Tartalomjegyzék:
- Részletek
- vezetői összefoglaló
- Bevezetés
- Általános környezet
- A külső környezet általános áttekintése
- Specifikus környezet: Turbulencia modell
- Sajátos környezet: Porter öt erője és kormánya
- Stratégiai elemzés: Következtetés
- Belső versenyelemzés
- Következtetés
- SWOT analízis
- Következtetések a versenyhelyzetről
- Stratégiai irányok és célok
- Látomás
- Küldetés
- Stratégiai célok
- Etikai álláspont
- Tulajdonosi elemzés
- Az érdekelt felek elemzésének táblázata
- Stratégiai választás
- Ansoff termék- / piaci stratégiái
- Miles és Snow adaptív stratégiái
- Porter versenyképes stratégiái
- Nemzetközi stratégiák
- Következtetések az átfogó üzleti stratégiákról
- Stratégiai megvalósítás: Általános perspektíva
- A környezeti turbulencia és a stratégia közötti eltérés.
- Meg nem valósult, nem szándékos vagy kiszabott stratégia
- Stratégiai sodródás, transzformációs változás és a második görbe tevékenység
- Stratégiák és a BCG Matrix
- Következtetések
- Stratégiai megvalósítási kérdések
- Ausztrál munkaerőhiány
- Túlzott sebességváltó
- Következtetések a stratégiai megvalósítás kérdéseiről
- Stratégiai értékelés
- Háromszoros alsó jelentés
- Gazdasági lényeg
- A társadalmi igazságosság lényege
- Környezeti lényeg
- A stratégiai célok sikere
- Általános következtetés
- 10.1
- 10.2
- 10.3
- 10.4 Globális acélgyártási trend
- 10.5
- 10.6 Stratégiai meghajtók
- 10.7 A munka módja Magatartási kódex, 2009. december
- 10.8 Műveleti térkép
- McKinsey 7S keretrendszere
- 10.11 Háromszoros alsó sor
- 10.10 EMS rendszerek
- Környezetirányítási rendszerek
- Hivatkozások
Olvassa el a Rio Tinto vasérc részletes helyzetelemzését.
Canva.com
Részletek
Egyetem: University of Newcastle, Ausztrália
Tantárgy neve: Üzleti stratégia
Tantárgy kódja: MNGT2001
Előadó: Garry Haworth
Oktató: Warwick Hallinan
Szerzők: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee
Beküldés dátuma: 25 th október 2012
vezetői összefoglaló
A következő jelentés üzleti elméletet alkalmazott a Rio Tinto Vasérc esetére: A túlzott átfogó cél a csoport stratégiai helyzetének és sikerének azonosítása a környezet, a versenytársak és a stratégiai célok szempontjából.
A vasérc vezető csoport a Rio Tinto és általában a bányaipar között. Azonban megállapították, hogy Rio bányászati fellendülést követően laza működési költségekkel jár; miközben viharos időszakhoz vezet a világgazdaságban. A vasérc iránti kereslet legutóbbi visszaesését, valamint a környezeti adók és a magas költségű munka miatt megnövekedett költségeket találták Rio legfontosabb problémájának.
Ez a jelentés meghatározta azokat a területeket, ahol a stratégiákat nem a tervezett módon hajtják végre, és a konkrét stratégiát módosítani lehet a célok elérése érdekében. Ajánlásokat tettek a tőkekiadásokra, a pénzügyi ellenőrzésre és az automatizált gépek technológiai beruházására vonatkozóan.
Bevezetés
A jelentés célja a Rio Tinto Vasérc-csoportjának verseny- és stratégiai helyzetének meghatározása és elemzése. Akadémiai modelleket alkalmaztak mind a mikro-, mind a makrokörnyezet értékelésére abból a célból, hogy azonosítsák jelenlegi és jövõbeli helyzetüket.
Az elemzés némi ellentmondást mutatott be a stratégiai célok és a jelenlegi helyzet között. A Triple bottom line jelentés és a McKinsey 7s keretrendszerének használata feltárta azokat a belső kérdéseket, amelyekkel a Rio Tinto Vasérc szembesül, és azt, hogy miként módosítják a stratégiát e gyengeségek orvoslására.
Általános környezet
E jelentés céljából PESTEL elemzést végeztek, hogy általános áttekintést nyújtsanak a Rio Tinto Vasérc külső környezetéről.
A külső környezet általános áttekintése
- Politikai tényezők : A politikai tényezők közé tartozik az erőforrás szuperprofit adó, a vasérc jövedelmének a kínai inflációellenes politika miatti előrejelzett csökkenésével párosulva (Martin & Colebatch, 2012), valamint az ausztrál kormány Tiszta technológiai programja;
- Gazdasági: A jelenlegi dinamizmus közvetlenül befolyásolja a Rio Tinto piaci teljesítményét. A fő fenyegetések közé tartoznak a nyersanyagárak esése, Európa jelenlegi adósságválsága, Kína gazdasági növekedésének lelassulása (SMH, 2012) és az Egyesült Államok vasérctermelésének növekedése (SMH, 2012).
2011 folyamán a világ acéljának 45% -át Kínában állították elő (Hariharan & Dodonova, 2012). A vasérc az acél létrehozásának elengedhetetlen alkotóeleme. Az importált érc a kínai vasérc-fogyasztás 34% -át tette ki 2011-ben (Hariharan & Dodonova, 2012) (10.1. Melléklet), az ausztrál bányászati műveletek pedig ennek az importnak a 44% -át (10.2. Melléklet).
Várható, hogy 2012-ben a Rio Tinto keresetének 80% -át Kína függvényében növekvő vasérc (Holton & Davies, 2012) adja. 2010 és 2012 között Ázsia a világ nyersacéljának 64,35% -át termelte; Kína maga 46,35% -ot termel (Hariharan & Dodonova, 2012) (10.3. Melléklet). Az ázsiai acélgyártás növekvő tendenciája növekszik, míg a világ többi részén a termelés csökken (Ming-chou, 2012) (10.4. Melléklet).
