A mai leckék a „rabszolgakezelés római útmutatójából”

Bevezetés

Azt mondták, hogy szinte minden könyvben megtalálhatóak az életre szóló tanulságok, és hogy a legrégebbi szövegeknek vannak a legmaradandóbb tanulságai.

Mit tanulhatunk ma a Római útmutató a rabszolgakezelésről című könyvből, amely útmutatóként készült a rabszolgák kezelésére a Római Birodalom csúcspontja alatt, a Kr. U. 100 körül?

A rabszolga görög váza, amely gyermeket ad anyának

A rabszolgaság szinte egyetemes intézmény volt, amelyet a történelem és a kontinensek között gyakoroltak.

Lásd a szerző oldalát a Wikimedia Co-n keresztül

Történelmi perspektíva

A rabszolgák kezelésének római útmutatója a rabszolgatartó társadalmak nézeteinek tükrözése céljából készült, sok forrásból kihasználva a római rabszolgaságról 2000 évvel ezelőtti képet.

Míg a rabszolgaság a kolumbia előtti Észak-Amerikától Afrikán át Ázsiáig és Európáig a társadalmak része volt, a rabszolgaságról alkotott római nézetekről rendelkezünk a legtöbb információval.

A görög-római társadalom rabszolgasága nem volt faji, mint az 1800-as évek Amerikájában, kivéve a bejegyzett szolgákat. A rómaiak eladhatták olasz gyermekeiket rabszolgának adósságok megfizetése érdekében, míg a nem rómaiak birtokolhatták őket. A rómaiak szívességet tettek jelenlegi polgáraiknak azzal, hogy megkövetelték, hogy a rabszolgaként eladókat területükön kívül értékesítsék, így az új rabszolgát nem látták korábbi barátai és kollégái.

Az amerikai társadalom ma sikeres, mert nem határozza meg az embereket egy „osztály” alapján, amely beavatkozik a meritokráciába. A rómaiak eladhatók rabszolgának bűncselekményeik büntetése vagy adósságok visszafizetése céljából, vagyis a szabad rómaiak rabszolgák lehetnek, míg a kiszabadított rabszolgák általában római állampolgárokká váltak.

Míg a könyv értekezés a rabszolgák kezelésére összpontosít, érdekes tanácsokkal bír a mai napig. (Nem veszek figyelembe összehasonlítást az olyan munkabér-rabszolgák között, akik képesek munkát váltani, és az igazi rabszolgákról, akik "Avox" voltak, hang nélkül működő eszközök, akiket a tulajdonos kénye-kedve szerint megronthattak és meggyilkolhattak. Aztán megint egy apa kivégezhette bármely tagját családot is.)

A görögök rabszolgákat tartottak rabszolgának, megakadályozva, hogy kiszabadításuk után is középosztályba kerüljenek. Ezzel szemben a rómaiak a rabszolgaságot átmeneti állapotnak tekintették. Elfogadhatnák és elfogadnák a felszabadított rabszolgákat potenciális egyenrangúként, bár inkább úgy kezelik őket, mint az „újgazdagokat” az 1900-as évek elején a régi gazdag földbirtokos családok.

A rabszolgák és az alárendeltek kezelésére vonatkozó tanácsok némelyike ​​ma is igaz marad, 2000 évnyi idő és sok társadalmi váltás ellenére, egyszerűen azért, mert az emberi természet nem nagyon változott. Milyen vezetési tanulságokat vonhat le ma a római útmutatótól a rabszolgakezeléshez ?

Megtalálni a megfelelő embert a munkához

Ismerje meg azoknak a hátterét, akiket fontolóra vehet az Ön számára, például jogi felelősségüket a szabálysértésekért és a munkabírásért.

Ne hozzon be túl sok azonos hátterű embert, különben a nagyobb egész helyett hűségük lesz egymásnak.

