Tartalomjegyzék:
Bár az ügyvezető összefoglaló az üzleti terv első része, a legjobb, ha ezt a részt utoljára írja.
Wikimedia Commons
Bár az üzleti terv megírása félelmetes feladatnak tűnhet, valójában nagyon egyszerű. Az üzleti tervek többsége meglehetősen formális felépítést követ. Az alábbiakban ismertetem a következő alapvető üzleti terveket (az amerikai kisvállalkozások adminisztrációjának ajánlása szerint), és magyarázatot adok az egyes szakaszokra.
Ne feledje, hogy a saját üzleti terve változhat a megindítani kívánt vállalkozás típusától függően. Például egy szórakozóhely üzleti terve jelentősen eltérhet az építkezés üzleti tervétől. Ezenkívül egy régi, jól bejáratott vállalkozásnak több információval kell rendelkeznie, mint amire még nincs szükség. Ennek ellenére az üzleti terv alapstruktúrája változatlan marad - csak annyit kell tennie, hogy ennek megfelelően részletezi a részeit.
Üzleti terv felépítése
Az üzleti terv alapvető felépítése a következő:
- Vezetői összefoglaló
- Piackutatás
- Cégleírás
- Szervezés és menedzsment
- Marketing és értékesítés menedzsment
- Szolgáltatás vagy termékcsalád
- Finanszírozási kérelem
- Pénzügyek
- Függelék
Érdemes akkor is elindítani üzleti tervét egy magánkézben lévő feljegyzéssel, ha üzleti tervét pénzeszközök előteremtésére tervezi felhasználni, vagy ha különösen óvatos akar lenni. Ezt első oldalként kellene elhelyezni.
Az Ön összefoglalója olyan, mint egy kilátás egy hegycsúcsról
Wikimedia Commons
vezetői összefoglaló
Az ügyvezető összefoglaló áttekintést nyújt a vállalkozásáról, és sokak szerint ez a legfontosabb rész. Tömörnek, lényegre törőnek és tökéletesen megírtnak kell lennie.
Az összefoglalón belül a következő részleteket kell tartalmaznia:
- Vállalkozása küldetésnyilatkozata, amely összefoglalja létezésének célját
- A vállalkozás kezdetének dátuma
- A vállalkozásod által alkalmazott emberek száma
- A vállalkozás helye (i)
- Vállalkozása jelenlegi helyeinek leírása
- A vállalkozásod által kínált termékek és / vagy szolgáltatások
- Áttekintés vállalkozása pénzügyi hátteréről
- Összefoglaló cége növekedéséről
- Áttekintés a vállalkozás jövőbeli terveiről
Nyilvánvaló, hogy ha önálló vállalkozást próbál indítani, és az alapkoncepció kidolgozásán és a terv megírásán kívül még semmit sem kell tennie, akkor az alkalmazottakról vagy a telephelyekről minden részletet kihagy. Ehelyett tartalmazhat néhány információt szakmai hátteréről és az üzleti koncepció megalkotására ösztönző motivációkról (pl. Milyen igényeket fedezett fel és hogyan tervezi megfelelni ezeknek).
Az összefoglalót egy tartalomjegyzéknek kell követnie. A tartalomjegyzéknek az üzleti terv tartalmának tömör felsorolásaként kell szolgálnia. Ne részletezd.
Bár az ügyvezető összefoglaló az üzleti terv első része, a legjobb, ha ezt a részt utoljára írja.
SWOT analízis
Oftcc, a Wikipédián keresztül
Piackutatás
Az üzleti terv ezen szakaszában bemutatnia kell tudását arról az iparágról, amelyben a vállalkozása működik. A következő elemeket kell tartalmaznia:
- Iparági leírás és kilátások: Az iparág, annak méretének, növekedési ütemének, életciklus-szakaszának, főbb fogyasztói csoportjainak és trendjeinek leírása.
- Információ a célpiacról: Ismertesse azokat az embereket, akiknek termékét vagy szolgáltatását fel szeretné ajánlani (utalás: ez nem mindenki) megkülönböztető jellemzők, demográfiai adatok, pszichográfiai adatok, méret, növekedési potenciál és vásárlási ciklusok alapján. Le kell írnia azt is, hogy milyen mértékben lehet piaci részesedést elérni a cél demográfiai adatokkal, valamint az árstratégiáit, és hogy mely médiumokat fogja használni ennek eléréséhez.
- Bármely piaci teszt eredménye: Abban az esetben, ha elsődleges kutatást végzett termékével vagy szolgáltatásával kapcsolatban, a tanulmányok és megállapítások összefoglalása hozzáadódik ehhez a szakaszhoz. A konkrét részleteknek a függelék részét kell képezniük - ez csak összefoglaló.
- Az átfutási idők megbeszélése: Az átfutási idő az az idő, amely az ügyfél megrendelése és a termék vagy szolgáltatás végső kézbesítése között van. Ha termékének vagy szolgáltatásának késése van, azt itt meg kell tárgyalni. Ne feledje, hogy milyen hatással lehet a termelés esetleges áthelyezése.
- Versenyelemzés: Magában foglalja a fő versenytársak azonosítását termék / szolgáltatás és piaci szegmens szerint, kiegészítve SWOT elemzéssel (az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések elemzése).
- Szabályozási kérdések: Az Ön vállalatára vonatkozó jogi vagy szabályozási kérdések megbeszélése, valamint az, hogy miként kell megfelelnie az előírásoknak, valamint az, hogy az ilyen megfelelés miként befolyásolhatja a vállalatot versenyképesen vagy pénzügyi szempontból.
Noha a piaci elemzésnek alaposnak kell lennie, a tanulmányhoz és a részletes információkhoz el kell menteni a mellékletet.
cégleírás
Ez az üzleti terv szórakoztató része, az a rész, amelyben madártávlatból áttekintheti vállalkozását.
A vállalati leírásnak tartalmaznia kell egy rövid magyarázatot arról, hogy vállalkozása miként felel meg az ügyfelek igényeinek, részleteket a vállalkozásáról és a különböző elemeket, amelyekből áll, valamint azokat az okokat, amelyek miatt vállalkozása különösen sikeresnek kell lennie (pl. Az alkalmazottak egyedi és nagyon hasznosak készségek, az önéletrajzok bizonyított eredményeket mutatnak, vállalkozása képes olyan bevételszerzésre, amelyet a versenytársaknak még nem kellett megvalósítaniuk…).
A cégleírás összeállításakor fontolja meg a következő kérdések megválaszolását:
- Miért foglalkozol?
- Milyen piaci igényeket elégít ki vállalkozása?
- Hogyan tervezi üzleti vállalkozása, hogy termékeivel és szolgáltatásaival kielégítse ezeket az igényeket?
- Hogyan tudja vállalkozása kielégíteni az ügyfelek igényeit jobban, mint a verseny?
- Hogyan épül fel üzleti vállalkozása?
- Milyen elemekből (részlegek, emberek, kirendeltségek stb.) Áll az Ön vállalkozása?
- Hogyan illeszkednek egymáshoz ezek az elemek?
- Hogyan nyújtanak üzleti előnyei versenyelőnyt?
Vállalkozásának jellegétől és annak jelenlegi fejlődési szakaszától függően előfordulhat, hogy bizonyos elemeket hangsúlyoz másokkal szemben. Ha például most kezdi a munkát, akkor lehet, hogy jobban kell támaszkodnia a személyes adatokra és az üzleti ötletére, míg ha Ön egy megalapozottabb vállalat, több tégla és habarcs helyszínnel rendelkezik, akkor kissé kibővülhet