Tartalomjegyzék:
- Mi is valójában a csapatmunka és mi a minimalizmus?
- Az introvertáltak ereje
- Emberek, nincs egyetlen szabály sem, amelyik mindet szabályozza
- Gyakorlati tanácsok a vezetőknek
- Csapatméret
- Csapatvezetők
- Egyedül idő
- Kényszeredett szórakozás
- Alapvetően…
Mi is valójában a csapatmunka és mi a minimalizmus?
Ez egy trükkös. A minimalizmust azzal a jelentéssel, hogy ugyanaz marad, minden ember másképp fogja értelmezni. Egyesek számára a csapatmunka minimalista megközelítése több csapatmunkát jelent. Ez nagyobb ötletgyűjtést és munkaebédeket, nyitott íróasztalhelyeket jelent az irodában és csapatépítő gyakorlatokat jelent. Ezeknek az embereknek az emberi interakció lehetővé teszi a termelékenység növekedését, és minden fontos kreativitásnak lendületet ad.
Ez azonban nem mindenkinek való.
Van, aki a minimalizmust úgy értelmezné, hogy a szocializációt a minimumon tartja. Lift beszélgetés és kávé beszélgetés. Ez az. Ez nem egy tudatos döntés, ami miatt nem szeretik a társaságot, hanem az, hogy egyesek mennyire hajlandók mulatni az üres szobában. Virágoznak a magányban és az egyedül töltött időben, és eredményeik a szemlélődés csendes pillanataiban játszódnak le, nem pedig a csapat villásreggelijeinél.
Az introvertáltak ereje
Susan Cain, a Csendes Forradalom agya 2012-ben meggyőző TED-előadást tartott "Az introvertáltak ereje" címmel. 18 millió megtekintés után méltányos azt mondani, hogy némi lefedettséget kapott.
Ebben ügyet vet fel az introvertált kérdésre, és megkérdezi, hogy van az, hogy sikerült megváltoztatnunk a munkakultúrát, hogy extrovertumközpontú tér legyen. Azt kérdezi, hogy a kapitalizmus 90-es évek kabindobozai csak egy ostoba szakasz voltak-e, amelyet a kapitalizmus átélt?
Annak tudatában, hogy számtalan sikeres ember, például Elon Musk (apja szerint), Warren Buffett és Rosa Parks, a csendes térre támaszkodott.
Az extrovertáltak megúszhatták azt a döntést, hogy a nagyobb kommunikáció a legjobb módszer a termelékenység, a boldogság és a hatékonyság növelésére.
Nem azért, mert ez mindenki számára a legjobb eredmény, hanem azért, mert egyesek számára ez a legjobb útvonal.
Emberek, nincs egyetlen szabály sem, amelyik mindet szabályozza
Helyezze el a hangkülönbséget.
- Olyan introvertáltak, hú! - Hűha, annyira extrovertáltak.
Gyermekkorától kezdve a társadalom arra tanít, hogy értékeljük a csapatmunkát, és a siker érdekében helyezzünk fontosságot a hálózatépítésre. De a siker gyakran saját gondolkodási folyamatainkból származik, amelyeket mi magunk vittünk el a szemlélődés csendes pillanataiban, mint a hálózati eseményeken. Tehát marad a kérdés, értékeljük-e egyáltalán az introverziót?
De vajon ismerjük-e ennek a két kifejezésnek a valódi jelentését, vagy sok szóhoz hasonlóan annyira magával ragadta őket a popkultúra, hogy elvesztették valódi jelentését? A Myers & Briggs alapítvány (igen, az MBTI teszt alapján) az extroverzió és az introverzió közötti különbséget az emberek energiájának irányításához használt attitűdként magyarázza. Ez nem egy olyan tulajdonság, amely abszolút, senki sem teljesen egyik vagy másik, mindannyian mindkettővel foglalkozunk. Az egyik az aktív részvételből irányítja energiájukat, míg a csendes idő nem a kedvenc dolguk, míg a másik az aktív gondolkodásból és a világ megértéséből tölti fel saját megértését.
De pszichológiai szempontból hasznos megérteni, hogy a személyiségcsoportokban alkalmazott mutatókkal kapcsolatos választásaink mind preferenciáink, mint emberek. Változhatnak az élettapasztalatok és az önérvényesítés révén, ahogy öregszünk.
