Tartalomjegyzék:
- Személyes elsajátítás
- A boldogság keresése
- A "zajos" gondolatok csökkentése
- Őszinteség
- A látás bővítése és tisztázása
- A jobb kezemet befolyásolja a bal kezem?
- Visszaverődés
- Értékek igazítási skála
- Pontozás
- A pontszám értelmezése
- Közös Vízió
- Értékek igazítása
Fedezze fel, hogyan elemezheti saját gondolkodását és értékeit személyes és vállalati értékeinek összehangolása érdekében.
Canva
Személyes elsajátítás
Gyakran, amikor megpróbáltam leírni egy személyes jövőképemet, megkérdezték tőlem: "Mit akarsz kezdeni az életeddel?" A kérdező azután azonnali választ igénylő kifejezéssel néz rám. A szeme tágra nyílt, és a kényelmetlen lényem minden aspektusára nézett. Enyhe mosolya mintha azt mondaná: „Tudom, hogy nem fogsz tudni válaszolni erre a kérdésre. Megvagy!"
Amikor felajánlom a választ: „Ez nagyszerű kérdés. Szeretnék visszaköltözni a képzésbe és a fejlesztésbe. ”Ezután elmagyarázom, hogy négy évig vállalati oktató voltam, és megtaláltam az igazi szenvedélyemet. Érdekes, hogy az eredeti kérdés elveszíti feszültségét, és aki feltette, meglepődik, hogy én először tudom, mit akarok, másrészt kijelentem, hogy szenvedélyt találtam valamiben.
Miután többet megtudtam a kommunikációról, a meggyőzésről, a mediációról és a vezetésről, arra a következtetésre jutottam, hogy valóban vissza akarok térni a képzésre; ez azonban csak egy kis része a képnek. A többi festéséhez először mélyebbre kell néznem. Meg kell kérdeznem magamtól: „Miért szeretek edzeni? A képzés milyen szempontjai vonzanak engem? Hogyan késztet ez engem a munkámra? Ez összhangban áll-e személyes értékeimmel? Mik a személyes értékeim? Hirtelen a válasz ismét félelmetes, és már nem vagyok egyforma bizalom a válaszomban.
Nehéz elgondolkodni a személyes elképzelésen és felhívni a figyelmüket. Ehhez nagy bátorság és öntudat szükséges. Az embernek hajlandónak kell lennie arra is, hogy elhallgasson minden gondolatot, kényelmesnek kell lennie önmagával, és hajlandónak kell megvizsgálnia gondolatai, cselekedetei, meggyőződései és realitásai mély igazságát.
A boldogság keresése
Hogy tovább bonyolítsam a személyes látásmódot, abban a meggyőződésben vagyok, hogy gyakran keresünk boldogságot és reméljük, hogy valami önkényesben találunk boldogságot. Például azt gondolhatja: "Ha csak megszerezhetném ezt a promóciót, sokkal könnyebb lenne a helyzet." A boldogságot nem úgy találjuk, mintha a rég elveszett fényképet keresnénk a szekrényünkben egy dobozban elrejtve. A boldogság szintén nem olyan dolog, amit megvásárolhatunk vagy megadhatunk nekünk. A boldogságot meg kell tapasztalnunk az általunk kitűzött úton és jövőképen keresztül.
Bizony, hogy az álomautó, televízió vagy vakáció megvásárlása egy ideig boldoggá tesz minket. Ez a boldogság azonban ideiglenes és közel sem olyan kielégítő, mint a boldogság ajándéka, amelyet akkor kapunk, amikor valós látásunkat megvalósítjuk.
A "zajos" gondolatok csökkentése
A személyes értékekben való eligazodás zavaros.
Ladyheart, CC-BY, a morgeFile-n keresztül
Őszinteség
Hogyan találja meg valaki a személyes látásmódját? Számos módszer létezik, ugyanúgy, mint sok vallás, amelyek ugyanarra a kérdésre összpontosítanak. Például a buddhizmus a meditáció segítségével válaszokat varázsol. Ehhez az értékeléshez Senge The Fifth Discipline Fieldbook-ját és annak számított reflexióját használtam fel.
