Tartalomjegyzék:
- Mikor kérjen emelést az első évben
- Mennyi béremelést kérjek?
- Az emelés piaci értékének értékelése
- Hogyan lehet emelést kérni
- A beszélgetés megkezdése
- A Pitch elkészítése
- Ha főnöke nemet mond
- Mit ne tegyen, ha emelést kér
- Hogyan lehet megbirkózni azzal, hogy nem kapunk emelést
- 1. Maradjon nyugodt
- 2. Kérdezd meg, miért
- 3. Összpontosítson a jövőre
- Mire számíthatunk az első évi fizetési megbeszélés után
- Érdem alapján emel
- Állítsa be magát a jövőbeli emelésekhez
- kapcsolódó linkek
Mekkora béremelésre számíthat 1 év után?
Csak egy évig dolgoztál egy cégnél, akkor milyen emelést kapsz? Kérje az emelést, vagy csak nézze meg, mi történik?
A proaktív alkalmazott emelést kér az első év után, és nem hagyja a véletlenre. De az első fizetési megbeszélésre az emelés alapos indoklásával felvértezve mennek.
Használja ezt az első éves mérföldkövet, hogy értékelje karrierjét az alábbiak szerint:
- Gyűjtsön adatokat a teljesítményéről.
- Megtanulhatja, hogyan kell jó megbeszéléseket folytatni a menedzserével a fizetés megbeszélése előtt az elvárásokról.
- Végezze el az önéletrajz frissítését az elért eredményeivel, még akkor is, ha nem kíván hamarosan távozni.
Ez a cikk segít abban, hogy lépéseket tegyen annak érdekében, hogy a legjobb helyzetbe hozza magát az emelés biztosításához. Megtudhatja azt is, hogy milyen jellegű emelések és promóciók jellemzőek az első év után a cégnél.
Mikor kérjen emelést az első évben
A nagy- és középvállalkozásoknál általában év végi teljesítményértékelést tartanak. Ez az időszak nem felel meg tökéletesen a kezdési dátumnak. Valószínűleg kevesebb mint egy éves tapasztalattal fog részt venni az első teljesítmény-felülvizsgálatán, és azon gondolkodik, vajon kap-e emelést ezúttal. A társaságnál végzett második teljesítmény-felülvizsgálatával több mint egy év áll az öv alatt.
Tehát az éves teljesítmény-felülvizsgálat a legjobb alkalom az emelés kérésére? Itt kapják meg a fizetésemelés díját, de nem ez az első alkalom, hogy a teljesítményről tárgyal a vezetőjével. Tényleg nem számíthat emelésre, ha először a fizetésről és az elvárásokról tárgyal az éves felülvizsgálat során.
Tartson egy megbeszélést jóval a felülvizsgálat előtt (legalább hat hónapig, ha nem azonnal, amikor elkezdi) a menedzserével arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy emelést kapjon a következő felülvizsgálaton.
Keresse meg ezt a megbeszélést arról, hogy a vezetője mit vár tőled, és hogyan segíthet a vállalatnak, de győződjön meg róla, hogy kijött belőle, megértve, hogy ez a teljesítmény hogyan viszonyul a fizetés növekedéséhez. Írja le a főnök számára az Ön számára használható cselekményeket, és dolgozzon ki vele egy tervet, amellyel a nagy tárgyakat kezelhető darabokra bontja. Ez a terv néhány dokumentáció, amelyet magával hoz, amikor az első emelését kéri.
Mennyi béremelést kérjek?
Az, hogy mennyit fog emelésért kérni, pozíciókonként és iparáganként nagyban változik. Az ábra végül az lesz, hogy mennyivel járult hozzá az alsó sorhoz, mióta ott dolgozik.
Amikor a munkáltatók meghatározzák az Ön fizetését és emelését, általában a munkavállalók fizetését úgy vizsgálják felül, hogy összehasonlítják más vállalatok hasonló pozícióival. Különféle kompenzációs adatbázisok léteznek, amelyekre a vállalatok előfizethetnek. Egyesek akár úgy is döntenek, hogy fizetési tanácsadóval fordulnak. A piaci érték arányának bemutatása a munkáltatónak az Ön számára betöltött szerepért hatékony módszer az emelés kérésére.
