Tartalomjegyzék:
- Tanácsadás új vállalkozóknak
- Üzleti indítás megtervezése
- A vállalkozás indításakor elvégzendő dolgok
- Legyen meghatározó
- Legyen szelektív
- Legyen költségkonzervatív
- Partnerek és munkatársak az Ön induló vállalkozásában
- Partner (ek) keresése opcionálisan
- Munka a kapcsolatok
- Ismerje meg az induló üzleti környezetet
- Végezze el a kutatását
- Ismerje meg a versenyt
- Hozza létre a Market Edge-t
- Az induló vállalkozás finanszírozása
- Tervezze meg költségvetését
- Vizsgálja meg a tömeg finanszírozását
- Vizsgálja meg a családi finanszírozást
- Hozzon létre üzleti tervet az induláshoz
Tanácsadás új vállalkozóknak
Sok fiatal vállalkozó elindítja első induló vállalkozását. Valójában sok idősebb ember (beleértve a nyugdíjasokat is) kis startupokba költözik életmódjuk megváltozásával. Én csak ezt tettem. Ez a cikk megpróbálja végigvezetni az új vállalkozókat az induló vállalkozás tervezésének folyamatán. A tartalom nagy részét saját tapasztalataim támasztják alá.
Üzleti indítás megtervezése
A vállalkozás indításakor elvégzendő dolgok
Legyen meghatározó
Mindig is azt tapasztaltam, hogy amikor több gondolat hat az elmémre, és ennek következtében zavartnak érzem magam, akkor a helyzettel kapcsolatos határozott döntés szinte azonnal világosságot hoz. Raymond Charles Barker A döntés hatalma című könyvében azt mondja: „A döntés az egyéni elme legfontosabb funkciója. Semmi kreatív folyamat nem kezdődhet el, amíg nem születik döntés… Miután meghozta a döntést, minden helyes ötlet áramlik… ”
A vállalkozás jellegének meghatározása után az a döntésed kell, hogy valóban elkötelezd magad a vállalkozás létrehozása mellett. Valójában ez egy olyan alkotás, amelyhez idő, pénz, kreatív gondolkodás, kutatás, valamint a készségek, ismeretek és tapasztalatok alkalmazása szükséges. A döntéshez egyértelmű vázlatot vagy meghatározást kell csatolni, mi vonja maga után (azaz tartalmazza), mi a piac jövőképe, milyen vonzerővel bír a termék vagy szolgáltatás. Például néhány évvel ezelőtt létrehoztunk egy információs rendszerekkel kapcsolatos tanácsadást abban az időben, amikor a legtöbb kis- és néhány közepes vállalat küzdött az automatizált irodává történő átalakítással. Ez lett az üzleti szolgáltatásunk meghatározása. Azt tanácsolom, hogy világosan fogalmazza meg a vállalkozását, és írja le. Ez belép az alábbiakban felvázolt üzleti tervbe.
Legyen szelektív
Ne próbálja elölről lefedni a kiválasztott üzleti terület minden szögét. A legjobbkor nehéz minden embernek lenni. Összpontosítsa erőfeszítéseit azokra a keresleti dolgokra, amelyekben Ön jól jár vagy kész. Van néhány fiatal barátom, akik sok mindenben jártas startupokat hoznak létre, és megpróbálják mindet beilleszteni a vállalkozásba, de nem sokkal később munkát keresnek. Légy okos, kérdezd meg magadtól, hogy ez kezelhető-e. Naponta csak 24 óra van, és csak körülbelül 12 lehet produktív egy tartós időszak alatt.
Legyen költségkonzervatív
Kezdetben tegyen meg mindent, amit csak tud, és csak a kivételeket vásárolja meg. Például, ha meglehetősen jó a saját webhelyének létrehozása, akkor végezze el az alapvető webes programozási szolgáltatásokat a műveletek finomításához és hozzáadásához.
Milyen cégnév?
Tegye vállalkozásának nevét emlékezetessé és relevánssá.
Partnerek és munkatársak az Ön induló vállalkozásában
Partner (ek) keresése opcionálisan
Szeretem, ha üzleti partnerem van, mert hasznosnak tartom, ha különböző nézőpontokra támaszkodom. Hogy őszinte legyek, meg akarom osztani a felelősségeket és problémákat egy-két olyan személlyel, akiknek ugyanolyan tétje van a vállalkozás sikerében, mint nekem. Van azonban sok más ember, aki nem ilyen hajlamos. A rossz partner kiválasztása meggyengítheti Önt és az üzletet. Lettek olyan iskolai vagy főiskolai munkatársaitok, akiket nagyon jól ismer, és akik szintén üzleti rajongók. Gondoljon arra, hogy ki lehet a jó partner.
Munka a kapcsolatok
Vannak barátaid, akik művészi vagy kreatívak? Van olyan kapcsolata, aki weboldal fejlesztő? Vannak barátai, akik segíthetnek üzleti terv elkészítésében? Készítsen listát azokról a dolgokról, amelyekre szüksége van az ébresztésre: üzleti tervek, működési tervek, költségvetés, weboldal, értékesítési előrejelzések, üzleti regisztrációk, leltár - kérjen tanácsot kapcsolataitól. A barátok és a család általában szívesen segítenek. De légy óvatos, túl sok ember bevonása a segítségnyújtásba elsöprő lehet.