A látás feltárása közben feltétlenül szükséges őszinte lenni önmagával, különben a megállapítás nem lesz igaz. Míg az elmúlt hetekben meglátogattam saját személyes látásomat, számos igazságot fedeztem fel, amelyeket már ismertem. Sok olyat is felfedeztem, amit nem akartam. Ennek eredményeként sok ellentmondásos érzésem támadt az igazi vízióhoz vezető utam kapcsán. Különösen két érzelem volt erős az egész reflexióm alatt. Először fényt éreztem a sötétségben, amelyet egy ideje élek. Ismét éreztem azoknak a dolgoknak az örömét, amelyeket szeretek. Ez az örömteli fény motiválta és továbbra is motiválja számomra a folytatást, különösen, amikor a második érzelem, csalódás megnyilvánult. Miután megengedtem magamnak, hogy átéljem a csalódást, szünetet tartottam, és eszembe jutott az absztrakció ugrásai (Senge, 2006, 178. o.).
Azzal, hogy az érzelmeim elhomályosították az ítélőképességemet, azonnal „elugrottam” arra a következtetésre, hogy nem vagyok jó abban, amit csinálok, és újra meg kellene vizsgálnom az oktatásomat. Erre a következtetésre jutottam, mert a vezető megragadásával küzdök, és nem érzem az elégedettség érzését, hogy szakértővé válok ezen a területen. A tanult anyag és az élet ajándékainak átgondolása után rájöttem, hogy jó vagyok, és az ebből fakadó kétely a jó vezetővé válás útjának terméke volt. A társadalom hamis kritériumok alapján ad vezetést az egyének számára. Nagyra értékeljük azt, akinek vannak kapcsolatai, mindenkit „kedvel” és elmondja, mit akarunk hallani. Mivel nem én vagyok ez a személy, természetes, hogy vezetőként elégtelennek érzem magam. Az összes vezetői osztályra gondolva azonban soha nem tanítottak meg, hogy ezek a nagyszerű vezetés alapjai. Inkább,ők a bizonytalanság által létrehozott mítosz.
A látás bővítése és tisztázása
Miután megvizsgáltam saját személyes elképzeléseimet, átnéztem őket, hogy tisztázzam, mi az igazi jövőképem. Áttekintve a listát, és megkérdezve: „És mit hozna ez neked?” újra és újra megengedte, hogy megértsem valódi motivációimat. Az általam rögzített látomások csupán módszerek voltak e motivációk elérésére. Ismételt (és ismételt) finomítás után arra a következtetésre jutottam, hogy személyes elképzelésem az, hogy kiteljesedést, lelkiséget, biztonságot és teljesítménytudatot szerezzek, miközben hozzájárulok mások életéhez.
Az odaérkezés tervének kidolgozása a következő lényeges lépésem a jövőképem elérésében. Most, hogy megtámadtam mentális modellemet, blokkolva a folytatásra irányuló akaratomat, egy terv kidolgozása előremozdít, lendületet adva, hogy továbbra is készen álljak a következő kihívásra.
A kezed összhangban működik?
beglib, CC-BY, a hullafájlon keresztül
A jobb kezemet befolyásolja a bal kezem?
Személyes látásmódom áttekintése az elmúlt hetekben betekintést engedett. Megtanultam az ítélkezés számos aspektusát, és átgondoltam a saját foglalkoztatási helyzetemet. Megkérdeztem magamtól: "Miért vagyok ilyen boldogtalan?" és "Van-e olyan elfogultságom, hogy megakadályozzam a munkahelyi elégedettséget?" Gondos meggondolás után úgy döntöttem, hogy elfogultságom van, és ez az elfogultság arra késztet, hogy torzítsam tapasztalataimat és negatívan változtassak az eredményen.
Elfogultságom megértéséhez a Bal oldali oszlop elméletet alkalmaztam (Senge, 2006, 246. o.). A közelmúltbeli munkahelyi beszélgetés felidézése lehetővé tette számomra, hogy megvizsgáljam a valójában elmondottakat és az általam gondoltakat.
Visszaverődés
Gondolkodásom vizsgálata felébresztett és kitisztította a zavaros tudatalatti gondolatokat, amelyek korlátozták az előre lendületet. Arra a következtetésre jutottam, hogy erősen hiányzik a bizalom, ami viszont torzítja azt, amit „hallok”. A vezetőmmel folytatott beszélgetés és interakció során megpróbáltam megerősíteni a menedzseremmel való kapcsolatomat. Egy héttel korábban visszaléptem egy olyan kérdéssel kapcsolatban, amelyet fontosnak éreztem. Miközben hátralöktem, egyenesen előre mondtam, többek között: "Ez a válasz nem elfogadható." Hangnem és meggyőződésem megmutatta, mennyire fontos ez a téma számomra, de vállalati környezetben engedetlenségként értelmezhető. Később felismertem, hogy a visszalépésem nem volt más, mint korábban. Ahhoz, hogy szabadon beszélhessünk, a menedzseremmel meg kellett látogatnunk, hogyan kommunikálunk egymással,a hatékony kommunikáció alapszabályainak megalkotása.