A kínai piacon a fluxus problémákat okoz a bányavállalatok számára, a vaskércek árának növekedésének lehetséges végével (Janda, 2012). A vasérccsoport 2012 első félévi alapjövedelme 20% -kal alacsonyabb volt, mint a 2011-es első félév, az alacsonyabb ércárak miatt (RioTinto, 2012). - Társadalmi: Bizonyos társadalmi trendek befolyásolják a Rio Tinto termelési és fogyasztási arányát. Ezek a fenyegetések magukban foglalják a közelmúltbeli figyelmeztetést a vasérc csökkenő keresletéről, a globális kínálat túlterhelésének lehetőségéről (Ker, 2012), valamint az éghajlatváltozás és a szén-dioxid-kibocsátás körüli társadalmi megbélyegzés növekedését.
- Technológiai: A bányászat jövőjét érintő legújabb fejlemények közé tartozik a teljesen automatizált, vezető nélküli teherautók és vonatok használatának növekedése (Ker, 2012), valamint a Nemzeti Szélessávú Hálózat kiépítése.
- Környezetvédelem: A környezeti tényezők a Rio Tinto és a vállalatként hozott döntéseik körüli fő beszélgetési pontok. Ausztrália ma az élen járó szén-dioxid-kibocsátás terén a világelső, de ez még mindig csak a világszennyezők 1,4% -át teszi ki.A lakosság másik nagy aggodalma, hogy Rio Tinto képes helyreállítani és helyreállítani a felhasznált bányászati létesítményeket.
- Jogi: A Rio Tinto-nak számos törvényt, törvényt kell követnie, és az uniókat is boldoggá kell tennie, azonban a közelmúltban néhány bevezetés történt, köztük a 2007. évi Nemzeti Üvegházi és Energiajelentési Törvény. az üvegházhatást okozó gázok kibocsátására, az üvegházhatásúgáz-projektekre, az energiatermelésre és az energiafogyasztásra korlátozódik.
Specifikus környezet: Turbulencia modell
- Komplexitás: A Rio Tinto vasérc szektora mérsékelten összetett környezetben helyezkedik el. A Rio Tinto vasércszektora csak egyetlen terméket állít elő. Ennek az ágazatnak is minimális versenytársa van, jelenleg a vállalat a világ Vale után a második helyen áll a vasérc legnagyobb bányászai között (Ker, Rio Tinto a vasérc kibocsátását növeli, 2012). A Rio Tinto az erős ügyfélkörről és a hatékonyság és a teljesítmény növelésére irányuló folyamatos beruházásokról ismert, például a következő öt évben több mint 15 milliárd dollárt fektetett be a pilbarai vasüzemekbe (Rio Tinto, 2012).
- Dinamizmus: A környezet, amelyben a Rio Tinto Vasérc üzleti tevékenységét végzi, közepesen dinamikusnak tűnik. A riói Tinto vasérc-szektor változását alacsony gyakoriságúnak tartják, ez annak köszönhető, hogy az innovatív technológiák előállítása és az új termékek kifejlesztése hosszú időt vesz igénybe. A vasércipar jelenleg a nyersanyagárak visszaesésén megy keresztül a kínai kereslet lassulása miatt (Reuters, 2012). Ez arra késztette a változás intenzitását, hogy egy szintre vagy turbulenciára lépjen át.
- Kiszámíthatatlanság: A vasérc szektor jelenleg mérsékelten kiszámíthatatlan. Az elmúlt fél évszázadban az acélipart hagyományosnak és konzervatívnak tekintették (Smith, 2012). Ez a rendszer jól működött, amikor az árak stabilak voltak és bizonyosak voltak a kereslet terén, de a jövő valószínűleg nem lesz olyan kiszámítható, mint a múlt (Smith, 2012). Ennek mozgatórugói a vasérc, az acél, a kokszszén és az áruszállítás spot ár láthatóságának hatalmas növekedése, valamint az nemcsak a nyersanyagok, hanem a késztermékek árának ingadozása is (Smith, 2012). Ez azt eredményezte, hogy a Rio Tinto vasérc szektora mérsékelten instabilá vált.
Sajátos környezet: Porter öt erője és kormánya
Porter öt erõjét arra használták, hogy kiindulópontot teremtsenek a vállalat stratégiai helyzetének meghatározásához a jelenlegi piacon. A kormány hatása a bányaiparban jelentős; ezért a kormány mint erõ hozzáadása szükséges. Mind a vevők, mind a beszállítók ingadozó ereje, valamint a kormányzat a bányaiparban az uralkodó erők. Az elemzés szerint Rio Tinto összességében jó helyzetben van, de kiemel néhány kihívást, amelyeket a közeljövőben figyelembe kell venni.
2008-ban BHP Billiton ellenséges ajánlatot tett Rio Tinto megszerzésére (Wasserner, 2008). Rio Tintót megvédte saját ereje, a BHP-vel kapcsolatos turbulencia-problémák és a szabályozó hatóságok támogatása. Ez rávilágít a riválisok versenyképességére.
Kínában a legutóbbi inflációellenes politika csökkentette a beruházások növekedését és a vasérc iránti keresletet. Mivel kevesebb vásárlást hajtanak végre, a vasérc ára csökken (Tulpule, 2012). Ez hatalmat ad a vásárlók kezébe.
Xie (2012) szerint a magas nyersanyagárak vezetik a bányászati berendezések hiányát. Az innovatív technológiák iránti kereslet növekedésével a szállítók ereje valószínűleg növekszik, mivel kevesebben lesznek képesek ellátni a szükséges speciális berendezéseket.
A teljes elemzést, beleértve a belépőket, a helyetteseket és a kormányt, lásd a 10.5. Mellékletben).
Stratégiai elemzés: Következtetés
A Rio Tinto sikeresen lefedi a külső fenyegetések és lehetőségek minden bázisát. A vásárlók ereje különösen fontos a Turbulence modellben jelzett, mérsékelten kiszámíthatatlan környezetben. A közelmúltbeli keresletcsökkenés miatt Kínában a vasérc ára csökkent. Ez kapcsolódik a PESTAL-hoz, mint a gazdasági helyzethez és a csökkenő nyersanyagárakhoz is. A Rio Tinto Iron Ore összességében remek helyzetben van ahhoz, hogy minden lehetőséget kihasználjon és a fenyegetések ellen küzdjön.
