs egyértelmű válasz, és csak figyelmeztetni tudom, hogy ne tévesszenek meg ily módon.
- Ennél a példánál vagy sablonnál arra törekszem, hogy a lehető legterjedelmesebb legyen. Azonban NINCS kikötés, hogy minden kérdésre választ kell adni. Nem szabad, hogy túlságosan aggódjon a túl sok erősség vagy gyengeség miatt, vagy más miatt. A legfontosabb a következmények megértése.
- Végül, és elismerem, hogy egyszer magam is bűnös voltam, az ilyen elemzések során óriási akadály az, hogy képtelen vagyok megkülönböztetni az Erősségeket és a Lehetőségeket, valamint a Gyengeségeket és A fenyegetéseket. Ismétlésképpen: Ss és Ts, azaz a felső kvadrátok az „Én” -re utalnak, ezek a tárgyalt terv vagy ötlet. Az alsó negyedek külső tényezőkre utalnak. Más szavakkal, az alsó negyedek azok a tényezők, amelyekre a vállalkozó alig vagy egyáltalán nincs befolyása.
Készen áll arra, hogy üzletet folytasson, vállalkozó?
Használja ezt a SWOT-elemzési példát annak eldöntésére, hogy készen áll-e a saját vállalkozásra.
Geek firkálása
Erősségek
- A tervezett startup versenyelőnyt élvez-e az ipari versenytársakkal szemben?
- Ha van előnye, fenntartható-e hosszú távon?
- Rendelkezik-e a tervezett indítás kezeléséhez szükséges ismeretekkel vagy készségekkel? (Először is, tudod, mi ezek a képességek?)
- Van-e forrása, vagy hozzáférése van-e ahhoz, hogy minden új vállalkozás kezdeti alacsony bevételű időszakát átvészelje?
- Képes ideális munkaerőt vonzani?
- Van-e versenyképes hozzáférése az indulásához szükséges külső felekhez, azaz a beszállítókhoz?
- Van hozzáférése olyan technológiához, amely fokozná a működését?
- Hozzáférhet megbízható ÉS folyamatos adat beáramláshoz, azaz az üzleti fejlődéséhez szükséges információkhoz? Például az ügyfelek demográfiája, az iparági trendek stb.
- Kihasználhatja az új vállalatok jellemző előnyeit? Például a rugalmasság?
- Meg vannak-e kapcsolatai, amelyek szükségesek az üzleti élet növekedéséhez és növekedéséhez?
- Milyen személyes tulajdonságaid javítanák az indítást?
Összefoglaló: Az erősségek azok a fegyverek, amelyekkel kéznél van, hogy élesebbé tegye üzleti előnyeit. Ezek azok a fegyverek is, amelyeket képes vagy használni.
Ezenkívül a jövőbeni kedvező körülményekből adódó potenciális előnyök nem erősségek. Ezek legfeljebb homályos lehetőségek. Döntő jelentőségű a különbség tudomásul vétele.
Gyengeségek
- Ha kölcsönvett pénzeszközökből tevékenykedik, milyen terheket rónának az induló vállalkozásra?
- Érinti-e valamilyen ipari belépési korlát? Jogszerűen, vagy sem?
- Milyen versenyhátrányokat szenvedne?
- Az üzleti modellje összhangban van-e a jelenlegi gazdasági vagy ipari légkörrel?
- Másokra kell támaszkodnia az indítás futtatásában? Legyen szó technikailag, marketingre vagy napi műveletekre?
- Képes gyorsan és költséghatékonyan biztosítani a megfelelő munkaerőt?
- Képes-e hatékonyan kezelni az értékesítési költségeket?
- Hátrányos helyzetben vannak az új vállalatok hátrányai miatt? Például portfólió hiánya?
- Ön személyesen képes arra, hogy olyan órákat és figyelmet szenteljen, amelyek szükségesek ahhoz, hogy az indulás legalább három évig fennmaradjon?