Az emelés piaci értékének értékelése
Alkalmazotti értékének kiszámítása nem mindig egyszerű folyamat. Ez különösen igaz, ha az Ön vállalatának nincsenek szabványos eljárásai a bérek emelésére. Vezesse át a tárgyalások irányítását azáltal, hogy megvizsgálja munkája fizetési trendjét vagy valós piaci értékét, hogy alapot adjon magának munkája értékének felméréséhez.
Használja ki a munkáltató által jelentett béradatokat az olyan üzletekben, mint a Fizetés, az Indeed vagy a Glassdoor az információk megszerzéséhez. Ezután kutassa meg valós piaci értékét három egyszerű lépésben:
- Párosítsd magad egy benchmark munkához. Ne kövesse el azt a hibát, hogy azt feltételezi, hogy a jelenlegi címe megegyezik egy másik cégnél azonos címmel rendelkező munkahely felelősségével. Kizárólag olyan adatokra kell hivatkozni, amelyek összhangban vannak a jelenlegi munkaköri leírás készségeivel és felelősségével.
- Azonosítsa a vállalati változókat. A vállalat méretének, az iparágnak, amelyben dolgozol, és a régió földrajzi tendenciáinak ismerete a munkáltató által jelentett adatokból is megszerezhető. Ezek a megállapítások csak növelik hitelességét a tárgyalási folyamat során, mivel a fizetések ezeken a tényezőkönként változnak.
- Értékelje teljesítményét. Értékelje személyes tulajdonságait és teljesítményét, mivel ezek kapcsolódnak az Ön általános értékéhez. Legyen reális az összes korábbi teljesítményének, oktatásának és releváns tapasztalatainak részletezésében. Ne felejtsük el megemlíteni az immateriális javakat (pontosság, csapatmunka, vezetés).
Értesítse menedzserét, hogy tervezi megbeszélni a kompenzációt az ülésen.
Fotó: rawpixel.com az Unsplash oldalon
Hogyan lehet emelést kérni
Egy év után emelés kérése minden bizonnyal ijesztő lehet. Tegye egy kicsit könnyebbé azáltal, hogy az év során gyakran megbeszéli a fizetést és a teljesítményt, így nem először beszél a fizetésről ezzel a vezetővel.
Akár évenkénti fizetési megbeszélésen, akár a főnökével folytatott eseti találkozón emelést kér, két nagy tételt szeretne szem előtt tartani:
1. Figyelmeztesse a főnököt előre, hogy mi lesz a vita, hogy felkészülhessen. A menedzsernek tájékoztatást szeretne adni arról, hogy miről fog beszélni. Ideális esetben hamarosan megfogalmazza az elvárásait, miután elkezdett dolgozni azon, hogy milyen teljesítmények érdemelnék a fizetés emelését.
2. Gyere minél felkészültebben. A felkészülés az Ön oldalán sokkal mélyrehatóbb lesz. Rögzíteni kívánja a tavalyi akcióterv jelentős eredményeit. Kétségtelenül mutasd meg, hogy megérdemled ezt az emelést, ha fekete-fehérben mutatod be, hogyan járult hozzá az üzleti eredményekhez.
Gyakorlat!
A fizetés megbeszélése bárki számára nehéz. Minél többet csinálod, annál kényelmesebb és magabiztosabb leszel.
A beszélgetés megkezdése
Ideális lenne, ha személyesen venné meg a menedzserével az emeléssel kapcsolatos találkozót. Használjon videocsevegéseket, hogy elkerülje az e-mailben való megkeresést, ha csak lehetséges. Ha cége teljesítmény-ellenőrzéseket végez, akkor nem feltétlenül szükséges további megbeszéléseket ütemezni a vezetőjével. Mindkét esetben tájékoztassa vezetőjét, hogy a megbeszélésen tervezi megvitatni a kompenzációt.
