Tartalomjegyzék:
- Mi az ASAP módszertana?
- SAP megvalósítási szakaszok
- ASAP módszertan - SAP megvalósítási fázisok
- Gyorsított SAP módszertani ütemterv
- Az ASAP módszertanának fázisai
- Dióhéjban
Szoftverfejlesztés életciklusa.
Mi az ASAP módszertana?
Az ASAP az Accelerated SAP rövidítését jelenti. Az ASAP módszertana az egyik fontos szoftverfejlesztési életciklus (SDLC), amelyet az SAP megvalósítási projektekben használnak. Az SAP az egyik legjobb ERP rendszer, és az ASAP módszertana az SAP megvalósításának módja.
Az SAP projektek hosszúak és intenzívek. Sok erőfeszítést és sok erőforrást igényelnek a fejlesztőktől és a vezetőktől. Nagyon bonyolult lehet, ha az SAP projekteket nem megfelelő formában tervezik meg. Az SAP maga ad megfelelő módszertant a projekt megtervezéséhez, így megbízható eredményeket fog adni.
Az ASAP módszertana biztosítja a megfelelő keretet a megvalósítási ütemtervhez. Az SAP implementáció több szakaszból áll, amelyek magukban foglalják a szoftverfejlesztési életmód (SDLC) minden szakaszát az SAP megvalósításához. Az ASAP módszertana a létfontosságú szakaszok szerint osztja fel a projekteket. Minden szakasz mérföldkőnek számít. A projektmenedzsment csapat az aktuális szakaszra koncentrálhat, és elkezdheti a felkészülést a következő szakaszra. Ez jobb ütemtervet és munkamegosztást is biztosít. Az ASAP módszertana keretet biztosít az SAP projektek megvalósításához és továbbfejlesztéséhez, valamint a termelési támogatáshoz szükséges testreszabáshoz.
SAP megvalósítási szakaszok
Itt található az SAP megvalósítási projekt hat szakasza:
- Projekt előkészítés
- Üzleti terv
- Megvalósítás
- Végső előkészítés
- Élesben
- Utómunka támogatás
ASAP módszertan - SAP megvalósítási fázisok
ASAP módszertan
ASAP módszertan: SAP megvalósítási fázisok
- SAP megbízás-készpénz ciklus - FI-SD integráció és konfigurálás
Minden, amit tudnia kell az SAP megbízás-készpénz ciklusról (SAP OTC). Ez magában foglalja az FI-SD integrálását és konfigurálását.
- Mi az SAP? Minden, amit tudnia kell az SAP szoftverről
Mi az SAP? Hogyan működik az SAP szoftver? Miért az SAP az egyik legfontosabb ERP rendszer? Különböző SAP modulok.
Gyorsított SAP módszertani ütemterv
Az ASAP módszertanának fázisai
Az ASAP módszertana helyes utat ír elő az SAP megvalósítási projektjeihez. Ez hat lépésből áll, az SAP megvalósításának hat fő szakaszából:
Előértékesítés, Előkészítés, Üzleti terv, Megvalósítás, Élőbeosztás és Utómunka. Itt részletesen megvitatjuk az összes lépést.
- ERP előértékesítése. Ebben az értékesítés előtti szakaszban az ERP (SAP) megpróbálja megszerezni a projektet az ügyféltől. Az ügyfelek többsége egynél több lehetőséget fontolgat vállalkozása számára, majd megpróbál minden lehetőséget kipróbálni, hogy melyik biztosítja a legjobb eredményt. A legtöbb esetben az ügyfelek az ERP szoftverlicencet közvetlenül a szoftvercégektől kapják meg. Ez a lépés tartalmazhat vagy nem tartalmazhat tesztet annak ellenőrzésére, hogy melyik ERP rendszer a legmegfelelőbb az ügyfél számára.
- Készítmény. Miután az ügyfél úgy döntött, hogy döntött az ERP-rendszeréről, előkészíti a projekt táját. Ebben a lépésben a szerver információkról, a projekt költségeiről, az erőforrásokról, az Alanyi Szakértőkről (KKV) és az üzleti csoportokról a PMO (a Projektmenedzsment Szervezet) dönt. Projektmenedzserekből, irányítóbizottságból, alapvető üzleti tagokból és szponzorokból áll. A projektcsapat megvizsgálja a régi rendszereket, és információkat gyűjt az alapvető rendszerekről, interfészekről, arról, hogy milyen interfészeket akar az ügyfél, mi szükséges, mi az, ami kellemes, stb. rendszer és annak folyamatai. A projektmenedzsment csapat erőforrásokat is felvesz, elvégzi a projekt tervezését és vázlatát.
- Üzleti terv. Ebben a szakaszban az alapcsapat "GAP-elemzést" végez, elemzi a jelenlegi és a tanulmányozandó rendszer közötti különbségeket. A kiosztott források felírják az új rendszer szabályait és követelményeit. Véglegesítik az integrációs pontokat, az interfészeket és a folyamattérképeket. A funkcionális tanácsadók megírják a funkcionális specifikációt. Ha szükséges, a műszaki specifikációkat leírják a fejlesztők számára a további konfigurálás érdekében. Egy tesztelőcsoport a tesztelési lépések és forgatókönyvek elkészítésén is dolgozni kezdett. A pénzügyi specifikációkat és a műszaki specifikációkat ebben a lépésben hozzuk létre a további fejlesztés és konfiguráció érdekében.
- Megvalósítás. A megvalósítási lépésben a funkcionális tanácsadók elvégzik a konfigurációt. A szükséges testreszabáshoz fejlesztés történik. A tesztelést az alapcsapat végzi. Az alapkonfigurációt a biztonsági csapat végzi. Egy alapcsoport az összes konfigurációt tesztelési célból egyik szerverről a másikra helyezi át. A tesztelést többnyire a minőség-ellenőrző szerveren végzik. Az összes konfiguráció törzsadatokat tölt fel az összes modulon (néhány rész vagy teljes adatminta mintaterhelése az ügyfél igényei szerint). Az egység tesztelését és az integrációs tesztelést a tesztelő csoport végezte. Az egységtesztelés, az integrációs tesztelés és a napi tesztelés ebben a szakaszban történik.
- Élő előtti fázis Ebben a lépésben az arany kliens összes konfigurációja átkerül más szolgáltatásokba. A törzsadatok feltöltése az új rendszerbe többnyire LSMW, BAPI vagy BADI segítségével történik. A kivágási tevékenységeket csak akkor végezzük, amikor leállítjuk a régi rendszert és elkezdjük használni az SAP rendszert. A végfelhasználói képzést és a felhasználói dokumentációt ebben az éles szakaszban végzik. Az összes levágott tevékenység után az SAP bevezetése élesben működik a termelési környezetben.
- Utómunka támogatás. Ebben a lépésben a csapat segít az ügyfélnek abban, hogy megoldja, ha a gyártással kapcsolatos problémák merültek fel a konfigurációval, a törzsadatok megváltoztatásával vagy a tranzakciókkal kapcsolatos problémákkal kapcsolatban. A csapat képzést nyújt a felhasználóknak és a szuperfelhasználóknak is. Az összes támogatási dokumentáció ebben a lépésben befejeződött.
Dióhéjban
Az ASAP Methodology csak egy projekt megvalósítási módszertan, amelyet maga az SAP hozott létre. Az ASAP módszertanában a projekt hat szakaszra tagolódik. Ez megkönnyíti a befejezést, és könnyedén összpontosít a projektmenedzsment csapat számára.