- Készen áll arra, hogy lemondjon személyes időtöltéseiről, szenvedélyeiről és kikapcsolódásairól, hogy mindent megtegyen az indítás érdekében?
- Vannak-e olyan pénzügyi kötelezettségei, amelyek gyengíthetnék az alacsony jövedelmű vagy egyáltalán nem jövedelmező időszakot?
- Milyen személyes vonásai lennének vonzó vezetővé?
- Képes-e egészsége elviselni azt a stresszt, amely egy küzdelmes startup tulajdonosa lehet?
Összegzés: A fenti kérdések megvizsgálják az üzleti modell és saját maga eredendő hiányosságait.
Reálisan az sem lehet teljesen mentes a gyengeségektől - nagyon szkeptikus vagyok a tervekkel kapcsolatban, amelyek minden gyengeségre "orvosolják". Személyes véleményem ezért az, hogy a gyengeségek felismerésében és a károk visszaszorításának tudatában kell lennie. Nyilvánvaló, hogy bármelyik lebecsülése egyáltalán nem segít.
Lehetőségek
- Milyen gazdasági vagy ipari trendekből profitálhatna?
- Vannak-e olyan ipari rendszerek, támogatások vagy kölcsönök, amelyek hasznosak lennének?
- Milyen szinergiát érhet el más társaságokkal? Versenytársak és beszállítók egyaránt?
- Milyen fejlődő társadalmi trendek profitálhatnak a tervezett vállalkozásból?
- Van-e olyan munkaerő-tehetség vagy technológiai előny, amelyet ki tudna használni?
- Van-e jelentős oka annak, hogy a megcélzott ügyfélkör áttérjen az Ön használatára?
- Van-e hiánypótló ipar?
- Vannak-e más pártok, akik hajlandók partnerséget folytatni vagy befektetni az Ön tervezett vállalkozásába?
- Rendelkezik-e olyan személyes adatokkal vagy tapasztalattal, amely vonzhatja az ipari együttműködést?
- A meglévő társadalmi körök hasznosak-e a vállalkozói törekvések szempontjából? Akárcsak barátok, akik készségesen vásárolnának tőletek?
- A jelenlegi társadalmi-politikai környezet előnyös-e vállalkozói törekvéseinek szempontjából?
Összefoglaló: A lehetőségek azok a felhatalmazások, amelyeket az a környezet kínál Önnek, amelyben működni szeretne.
Maga a definíció magában foglalja, hogy a lehetőségek semlegesek és mindenki számára elérhetőek. Emiatt hátrányos a lehetőségeket erősségnek tekinteni; Az, hogy a pite van, még nem jelenti azt, hogy megeszi, vagy egyedül fogja megenni. Ezt a brutális valóságot gyakran figyelmen kívül hagyják a SWOT-elemzések során.
Fenyegetések
- Milyen ipari előírások befolyásolják negatívan az indítást?
- Van olyan közéleti vagy ipari felfogás, amely akadályozhatja általános növekedését?
- Hogyan versenyeznének a versenytársak?
- Mennyire lenne könnyű orvvadászni a munkatársakat?
- Vannak-e olyan előrejelzett ipari visszaesések, amelyek súlyosan érinthetik Önt?
- A technológiai fejlődés vagy az előrehaladás bármilyen formája súlyosan érintené Önt?
- Van-e olyan személyes elkötelezettsége, amely versenyezhet az Ön startupjával az Ön idejével és figyelmével?
- A meglévő társadalmi körök károsak-e a vállalkozói törekvésekre? Például a barátok már hasonló beállítást működtetnek.
- A jelenlegi társadalmi-politikai környezete káros-e a vállalkozói törekvéseire?
Összefoglaló: A fenyegetések azok a veszélyek, amelyek a működése mellett döntenek. A fenyegetések szintén nagyon senki által nem befolyásolhatók, ezért nem szabad túl sokat aludni rajtuk.
A legfontosabb tehát az, hogy előre jelezzük őket, és hogy legyenek stratégiáink a károk csökkentésére, ha erősen sújtanak.
© 2016 Scribbling Geek