Ismerje meg az induló üzleti környezetet
Végezze el a kutatását
A cél a piacon található hasonló termékek vagy szolgáltatások durva értékelése a kereslet, a vonzerő, a célközönség és a piac méretének / helyének felmérése érdekében. Használja az Internetet. A terméktől vagy a szolgáltatástól függően lehetnek olyan civil szervezetek és kormányzati szervek, ahonnan információk szerezhetők be. Például a fejlődő országokban valószínűleg van olyan ügynökség, amely elősegíti az üzletfejlesztést és a termékek exportját. Jamaikában van a JAMPRO, amely elősegíti az üzleti lehetőségeket a helyi és a külföldi befektetők között. Ha egy adott területen helyi piacra lép, érdemes felmérést készítenie az emberek tetszései és nemtetszései, a piacban rejlő lehetőségek és tulajdonságok meghatározása érdekében. Mielőtt létrehoztuk divatüzletünket Montego Bay-ben, létrehoztunk egy kétoldalas kérdőívet, hogy megragadjuk ennek a nyüzsgő városnak a lényegét.Felvettünk két vagy három fiatalt, akik körbejártak és interjút készítettek másokkal, amikor bejárták a környéket.
Ismerje meg a versenyt
Keresse meg a módját annak megfigyelésére, hogy az iparágban mások hogyan működnek és mennyire sikeresek. Néhány potenciális versenytársa hajlandó beszélgetni veled, ha közvetlen és diszkrét kérdéseket tesz fel.
Hozza létre a Market Edge-t
Kutatási adatai információt nyújtanak a termék vagy szolgáltatás elhelyezésének meghatározásához. Hozzon létre egy attribútumot (vagy szolgáltatást), amely kiemeli vállalkozását.
Az induló vállalkozás finanszírozása
Tervezze meg költségvetését
Nem csak a költségvetését kell megterveznie, hanem azon belül is működnie kell. Következésképpen győződjön meg arról, hogy a költségvetése igaz és képes-e szemben állni azzal, amit valójában fog tenni. Kérjen segítséget, ha kétségei vannak - hívja fel barátját, aki pénzügyeket tanult, vagy vegyen fel valakit, aki foglalkozik ezzel a céggel. Vannak olyan kis szakmai ügynökségek, amelyek ezt a szolgáltatást kínálják. Amikor nemrégiben elindítottuk a vállalkozást, felbéreltünk egy barátunkat, aki ezt a szolgáltatást felajánlotta szabadúszó ügynöknek. Szerencsénk volt, mert ezt megtettük, mert számos olyan részletet felvetett, amelyet nem gondoltunk volna, és így lehetőséget biztosítottak arra, hogy felkutassuk az információkat és megtervezzük a költségvetésben.
Vizsgálja meg a tömeg finanszírozását
Ez az induló vállalkozások és más vállalkozások finanszírozásának jelenlegi és egyre növekvő alternatívája. Ez a társadalmi finanszírozás. Az interneten nincs információhiány a tömeges finanszírozásról, ezért a további vizsgálatok rád maradnak. Elindítottam egy Google Közösségi webhelyet, hogy beszéljek a témáról, valamint információkat és személyes jelentéseket kérjek.
Vizsgálja meg a családi finanszírozást
A család és a barátok nyilvánvaló támogatási forrást nyújtanak.
Hozzon létre üzleti tervet az induláshoz
Ekkor összegyűjti az üzleti terv elkészítéséhez szükséges összes információt vagy annak nagy részét. Ez egy nagyon fontos folyamat. Az üzleti terve tisztázza, hogy mit kezd el. Minden hitelügynökség követelménye az is, hogy Ön gondolkodni akar rajta. Ha a barátoktól és a családtól származó pénzeszközökre támaszkodik, akkor üzleti terve megértést és kényelmet nyújt számukra abban, hogy mit kezdtek el, és megkérik őket, hogy engedjék meg magukat.
Itt vannak az üzleti terv elsődleges témái. A mintatervek és formátumok bőségesen megtalálhatók az interneten. Vegye meg őket jó javaslatokként, de testre szabhatja, ahogy jónak látja.
- Összefoglaló: A dokumentumban található információk áttekintése, általában a teljes összeállítás végén készül.
- A társaság alapvető leírása: A vállalat típusa, tulajdonosi struktúra stb.
- Termékek és szolgáltatások: Részletes leírás, szükség esetén támogató specifikációkkal. Milyen tényezők adják a terméknek versenyelőnyt vagy hátrányt. Tartalmazza az árképzési struktúrát.
- Marketing és promóciós terv: A marketing kritikus a siker szempontjából. A marketing terv meghatározásához ismernie kell a piacot. Kezdje a tervezett piac gondos szisztematikus kutatásával. Legyen minél szenvtelenebb, ne túllépje / aláhúzza előnyeit és hátrányait.
a. Értékelje piacának méretét, trendjét és növekedési potenciálját. Milyen akadályai vannak a belépésnek?
b. Értékelje ügyfeleit, demográfiai adatait, vásárlásaikat
ha lehetséges
c. Értékeld a versenyt: Hogyan viszonyulsz hozzájuk?
- Működési terv (áttekintés) - Hogyan fog működni a vállalkozás, azaz a működés mechanikája - üzemóra, személyzet, alkalmazandó technológia… stb
- Menedzsmentterv - A vezetőség felépítése, felépítése, szerepei. Az általános irányítási struktúra.
- Pénzügyi terv - Indítási költségek, aktiválás, havi eredmény-előrejelzés legalább 2 évre, nyitó napi mérleg.
- Előrejelzések - Tervezett cash flow, tervezett értékesítés
Legyen határozott, legyen proaktív, konzervatív legyen a költségekben, legyen fegyelmezett, végezze el a kutatásokat, kerülje a becsmérlőket, használja a támogatási bázist, készítse el tervét - hajrá.