Belső versenyelemzés
- Feltárás: A Rio Tinto jól végzi a feltárást, mivel eszközportfóliójuk csak minőségi forrásokból áll. A Rio Tinto kutatási stratégiájának elemei közé tartozik a betétközpontúság, a házon belüli megközelítés, a regionális szerkezet és a verseny erősségei (Rio Tinto, 2011, 3. o.).
A Rio Tinto-nak kétféle megközelítési módja van a feltáráshoz, a „zöldmezős” feltárás „barnamezős” feltárása (Rio Tinto, 2011, 4. o.). A legutóbbi barnamezős sikerek között szerepel a vasérc felfedezése a Pilbara régióban, amelyekre az elmúlt tíz évben reagáltak, a jövőbeni kapacitás további 50% -os növekedésével (Rio Tinto, 2011, 4. o.). - Technológia és innováció: A technológia és az innováció a Rio Tinto számára egyéni, ugyanakkor összefonódó alapvető kompetenciák. Innováció nélkül nincs technológia, és technológia nélkül nincs további innováció.
Az innováció és a technológia nem mindig az úttörő gyakorlatok felfedezését jelenti, amelyek növelik a hatékonyságot vagy csökkentik az üzemeltetési költségeket. Ugyancsak olyan új technológiák kidolgozásáról szól, amelyek minimalizálják a környezetre gyakorolt negatív hatásokat. - Stratégiai versenyelőny: A Rio Tinto stratégiai versenyelőnyt ér el azzal, hogy három alapvető kompetenciáját hatalmas vasérc-kereslettel foglalja magában. Ez a kombináció lehetővé teszi a csoport számára, hogy gyakorolják mindenek felett álló stratégiájukat, amely nagy, hosszú távú, költséghatékony aknákba való befektetés és üzemeltetésük. és vállalkozások, hosszú távú stratégia, amely folyamatosan kivételes eredményeket nyújt (Rio Tinto, 2012). E stratégia követése a Rio Tinto Vasércből méretgazdaságossá vált; drasztikusan növekvő versenyelőny.
- Jelenlegi gyengeségek: Kína vasércigénye évek óta rendkívül magas szinten van, bár gazdaságukkal most lassul. Ez a tényező makro-környezeti elmozdulás; azonban a csoport Kínától való függése miatt ez a váltás jelentős belső gyengeséget jelent Rio Tinto számára. Ha a kereslet továbbra is csökken, a Riónak az áruértékének zuhanása, a piaci részesedés és a profit csökkenése, valamint stratégiai versenyelőnyük károsodása állhat fenn.
Következtetés
Függetlenül attól, hogy az a tény, hogy Kína hatalmas vasérc iránti kereslet jelenleg csökkentése, a Rio Tinto fenntartja azok vezető piaci pozícióját, mint a 2 nd legnagyobb bányász vasérc miatt következetes alkalmazásával az alapvető kompetenciák, amelyek együtt az űrlap stratégiai versenyelőny; a Csoport számára jelentős sikernek bizonyult.
SWOT analízis
Következtetések a versenyhelyzetről
A Rio Tinto Vasérc rendkívül versenyképes a jelenlegi piacon. A fő versenytársakkal való összefogás ellensúlyozza az általuk okozott fenyegetéseket, és a belépés magas akadályai megakadályozzák az új belépőket. A Kínával fennálló jó kapcsolatok biztosítják a folyamatos értékesítést a jövőben, és a hosszú távú eszközökre való összpontosításnak kell biztosítania a szükséges ellátást.
Stratégiai irányok és célok
Látomás
„A világ vezető bányászati és fémipari vállalatának lenni”
Küldetés
„A teljes részvényesi hozam maximalizálása a Föld természeti erőforrásainak fenntartható felkutatásával, fejlesztésével, bányászatával, feldolgozásával és értékesítésével”
Stratégiai célok
A Rio Tinto célja a részvényesek hosszú távú megtérülésének maximalizálása (Rio Tinto, 2009). Egyéb alapvető célkitűzések közé tartozik küldetésük második része, a nagy, alacsony költségű érc testek felfedezése a jövőbeni cash-flow biztosítása érdekében, az ilyen eszközök biztonságos és hatékony fejlesztése. a nyereségesség biztosítására irányuló műveletek az áruciklus minden szakaszában, etikailag és társadalmilag felelős módon működnek a jó hírű státusz fenntartása érdekében, és hosszú távon fenntartható fejlődést alkalmaznak minden projektre (Rio Tinto, 2009). Ezek a stratégiák öt fő stratégiai mozgatórugóból állnak (lásd a 10.6. Mellékletet).
Etikai álláspont
Az etika és az értékek gyakorlása globális műveleteik során a Rio Tinto elkészítette a „The Way We Work” -et: egy magatartási kódexet, amely alapvető normaként működik minden Rio Tinto munkatárs számára, amelyet be kell tartania, majd ezt követően együttműködik a politikákkal és az egyes termékcsoportok és stratégiai üzleti egységek egyedi szabványai. "
Rio Tinto erős etikai tiszteletben tartja az őslakosokat, különösen Pilbara régiójában. A csoport a kiadások legalább 13,9 százalékát a helyi őslakos vállalkozásoknak szánja, és ezt idővel növelni kívánja (Rio Tinto, 2012). A „Munkánk módja” című alapelvek és szabványok általános ismertetését lásd a 10.7. Függelékben.
Tulajdonosi elemzés
A Rio Tinto érdekeltjeinek elemzése a Stakeholder Salience Model (Mitchell, Agle és Wood, 1997) segítségével megállapítja, hogy a csoport részvényesei, ügyfelei és alkalmazottai „végleges” érdekelt felek. A fennmaradó érdekelt feleket „dominánsnak” lehet minősíteni.
