Tartalomjegyzék:
- Kiváló infrastruktúra
- Erőteljes keresőmotor
- Kiterjedt termék- és szolgáltatásportfólió
- A Google erőforrásalapú nézete (RBV)
Olvassa el, hogy megismerje a Google versenyelőnyét és stratégiáját.
Canva.com
A Google LLC internetes óriás, amely 2009-ben rekord 22,9 milliárd dolláros reklámbevételt ért el, és vitathatatlanul vezető az internetes keresésben. 2013 októberében a Google részvényei rekordmagasságra, részvényenként több mint 1000 dollárra emelkedtek. Összehasonlításképpen: 2004 augusztusában az első nyilvános ajánlattétel részvényenként 85 dollár volt. Kevesebb, mint 10 év alatt a Google árfolyama közel 1200% -kal nőtt!
A Google küldetése a világ információinak rendezése, és általánosan hozzáférhetővé és hasznosabbá tétele. A Google Inc.-t 1998-ban alapították és építették be, kizárólag a sikeres keresési technológiára összpontosítva. Azóta a Google nagymértékben kibővítette termékeinek és szolgáltatásainak széles körét az internetes keresésen kívül.
Kétségtelen, hogy a Google tartós versenyelőnye figyelemre méltó, és versenytársainak emulációjához méltó bravúr.
Tudtad?
Becslések szerint a Google adatközpontjai 260 megawatt (1 megawatt = 1 millió watt) áramot igényelnek. Referenciaként feltételezzük, hogy egyetlen megawatt képes 1000 házat működtetni.
A Google eredeti emblémája félkövéren Baskerville-ben
Wikimedia Commons
Kiváló infrastruktúra
A Google nagyon versenyképes környezetben működik. A Google a világ leglátogatottabb webhelyeként, összetett termék- és szolgáltatásláncaként a különféle iparágak szervezeteivel versenyez. A Google tartós versenyelőnye sok szempontból nyilvánvaló, különösen a kiváló infrastruktúrában. A Google titkossága ellenére a Royal Pingdom jelentése szerint a Google 2008-ban világszerte 36 adatközpontot birtokol, és terjeszkedési terveket kínál különböző földrajzi helyszíneken, például Tajvanon, Malajziában és az Egyesült Államokban. Becslések szerint 900 000 szerver fut az adatközpontokban, a jövőben elképesztő 10 millióra számítva!
2013 harmadik negyedévében kiderült, hogy az internetes óriáscég 2,3 milliárd dollárt költött infrastruktúrára a pénzügyi eredményeinek bejelentése alapján. Ez jelentős, közel 50% -os növekedést jelent az egy évvel ezelőttihez képest.
Ilyen kiterjedt és hatékony infrastruktúra mellett az energia felhasználása kétségtelenül óriási. A Google azonban 2016 végén bejelentette, hogy minden adatközpontját és irodáját 100% -ban megújuló energiával működteti majd.
A Google infrastrukturális kiadásai
GigaOM
Erőteljes keresőmotor
Még akkor is, ha a legkorábbi formákról van szó, a Google keresőmotorja kritikai elismerést kapott, a PC Magazine pedig megnevezte a „Top 100 webhely és keresőmotor 1998-ra” listájában. 1998 év vége és 1999 eleje között a lekérdezések száma napi 10 000-ről 500 000-re nőtt. Azóta a keresőmotort finomították és újabb funkciókkal bővítették. Csak 2010-ben 516 fejlesztés történt a keresésben, például az azonnali keresés, amely dinamikus eredményeket szolgáltat.
Kétségtelen, hogy ez a rendelkezésre álló legjobb keresőmotor, amely minden versenytársa élén áll, a legnagyobb versenytársak a Microsoft Bing és a Yahoo Search. A Google naponta több mint 3 milliárd keresést kezel, ami 2012-ben körülbelül 67% -os piaci részesedést jelent. Összehasonlításképpen: a Bing és a Yahoo keresés 2012-ben körülbelül 16, illetve 13% -os piaci részesedéssel rendelkezik. 2018 végén a piaci részesedés a Google Keresés közel 93% -át elérte napi több mint 3,5 milliárd kereséssel, messze elfedve minden versenytársat.
Kiterjedt termék- és szolgáltatásportfólió
A Google folyamatos törekvése a szolgáltatás- és eszközportfólió bővítésére is a folyamatos versenyelőny bizonyítéka. Alapítása óta a Google több mint 100 vállalatot vásárolt szolgáltatásainak bővítésére, nevezetesen a népszerű videomegosztó webhelyet, a YouTube-ot 2006 októberében és a Motorola Mobility-t 2011 augusztusában. A YouTube havonta több mint 800 millió egyedi látogatót szolgál ki, és vezető piacot tart fenn. több mint 40% -os részesedés az online videókban. Ez a megdöbbentő szám 20-szor nagyobb, mint legközelebbi versenytársa, a kínai Youku.
Az Android folyamatos fejlesztésével még 2007-ben kibővült a mobil területre. Az Android rendelkezik minden számítógépes operációs rendszer legnagyobb telepített bázisával 2018 végén.
A Google arra is ösztönzi munkatársait, hogy gyakorolják kreativitásukat és innovációikat, amelyek hozzájárulhatnak új termékek és ötletek kialakításához. Kétségtelen, hogy ez az egyik vállalat, amelyre vágyik, hogy dolgozzon.
A Google erőforrásalapú nézete (RBV)
Az erőforrás-alapú nézet (RBV) alapján egy szervezet tartós versenyelőnyre képes, ha erőforrásai megfelelnek az alábbi kritériumoknak: értékes, ritka, tökéletlenül utánozható és nem helyettesíthető. Ezt általában a "VRIN" rövidítéssel ismerjük.
- Értékes erőforrások - A Google leginkább a keresőmotorjáról ismert. A keresőmotor a Google legértékesebb erőforrása volt, amely a Google 37,9 milliárd dolláros bevételének 96% -át teszi ki.
Az alkalmazottak is a Google egyik értékes forrása. Az élénk és kreatív vállalati kultúra fontos volt a magas hatékonyságú műveletek során, amelynek eredményeként számos innovatív szolgáltatás és eszköz jött létre. - Ritka erőforrások - A Google nagyszámú szabadalmaztatott technológiával rendelkezik, és a birtokolt szabadalmak száma nőtt a Motorola Mobility 2013-as felvásárlásával. Jelentések szerint a felvásárlás további 24 000 szabadalmat biztosított a Google-nak.
- Imitálhatatlan - A Google infrastruktúrájának méretaránya nem könnyen utánozható. A 3.1. Szakaszban leírtak szerint a Google nem árul el sokat az infrastruktúrájáról, de a becslések szerint világszerte hatalmas számú adatközpontot és szervert birtokol. A Google sikerét is nehéz lemásolni, mivel az 1990-es években alakult, amikor a piac kevésbé telített és versenyképes volt.
- Helyettesíthetőség - Tiszta, minimalista felhasználói felületével a Google Keresés páratlan módszert kínál az információk gyors visszakeresésére, amelyet nehéz pótolni.
Az RBV használatával megállapítható, hogy a Google tartós versenyelőnyét a rendelkezésre álló erőforrások révén érik el. Ezek az erőforrások utánozhatatlanok és nehezen helyettesíthetők.
© 2013 Geronimo Colt