Tartalomjegyzék:
- Mennyit számít a pénz?
- Egyéb kérdések, amelyeket feltesz a munkájával kapcsolatban
- Az alábbiakban szereplő munka önértékelésének használata
- Értékelő táblázat: Munkahelyi tapasztalatainak értéke
Egyenlő fizetés??
Munkaadóként fontos, hogy vonzza és megtartsa a képzett és hozzáértő alkalmazottak szilárd alapját. Meg kell érezniük, hogy elégedettek és biztonságban vannak munkájukkal, és úgy kell érezniük, hogy tisztességes fizetést kapnak más, más felelősséggel rendelkező alkalmazottakhoz képest. Ez a kulcs a magas morál fenntartásához, ami magas termelékenységhez vezet. Ez vonatkozik a régi iparágak, valamint a high-tech is, hogy uralják a 21. st században.
A hiper-egyenlőtlenségek korában, ahol az alkalmazottak felső 10% -a kilencszer többet keres, mint az alsó 10%, az alsó legelőknek saját összehasonlító eszközökkel kell rendelkezniük annak érdekében, hogy felmérjék összes juttatásuk igazságosságát a többi személyhez viszonyítva. akár nagyobb nemzeti és globális kontextusban. A fizetési skálákkal kapcsolatos információk az interneten könnyen elérhetők a kormányzati szervektől és a helyi kereskedelmi kamaráktól. Gyakran azonban nehéz hozzáférni ahhoz, ahol az Ön tapasztalata, tanulmányi háttere, emberkezelő képességei vagy vezetői képességei elhelyezhetnek másokkal szemben.
A fizetésen kívül a Gallup Organization szerint az alkalmazottak termelékenységében és hűségében az egyetlen legfontosabb változó az alkalmazottak, valamint közvetlen felügyelőik és vezetőik közötti kapcsolat minősége. Egyes alkalmazottak azonban nem tudnak kíváncsi lenni arra, hogy hozzájárulásuk csak a felső vezetők által fizetett hozzájárulás 10% -át éri-e díjazás szempontjából.
A mellékelt munkavállalói értékelési táblázat kitöltése, amely konkrét tényezőkön alapul, segíthet abban, hogy a munkavállaló erősebb álláspontot képviseljen a szervezet (munkáltató) bér- és bérstruktúráért felelős személyekkel. Ez lehetővé teszi, hogy mások hitelesen, statisztikailag alátámasztott érveket hozzanak és tartsanak fenn, ami végül az egyenlőtlenség jobb felismeréséhez vezethet; nemcsak a nemek, hanem a funkciók és a felelősségek között is. Az értékelési táblázat hasznos eszköz mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára, és jobb megértéshez kell vezetnie a két fél között.
Mennyit számít a pénz?
Érdemes kiemelni, hogy Gallup kutatásai azt mutatják, hogy a munkahelyi elégedettség legnagyobb forrása, különösen az új évezredek számára, belső és érzelmi. Pontosabban, mit akarnak az emberek a menedzsereiktől, az egyértelmű és következetes elvárások, valamint az őket gondozó, egyedülálló tulajdonságukat értékelő, növekedésüket és fejlődésüket ösztönző üzleti vezetők. De ezt a bérek egyenlősége fejezi ki közvetlenül.
Egyéb kérdések, amelyeket feltesz a munkájával kapcsolatban
- Meghatároztam-e pontosan munkaköri feladataimat és céljaimat, meghatározva a teljesítmény mércéjét, amelyek alapján a siker mérhető?
- Tudom konkrétan, mit várnak tőlem?
- Bontották-e egyéni céljaimat rövid távú célokra?
- Rendelkeztem-e megfelelő erőforrásokkal és kiegészítő képzésekkel, ahol szükséges?
- Delegálhatok többet? Megszüntethetek bizonyos akadályokat, hogy a többi alkalmazott egyre növekvő felelősséget vállaljon saját munkájának minőségéért és pontosságáért?
- A munkaterhelésem és a bérem kiegyensúlyozott?
- Rendszeresen felülvizsgálják a teljesítményemet négyszemközt?
- Van-e karrierút / személyes fejlesztési tervem?
- Átnézem-e konstruktívan kudarcaimat, és elismerem-e a sikert és építek-e rá?
Az alábbiakban szereplő munka önértékelésének használata
A lehető legmagasabb pontszám ezen az önértékelésen 100. Ha 100-at kapott, akkor bármelyik cég fizetési skálájának tetején, vagy legalábbis a munkakör besorolásának tetején kell lennie. Az alacsonyabb pontszám relatív becslést ad arról, hogy mit kell érnie a pozíciójának az azonos szervezetben vagy földrajzi területen tartózkodó másokkal összehasonlítva.