Azok, akik a munkavállalókat irányítják, egyszerűen őszintén hivatkozva megtehetik, hogy megszabadulnak tőlük. Ellenőrizze a készségkészleteket és képességeket.

Foglalkozzon olyan emberekkel, akik készségekkel rendelkeznek a munkájához. Ne alkalmazzon valakit, akinek tehetsége meghaladja a pozíciót, és tartsa lenyomva.

Kerülje a melankolikus dolgozókat, mert nem lesznek képesek jól dolgozni, és állandó panaszkodással elterelik mások figyelmét.

Válassza ki az embereket a munkához az igényelt temperamentum és fizikai tulajdonságok alapján. Az ekét tolóknak elég erőseknek kell lenniük a munkához, és mégis elég gyengék az állatokkal ahhoz, hogy jól elvégezzék a feladatot. Ha valakinek olyan munkát ad, amelyet fizikailag nem tud elérni, akkor a menedzser, és nem a munkavállaló hibája.

Képezze az embereit

Képezd ki az embereket az általad kijelölt szerepekre.

A képzett tehetség drága. Vegyük fontolóra azt a nyers tehetséget, amelyre alakítható, amire szüksége van, és tartsuk hosszú távú befektetésnek. Az otthoni tehetségek fejlesztése azonban időigényes lehet, éppen ezért nem történik meg gyakrabban.

Csak a társadalmi egyezmények vezetik az egyiket a másik tulajdonjogához / irányításához. Tanítsa meg a társadalmi konvenciókat valakinek szerepére és helyzetére.

Ismerje fel, hogy az egyik szervezetről a másikra váltóknak időre van szükségük új szerepeik és új ritmusaik elsajátításához.

Legyen világos munkaköre az egyértelmű elszámoltathatóság érdekében, ami viszont kemény munkát biztosít. Amikor megváltoztatja valaki munkakörét, győződjön meg arról, hogy képzett rá.

Valakinek, akinek hosszú ideje nem kellett dolgoznia, vagy korábban nem dolgozott a területen (szó szerint vagy átvitt értelemben), időre lehet szüksége, hogy lépést tartson mindenki mással.

Az oktatók nagy tehetségeket fejleszthetnek a következő generációban, vagy rossz ötleteket terjeszthetnek, amelyek megfertőznek másokat. A legrosszabbak azok, akiknek van egy kis tudásuk és azt hiszik, hogy zsenik.

Akciók és promóciók

Azok a szervezetek, amelyek asszimilálni tudják az újonnan érkezőket, és lehetővé teszik az aluliaknak a ranglétrán való felemelkedést, sokkal nagyobb valószínűséggel növekednek és tartanak fenn, mint azok, amelyek egyiket sem.

Akik nem felelősek, válság idején gyakran bátran és nemesen cselekszenek, és ezeket az alárendelteket magasabb rangúnak kell tekinteni.

Ha egy korábbi menedzsert le kell vezetni, küldje el máshová dolgozni. Zavart és nyugtalanságot okoz, ha parancsot kell adnia egy beosztottnak, aki korábban felelős volt.

Az ésszerű szolgálat határain túli dolgozó emberek megkönnyítik és kezelhetetlenné teszik őket. Ne alázzon olyan embereket, akiknek teljesítménye egyszerűen azért esett vissza, mert túl sokat követeltek tőlük.

Azoknak, akik megpróbálják elmondani a főnöknek, milyen csodálatos, meg kell tanulniuk, hogy ez nem előnyükre szolgál. Jutalmazza meg azokat, akik keményen dolgoznak és eredményeket hoznak. Akik nem teljesítenek, azokat le kell alázni.

Engedje meg, hogy menedzsere közölje, ki lesz a vezető-asszisztens, mivel vele szorosan együtt kell működnie. Ez a helyzet azonban továbbra is a tulajdonos döntése.

