Tartalomjegyzék:
- Ideje szomorkodni
- A bánat személyes: mindenkinek más az útja
- A veszteség pusztító: Több támogatásra van szükség
Sheryl Sandberg, igaz, boldogabb időkben látták néhai férjével, Dave Goldberggel.
Ideje szomorkodni
Ha megtanulja, hogy egy családtag meghalt, az az egyik legfájdalmasabb hír lehet, amelyet bárki kaphat. Még akkor is, ha nem jön össze egy adott családtaggal, haláluk megismerése olyan érzelmek kavarodását okozhatja, amelyek kibontakozása hónapokig tarthat, és nem minden munkahely adhat néhány napnál többet, hogy ezzel foglalkozzon.
A halál biznisze fájdalmas, és azon bürokratikus hülyeségeken túl, amelyekkel valamennyien valamikor foglalkozunk, ott van az érzelmi rendetlenség. Számos munkahely csak néhány rövid napot kínál - alig elegendő idő a temetés és az említett temetés lebonyolítására. Aligha kezdődött el a gyászfolyamat, mivel vissza kellene térnie a munkába, és biztosan nem a legjobb. Előfordulhat, hogy a személyes biztosítéka jóval rövidebb, mint általában, vagy könnyen elvonhatja a figyelmét. Azonban nem mindig engedheti meg magának, hogy egyszerűen extra időt szánjon a veszteség helyrehozására.
2017 elején Sheryl Sandberg, a Facebook vezetője és maga, aki túlságosan is megérti valakinek az elvesztésének fájdalmát, bejelentette, hogy a Facebook lépni fog a tányéron, és több időt hagy az alkalmazottainak a saját bánatuk eligazodásában, ahelyett, hogy ragaszkodnának ahhoz, hogy visszatérjenek azonnal dolgozzon, miután egy szeretett ember meghal. Sandberg férje és a házaspár két kisgyermekének, Dave Goldbergnek a szívritmuszavar után, 2015-ben elhunyt, és őt és gyermekeit belemerítette az úgynevezett bánat "semmibe". Megjegyezte, hogy szerencséje, hogy a Facebook rugalmasan lehetővé tette számára, hogy dolgozzon, ott lehessen a gyerekeivel és a gyerekeiért - nem olyasmi, amit minden vállalkozás képes felajánlani alkalmazottainak.
Ez nem csak az Egyesült Államok kérdése; ez valami sújtja az észak-amerikai társadalmat. Nagyon gyakran, amikor valaki közeli hozzánk meghal, várhatóan csupán három-öt nap elteltével folytatnánk és folytatnánk a munkát, hogy kezeljük a veszteségünket. A bánat sajnos nem működik szép ütemterv szerint; ez valami olyasmi, ami az éjszaka közepén fejszével mellkasba rúghat. Úgy hangzik, mint egy gyerek, félve, hogy "ugyanúgy, mint anyu" vagy "ugyanúgy, mint apa" fogsz menni. Félelmet és bizonytalanságot hagy bennünk, hogy mit tegyünk tovább.
Bár a Facebook által javasolt 20 nap szabadság nem fedi le azt az időtartamot, amelyre mindenkinek szüksége lehet a veszteség érzésének kezelésére, jelentős elismerés, hogy nem áll rendelkezésünkre elegendő idő a kezelésére. Míg valamikor vissza kell térnie a munkába - a szokásos szokások folytatása segíthet a veszteség utáni helyreállításban -, a 20 nap lehetővé teszi, hogy legalább elinduljon a veszteségből való kilábalás útján.
Számos amerikai vállalat nem köteles fizetett szabadságot ajánlani. Gyakrabban a vállalatok megengedik dolgozóiknak néhány szűk napot, ha ez megtörténik, hogy elbánjanak személyes veszteségükkel és azonnal visszatérésre számítsanak.
Kanadában a gyász miatt eltöltött idő cégenként változik. Lehet, hogy ez az idő fizetett, majd megint lehet, hogy nem - ez megint a vállalattól függ. Hogyan befolyásolja ez a munkavállalókat és viszont azt a vállalatot, amelyben dolgoznak?
A bánat személyes: mindenkinek más az útja
Sandberg közleményében világossá tette, hogy az elvárás nem az volt, hogy az emberek visszatérjenek 20 napos gyászuk után, és készen álljanak a játék élére. Ehelyett az alkalmazottaknak jó kezdetet nyújtana a rutinok és a háztartások újrabeépítésében a veszteséget okozó traumatikus felfordulást követően.
Nem lenne jó, ha a munkaadók követhetnék a Facebook példáját, és elegendő időt adnának az embereknek ahhoz, hogy megbirkózzanak bánatukkal? Legalább, hogy megtanuljanak megbirkózni bánatukkal még egy kicsit, mielőtt vissza kellene térniük a munkába? Hatékony munkavállaló az, aki úgy érzi, hogy a munkahelye támogatja, és az biztos, hogy a hosszabb gyászidő, a többi szabadságidő mellett, nagyszerű módja annak, hogy elkezdhesse az összes munkavállalót abban, hogy jobban érezze munkáltatója támogatását.
Sok olyan ember van, aki veszteséget szenvedett, várható vagy más módon, és valószínűleg a legtöbben beismernék, hogy túl korán tértek vissza dolgozni akár kötelességtudatból (mint sokunknak a különböző munkahelyeinkre), akár annak érdekében, hogy menekülni. Van az az egyszerű tény is, hogy szükségük van a pénzre. Noha nem minden munkahely adhat fizetett bántalmazási szabadságot azon néhány napon túl, amelyet egyes vállalkozások végeznek, az alkalmazottaknak néhány rövid napon túli idő elteltével való elszomorodásának elősegítése nagyban hozzájárulhat az alkalmazottaik gyógyulásához.
Sandberg maga is elismerte, mennyire hasznos számára egy olyan környezet, ahol tudta, hogy a főnöke időt ad neki a gyógyulás megtanulásához.
"Dave halálának rémálma közepette, amikor a gyerekeimnek minden eddiginél nagyobb szükségük volt rám, minden nap hálás voltam, hogy egy olyan társaságnál dolgoztam, amely gyász szabadságot és rugalmasságot biztosít" - mondta Sandberg. "Mindkettőre szükségem volt a gyógyulás megkezdéséhez. Tudom, milyen ritka ez, és határozottan hiszem, hogy nem szabad."