Tartalomjegyzék:
Olvassa el, hogy a műhelyek milyen hatással vannak az alkalmazottakra.
Te X Ventures
A probléma a műhelyekkel
Az egyik ügyfelem pár napja felhívott, hogy megvitassák egy ügyét, amin dolgozik. Az a cég, amelynek alkalmazottai egyfajta munkahelyi félelemben szenvednek, segítségét akarta, hogy megoldja a kérdést. Ez a félelem időnként megfagyasztja őket, és lehetetlenné teszi számukra, hogy megfelelően reagáljanak egyes ügyfelekkel.
A vezetők nyilvánvalóan kétségbeesetten találnak valamilyen eszközt, amely segíthet a munkaerőnek abban, hogy elhárítsa ezt a korlátozást, mivel ez gazdaságilag megterhelőnek és nehéznek bizonyul az eredményeiken. Már rengeteg edzővel és mentorral dolgoztak eredménytelenül. Az alkalmazottak megtanulják az eszközöket, de még mindig megbénultak, amikor elérkezik a cselekvés pillanata.
Sok esetben és cégnél találkozom ezzel a helyzettel. Szakembereket alkalmaznak, számítva arra, hogy változás történik, de ez nem valósul meg. A kérdések világosan meghatározottak, a fogalmak és a megközelítések tökéletesnek tűnnek, de rövid időn belül nem marad igazi átalakulás.
Ez azonban nemcsak a szervezetekben történik.
Hasonló eredmény figyelhető meg az emberek milliói esetében, akik tanfolyamok folytatásával, szemináriumokon és műhelyfoglalkozásokon próbálják megváltoztatni az életszemléletüket és a világgal való kapcsolatukat. Nagyon világos elképzeléssel hagyják el az eseményeket arról, mi nem működik az életükben, és azzal a benyomással, hogy a valóság új megértése felhatalmazza őket. Sajnos valamikor később a legtöbben ugyanazokat a régi mintákat ismételgetik, és ugyanazokkal a régi történetekkel néznek szembe. Csak nagyon kevesen tapasztalnak igazi tartós változást.
Tehát mi nem működik az összes többi esetben? Vajon ezek a szakemberek puszta sarlatánok, akik füstöt árulnak? Nem feltétlenül. Van egy másik magyarázatom erre.
A helyzet
A legtöbb szakember felajánl néhány betekintést, eszközt vagy munkalapot, abban a reményben, hogy inspirálódni fog, és hogy ez az inspiráció csodálatos módon arra készteti Önt, hogy megváltoztassa a meggyökeresedett viselkedését és reakcióit.
Ennek az az ötlete, hogy az új megértés olyan mélyen megindít, hogy szokásai hirtelen megváltoznak és örökre megváltoznak. Bocs, a dolgok egyszerűen nem működnek így! Évekig tartott, mire megszerezte ezeket a reakciókat és eljárásokat. Lassan részévé váltak világnézetének és természetes reakcióinak. Sokkal több inspirációra és "aha" pillanatokra lesz szükségük, hogy megalapozottá váljanak és spontánok legyenek.
Szomorú azt mondani, hogy ezt a részt sok szakember gyakran elhanyagolja. Eladják neked a hozzávalókat, és talán meg is osztják veled a receptet, de akkor hagyják, hogy egyedül sütd meg a tortát.
A magyarázat
A magatartás, spontán és kiszámított is, meggyőződésünk eredménye. Az emberek a hitük alapján cselekednek és döntenek.
Canva
Jegyzet!
A tudatalatti hiedelmek spontán reakciókhoz vezetnek, míg a tudatosak kontrollált válaszokat eredményeznek.
Időben megerõsödve feledésbe merülhet, és tudatalatti hiedelmekké alakíthatja õket, amelyekrõl az ember nincs is tudatában.
A meggyőződés megváltoztatása tehát nem olyan egyszerű, mint egy új értelmezés megértése, vagy akár a világ másfajta meglátása.
Amikor a hit szilárdan gyökerezik agyunkban, megpróbál ott maradni, mert az agy ezt teszi; megőrzik meggyőződésünket a stabilitás megőrzése érdekében.
Ne felejtsük el, hogy a cselekedetek és a reakciók meggyőződésen alapulnak, így ha az inspirációt nem kíséri nagyon erős érzelem, vagy elég sokszor megismétli a régi értelmezés felülírása, akkor semmi sem változik igazán.
Canva
A megoldás
Az emberi lények megértése és segítése nem olyan egyszerű, mint pirulaszerű megoldásokat kínálni nekik. Ha átalakításra van szükség, az emberek mély megértésére van szükség a probléma célzásához, a megfelelő megoldás létrehozásához és megvalósításához. A szokásokat nehéz megtörni, és aktívak maradnak, hacsak nem megfelelő megközelítést alkalmaznak a gyökérzetből való kilépéshez és pótláshoz.
Ügyfelem most felajánlja annak a vállalatnak egy megalapozott projektet, amely segít az alkalmazottaiknak elérni a kívánt célokat. Csak a teljes folyamatok érik el azt az eredményt, amelyet a vállalat kíván, így az is szerepel majd a javaslatban.
Legközelebb, amikor ilyesmiért kér segítséget szakembertől, győződjön meg arról, hogy a megoldás tartós.
© 2018 Jessica J Lockhart