Ösztönzők és büntetések

Ne büntessen embereket kegyetlen bűncselekményekért. Ne bánjon velük igazságtalansággal vagy kegyetlenséggel.

A normális emberek rosszul teljesítenek, ha a jó viselkedés nem hoz hasznot, és a bukásért nincs büntetés.

A kiváltságokat a megérdemelt szintnek megfelelően kell megadni, nem a favoritizmust.

Dicsérje nagylelkűen a dolgozókat, különösen azokat, akiket ez motivál leginkább.

Követelje az egyéneket, hogy vállaljanak személyes felelősséget eszközeik fenntartásáért. Az eszközök cseréje drága, és felelősségre vonásuk csökkenti a veszteségeket.

Használj kívülállókat, ha azok, akik már nálad dolgoznak, nem felelnek meg a munkának. Ez hosszú távon olcsóbb, mind termelékenység, mind minőség szempontjából.

Tamhara Wilhite

A bérszámfejtés és a munkaerő-költségek kezelése

A legnagyobb tehetségeknek van a legmagasabb az ára, de ne fizessen botrányos összegeket valakiért, csak egy név és a presztízs alapján, amelyet remélhetőleg hoz.

Megalázónak tekinthető, ha kívülállóktól kérünk segítséget, de mindig időigényes a külső vállalkozók bevonása. Előfordulhat, hogy nem a várakozásoknak megfelelően érkeznek, silányan dolgoznak és szabadon vehetik a díjaikat. Bízzon a ház tehetségében a rendszeresen elvégzett feladatok elvégzésében, akik képesek elvégezni azokat. De vegyen fel külső vállalkozókat olyan kellemetlen feladatokra, amelyeket a házban tartózkodók nem akarnak és / vagy nem fognak jól teljesíteni.

Jó vezetők a rossz vezetőkkel szemben

A jó vezetők megértik az alattuk zajló összes feladatot. Ha pedig hiányosságok vannak az üzleti működéssel kapcsolatos ismereteikben, akkor kitöltik azokat.

A rossz vezetők folyamatosan rövid távú nyereséget keresnek a jövedelmezőség megjelenésének javítása érdekében, a szervezet hosszú távú kárára.

Ha valaki véleményét kérdezi, az tiszteletet mutat iránta, de nem kell ezt követnie. Kérje azok tanácsát, akik többet tudnak egy témáról, mint Ön.

A vezetők csak a szervezet javára használhatják a munkavállalókat, nem a saját érdekében.

A potenciális rendbontókat kordában tartják, amikor a legalacsonyabb beosztott beszámolhat a legfelsõbb vezetõknek a fõnök vétségeirõl.

Időtlen kezelési tippek

Ne rohanj reagálni. Mindig számoljon 10-ig, mielőtt fellép.

Adjon egyértelmű és bizonyos parancsokat, ha valamit el akar végezni. Ne ingadozzon azon, amire vágyik, és soha ne haragudjon, ha valaki nem egyértelmű kérésre nem helyesen szállított.

Ne kövesse el azt a hibát, hogy növeli a létszámot a presztízs növelése érdekében, bár ez az általános ok, amiért a vezetők alárendelteket adnak hozzá, és hozzájárulnak a vezetés felfújásához. (A rabszolgák római időben való birtoklása státusszimbólum volt, valamint kényelem, és akkor elítélték, hogy haszontalan elrendezéseik voltak.)

A legfelsõbb üzleti vezetõk általában azt tapasztalják, hogy az alján lévõ munkavállalók száma általában növekszik, mivel könnyen alkalmazzák õket, míg a középvezetõk munkaterhe általában növekszik. Egyensúlyozza az élvonalbeli vezetőkkel szemben támasztott követelményeket, hogy ne szoruljanak ki a cégből.

Gondoskodjon arról, hogy a szervezetben mindenki megtanulja legalább a közös nyelv alapelveit, hogy beszélhessenek egymással és megértsék a főnök utasításait.