Tartalomjegyzék:
- Miért kellene a vállalkozásoknak elfogadniuk az intrapreneurship programokat?
- Mik azok az intrapreneerek?
- A vállalkozáson belüli utazás egy könyvvel kezdődhet
- Az intrapreneurok jelentősége
- Három tartós szervezeti előny
- Alsó vonal
- Mekkora a költsége annak, ha figyelmen kívül hagyja az intrapreneurokat?
- Intrapreneurs Kanadában
- Kérjük, adja meg gondolatait az intrapreneurákról és az intrapreneurshipről.
Az intrapreneurok úgy gondolkodnak, mint a vállalkozók
Miért kellene a vállalkozásoknak elfogadniuk az intrapreneurship programokat?
A cégtulajdonosok és -vezetők általában megszállottja az "alsó sor" javításának. Ezzel a mentalitással a befektetők és a vezetők megosztják a nyereség és a piaci részesedés folyamatos javulásával kapcsolatos elvárásaikat. Ezeknek a magasztos céloknak az elérése azonban ritkán könnyű. Bármely szervezet menedzsmentje egyre inkább tűz alá kerül, ha nem tartják kézben a kiadásokat, miközben növelik az eladásokat is. Melyek a legsikeresebb stratégiák ennek a folyamatos küzdelemnek a kezelésére?
Két szó jut eszembe: "innováció" és "intrapreneurship". Naponta látunk példákat arra, hogy a vállalatok megszűnnek, ha nem sikerül újítani. Az innovációs érme másik oldalán az új termékek és szolgáltatások lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy vállalkozásukat a következő szintre emeljék. De hogyan javíthatják a vállalatok az új ötletek generálásának esélyét, amelyek "a következő új dologhoz" vezetnek?
Míg az olyan vállalkozók, mint Larry Page és Sergey Brin a Google-től felelősek a sikeres innováció számos figyelemre méltó példájáért, gyakorlati korlátai vannak annak, hogy az egyének miként valósíthatják meg önmagukat a kockázatos vállalkozói vállalkozásokban. Éppen ezért az intrapreneurship koncepciója a meglévő vállalatok innovációs gyakorlati stratégiájaként szolgálhat.
Mik azok az intrapreneerek?
Az intrapreneurok olyan alkalmazottak, akik vállalkozóként gondolkodnak, de inkább létrehozott szervezetben dolgoznak, mint önállóan. Minden olyan sikeres vállalkozó számára, mint Steve Jobs, sokkal több olyan intrapreneurial egyén van, aki mindenhol hozzájárulhat a szervezeteken belüli innovációhoz.
Hogyan lehet megtanulni, mit kell tudni az intrapreneurshipről? A válaszok alább várlak.
A vállalkozáson belüli utazás egy könyvvel kezdődhet
Az intrapreneurakkal kapcsolatos felfedező útjának egyik kezdőhelye egy 2014-ben Howard Edward Haller, Ph.D. Az intrapreneurship olvasása : Az Ignite Innovation ajánlott belépési pont mindenkinek, aki többet szeretne megtudni erről a fontos üzleti stratégiáról.
Ez a könyv az intrapreneurák és az intrapreneurship végleges útmutatóját jelenti. Kiváló alapot nyújt a vállalkozáson belüli vállalkozással kapcsolatban a tulajdonosok, vezetők, vezetők, alkalmazottak és hallgatók számára. Kindle vagy papírkötés? Összesen kevesebb, mint 30 USD, mindkettő megvásárlása okos választás lehet. A Kindle nélküli felhasználók számára az Amazon egy (ingyenes) alkalmazást biztosít, amely lehetővé teszi a Kindle verzió megtekintését más eszközökön, például asztali számítógépen vagy iPaden.
Az intrapreneurok jelentősége
Amint a javasolt könyv elolvasásával megtudhatja, az intrapreneurship kiváló példa arra, hogy mi történhet, ha a menedzsment, a vezetés, a tervezés és a kommunikáció összeáll, ahogy kell. Ez lehet egy "Eureka!" pillanat a vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek és alkalmazottainak. A könyv sok válasza ellenére az ügyes olvasóknak továbbra is lesznek kérdéseik. Ki lesz a felelős ennek érdekében? Hány intrapreneur van?
A sikeres karriert előre tervező hallgatók számára gondolja ezt a könyvet az átvilágítási folyamat részeként. A karrierfejlesztésnek tartalmaznia kell a lehető legtöbb tervezést, és a reális karriertervnek néhány nehéz kérdéssel kell kezdődnie. Milyen szerepet szeretne munkavállalóként? Hogyan tudnak a vállalkozások olyan légkört teremteni, amely elősegíti az innovációt? Intrapreneur akarsz lenni?
Természetesen még a legjobb könyv sem ad választ minden elképzelhető kérdésre. Sikeres olvasási és tanulási élmény lesz, ha egy könyv ösztönzi az olvasókat a következő lépés megtételére. Azok számára, akik érdekeltek a nyereség, a piaci részesedés, az alkalmazottak megtartása és a termékfejlesztés között, az Intrapreneurship: Ignite Innovation hasznos eszköz lehet.