Még jó szándékkal sem sikerült teljesen megerősítenem a kommunikációnkat. Inkább visszatartottam valódi érzéseimet a megvitatott témákkal kapcsolatban, mert nem bízom teljes mértékben a szándékában és a későbbiekben. Ez a bizalmatlanság megakadályozta, hogy nyíltan közöljem az érzéseimet, és képtelenek voltunk kialakítani azt az intellektuális partnerséget, amely ahhoz szükséges, hogy csapatunkat valóban nagyságba lendítsük. Sajnos mindaddig, amíg vezetőségünkön belül nem teljesítünk nagy teljesítményű csapatokat, értékesítési csapatunk soha nem fog tapasztalni magas teljesítményű csapatot.
Azt tapasztaltam, hogy ezt a technikát a későbbi beszélgetések során alkalmazom, és most megvizsgálom a bizalom (hiány) bizalmát és azt, hogyan lehet legyőzni ezt az akadályt. Először megértve és megnyitva a fülemet az igazi (r) jelentés előtt, képes vagyok látni, hogy pozitív szándék és pozitív érzések következnek. A következők eredményesebb, őszintébb beszélgetések, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megerősítsük kapcsolatunkat és tanuljunk egymástól. Várom csapatunk további előrehaladását és későbbi eredményeit.
Értékek igazítási skála
Minden kérdéshez válassza ki az Ön számára legmegfelelőbb választ.
- Ismerem a cégem küldetésnyilatkozatát.
- Igen
- Nem
- Cégem értékeli a véleményemet.
- Leghatározottabban IGEN
- Azt mondják, hogy igen, de én nem igazán látom ezt a cselekedeteikben.
- Néha
- Általában nem
- Leghatározottabban: NEM
- Hiszek a cégem termékeiben / szolgáltatásaiban.
- Igen
- Többnyire
- Néha
- Nem
- Az üléseken nyugodtan felvetem az aggodalmakat vagy vitatom a normákat.
- Igen
- Néha
- Egyáltalán nem
- Amikor elhagyom a munkát, úgy érzem, valami jót elértem.
- Igen
- Nem
- Hosszabb szabadidő (például egy hét szabadság) után vissza akarok térni a munkába.
- Igen. Hiányzik a kapcsolattartás társaimmal, és valami olyan dolgozás, aminek örülök.
- Igen. Bár a szabadidőm nagy volt, kész vagyok visszatérni.
- A kedvemtől függ.
- Nem. Több időt akarok a családommal.
- Abszolút nem!
Pontozás
Az alábbi pontozási útmutató segítségével összeadhatja összesített pontjait a válaszai alapján.
- Ismerem a cégem küldetésnyilatkozatát.
- Igen: +4 pont
- Nem: -3 pont
- Cégem értékeli a véleményemet.
- Leghatározottabban IGEN: +5 pont
- Azt mondják, hogy igen, de nem igazán látom a cselekedeteikben.: +1 pont
- Néha: +0 pont
- Általában nem: -3 pont
- Leghatározottabban NEM: -5 pont
- Hiszek a cégem termékeiben / szolgáltatásaiban.
- Igen: +5 pont
- Többnyire: +3 pont
- Néha: +0 pont
- Nem: -4 pont
- Az üléseken nyugodtan felvetem az aggodalmakat vagy vitatom a normákat.
- Igen: +4 pont
- Néha: +0 pont
- Egyáltalán nem: -4 pont
- Amikor elhagyom a munkát, úgy érzem, valami jót elértem.
- Igen: +5 pont
- Nem: -5 pont
- Hosszabb szabadidő (például egy hét szabadság) után vissza akarok térni a munkába.