A Rio Tinto-nak biztosítania kell, hogy a részvényesek, az ügyfelek és az alkalmazottak elégedettek legyenek, mivel ők a Csoport legfontosabb szereplői. Ha ezen érdekeltek igényei és igényei nem teljesülnek, a Rio Tinto több területen is veszteségekkel szembesülhet.
Az érdekelt felek elemzésének táblázata
Stratégiai választás
A Rio Tinto három fő stratégiát összpontosít és foglal magába üzleti szinten. Ez a három fő stratégia a termékpiaci stratégiát, a diverzifikációs stratégiát és a fenntartható fejlődés stratégiáját foglalja magában.
Ansoff termék- / piaci stratégiái
Az Ansoff termékpiaci szintű üzleti stratégiáinak vizsgálata során egyértelmű, hogy a Rio Tinto Vasérc üzleti stratégiája a piaci penetráció. A Rio Tinto Iron Ore csoport teljes tulajdonú leányvállalatokat és közös vállalkozásokat tartalmaz, amelyek kiterjednek az afrikai és indiai fejlesztési projektekre is (Rio Tinto, 2012). A Rio Tinto folyamatos piacbővítési projektekben vesz részt, és jelenleg az elkövetkező öt évben több mint 15 milliárd dollárt fektet be Pilbarába. Ez a bővítés növeli jelenlegi kapacitásuk több mint 50 százalékát, és ez ausztrál történelem legnagyobb integrált bányaprojektje. Az Ansoff-modell szerint ez piaci behatolásnak tekinthető.
Miles és Snow adaptív stratégiái
A Rio Tinto Iron Ore csoport a Prospector és a Defender stratégiák keveréke a Miles és a Snow típusú szervezetekben (Kulzick, 2000). A Rio Tinto termékfejlesztése és feltárása elismeri azt a képességét, hogy képes környezetbarát és fenntartható módon új termékeket és bányászati helyeket felfedezni (Rio Tinto plc és Rio Tinto Limited 2008, 2008). A Rio Tinto a második legnagyobb vasérc-beszállító azon a piacon, ahol kevés más vállalat versenyez, így nagy piaci részesedése miatt könnyű megóvni az új belépőket, mivel az új belépők veszélye rendkívül alacsony (Rio Tinto, 2012).
Porter versenyképes stratégiái
A Rio Tinto Vasérc a költségvezetési stratégiát használja Porter versenystratégiáin belül. A vasérc szektor jelenleg 20 év legnagyobb visszaesését éli (SMH, 2012). Ez nehéz helyzetbe hozza a Rio Tintót, mivel csökkent a kereslet termékeik iránt a vasérc-ágazatban, ezt a költségvezetési stratégiák alkalmazásával ki kell használniuk.
Nemzetközi stratégiák
A Rio Tinto a több hazai stratégiát használja, ez lehetővé teszi, hogy több országban dolgozzon, de viszonylag független maradjon egymástól (10.8. Melléklet) (Rio Tinto, 2012). A Rio Tinto hierarchikus szervezeti struktúrát alkalmaz, és a fő döntéshozatalt a struktúra tetején a felső vezetés hozza meg (Rio Tinto, 2010). Az egyes bányákra vonatkozóan is vannak egyedi szabályok és előírások, amelyek a vállalat számára több hazai stratégiát adnak (Rio Tinto, 2012).
Következtetések az átfogó üzleti stratégiákról
A Rio Tinto vasérc szektora nagyszerű munkát végez minden átfogó üzleti stratégiájának megvalósításában. A vállalat jelenleg a következő stratégiákat alkalmazza; termékpiaci stratégia, diverzifikációs stratégia, fenntartható fejlesztési stratégia, valamint Ansoff piaci penetrációja, Miles and Snow kutatói és védőstratégiái, a Porters költségvezetési stratégiája és több hazai nemzetközi stratégiák. Ezeket a stratégiákat felülvizsgálták és adaptálták a Rio Tinto által működtetett vasércpiac jelenlegi bizonytalansága miatt.
Stratégiai megvalósítás: Általános perspektíva
A környezeti turbulencia és a stratégia közötti eltérés.
Nincs különbség a Rio Tinto stratégiája és a környezeti turbulencia között. Rio hosszú távú, költséghatékony aknákra összpontosít. Céljuk a rövid távú turbulencia és a profit hosszú távú túlélése.
Meg nem valósult, nem szándékos vagy kiszabott stratégia
A Rio Tinto átalakította stratégiáját a szén-dioxid-kibocsátás tekintetében (Manning, 2012). Ez a változás a kormány befolyásán keresztül kiszabott stratégia eredménye. A Rio Tinto sikerével nincs bizonyíték megvalósítatlan vagy nem szándékos stratégiára.
Stratégiai sodródás, transzformációs változás és a második görbe tevékenység
Nincs bizonyíték a stratégiai fluxus egyik stratégiai sodródására sem. A Rio Tinto rugalmasan reagál a piacra a már meghatározott stratégiai hajtóerein belül (lásd a 10.6. Mellékletet).
Jelenlegi piaci környezetükben erős pozícióval nincs bizonyíték arra, hogy teljes átalakulási struktúraváltásra lehetne következtetni, és nincs bizonyíték arra sem, hogy erre jelenleg Rio Tintóban kerül sor.
Nincs bizonyíték arra, hogy a Rio Tinto elindulna, vagy jelenleg részt vesz bármely második görbe tevékenységben. Tom Albanese vezérigazgató bízik a forgóeszközök értékében és a stratégiai irányításban.
Stratégiák és a BCG Matrix
A Rio Tinto, mint egész vállalat számára a BCG mátrixban csillagként tekintenek rájuk. Ennek oka a környezet jellege, és a Rio Tinto magas befektetési és profitszint mellett versenyez. A Rio Tinto vasércet azonban pénzmarhának tekintik a BCG mátrixon (Bhatti, 2010). Ez a piacon belüli magas érettségükkel és a nyereség megtartása érdekében csak viszonylag alacsony szintű befektetések iránti igényükkel függ össze. A Rio Tinto Vasérc esetében a teljes korábbi bevétel meghaladja az 1112,1 milliárd dollárt, ami a jelenlegi piaci részesedés 66,9% -át teszi ki. Az ilyen adatok alátámasztják a BCG mátrix készpénzes tehénállását, mivel a magas nyereség és az alacsony befektetések kezelhetők a jövőbeli növekedés érdekében.