Például azt mondhatja:
Ugyanolyan komolysággal közelítse meg a beszélgetést, mint az állásinterjún. Fontolja meg, hogy a találkozóra formálisabb, mint alkalmi öltözködés akkor is, ha munkája nyugodt öltözködési szabályokkal rendelkezik. Nem szükséges részletesen bemutatni, hogy miért érdemel meg fizetésemelést, és valószínűleg nem a legjobb ötlet, ha azonnal megfogalmazza a kívánt béremelést. Mostanra azonban egy adott dollárösszeget kell szem előtt tartania.
A Pitch elkészítése
Köszönjük menedzserének, hogy találkozott veled. Legyen pozitív, és idézzen konkrét kutatási forrásokat az Ön által bemutatott információkra.
Ha főnöke nemet mond
Válaszolj valami ilyesmivel, ha megtagadják tőled az emelést:
Ha ismét nemet hall, válaszoljon ilyesmivel:
Mit ne tegyen, ha emelést kér
Az emelés kérése stresszes folyamat, amely izgathatja idegeinket és gátolhatja képességeinket az érdekeinknek megfelelő döntések meghozatalában. Tartsa szem előtt ezeket a tippeket, amikor úgy dönt, hogy megteszi az ugrást:
- Kerülje az emelés kérését stresszes időben a vállalata vagy a felügyelő számára.
- Készüljön fel arra, hogy egy rövid összefoglalót hagy a munkája során elért eredményeiről, felelősségéről és / vagy versenyképes fizetéseiről, felsorolással ellátott lista formájában, hogy segítse a folyamatot, ha tudja, hogy a fizetési kérelmét a vezetője felügyelőjének vagy a Emberi Erőforrások.
- Ne fenyegesse a cég elhagyását, ha nem kap emelést, hacsak nem hajlandó követni.
- Ne adjon fel hamis statisztikákat, és ne vegyen indokolatlan elismerést a projektekért.
- Ne add el magad rövidnek. Beszéljen biztosan, elkerülve az olyan passzív kifejezéseket, mint "úgy érzem" és "hiszek".
Hogyan lehet megbirkózni azzal, hogy nem kapunk emelést
Tehát a megfélemlítésen és szorongáson keresztül hajtottál keresztül, ami csak az emelés kérelmezéséhez kapcsolódik. Ez nagyon demoralizáló esemény lehet, de néhány eredményes lépést megtehet, hogy proaktívan lépjen fel a jövőben a kívánt béremelés biztosítása érdekében.
1. Maradjon nyugodt
Természetes, hogy bántalmazás és alkalmatlanság érzését tapasztalja, miután beadványozta ügyét és felsorolta eredményeit. De minden nincs elveszve. Ne olvassa bele a tagadásába, mivel nem vagy elég jó. Tartson nyugodt és professzionális nyugalmat az ellenséges munkakörnyezet kialakításának elkerülése érdekében.
2. Kérdezd meg, miért
Legyen nyitott arra, hogy nagyon jó oka lehet annak, hogy megtagadták. Úgy tűnik, mintha soha nem lenne elég pénz, ezért a vállalat méretétől és a területtől függően érvényes lehet az elutasítás elutasítása költségvetési okok miatt. Fegyverezze fel magát tudással
3. Összpontosítson a jövőre
Ragadja meg ezt a lehetőséget, hogy megtudja, mi kell ahhoz, hogy a jövőben emelést kapjon. Szánjon rá időt arra, hogy felmérje, képes lesz-e elköteleződni a menedzser által kidolgozott terv mellett. Ha tudsz, akkor remek - tűzd ki a célokat, és törd össze azokat. Legyen motivált azáltal, hogy először apró bravúrokkal indul. Ha úgy tűnik, hogy nincs előrejelzési terv, akkor érdemes lenne máshol gondolkodni a foglalkoztatáson, ha béremelést szeretne.