Gyakorlati tanácsok a vezetőknek
Vezetői pozícióban választhat, hogy létrehoz egy csapat remekművet, vagy rendetlenséget hoz létre a csapatmunka megközelítésén keresztül. Figyelembe véve, hogy az introvertáltaknak és az extrovertáltaknak másfajta stimulációra van szükségük, ez egy újabb réteg annak kidolgozásához, hogy a lehető legtöbbet hozza ki csapatából.
Csapatméret
Általában a csapat méretével kapcsolatban nem igazán lehet sokat tenni, és az extrovertáltaknak és az introvertáltaknak is csak azzal kell megbirkózniuk, amire regisztráltak. Ha azonban a csapat nagyságát figyelembe veszi, akkor lehetővé teszi, hogy amikor vezető pozícióban van, jobban tervezzen.
Ha nagy csapata van, fontolja meg a csapatépítő gyakorlatok tervezését felváltva az extrovertáltak és az introvertáltak számára. Például, ha a legutóbbi csapatépítés egy szabadtéri tevékenységi központ volt, próbálja meg a következő eseményt kevésbé szabadtérnek tekinteni, például versolvasást vagy filmvetítést.
Az introvertáltak és az extrovertáltak kényelmi szintjének kielégítésével hatékonyabb módon fokozhatja a csapatmunkát.
Csapatvezetők
A vezetési stílus természetesen az egyén számára függ. Attól függően, hogy maga introvertáltabb vagy extrovertáltabb-e, attól függ, hogyan viszonyul a csapatához. De meggyőződhet arról, hogy jobban megérti-e csapatát, ha olyan teszteket tölt be, mint az MBTI, és olvassa el, hogy milyen cselekvésre reagálnak a legjobban.
Mondjunk példát.
Tegyük fel, hogy egy marketing részleg vezetője ENFP-ként azonosítja (MBTI-ben), ez azt jelenti, hogy leginkább az extraverzióval, az intuícióval, az érzéssel és az észleléssel azonosulnak. Valószínűleg empatikus módon fogják feldolgozni az információkat, és meg fogják keresni az emberek érzelmeinek és cselekedeteinek okait.
Eközben egy alkalmazott, aki rezonál az INTJ-vel - introverzió, intuíció, gondolkodás és ítélet - lesz a fő lencse, amelyen keresztül látja a világot. Az ilyen típusú munkavállalók nagy valószínűséggel úgy oldják meg a problémákat, hogy a leglogikusabb utakat keresik, nem veszik annyira figyelembe az elvont gondolkodást, mint mások, hanem valóban a leglogikusabb megoldást találják meg.
Egyedül idő
Munkakörnyezetben nyitott terű irodák és üvegfalak uralják az építészetet, és önmagában nehéz időt találni. A munkára fordított idő egyesek számára nagyon zavaró lehet, mások számára azonban felbecsülhetetlen, attól függően, hogy hogyan koncentrálnak a legjobban.
Néhányan (például ez az író) úgy fogják találni, hogy az idegen szemek és a kávézó forgalmas zümmögése kreativitást kölcsönöz, és lehetővé teszi számukra, hogy kreatívabban gondolkodjanak, mint egy csendes irodahelyiség. Ne felejtse el figyelembe venni ezeket a tényezőket, és ha úgy találja, hogy a termelékenység magasabb, amikor egyes csapattagok tudatosan időt szánnak magukra, akkor próbáljon meg együtt megoldást találni a kreativitás kiaknázására anélkül, hogy csoportos ötletgyűjtő foglalkozásokat tartana.
Kényszeredett szórakozás
A kényszerű szórakozás nem eredményez mindenkinek szórakozást. Vannak, akiknek szükségük van egy kis rúgásra, hogy valóban jól érezhessék magukat, míg mások attól tartanak, hogy a facebook esemény meghív. Ez megint nagyrészt introverzió vagy extraverzió lehet, és ennek kell lennie annak a fő oknak, amiért a nem opcionális eseményeket a minimumra kell visszaszorítani.
Alapvetően…
Igen, a csapatmunka és a minimalizmus együtt járhat, mivel a minimalizmus azt jelenti, hogy tovább javítja azokat a dolgokat, amelyek a legnagyobb értéket képviselik, miközben összeszedi a haszontalan dolgokat.
Az introvertáltabb emberek számára ez a csoportmunka egy részének selejtezését jelenti, az extrovertált emberek számára pedig fordítva. Nincs egy szabály, amely mindannyiukat uralná. Gondoljon azokra a dolgokra, amelyek befolyásolják az introvertált sikert, éppúgy, mint az extrovertált sikerek. Mindkettőre szükséged van ahhoz, hogy valóban sikeres legyél.