Következtetések
A Rio Tinto Vasérc továbbra is versenyképes volt ingatag piaci körülmények között. Ennek oka az a képességük, hogy számos üzleti stratégiát alkothassanak és ragaszkodjanak hozzájuk, valamint a stratégiai sodródás hiánya, valamint a stratégia nem megvalósult vagy nem szándékos változásai.
Stratégiai megvalósítási kérdések
A Rio Tinto Vasérc két meghatározó stratégiai megvalósítási kérdéssel küzd: az első az ausztráliai műveletekre jellemző, ahol folyamatosan hiányzik a képzett munkaerő. A második a túlzott sebességváltó. Mindkét tényező akadályozza a Rio Tinto első stratégiai hajtóerejét: A pénzügyi versenyképességre, a termelékenységre és a magas megtérülésre irányuló pénzügyi és működési kiválóság (Rio Tinto, 2012). A második tényező szintén gátolja az innováció és a technológia alkalmazását, ami fontos a munkaerő-probléma megoldása szempontjából. A stratégiai mozgatórugók listáját lásd a 10.6. Mellékletben.
Ausztrál munkaerőhiány
A képzett munkaerő hiánya jelentős hatással van az ausztrál bányászati ágazatra. A távoli helyek és a képzett munkaerő hiánya ösztönzi a bányavállalatok közötti versenyt az alkalmazottak vonzása érdekében (Ker & Spooner, 2012).
Fisher & Schnittger (2012) a munkaerő és a kereslet közötti belátható időn belül növekvő szakadék növekedését bizonyítja. A BHP Billiton azt jósolja, hogy az ausztrál bányaiparnak 150 000 új munkavállalóra lesz szüksége a következő öt évben (Mining-Technology.com, 2012), ahol a geológusok és mérnökök betöltetlen állásának kevesebb mint a fele betöltődött 2012-ben (Wiggins, Sprague és Forrestal, 2011).
A csökkent bevétel és a megnövekedett működési költségek közötti összeomlás arra készteti a Rio-t, hogy ellenőrizze első stratégiai mozgatórugóját, ahol csak teheti, csökkenti a költségeket, hogy a hatékonyság visszatérjen működésük előterébe. Remélhetőleg hosszabb távon ez a maximális hatékonyság az automatizált technológiával érhető el. Ez azt mutatja, hogy Rio Tinto megpróbálta a személyzeti tényezőt a McKinsey 7-es keretrendszeréhez igazítani stratégia és rendszerek módosításával (lásd a 7.9-es keretrendszer 10.9. Mellékletét).
Túlzott sebességváltó
A Rio Tinto jelenleg súlyos adósságokkal rendelkezik az Alcan 38 milliárd dolláros átvétele után (They Sydney Morning Herald, 2012). Ez az adósság az idők folyamán csökken; 15 milliárd USD 2010-ben. Ez azonban megakadályozza, hogy Rió a kívánt ütemben növekedjen. Az adósság a környezeti instabilitás idején nem kívánatos, és Rio intézkedéseket tesz annak csökkentésére. Ennek káros hatásai közé tartozik a növekedés hiánya és a technológiai fejlődés lelassulása. Ez súlyosbítja a jövőbeli munkaerőhiány negatív hatásait.
Következtetések a stratégiai megvalósítás kérdéseiről
Fontos hangsúlyozni a költségek csökkentését és a bevételek növekedését abban az esetben, ha a vasérc ára tovább csökken. A következő évtized munkaerőhiánya valószínűleg korlátozza az ipar növekedését (Fisher & Schnittger, 2012). A Rio már megelőzi a játékot az automatizált technológia alkalmazásával kapcsolatban, de a rövid távú költségek intenzívek. A tőke-előrejelzések csökkenésével problematikus hógolyóhatás lehet a pénzügyi, növekedési és technológiai stratégiai mozgatórugók között. Az első meghajtóra való összpontosítás segít enyhíteni a többiekkel kapcsolatos problémákat.
Stratégiai értékelés
Háromszoros alsó jelentés
Ezen elemzés célja a három vonal közötti szinergia elérése; fenntartható gazdálkodás státuszának megszerzése (10.11. melléklet). Háromszoros alapelemzést végeztek annak felmérésére, hogy a Rio Tinto Vasérc mennyire teljesíti a stratégiai célokat.
Gazdasági lényeg
2012 első félévének alapjövedelme 20% -kal csökkent, elsősorban az alacsonyabb vasércárak miatt. A Pilbara-szektor ebben az évben 4% -kal növelte az eladásokat, a termelés meghaladta az eladásokat (RioTinto, 2012). A kereslet élénküléséig a bevételeket az alacsony árak és a magas költségek korlátozzák.
A kínai acélgyártás valószínűleg 2030-ra fog elérni a csúcsát, mire Indiában és Délkelet-Ázsiában a kereslet fontos forrása lesz (Tulpule, 2012). Addig várhatóan Kína lesz a kereslet fő forrása. Ennek a keresletnek a kielégítése nehéz lehet a terjeszkedést korlátozó pénzügyi kihívások miatt (Tulpule, 2012).
A társadalmi igazságosság lényege
A közösségi kapcsolatok javítása és fenntartása fontos az ásványiparban az új erőforrásokhoz való hozzáférés megszerzése és fenntartása érdekében (Harevy & Brereton, 2005). Pontosan ez a Rio Tinto motivációja, amint azt a stratégiai mozgatórugók említik (10.6. Melléklet). Harvey és Brereton (2005) azt is kijelenti, hogy a fenntarthatóság megköveteli, hogy a politika rendszerszerű legyen a szervezetek működésével és folyamataival. A Rio Tinto egy átfogó rendszer fejlesztésére összpontosít, amely éppen ezt teszi.
Rio néhány problémát tapasztalt a helyalapú vezetőkkel, figyelmen kívül hagyva a közösségi kapcsolatok fontosságát. Azonban ezeket a kérdéseket az összes műveletre vonatkozó egyértelmű minimumszabályok meghatározásával kezelik (Harevy & Brereton, 2005).