Mire számíthatunk az első évi fizetési megbeszélés után
Alig egy év elteltével előfordulhat, hogy a szokásos megélhetési költségek növekedésén túl semmit sem kap. Ne legyen túl csalódott, ha ez a helyzet. Lesz néhány év, amikor a céged akkor sem tud nagyon nagy növekedést elérni, ha megérdemled. Ha tisztességes ellenszolgáltatásból vettek fel, valószínűleg még mindig nem vagy alacsonyabb a piaci árnál.
Az eredményektől függetlenül kezdeményezett egy beszélgetést a vezetőivel arról, hogyan járul hozzá Önökhöz, és hogyan lehet megfelelő kompenzációt kapni a hozzájárulásért. Tudatja velük, hogy tisztában van a vállalatban elfoglalt helyével és azzal, hogy miként változtathatja meg a működését. Ez nagyszerű kezdet!
Másrészt, ha ez a folyamat megnyitotta a szemét a vállalat szigorú emelési politikája előtt, akkor máshol kell keresnie ezt a nagy fizetésemelést. 1 év elhagyása jó karrierlehetőség lehet, ha tapintatosan és megfelelő okokból történik.
Próbáld megőrizni kedvedet, ha megtagadják az emelést. Tartson jó arcot a következő lépés megtervezése közben.
Fotó: hiva sharifi az Unsplash-on
Érdem alapján emel
Az érdemfizetés vagy az ösztönző fizetés a kompenzáció célalapú értékelési megközelítése, amely inkább a célkitűzés teljesítésére összpontosít, mintsem a vállalaton belüli munkaviszonyod vagy a megélhetési költségek kiigazításán alapuló növekedésre. Ideális esetben azok a vállalatok, amelyek akkor alkalmazzák az érdemrendszert, ha már vannak részletes intézkedések a munkavállalók teljesítményének nyomon követésére. Az érdemrendszer előnyei:
- Jutalmazza a nagy teljesítményűeket. Az érdemfizetés azoknak jár, akik a legjobb teljesítményt nyújtják; a rendszer a hatékony termelékenység ösztönzésévé válik.
- Tájékoztatja a vállalat elvárásait. A teljesítményalapú értékelések jellege megköveteli, hogy a vállalat céljait és elvárásait világosan megfogalmazzák, hogy az alkalmazottak pontosan tudják, hogyan kell feltérképezni céljaikat.
- Egészséges versenyt teremt. Az érdemfizetés arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy legyenek kreatívak olyan eredmények elérésében, amelyekre büszkék lehetnek.
Ha az alkalmazottak járulékának nyomon követésének módja nem világos, akkor az érdemrendszer kevésbé hatékony. Ez olyan hátrányokhoz vezethet, mint:
- Kivételezés. Világosan mérhető eredmények nélkül a munkavállaló értékének meghatározása szubjektív törekvéssé válik.
- Időt és erőforrásokat használ fel. A vállalatok nagy erőfeszítéseket tesznek az érdemrendszerhez szükséges mutatók kidolgozására, amelyeket mindig máshol lehetne elkölteni.
- Kommunikációs bontások. A mutatók jellege időnként korlátozhatja a felügyelők azon képességét, hogy kommunikálják az egyes alkalmazottak hozzájárulását és értékét számukra.
Állítsa be magát a jövőbeli emelésekhez
Akár biztosított emelést, akár nem, áttekintheti a folyamatot, és beállíthatja, hogy a következő évben emelést biztosítson. Ez volt az első tapasztalata a vállalat teljesítményének felülvizsgálatával kapcsolatban, és most már világos elképzelése van arról, hogyan lehet ezt legközelebb ászolni.
Ha van olyan értékelés, amellyel kapcsolatban még kérdései vannak, hívja fel ezeket a vezetőjére. Azt akarják, hogy világosan megértse, hogyan lehet sikeres abban a társaságban.
kapcsolódó linkek
- Egyszerű fizetési tárgyalás mérnököknek egy új
munkában Minden tárgyalás nélkül végzett munka pénzt hagy az asztalon. Megtanulhatja, hogyan folytasson bérmegbeszélést egy toborzóval az álláspályázat során, 2-10 éves mérnöki tapasztalattal.
© 2018 Katy Medium