Gyakorlat a vállalati kultúra meghatározásában

Melyek a vállalat vagy csapat alapértékei? Ismerje meg, hogyan lehet azonosítani őket.

A vállalati kultúra középpontjában azok az alapértékek állnak, amelyek irányítják a cég tevékenységét, egyesítik alkalmazottait és meghatározzák a márkáját. Ezek az értékek összehangolják a csapatokat, közvetlen felvételi döntéseket hoznak és irányítják a jövőbeni döntéseket. Az alapértékeket gyakran felül kell vizsgálni, be kell építeni a mindennapi működésbe, és útmutatóként kell használni, hogy folyamatosan beszélhessünk arról, hogy a szervezet hová akar eljutni a jövőben. Ezeknek az értékeknek kell lenniük az alapnak, amely egyesíti a vállalatot, és meghatározza, hogy mit jelent a siker.

A vállalat vagy a csapat alapvető értékeinek azonosítása

1. Kérje munkatársait, hogy határozzák meg saját személyes alapértékeiket. Ezek azok az értékek, amelyeket igaznak tartanak és mindennap munkába hoznak: hogyan viszonyulnak munkatársaikhoz és vásárlóikhoz, munkához és termelékenységhez való hozzáállásuk stb.
2. Adja meg csapatának a melléknevek (alapértékek) listáját. Kérd meg, hogy karikázzanak be minden olyan szót, amely visszhangzik bennük, mivel az a csapatodra vagy a vállalatodra vonatkozik. Hiányzik egy szó a listáról? Add meg, hogy adják hozzá a sajátjukat
3. Kis csoportokban beszélje meg minden csapattag, hogy mely szavakat és miért választja. Kérje meg, hogy minden csoport válassza ki a 12 legfontosabb értéket.
4. Nagy csoportként mindegyik csapatnak meg kell osztania a 12 legfontosabb értéket. Szűkítse ezt a listát hatra. Ennek a hat szónak olyan értékeket kell képviselnie, amelyekben vállalata vagy csapata soha nem fog kompromisszumokat kötni. Ennek a hat szónak kell képviselnie a vállalat vagy csapat irányító fényét, célját.
5. Most határozza meg ezt a hat szót. Hogyan néznek ki ezek az értékek a munkahelyen, amikor fenntartják őket? Hogyan néznek ki, amikor nem tartják be őket?
6. Ne feledje, hogy az alapértékeknek a csapat vagy a szervezet szerves részének kell lenniük - nem pedig olyannak, amelyet „beállít és elfelejt”. Brainstorm ötleteket arról, hogy ezek az alapvető értékek hogyan épülnek be a meglévő gyakorlatokba, vagy új módszereket határoznak meg azok beépítésére a napi munkafolyamatba. Ilyenek például az elismerési programok, a teljesítmény-felülvizsgálatok és az 1 az 1-nél.
7. Alapértékei a márka és a kultúra alapjai. Gondoskodjon arról, hogy a gyakorlatok tükrözzék ezeket az értékeket. Ha egyik alapvető értéke a „csapatmunka”, a szervezete mégis silókban dolgozik, és kevés teret enged a nyitottságnak, a kommunikációnak vagy az együttműködésnek, akkor szervezete közvetlenül szemben áll azzal, amit támogat.
8. Gyakran nézze át alapértékeit. Ha a szervezet vagy a csapat jövőképe megváltozik, győződjön meg arról, hogy alapvető értékei továbbra is a prioritásait képviselik.

© 2019 Diane Abramson