- Igen. Hiányzik a kapcsolattartás a társaimmal, és olyan dolgok kidolgozása, amelyek tetszenek: +5 pont
- Igen. Bár a szabadidőm nagyszerű volt, kész vagyok visszatérni.: +3 pont
- A hangulatomtól függ.: +0 pont
- Nem. Több időt szeretnék a családommal.: -3 pont
- Teljesen NEM !: -5 pont
A pontszám értelmezése
A -26 és -10 közötti pontszám azt jelenti: az értékei egyáltalán igazodnak. Ideje tisztázni a mentális modelleket, és megérteni a személyes értékeket. Ezután keressen egy nekik megfelelő vállalatot / osztályt / pozíciót.
A -9 és 6 közötti pontszám azt jelenti: itt bajban vagyunk. Értékei nem illeszkednek egymáshoz. Először fontolja meg a saját értékeinek kezelését. Mit értékelsz TÉNYLEG? Fókuszáljon itt először, hogy egyértelműen megértse saját értékeit. Ezután állítsa össze a vállalat értékeinek listáját. Keresse meg a közös értékeket, és koncentrálja erőfeszítéseit oda.
A 7 és 17 közötti pontszám azt jelenti: Nem vagy teljesen összhangban. Itt az ideje, hogy elmélkedjen az értékeiről és arról, hogyan terjesztheti azokat az asztalra. Lehetséges, hogy fontolja meg a pozíció vagy az osztály megváltoztatását. A mentorral való találkozás szintén hasznos lehet a semleges perspektíva biztosításához.
A 18 és 22 közötti pontszám azt jelenti: Értékei többnyire megfelelnek vállalatának. Gondolkodjon azon, mi hiányzik, és keresse meg a módját, hogy beépítse őket munkájába.
A 23 és 28 közötti pontszám azt jelenti: Értékei szépen illeszkednek a vállalatához. Folytassa a szakmai fejlődést, és egyengesse a sikert az Ön és vállalata számára.
Közös Vízió
Azt mondják, hogy a vállalatoknak vannak elképzeléseik, de az alkalmazottak gyakran nem tudják, hogy mik ők. Bizonyos esetekben a vezetés nincs tisztában a vízióval. A közös jövőkép hiánya problémát jelent a vállalatok számára. Közös elképzelés nélkül az alkalmazottak nem vásárolhatnak be munkájuk céljába. Ezenkívül valódi jövőkép nélkül a vállalat nem fog egy irányba haladni. Inkább a vállalat sok irányba mozog, amelyet az egyének víziói hoznak létre. Az egyik, közös jövőkép megosztása lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy az alapvető alapvető értékekre összpontosítsanak, és a vállalatot egy megbeszélt irányban növekedjék.
A (meglévő) vállalati értékek és a (meglévő) személyes értékek összehangolása nehéz. Jelenlegi munkakörnyezetemben az ajánlott érték „a legjobb”. Ez tovább bővül a legjobb termék, a legjobb szolgáltatás, a legjobb emberek és a legjobb vállalati felelősségvállalással. A legjobbnak lenni mindenütt látható a vállalati irodalomban. Például azzal kezdjük a találkozókat és az edzéseket: „A legnagyobbnak lenni nem az erősségünk. A legjobbnak lenni az erősségünk. ” Másrészt a cselekvésben szereplő értékeink erősen jelzik, hogy a jövedelmezőség az első számú értékünk. A profitcélok egyre magasabbra kerülnek, ahogyan azoknak is kell lenniük ahhoz, hogy a cég növekedjen, annak ellenére, hogy az elmúlt három évben a rekord nyereség volt. 2013 megkezdéséhez az összes vezetőség képzést tartott a részvényesek értékéről és a részvényesek értékének növeléséről.A képzés megvitatta a jövedelmezőséget és azt, hogy mindannyian hozzájárulunk. Egy hónappal később képzést kaptunk a „Nagy értékű vezetés végrehajtásáról”. Ez a képzés a nyereséget generáló viselkedésre összpontosított. Kevéssé figyeltek arra, hogy mit jelent a legjobbnak lenni.
A legjobbnak lenni személyes érték számomra. Nem azért megyek bele valamibe, hogy átlagos vagy közepes legyek. Néhányat megemlítve azt is fontosnak tartom, hogy segítsek másoknak, őszinteséget, személyes fejlődést, hírnevet, elismerést, minőségi kapcsolatokat, kihívást jelentő problémákat és erkölcsi / etikai felelősséget. Az a probléma, hogy ezeket összehangolom a cégem értékével (jövedelmezőségével): a pénzügyi ösztönzés nem tartozik a legfőbb értékeim közé. Igen, azt akarom, hogy a cégem nyereséges legyen, és pénzügyi sikert akarok magamnak. Ezt azonban nem tartom legfőbb értéknek. Inkább a pénzügyi siker alacsony a listán.