Környezeti lényeg
A Rio Tinto egyike azon kevés vállalatoknak, akik megszerezték az EMS tanúsítványt (Jenkins & Yakovleva, 2004) (10.10. Melléklet). Rio minden évben mindenre kiterjedő környezeti jelentést készít, amely információkat nyújt globális működésükről; valamint helyspecifikus jelentések készítése (Hilson & Nayee, 2001). Ezek a jelentések nagyon átláthatók, és az összes webhelyet alaposan ellenőrzik.
A stratégiai célok sikere
A háromszoros alsó elemzés eredményei azt sugallják, hogy a Rio Tinto Vasérc hosszú távú célokat ér el a fenntarthatóság szempontjából. A makrokörnyezet áramlása veszélyezteti a gazdasági alsó sor azon területeit, amelyek hatással lehetnek fenntarthatósági szintjükre, ahol a sarkok le vannak vágva. A fenyegetések szorgalmas felismerése azonban arra készteti a Rio Tintót, hogy gazdasági stratégiáit újra összehangolja mozgatórugóival a célok teljesülésének biztosítása érdekében.
Általános következtetés
A kínai gazdaság lassulása negatívan befolyásolja a vasérc árát, ennek következtében a Rio Tinto vasérc az alacsonyabb árak miatt veszteségeket szenved el a bevételi árrésükben. A környezeti adókkal és a magas költségekkel járó munka folytatódó küzdelme költséges környezetet teremt a bányászok számára Ausztráliában.
Az említett tényezők együttes hatása miatt csökken a bevétel. A Rio Tinto szorgosabban kíván állást foglalni a tőkekiadások és a működési költségek tekintetében a közeljövőben. Felismerték, hogy a pénzügyi stratégiai mozgatórugót az utóbbi években nem sikerült teljes mértékben kiaknázni; a soha nem látott vasércek árának elhajtása miatt.
10.1
10.2
10.3
10.4 Globális acélgyártási trend
10.5
A meglévő versengés veszélye
Úgy tűnik, hogy Rio Tinto a versenytársakat lehetőségként és fenyegetésként is szemléli. Roger Agnelli, a Vale vezérigazgatójának első számú prioritása a BHP PotashCorp felvásárlásának megakadályozása (Business Mining, 2012). Összehasonlításképpen, a Rio Tinto vezérigazgatója, Tom Albanese a tíz legfontosabb prioritásában egyáltalán nem említi a versenytársakat (Business Mining, 2012). 2008 végén a BHP Billiton felhagyott ellenséges ajánlatával a Rio Tinto megszerzésére (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) elmagyarázza, hogy a Rio Tintót a saját erejük, a BHP-vel kapcsolatos turbulencia-problémák és a szabályozó hatóságok támogatása védte. Rio Tinto és Vale között a vasúti infrastruktúra megosztása a bányászat egyéb területein folyó vitája rávilágít az oligopólium olykor kooperatív jellegére és erejére. A rivalizálás meghatározó tényező a bányaiparban, de Rio Tinto előnyére fordítható.
Az új belépők fenyegetése
A bányaipar közismerten rendkívül magas létesítési költségekkel rendelkezik. A lízing és az engedélyek kormányzati magas szintű ellenőrzése mellett ez jelentős akadályt jelent a belépés előtt. Más bányaipar azonban lehetőséget találhat arra, hogy növelje részesedését a vasérc piacán. A jelenlegi munkaerőhiány Ausztráliában (Rio legnagyobb koncentrációjában a vasérckészlet itt található) arra késztetheti a főbb vásárlókat, hogy máshova nézzenek (Wisenthal, 2012). Ez csökkentheti a belépés akadályait.
A beszállítók hatalma
(Xie, 2012) szerint a magas nyersanyagárak vezetik a bányászati berendezések hiányát. Ez azt jelenti, hogy a Rio Tinto-nak körültekintőnek kell lennie az igények kielégítése érdekében, miközben a költségeket alacsonyan tartja. Ennél is fontosabb: a Rio Tinto beszállítóinak hatalmának növekedését jelzi. A Rio Tinto vezető szerepet játszik az innovatív technológiák terén, és 150 új automatizált teherautót dobott piacra (Rio Tinto Australia, 2012). Az innovatív technológiák iránti kereslet növekedésével a szállítók ereje valószínűleg növekszik, mivel kevesebben lesznek képesek ellátni a szükséges speciális berendezéseket.
A vásárlók hatalma
Kínában a legutóbbi inflációellenes politika csökkentette a beruházások növekedését és a vasérc iránti keresletet, így nagyobb hatalmat adott a vásárlók kezébe; és a vasérc árának csökkentése (Tulpule, 2012).
Póttagok fenyegetése
A vasérc körülbelül 98% -át acél gyártására használják fel, amely az egyik legkeresettebb építőanyag, amit valaha készítettek (SEAB Gems Lmt, 2012). Emiatt valószínű, hogy a vasércet mindig keresni fogják. Vannak azonban olyan fenyegetések, amelyek a vasérc költségeinek növekedésével járnak. Kínában óriási mennyiségű acélhulladék van, amelyhez a küzdő vevők fordulnak, hogy megkönnyítsék a tengerentúli bányászati monopóliumoktól való függőségüket (Chen, 2010). Más iparágakban az acélt olyan könnyebb anyagokkal helyettesítik, mint az alumínium, beton, fa, üveg, papír és műanyagok. Ezért vas vagy általában rugalmatlan termék, de rugalmasabbá válik attól függően, hogy mire vásárolják.
Kormány
A kormány erőteljesen részt vesz a bányaiparban. A Rio Tinto-nak a földhöz való hozzáférés, az anyagszállítás és a környezet helyreállítása jogának feltételei szerint kell dolgoznia távozáskor (Xie, 2012). Nehéz lehet az új bányák engedélyeinek megszerzése (Névtelen, 2003); jelentős kérdések merülhetnek fel az őshonos őshonos címmel kapcsolatban, és jelentős jogdíjakat kell fizetni a szokásos társasági adó mellett (Nyugat-Ausztrália kormányának Bányászati és Kőolajügyi Minisztériuma, 2012).