Értékelő táblázat: Munkahelyi tapasztalatainak értéke
Pontszám | Leírás |
---|---|
I. faktor: A munkád pontosságára vonatkozó követelmények |
|
1.0 |
A hibákat a minőségre, az ügyfélkapcsolatokra és a termelékenységre gyakorolt jelentős hatás nélkül lehet azonosítani és kijavítani. |
4.0 |
A hibák nem könnyen azonosíthatók, és kicsi, de észrevehető hatással lehetnek a vállalaton belül. |
5.5 |
A hibák kismértékben befolyásolják a szolgáltatás minőségét, a vállalat imázsát, az ügyfelekkel fenntartott kapcsolatokat és a jövedelmezőséget. |
7.0 |
A hibák mérsékelt hatással vannak a szolgáltatás minőségére, a javítások pedig mérsékelten befolyásolják a vállalat imázsát és a jövedelmezőséget. |
10.0 |
A hibák jelentős hatással vannak a jövedelmezőségre és a vállalat külső imázsára. |
II. Faktor: Munkája környezete és veszélyei |
|
1.0 |
Az irodai körülmények nem veszélyesek |
2.5 |
Biztonsági és ipari veszélyeknek van kitéve, vagy bármilyen időjárási körülmények között szabadban dolgozhat. Vezetés az ügyfél helyszíneire és onnan vissza. |
5.0 |
Veszélynek van kitéve, vagy bármilyen időjárási körülmények között szabadban kell dolgozni, vagy autóval vagy légi úton kell utazni mindenféle időjárási körülmények között. |
III. Tényező: A munkád igénye a független ítélet meghozatalára |
|
5.0 |
Feladatorientált, magas fokú felügyelet mellett |
10.0 |
A döntéseket felügyelő vagy minősített technikus vizsgálja felül, és minimális hatással vannak a nyereségre. |
15.0 |
A felügyelet kevésbé rendszeresen vizsgálja felül a döntéseket, és az igazolt munka eredményei mérsékelten befolyásolják az ügyfelek elégedettségét és a nyereséget. |
18.0 |
A felügyelő még kevésbé rendszeresen vizsgálja felül a döntéseket, és a hitelesített munkaeredmények több mint mérsékelten befolyásolják az ügyfelek elégedettségét és a nyereséget. |
22.0 |
Kreatív gondolkodást és bizonyos problémamegoldó készségeket igényel, és a döntéseket a felügyelő ritkábban vizsgálja felül. A munka eredményei mérsékeltebb hatással vannak az ügyfélszolgálatra és a profitra. |
26.0 |
Több kreatív gondolkodást és problémamegoldó készséget igényel, és a döntéseket a felügyelő ritkábban vizsgálja felül. A munka eredményeinek mérsékeltebb hatása van az ügyfélszolgálatra és a profitra. |
29.0 |
Jelentős kreatív gondolkodást és megalapozott döntési képességet igényel. Meg kell oldania az összetett üzleti és emberi kapcsolati problémákat. A döntések elemzésen alapulnak, és a vezetőség általában nem vizsgálja felül, kivéve jelentések útján. A munka eredményei nagy hatással vannak a vállalat imázsára és nyereségére. |
35.0 |
Absztrakt és kreatív gondolkodást igényel. Meg kell oldania az összetett üzleti és emberi kapcsolati problémákat. A döntések elemzésen alapulnak, és a vezetőség nem vizsgálja felül, kivéve jelentések útján. A munka eredményei nagyobb hatással vannak a vállalat imázsára és nyereségére. |
40,0 |
Absztrakt, kreatív és önálló gondolkodást igényel. Megalapozott döntést igényel jelentős és összetett döntések meghozatalához, és a végeredmények jelentős hatással vannak a vállalat jólétére és nyereségére. |
IV. Tényező: Mások kezelése az Ön munkahelyén |
|
0,0 |
Nincs felelősség mások munkájáért és teljesítményéért. |
1.5 |
a munka irányát némi felügyelettel vagy mások munkájának ellenőrzésével irányítja. |
3.5 |
Felelős mások munkájának teljesítményének irányításáért és értékeléséért. Meghozhat néhány személyzeti döntést a felügyelő jóváhagyásával. |
5.0 |
Felelős a fegyelem fenntartásáért és a vállalati politika kezeléséért. Vezetést, irányítást és mások teljesítményének értékelését biztosítja. |
V. faktor: Tudás és tapasztalat |
|
3.50 |
Nem igényel konkrét munkahelyi ismereteket és készségeket ismételgetéssel. |
8.00 |
Szükség van némi munkahelyi ismeretekre és / vagy speciális technikai ismeretekre. A tudás külső tanulási programok látogatásával nyerhető, a készségeket pedig ismétléssel tanuljuk meg. |
10.00 |
