A különbség a vezető és a vezető között

Fedezze fel a jó vezető tulajdonságait és azt, hogy a vezetés hogyan illeszkedik a képbe.

Canva

Fejlesztés szükséges a munkába lépéshez

A vezetői tulajdonságok olyan jellemzők, amelyek a vezetőt felfelé terelik a vállalatban a hosszú távú vezetői karriernek. Ezek a tulajdonságok megnövekedett üzleti eredményeket hoznak a vállalat és az általa kiszolgált ügyfelek vagy ügyfelek számára.

A vállalat és az osztály dinamikájától függetlenül egyes vezetők évtizedekig ugyanazon foglalkozási címen és fizetési szinten maradnak.

"Túl értékesek a helyzetükben ahhoz, hogy pótolják őket", és "nem elég értékesek", mint eszközök az adminisztráció számára, hogy tovább fejlesszék és felrúgják a létrát a jobb bérek és nagyobb felelősség elérése érdekében.

Az ilyen szakmai fejlődést a vezetés kockázatos játéknak tekintheti. A vezető fejlesztéséhez szükséges képzési és helyettesítési költségek szintén túl félelmetesek lehetnek.

A vezetők jó ötletekkel tűnnek ki.

Pixabay

Láttuk az irodalomban és a képernyőn azt a frusztrált, szorgalmas menedzsert, aki éjjel-nappal feltekert ingujjúban fáradozik. Valójában ez egy szilárd sztereotípia.

Egy ilyen gyakorlati vezető inspiráló lehet a beosztottak számára, de betegséggel is megdolgozhatják magukat. Valószínűleg többet érhet el a vállalat számára azáltal, hogy feladatokat átruházza és beosztottait az optimális eredmények érdekében felépített hálózatba vezeti.

A vezetők és vezetők néhány jellemzője.

Pixabay

Menedzser fejlesztés

Vezető. Vezető. Vezetés

E szavak egyike lehet az első, ami eszembe jut, amikor valaki azt kérdezi maguktól: "Milyen tulajdonságok teszik jó vezetővé?"

Ez a szó lehet, hogy nem része egyetlen vezetőnek sem. Nem minden vezető vezet. Vannak, akik a legjobban az irányt veszik, nem biztosítják.

Egyesek azt gondolhatják, hogy a vezető és a vezető valóban ugyanaz, de nem feltétlenül azonos. A hatékony vezetőnek megvannak a vezetői tulajdonságai, és a vezetői készség csak a vezetés egyik aspektusa.

Következő. Termelő.

A vezető természetes tehetségekkel rendelkezik, amelyek inspirálják az embereket a követésre, a hűségre és a termelésre.

Néhány vezetőnek vannak ilyen tulajdonságai, de mások nem rendelkeznek vagy nem rendelkeznek olyan mértékben, amelyet továbbképzéssel és coachinggal lehetne javítani.

A folyamatos szakmai fejlesztési célok, amelyekre szükség van és jó alternatíva, az önfejlesztő tréning könyvek, online anyagok, karrier coach, tanácsadó, munkaügyi klub, szakmai szervezet vagy más szervezetek és források révén.

Azok a vezetők, akik nem rendelkeznek külön vezetői tulajdonságokkal, és olyanok, akik nem kapnak útmutatást a kihúzáshoz, gyakran sokkal keményebben dolgoznak, mint beosztottaik. Akár munkamániásokká válhatnak, és neheztelhetnek a beosztottakra.

Stresszoldó. A vezetőnek képesnek kell lennie a munkahelyi és munkahelyi stressz kezelésére és irányítására.

közösségi terület

A menedzser funkciói

Bizonyos esetekben a menedzser dicsőített címmel bébiszitter. Lehet, hogy valaki elfogadja a "menedzser" címet, és ezzel segít csökkenteni a szervezeti keretet egy embercsoport számára. Ez létrehoz egy kikapási sorrendet egy informális vertikális csapat típusában.

Ha a csoport vezetője nem használja ki a vezetői tulajdonságokat a legjobb előnyökre, akkor a munkacsoport dinamikája rosszabbra változhat. Megkezdődik a mormolás, csökken a termelés és az emberek abbahagyják.

Előfordul, hogy a vezető valóban egy frontmunkás, akinek valamivel többet fizetnek, mint a beosztottak azért, hogy gyorsabb, produktívabb munkatempót állítson be. A 20. század eleji gyárakban ezeket az egyéneket "szalmabefõnöknek" nevezték.

Ismertem olyan vezetőket, akik óránként csak öt centtel kerestek többet, mint beosztottaik, ugyanakkor 50% -kal több munkakibocsátást produkáltak. Ez nem igazság.

A vezető és a vezető nem feltétlenül azonos. A hatékony menedzsment olyan képesség, amelyre a vezetőknek szüksége van ahhoz, hogy hatékonyak legyenek, és hogy a munkahelyen magasabb, felelősségteljesebb és jobban fizető állást érjenek el egy életen át tartó karrier során.

Mi a vezetés?

A vezetés a hatékony menedzser egyik jellemzője.

A menedzser legjobb célja, hogy maximalizálja a vállalat munkájának teljesítményét. Ehhez a hatékony vezetőknek:

Szervez
Terv és ütemezés
Béreljen, alkalmazkodjon, fejlesszen és tüzeljen szükség szerint
Közvetlen hozzárendelt műveletek
Ellenőrizze a termelést és a költségeket
Példaképként járhat el, talán azzal, hogy szükség szerint maga a gyártásban dolgozik

Időnként még a vezetésben sincs szükség a vezetésre - a nagyon önmotivált csapatoknak nem mindig van szükségük központi vezetőre (ez inkább demokratikus horizontális csapatra hasonlít). Máskor természetes vezető lehet egy munkacsoport, és nem ő a menedzser. Ez konfliktust eredményezhet.

Nézőpont

A vezetők gyakran gondolkodnak a termelés és
A vezetők a jövőben gondolkodnak.

A vezetők követhetik a kézikönyveket és a kvótákat, míg a vezetők saját elképzeléseiket és innovációikat követik.

A vezetők dolgoznak, míg a vezetők gondolkodnak és alkotnak.

A vezetők gyakran a vállalati gyártási kerék fogaskerekei, míg a vezetők kívül vannak a gyártáson és kitűnnek különbségeikkel.

A legjobb hatékony vezetői készségek

A fenti vita mellett a hatékony vezetőknek szükségük van ezekre a képességekre:

További jellemzők, készségek és személyes tulajdonságok javítják a vezetők és a vezetők munkáját és az elért eredményeket, és a fenti lista nagyon jó alapot jelent a hatékony, növekvő munkaképesség kialakításához. Egy ilyen személy lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy jelenlegi munkahelyükön tovább növekedjenek, új készségeket szerezzenek, előléptetéseket szerezzenek, vezetővé váljanak és feljebb léphessenek a vállalati hierarchiában.

Kérdések és válaszok

Kérdés: Helyes, hogy nem minden vezető jó vezető, de minden vezető vezető?

Válasz: Nem, minden vezető nem vezető. Valójában egyes menedzserek úgy érzik, mint a pincérek és a bébiszitterek, mert megszervezik, összehangolják és ütemezik az embereket, tevékenységeket és dolgokat, de soha nincs lehetőségük a jövőt megtervezni vagy jövőképet készíteni. Egyes vezetők nem tudnak ütemezni stb., Ezért alkalmaznak vezetőket.