10.6 Stratégiai meghajtók
10.7 A munka módja Magatartási kódex, 2009. december
10.8 Műveleti térkép
McKinsey 7S keretrendszere
10.11 Háromszoros alsó sor
10.10 EMS rendszerek
Környezetirányítási rendszerek
A Környezetirányítási Rendszer (EMS) egy strukturált rendszer vagy irányítási eszköz, amelynek célja, hogy segítsen egy szervezetnek csökkenteni a környezetre gyakorolt negatív hatásait és javítani környezeti teljesítményét. A rendszer módszertani megközelítést nyújthat a szervezet környezeti menedzsmentjének tervezéséhez, végrehajtásához és felülvizsgálatához is.
Az EMS megvalósításához a szervezet a következő lépéseket teszi:
- olyan politikát dolgozzon ki, amely megfogalmazza a szervezetek környezeti kötelezettségvállalásait
- kijelöl egy környezetvédelmi vezetőt vagy irányító csoportot, amely felelős az EMS folyamatos koordinálásáért
- azonosítsa a szervezet jelentős környezeti szempontjait
- meghatározza a szervezetek környezeti vonatkozásaival kapcsolatos jogszabályi és szabályozási követelményeket
- környezetvédelmi célok és célok meghatározása
- programok végrehajtása e célok és célok elérése érdekében
- figyelemmel kíséri és méri az említett célok elérését
- - tegyen lépéseket a környezetgazdálkodás hatékonyságának és eredményességének folyamatos javítása érdekében, és
- stratégiai szempontból vizsgálja felül a szervezeten belül a környezetgazdálkodás folyamatos hatékonyságát.
Az Ausztrália szabványai az ausztrál szervezetek számára elfogadják a Környezetirányítási Rendszerek Nemzetközi Szabványait (ISO14001 és ISO14004). Ezeket Ausztrálián (és Új-Zélandon) belül a következőként ismerjük:
- AS / NZS ISO 14001: 2004 Környezetirányítási rendszerek - követelmények használati útmutatóval
- AS / NZS ISO 14004: 2004 Környezetirányítási rendszerek - általános elvek, rendszerek és támogatási technikák
Ezek a szabványok hasznos keretet nyújtanak azoknak a szervezeteknek, amelyek magas színvonalú EMS-t szeretnének kifejleszteni, függetlenül attól, hogy az EMS-szabvány szerinti tanúsítást kívánják-e elérni.
Forrás: Ausztrál kormány: Fenntarthatósági, Környezetvédelmi, Vízügyi, Szennyezésügyi és Közösségi Minisztérium.
Hivatkozások
2012 Rio Tinto. (2012). Stratégiánk . Letöltve: 2012. október 8., Rio Tinto:
Névtelen. (2003). fémek és bányászat - arany-, ezüst- és egyéb nemesfémipar. Letöltve:
Bloomberg News. (2012, április 02). Az acélgyártók visszaszorítják a vas vagy az oligopólium nyomását az árak felfújása érdekében. Letöltve: 2012. szeptember, a Bloomberg.com webhelyről: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html
Üzleti Fundas. (2011. január 18.). Üzleti Fundas . Letöltve 2012. október 9-én: Általános stratégiák a végső versenyelőnyhöz:
Üzleti bányászat. (2012. május 28.). A BHP Billiton vezérigazgatójának, Marius Kloppersnek a 10 legfontosabb prioritása. Letöltve: 2012. szeptember, The Business of MIning:
Üzleti bányászat. (2012. június 28.). A Rio Tinto vezérigazgatójának, Tom Albanese-nek a 10 legfontosabb prioritása. Letöltve: 2012. szeptember, The Business of Mining:
Chen, M. (2010, április 27.). China.org.cn . Az acélgyárakból visszakeresve az érc helyettesítője:
Fisher, BS és Schnittger, S. (2012). Autonóm és távkezelési technológiák a bányaiparban. BAökonómia.
Garnaut, J. (2012, szeptember 17.). Nincs gyors kínai megoldás, mondja Rio Tinto. Letöltve: 2012. október 14., The Sydney Morning Herald:
Nyugat-Ausztrália kormánya Bányászati és Kőolajügyi Minisztérium. (2012). Ásványi jogdíjak . Letöltve:
Harevy, B. és Brereton, D. (2005). A közösség elkötelezettségének feltörekvő modelljei az ausztrál ásványipar területén. Brisbane: Queenslandi Egyetem.
Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). A vas sárkány: Pillanatkép a kínai acélipar legújabb trendjeiről. ICA Intézet.
Hilson, G. és Nayee, V. (2001). Környezetirányítási rendszer bevezetése a bányaiparban: kulcs a tisztább termelés eléréséhez. International Journal of Mineral Processing , 19-41.
Holton, K. és Davies, E. (2012, október 9.). Rio Tinto óvakodik a kínai növekedéstől, felgyorsítja a költségcsökkentést . Letöltve a Reuters oldalról:
Janda, M. (2012, augusztus 9.). Rio Tinto reménykedik a kínai fellendülésben. Letöltve az ABC News oldalról:
Jenkins, H. és Yakovleva, N. (2004). Vállalati társadalmi felelősség a bányaiparban: A társadalmi és környezeti információk közzétételének trendjeinek feltárása. Journal of Cleaner Production , 271–284.
Ker, P. (2012, április). Rio magasan egy üres vezetőülésen. Letöltve az smh.com.au webhelyről:
Ker, P. (2012, június 20.). A Rio Tinto növeli a vasérc kibocsátását . Letöltve a Sydney Morning Herald üzleti napról:
Ker, P. (2012, június 20.). A Rio Tinto növeli a vasérc kibocsátását. Letöltve az smh.com.au webhelyről.