Fejlett műszaki ismeretekre és közvetlen ipari ismeretekre van szükség. Szükséges sok órás tantermi oktatás és munkahelyi képzés formális oktatási program révén, vagy legalább 4 éves közvetlen tapasztalat. |
12.00 |
Szükséges néhány főiskolai tanfolyamra / vagy ezzel egyenértékű tapasztalatra, fejlett műszaki ismeretekre és a munkahelyi képzés során megszerzett technikai készségekre. Legalább 5 éves közvetlen tapasztalatra van szükség. |
15.50 |
Több főiskolai tanfolyamra / vagy ezzel egyenértékű tapasztalatra van szükség, a fenti fejlett műszaki ismeretek és készségek, minőség-ellenőrzési szakértelem és fejlett vezetői készségek megszerzésére. Legalább 7 éves közvetlen tapasztalatot igényel. |
18.00 |
Több főiskolai tanfolyamra / vagy ezzel egyenértékű tapasztalatra van szükség, fejlett üzemeltetési készségekre, minőségellenőrzési szakértelemre, tervezésre, ütemezésre, vezetői készségekre és / vagy speciális ipari ismeretekre. Legalább 10 éves közvetlen műszaki és vezetői tapasztalat, vagy legalább 4 év engedéllyel rendelkező technikusként szükséges. |
20.50 |
Szükséges főiskolai végzettség / vagy ezzel egyenértékű tapasztalat, fejlett műszaki készségek, vagy fejlett ipari és vezetői ismeretek. Legalább 12 éves közvetlen technikai és irányítási tapasztalat, vagy legalább 6 év engedélyezett technikusként szükséges. |
25.00 |
Szükséges főiskolai végzettség / vagy ezzel egyenértékű tapasztalat, fejlett technikai készségek és / vagy az ipar jelentős ismerete. Legalább 15 éves közvetlen műszaki és vezetői tapasztalatot igényel. |
VI. Faktor: Külső kapcsolatok és csapatmunka |
|
1.0 |
Nincs felelősség a vállalaton kívüli egyénekkel való interakcióért. Megköveteli a vállalaton belüli csapattagként való munkavégzés képességét. |
2.5 |
Van némi kapcsolata a nem vezető és középvezető személyekkel, ügyfelekkel és / vagy szállítókkal. Biztosíthat egy az egyben technikai útmutatást és képzést. Megköveteli a minimális felelősség vállalását, hogy hozzájáruljon a csapat munkájához. |
3.5 |
Szükséges a középvezető személyzet, az ügyfelek és / vagy a szállítók felkutatására és a velük való kapcsolatfelvételre. Technikai szinten kommunikálni másokkal. Feladata, hogy jelentős mértékben hozzájáruljon a csapat munkájához. |
5.5 |
Megköveteli a felső vezetés, a mérnöki döntéshozók és az ügyfelek felkutatásának és befolyásolásának képességét. Technikai szintű kommunikáció másokkal. Biztosíthat egy-egy vagy csoportos képzést. Megköveteli azt a képességet, hogy egy csapat vezetőjeként vagy vezetőként működjön más vezetők felett. |
7.5 |
Megköveteli azt a képességet, hogy az ügyfelekkel és más döntéshozókkal felkutassa és nagyobb befolyással bírjon. Rendkívül technikai szinten kommunikál másokkal, vagy beszélhet nagy csoportok előtt. Megköveteli azt a képességet, hogy vezetőként működjön a többi vezetővel szemben. |
10.0 |
Megköveteli a felső szintű vezetés és az ügyfelek felkutatásának és jelentős befolyásolásának képességét. Rendkívül technikai szinten kommunikálhat másokkal, és kapcsolatba léphet kormányzati ügynökségekkel és a helyi közösség vezetőivel. Megköveteli a csapat vezetőinek koordinálásának, tanácsadásának és / vagy motiválásának képességét. |
Faktor VII. Felügyelet szükséges |
|
1.0 |
Megkapja az összes munkairányítást a felügyelőtől vagy a minősített technikustól. A munkát felügyelő vagy minősített technikus ellenőrzi és ellenőrzi. |
2.5 |
Csak általános útmutatást kap a felügyelőtől. A munkát felügyelő, minősített technikus, vagy tapasztaltabb vagy más alkalmazott rendszeresen ellenőrzi. |
3.5 |
Csak általános útmutatást kap a felügyelőtől. A munkát a minőségi termelési teljesítmény és a vezetőségnek szóló jelentések figyelemmel kísérik. |
4.0 |
Csak általános útmutatást kap a felügyelőtől, és a munkát általában jelentéseken keresztül figyelik. Általában ellenőrzi saját munkáját, de felelős a meghatározott célok eléréséért. |
5.0 |
Önállóan működik. Felelős a vállalati célok és célok meghatározásáért. Konkrét magas szintű eredményekért felelős. |