Három tartós szervezeti előny
Intrapreneurship: Az Ignite Innovation ideális azoknak az olvasóknak, akik szeretnék, ha az üzleti szerzők gyorsan eljutnának a lényeghez, anélkül hogy megkövetelnék az olvasóktól, hogy túl sok időt fordítsanak egy eszeveszett ütemterv alatt. Például a szerző 130 oldalon képes olyan kritikus témákat átfogni, mint például a szervezetek hat módja az intrapreneurizmus kultúrájának kiépítésére és a sikeres intrapreneuristák kilenc alapvető szokása, miközben több mint 15 gyakorlati esettanulmányt is tartalmaz annak bemutatására, hogy az intrapreneurship hogyan néz ki a valós üzleti világ.
Bármennyire is "tökéletes" ez a könyv azok számára, akik többet akarnak megismerni az intrapreneurokról, ez az út kezdete és nem a vége. Elolvasása nem pótolja annak szükségességét, hogy az üzleti vezetők és menedzserek rengeteg "nehéz emelést végezzenek" a sikeres és hatékony intrapreneurship program megvalósítása érdekében.
Alsó vonal
Emlékszel a bevezetőben említett "alsó sor hangsúlyozására"? Minden körültekintő vállalkozás tulajdonosának vagy vezetőjének meg kell kérdeznie: "Milyen előnyökkel jár a cégem?" amikor egy új stratégiai irányt vizsgálunk, például egy intrapreneurship programot. Az Intrapreneurship: Ignite Innovation szerint a következők közül három áll rendelkezésre:
- Növekvő piaci részesedés és nyereség: a legjobb eredmény.
- A legjobb alkalmazottak toborzása és megtartása: az alsó sorban szereplő „emberi elem” eredményez.
- Új termékek és szolgáltatások fejlesztése: az eladások növelése nagyszerű módja a lényeg javításának.
Ez egy rövid videó (90 másodperc), amely röviden bemutatja az intrapreneurship-t. Mint említettük, nem lehet elkerülni a vállalkozók és a vállalkozók közötti különbségek némi zavart. A zavartságnak azonban gyorsan el kell tűnnie, miután elolvasta az Intrapreneurship: Ignite Innovation (fentebb tárgyalt) cikket .
A vállalkozáson belüli vállalkozás számos előnnyel jár egy vállalat számára - és ennek a társaságnak az alsó sorában.
Mekkora a költsége annak, ha figyelmen kívül hagyja az intrapreneurokat?
Körültekintő alsó vonalbeli mentalitással a menedzsereknek mind a költségeket, mind az előnyöket meg kell vizsgálniuk annak fegyelmezett felülvizsgálata részeként, hogy az intrapreneurship program költséghatékony-e egy szervezet számára. Ebben az értékelésben érdemes lesz őszinte vitát folytatni arról, hogy mi történhet, ha egy vállalat figyelmen kívül hagyja az intrapreneurs lehetőségeit. Az alábbi táblázat négy példát tartalmaz az Intrapreneurship részben: Az innováció meggyulladása .
4 potenciális eredmény, ha az intraprenioristákat figyelmen kívül hagyják |
---|
Elveszett profit a kevesebb új szolgáltatás vagy termék miatt. |
Leépítés a csökkenő értékesítési aktivitás miatt. |
Az üzleti élet megszűnése: A nagy siker, a Circuit City és a Borders valóságos példa. |
A vállalkozáson belüli különbség lehet a különbség a bukó vagy túlélő vállalkozások között. |
Intrapreneurs Kanadában
Itt van egy négyperces kommentár, a kanadai perspektíva az intrapreneurship. Az intrapreneuristák fontosak a szervezetek számára az egész világon, és az intrapreneurship programok nemzeti és nemzetközi előnyökkel járhatnak.
© 2014 Stephen Bush
Kérjük, adja meg gondolatait az intrapreneurákról és az intrapreneurshipről.
CLARIDETH LUNA 2020. május 6-án:
Az intrapreneurship fogalma a mai időkben meglehetősen releváns, különösen nagy, letelepedett vállalatoknál, amelyek az innováció és az agilitás terén küzdenek azért, hogy helyesen cselekedjenek. Az Intrapreneurship fogalmainak bevezetése a munkaerőbe, és ennek megfelelő program futtatása inspirálhatja, motiválhatja és felpezsdítheti csapataikat, hogy érdemben hozzájáruljanak a szervezet működésének tartós működési fejlesztéseihez.
Mark Edmundson 2019. január 2-án:
Nem tudtam jobban egyetérteni Sanjay Sacheti észrevételeivel… Tehát a nagy szervezetekre igaz a megfoghatatlan innovációs / agilitási kártya, amelyet jól hajtanak végre.
Sanjay Sacheti 2019. január 2-án:
Az intrapreneurship fogalma a mai időkben meglehetősen releváns, különösen nagy, letelepedett vállalatoknál, amelyek az innováció és az agilitás terén küzdenek azért, hogy helyesen cselekedjenek. Az Intrapreneurship fogalmainak bevezetése a munkaerőbe, és ennek megfelelő program futtatása inspirálhatja, motiválhatja és felpezsdítheti csapataikat, hogy érdemben hozzájáruljanak a szervezet működésének tartós működési fejlesztéseihez. Ez a szervezetet mozgékonyabbá és immunisabbá tenné az arisztokratikus, bürokratikus és önelégültség kockázatával szemben, amely a három legfontosabb kockázat, amellyel az alapított vállalatok öregedve szembesülnek.