Ker, P. és Spooner, R. (2012, augusztus 9.). A bányászok a készséghiány enyhüléséről számolnak be. Letöltve: 2012. október 12., The Sydney Morning Herald:
Kulzick, RS (2000). Zulzick . Letöltve 2012. október 10-én a Miles and Snow szervezeti típusokból:
landlogics. (2012). Midwest-Agri turné: Kansas . Letöltve a landlogics.net oldalról:
Martin, P., és Colebatch, T. (2012, szeptember 19.). A bányászbaj elérte a költségvetést Letöltve az smh.com.au webhelyről:
Mathews, RG (2011, január 4.). A bányászok szembesülnek a munkaerőhiánnyal, a költségek növekedésével. Letöltve 2012. október 12-én a Business oldalról: a wallstreet folyóirat:
Ming-chou, K. (2012). Vas és acél alapipar. Tajvani Gazdaságkutató Intézet.
Mining-Technology.com. (2012. február 6.). Kiásva: Ausztrália hiánya a készségekben. Letöltve 2012. október 12-én a Mining-technology.com webhelyről:
Mitchell, RK, Agle, BR és Wood, DJ (1997). Gazdálkodási Akadémia. Akadémia Vezetési Szemle , 853-886.
QuickMBA.com. (1999). Ansoff Matrix . Letöltve 2012. október 10-én a QuickMBA-tól:
Reuters, T. (2012, szeptember 8.). A vasércexport április-júniusban meghaladja a 40% -ot . Letöltve az NDTV Convergence Limited oldalról:
Rio Tinto. (2010). Működési struktúra . Letöltve: 2012. október 10, a Rio Tinto-tól:
Rio Tinto. (2012). Üzleti áttekintés . Letöltve: 2012. október 10, a Rio Tinto Iron Ore-ból:
Rio Tinto. (2009). Éves jelentés 2008 . Letöltve 2012. október 16-án a Rio Tinto webhelyéről:
Rio Tinto. (2011). Tájékoztató: Feltárás. Rio Tinto.
Rio Tinto. (2011). Tájékoztató: Technológia és innováció. Rio Tinto.
Rio Tinto. (2012). Rólunk . Letöltve 2012. október 16-án a Rio Tinto Iron Ore webhelyéről:
Rio Tinto. (2012. március 5.). Éves jelentés 2011 . Letöltve 2012. október 14-én a Rio Tinto webhelyéről:
Rio Tinto. (2012. augusztus 31.). Bővítési projektek . Letöltve a Rio Tinto vasércről:
Rio Tinto. (2012). Vasérc . Letöltve: 2012. október 10., Rio Tinto:
Rio Tinto. (2012). Műveletek . Letöltve: 2012. október 09., a Rio Tinto Iron Ore-ból:
Rio Tinto. (2012). Termékeink . Letöltve: 2012. október 09., a Rio Tinto Iron Ore-ból:
Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Letöltve 2012. október 10-én az Alkalmazottaktól:
Rio Tinto. (2012). Stratégia . Letöltve: 2012. október 8., Rio Tinto:
Rio Tinto Ausztrália. (2012). Az automatizált teherautók javítják az egészséget, a biztonságot és a termelékenységet . Letöltve: 2012. szeptember, Rio Tinto:
Rio Tinto plc és Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto és a biodiverzitás Eredmények elérése a helyszínen. Anglia: unokatestvér.
RioTinto. (2012). A Rio Tinto 5,2 milliárd dolláros első féléves eredményt jelent be. Rio Tinto.
SEAB Gems Lmt. (2012). Vasérc . Letöltve:
Sherman, RW (2012). A háromszoros lényeg: A "jól csináljuk" és a "jót" jelentése. Journal of Applied Business Research , 673-682.
SMH. (2012, október 03). A vasérc 20 éve a leghosszabb medvepiacon áll . Letöltve: 2012. október 09., a Sydney Morning Herald üzleti napról: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html
Smith, N. (2012, augusztus 30.). Acél (és teherszállítás, szén- és vasérc) . Letöltve az ausztrál tengerészgyalogosok társaságától: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -magatok
A hivatalos tanács. (2012). Rio Tinto . Letöltve: 2012. október 10, a The Official Board.com webhelyről:
A Sydeny Morning Herald. (2012. január 14.). A munkaügyi válság fenyegetést jelent a bányászati fellendülés számára. Letöltve: 2012. október 12., The Sydney Morning Herald:
A Sydney Morning Herald. (2012, október 14). A Rio Tinto alacsonyabb tőkekiadásokat hajtott végre. Letöltve: 2012. október 14., The Sydney Morning Herald:
Ők Sydney Morning Herald. (2012, október 25). A Moody's frissítette a Rio Tinto adósbesorolását. Letöltve 2012. október 24-én az smh.com.au webhelyről:
Ők a Sydney Morning hírnökei. (2012. május 24.). Rio Tinto továbbra is bullish a vasércen. Letöltve az smh.com.au webhelyről.
Ők Sydney Morning Herald. (2012. augusztus 1.). Rio Tinto bezárja a sydney-i irodát, megszünteti a munkahelyeket. Letöltve az smh.com.au webhelyről.
Tulpule, V. (2012). Fémek és ásványi anyagok kilátásai. Rio Tinto.
Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. és Sattar, A. (2012). pakisztáni rendőrség és ittehad acél lmt. Letöltve a Scribd-ból:
Wasserner, B. (2008, november 25). A BHP elutasította az ellenséges ajánlatot Rio Tinto ellen. Letöltve: 2012. szeptember, The New York Times:
Wiggins, J., Sprague, J.-A. és Forrestal, L. (2011, március 8.). Az erőforrások fellendülése súlyosbítja a munkaerőhiányt. Letöltve 2012. október 12-én a Financial Review oldalról:
Wisenthal, A. (2012). A bányászatban jelentkező munkaerőhiány veszélyezteti Ausztrália szerepét az ázsiai században. Letöltve 2012. október 12-én az Ausztrál Nemzetközi Ügyek Intézetétől: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role az ázsiai-században-
Xie, B. (2012, március 5.). A bányaipar áttekintése. Letöltve:
Yuan, H. (2010, április 05). Az acélgyártók szondát akarnak vasérc cégekbe. Letöltve: Spetember 2012, a news.com.au webhelyről: