Az interjúztatóknak feltett kérdések szerepkörük alapján

Amikor interjút ad egy munkalehetőségért, mindig készítsen elő kérdéseket, amelyeket feltesz az interjúztató (k) nak. Az interjúkészítők általában lefoglalnak egy interjú idejét, hogy a jelöltnek lehetősége legyen többet megtudni a vállalattal vagy potenciális szerepével kapcsolatban. Ez az idő gyakran úgy kezdődik, hogy a kérdező megkérdezi: "Van kérdése nekem?"

A kérdezőbiztos kérdéseinek elkészítésekor fontos figyelembe venni, hogy ki kérdez meg Önt, és mi a szakmai szakértelme ? Egyes iparágak és vállalatok toborzókat, csapattagokat és vezetőket vesznek igénybe a jelöltekre vonatkozó interjúk részeként. Például egy szoftvermérnöki szerepkörrel kapcsolatos interjú során a jelölt interjúkat folytathat egy nem technikai toborzóval, aki aztán továbbítja őket a pozícióért felelős technikai csapat vezetőjének. Az információ, amelyet a jelölt megtudhat a két kérdezőtől, változó. Ha egy csapat vezetőjével vagy felügyelőjével beszél, használja ki az alkalmat, hogy megismerje vezetői szemléletüket vagy elvárásaikat egy új alkalmazással kapcsolatban. A toborzóval folytatott beszélgetések során tegyen fel általánosabb és szervezeti alapú kérdéseket a céggel kapcsolatban.

Beszéljünk meg néhány olyan szakembertípust, akik potenciálisan részt vehetnek a jelöltinterjúkban, valamint példákat a szerepkörüknek megfelelő kérdésekre. Ha interjúra készül, fontolja meg, hogy melyik iparral folytatja tevékenységét, mivel sokuknak egyedi interjúszakaszai vannak a szakterületre vagy a szereptípusra vonatkozóan. Nem minden iparágban fog interjút készíteni a cikkben szereplő szereptípusokkal, ezért különbséget tesz, hogy ki az interjúztatója és mit csinál.

Toborzók és humánerőforrás-szakemberek

A toborzás vagy az emberi erőforrás (HR) funkcióihoz kapcsolódó szakemberek általában szervezeti szempontból tekintik a vállalatot vagy a részlegeket. Ezeket a szakembereket általában azért hívják be, hogy segítsenek egy nyitott szerep felvételi folyamatának elősegítésében. Sok vállalat HR vagy toborzó szakembereket vesz igénybe a jelöltek átvilágításához azáltal, hogy áttekinti a pályázati anyagokat és első beszélgetéseket folytat.

A HR-szakemberek generalisták, amikor a vállalati ismeretekről van szó. Ne számítson arra, hogy egy HR-szakember vagy toborzó jól ismeri szakmai vagy technikai szakértelmét. Sok toborzó olyan képesítéseket és preferenciákat kapott, amelyeket egy felvételi vezető szeretne. A toborzó feladata, hogy megtalálja és létrehozza a kívánt képesítéssel rendelkező jelöltek készletét, mielőtt átkerülne a következő fordulóba. Innentől a felvételi vezető gyakran folytatja az interjú folyamatát. Az interjúk során minden vállalat működési struktúrája különbözik, és néhány HR-es vagy toborzó szakember arra specializálódott, hogy meghatározott szereptípusokhoz alkalmazzon. Függetlenül tőled vagy a toborzó szakmai hozzáértésétől, íme néhány általános kérdés, amelyet felteszel:

Ez egy új szerep? Hogyan vált elérhetővé?
Hogyan néz ki a fedélzeti ellátás és a képzés egy új bérlőnél, aki csatlakozik ehhez a társasághoz?
Mi a felvételi ütemezés és az interjú folyamata ennek a szerepnek? Kiktől számíthatok, hogy részt veszek és találkozom a következő interjúfordulóban?
Hogyan támogatja a vállalat az alkalmazottak folyamatos szakmai fejlődését és növekedését?

Potenciális kollégák és csapattársak

Egyes vállalatok lehetőséget adnak a jelölteknek arra, hogy találkozzanak olyan személyekkel, akik közvetlenül a nyílt szereppel, vagy a szomszédos munkában dolgoznak. A potenciális kollégákkal készített interjú betekintést nyújt a jelöltbe a csapat dinamikájába, személyiségeikbe, akikkel dolgozhatnak, és perspektívát ad a munka valódi tapasztalatairól. Az ilyen típusú interjúkat gyakran használják a kulturális alkalmasság mérésére, és megtudják, hogyan fognak összekapcsolódni másokkal.

A potenciális kollégák által feltett kérdések felfedezhetik a vállalat iránti őszinte magatartásukat és a csapathoz való csatlakozással kapcsolatos elvárásaikat. Íme néhány általános példa, amelyek felhasználhatók a csapattársak számára:

Mi örül a legjobban az itteni munkának? Mit talált a legnagyobb kihívásnak?
Milyen tényezők segítettek eldönteni, hogy elfogad-e szerepet ebben a cégben?
Milyen tanácsot ad valakinek, aki figyelembe veszi ezt a vállalatot és ezt a különleges szerepet?
Hogyan látja, hogy ez a bizonyos szerep kölcsönhatásba lép a szerepével? Hogyan támogathatja a szerepem az Ön munkáját?
Milyen elvárásokat támasztana velem szemben, amikor belekezdtem a szerepbe? Milyen feladatokat és eredményeket remélne, hogy rangsorolom?

Figyelje meg, hogy az interjúztató az utolsó két kérdést már felvett jelöltnek tekinti, aki mellett dolgoznak. Egy ilyen mentális gyakorlat segíthet az interjúztatónak abban tekinteni rád, mint egy lehetséges csapattársra. Az a felkérés, hogy képzeljék el Önt a szerepben, remélhetőleg segít abban, hogy kitűnjön és emlékezetessé tegye más jelöltekkel szemben. Ez egy olyan kérdés-keretezési technika, amelyet bármely kérdezővel használhat.

Menedzserek

A felügyelők megszerezhetik vagy megszakíthatják a szakember tapasztalatait egy vállalatnál. Még akkor is, ha nagyon szeret dolgozni egy cégnél, a felügyelővel való feszült vagy rossz viszony sokakat arra vezethet, hogy másutt átgondolják a foglalkoztatást. Ezért fontos, hogy teljes mértékben kihasználjuk a potenciális felügyelő megismerését, amikor erre lehetőség nyílik. Nagyon sokféle kérdésfajtát tehet fel a témavezetőnek, de azt javaslom, hogy a következő kérdésekkel nyerjen betekintést a vezetői stílusukba:

Hogyan jellemezné a vezetési stílusát? Hogyan jellemeznek téged a felügyelt személyek?
Mit remélsz, hogy megvalósítanám ezt a szerepet? Milyen prioritásaim lesznek?
Van sajátos kommunikációs stílusa? Hogyan állíthat be elvárásokat, vagy hogyan adhat visszajelzést?
Melyek azok a sikeres személyes vagy csoportos kezdeményezések, amelyeket a közelmúltban vezettél a szerepedben?
Van valami a jelöltségemben, ami miatt izgatott vagy szünetet ad?

Vezetők

Az ügyvezetői szintű interjúk gyakoribbak az induló vállalkozásoknál, vagy azoknál, akik interjúkat töltenek be az idősebb szerepekért. Az ügyvezetővel való beszélgetés félelmetes lehet, mivel ezek meglehetősen nagy jelentőséggel bírnak a vállalat felépítésében. Az ügyvezető típusa, aki interjút készít Önnel, nagymértékben attól függ, hogy milyen szerepet játszik az interjú. A vállalat szervezeti felépítése gyakran tájékoztatja azokat a funkcionális területeket, amelyek felett az ügyvezetõ felügyel, és tájékoztatja az ügyvezetõ típusát is, aki interjút készíthet Önnel.

Kérdezni egy vezetőt, hogy néz ki a mindennapi szerepe, rossz kérdés, mivel általában inkább egy szerep, csapat vagy részleg nagyobb képével foglalkoznak. Amikor a vezetőknek kérdéseket tesz fel, ne feledje, hogy az egész vállalatot a növekedés és a siker felé próbálják terelni. Íme néhány példa a vezetők számára jobban megfelelő kérdésekre:

A vállalat által jelenleg vállalt célok és kezdeményezések közül melyeket izgatta legjobban a vállalat jövője?
Hogyan támogathatja szerepem a vállalat céljait és elképzeléseit? Milyen elvárások vannak azzal a személlyel szemben, aki ezt a szerepet vállalja?
Melyek azok a kihívások, amelyekkel a vállalat jelenleg szembesül? Hogyan segíthet ez a szerep ezeknek a kihívásoknak a leküzdésében?
Reméled, hogy minden új alkalmazott megérti a vállalatot és annak küldetését vagy jövőképét?

Egyedi kérdések

A cikkben ajánlott kérdések közül sok tág, így különböző iparágakat és szerepeket ölelhet fel. A jó interjúalany kérdéseket tesz fel, de egy remek személyre szabja ezeket a kérdéseket az őket megkérdező személyek és maga a vállalat felé. Használja az ajánlott kérdéseket arra, hogy inspirálja azokat a kérdéseket, amelyeket kérdezõknek tehet fel, ugyanakkor mindig vegye figyelembe minden kérdezõ szakmai körét.