Az értékeid összhangban vannak, vagy többet kívánsz?
CC-BY, a hullaházfájlon keresztül
Értékek igazítása
Ahhoz, hogy az értékeimet a vállalatom értékeivel legjobban összehangolhassam, fontosnak tartottam olyan közös értékek megtalálását, amelyek hozzájárulnak mind az én, mind a cégem sikeréhez. Ehhez megnéztem a munkakörnyezetemet, a vezetői beszélgetéseket, a közzétett anyagokat és a vállalati akciókat. Ez hasznos volt számomra, mert felvázolta, hogy annak ellenére, hogy első számú értékeink nem illeszkednek egymáshoz, mégis sok közös érték van bennünk.
Cégem arra törekszik, hogy vezető juttatási csomagot nyújtson alkalmazottaink számára. Részt veszünk a közösség számos megismertetési erőfeszítésében is a rászorulók javára. A viselkedésnek ez a két példája szemlélteti a másoknak nyújtott segítség és az erkölcsi felelősség értékeit, amelyeket nagyra értékelek. Miután összehangoltam ezt az értéket, rájöttem a cégemre, és ezt az értéket több szempontból is megosztom, mint ezt a két példát. Például, ha egy ügyfél előre nem látható eseménynek néz ki, gyakran azon dolgozunk, hogy segítsünk nekik, még akkor is, ha ez az irányelvünkön kívül esik, vagy csökkenti a profitot. Szorgalmasan dolgozunk katasztrófák során is, hogy ne csak folytassuk szolgáltatásainkat, hanem segítsük az érintett munkavállalókat és a lakosságot is. Ez áthelyezési segítség, pénzügyi segítség, azonnali közösségi ellátás és ingyenes szolgáltatások révén valósul meg.
A cégem és én egyaránt nagyra becsüljük a hírnevet. Rendkívül lelkesen találom magam saját hírnevem iránt, és amikor csak fenyegetik, küzdök hírnevem megőrzéséért és javításáért. Ezt azért ismerem fel, mert rendkívül védekezővé és dühössé válok, amikor a hírnevemet megkérdőjelezik. Ami a másik oldalát illeti, a cégem keményen dolgozik azért, hogy az iparág vezetőjeként ismerjék el. Nagyon figyelünk arra, hogy milyen reklámot használunk. A versenyzők gyakran közvetlenül kihívják egymást a reklámozásban. Cégem azonban erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy ne rontsa le a versenyt. Mi ehelyett értékeljük, rámutatva a különbségeinkre és arra, hogy miért hisszük, hogy jobbak vagyunk. Nagyon magas színvonalúak vagyunk a megjelenésünkben is. Csak nemrég változtattuk öltözködési szokásainkat üzleti hétköznapibb megjelenésre. Nagyra értékeltük az ing és a nyakkendő által előidézett szakmai megjelenést.Mi is aprólékosak vagyunk az üzlet megjelenésével kapcsolatban. A szabvány az, hogy minden nap újnak tűnik. Vezérigazgatónk ezt bizonyította, amikor felmászott egy létrán, hogy villanykörtét cseréljen: „Fontos nekem”.
Az összehangolt értékek e két példája lehetővé tette számomra, hogy megkérdőjelezzem azt a mentális modellemet, miszerint cégünk a legfelsőbb jövedelmű amerikaiak „egy százaléka”. Tudomásul veszem, hogy nagyon jövedelmezőek vagyunk, és továbbra is támogatjuk ezeket az erőfeszítéseket, de a pozitív szempontok felismerése is lehetővé teszi számomra, hogy megértsem, hogy vállalatom osztozik értékeimben. Az egyes alkalmazottak fellépése nem szabhatja meg a szervezetemről alkotott teljes véleményemet. Inkább megértem, hogy a teljes képet stratégiai gondolkodással kell néznem, hogy megértsem, mi is történik valójában. Ha engedtem magamnak, hogy a hatáskörömön kívülre nézzek, lehetőségem nyílt megérteni, hogy értékeim igazodnak a vállalatomhoz, és sikeres munkakapcsolatban is részünk lehet, még ha csak ideiglenes is, amíg el nem érem a saját személyes elképzelésemet.
© 2013 Bradley Hughes