A szükséges vezetői tulajdonságok listája

Mitől jó egy vezető? Ez nagyszerű kérdés. Véleményem szerint a vezető az, aki motiválja az embereket, és képes elnyerni tiszteletüket és segíteni őket a növekedésben. Századi amerikai politikust, Sam Houstont idézik: „A vezető az, aki segít javítani más emberek életében vagy javítani az általuk élt rendszert." Tetszik ez az idézet, és hajlamos vagyok egyetérteni vele. De van elgondolkodott már azon, hogy pontosan milyen tulajdonságok teszik a vezetőt? Számos vezetői tulajdonság van, amelyeken látszólag sok nagyszerű vezető osztozik. Van-e arra szüksége, hogy nagyszerű vezető legyél?

fotokészlet

Vezetési tulajdonságok listája

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a tulajdonságokat, amelyeken sok nagyszerű vezető osztozik.

• Vízió: A jó vezetők számára fontos, hogy világos elképzeléseik legyenek a siker kinézetéről, osszák meg ezt a jövőképet követőikkel, és legyen elképzelésük arról, hogyan lehetne ezt elérni. Jack Welch, a General Electric korábbi elnöke és vezérigazgatója elmondta: "A jó üzleti vezetők létrehoznak egy jövőképet, megfogalmazzák azt, szenvedélyesen birtokolják a jövőképet, és könyörtelenül hajtják a befejezésig."
• Ambíció: A becsvágy vagy a siker utáni vágy a jó vezetők nagyon fontos vonása. Ha az ember ambiciózus, az kitartáshoz és célok eléréséhez vezet.
• Bátorság: A bátorság nagyszerű képesség a jó vezetők számára. A bátor vezető megteszi a szükséges intézkedéseket, annak ellenére, hogy félhet a szükséges lépések megtételétől.
• Delegációs készségek: A hatékony delegálási készségek fontosak a vezetőkben, mivel a munka delegálásával a vezető felszabadítja a saját idejét, fejleszti beosztottait és motiválja a munkaerőt.
• Empátia: Az empátia az a képesség, hogy valaki más cipőjébe tegye magát, és megértse, mit érez. Ez a képesség képes megérteni a cselekvések másokra gyakorolt ​​hatását, figyelembe véve a munkaerőt.
• Integritás: A vezető példaképként szolgál. A követők példaképeként a jó vezetőnek integritással kell rendelkeznie. Az integritás magában foglalja a három R-t: az ön tisztelete; Tisztelet mások iránt; és felelősség minden tettedért.
• Optimizmus: Fontos, hogy a vezető optimista legyen, reményt adjon követői és / vagy beosztottjai számára, és folyamatosan fejlődjön.
• Óvatosság: A körültekintés fontos vonás a vezetőkben, de manapság nehéz elérni. Egy körültekintő ember különböző következményeket mérlegel, mielőtt végső döntéseket hozna. Ez a típusú vezető intelligens döntéseket hoz a hosszú távú siker érvelésével.
• Megbízhatóság: A megbízhatóság a vezetők fontos vonása, mert amikor a vezető megbízható, az emberek számítanak rájuk. A megbízhatóság érdekében megbízhatónak kell lennie, ami viszont növeli a követők bizalmát.
• Társadalmi készségek: A szociális készségek azért fontosak a vezetőkben, mert a vezetőknek másokkal kell társulniuk. A vezetőknek fejleszteniük és irányítaniuk kell másokat, és az emberek hajlandóbbak követni azokat a vezetőket, akiket képesek szocializálni és kapcsolatban állni velük.

A fent említett tulajdonságok többsége tanulmányozható, kipróbálható kipróbálással és tökéletesíthető, bár mindegyik önmagában nem tesz vezetőt. Úgy gondolom, hogy ezeken a tulajdonságokon kívül két alapvető személyes jellemző van, az intelligencia és a karizma, amelyek szükségesek a hatékony vezetéshez, és ez a két tulajdonság nem tanulható meg. A karizma olyan mágneses tulajdonság, amellyel születik, és amelyet az emberek többsége nem birtokol. A karizmát ismerjük, amikor látjuk, és azt gondolom, hogy ha jó vezetőkre gondolunk, azokra, akik valóban kiemelkednek, mindannyian karizmatikus emberek - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy stb. két tényező, az általam fent említett vezetői tulajdonságokkal párosulva azok a tényezők, amelyek vezetik az embereket. Az emberek érzelmileg kapcsolódnak egy karizmatikus vezetőhöz oly módon, hogy felpezsdüljenek és érezzék a közös cselekvés vágyát a vezető küldetésének elérése érdekében.

A vezetés azért fontos, mert inspiráló és befolyásos figurát nyújt ahhoz, hogy az emberek egy csoportját a jövő képe felé vezesse, amelyet a vezető fest. A jó vezetők olyan módon javasolják a szervezeti célokat, hogy a követők inspirálódjanak, magabiztosak, ösztönzöttek, reménykedők legyenek, és a vezető elképzeléseinek megvalósítására törekedjenek. A vezetés elengedhetetlen a szervezet sikeréhez.

A vezetés különböző stílusai

Az eredményeket elért vezetés szerint Daniel Goleman szerint lényegében hat különböző vezetési stílus létezik. Minden stílus különböző kompetenciákból származik, amelyek az ember rendelkezik, és mindegyik a legjobban képes működni adott helyzetekben. A szervezet vezetőjeként a legjobb, ha rugalmas és alkalmazkodik a helyzetnek leginkább megfelelő stílushoz, mivel mindegyik más-más munkakörnyezetet és különböző eredményeket hoz létre.

1. Kényszerítő stílus: Ez a "tedd, ahogy mondom" megközelítés a vezetéshez, és kiváló krízishelyzetekben vagy akár nehéz alkalmazottaknál is, de minden más esetben óvatosan kell alkalmazni. Normál, nem válságos körülmények között ez a vezetői stílus ellenséges munkakörnyezetet teremt, nem teszi lehetővé a rugalmasságot és demotiválja az alkalmazottak körét. A legjobb, ha csak akkor használja ezt a stílust, amikor a helyzet megkívánja.
2. A mérvadó stílus: Ez a „gyere velem” megközelítés a vezetéshez, és kiválóan használható, ha egy csapat vagy vállalat úgy tűnik, hogy nincs meghatározott stratégiája. Ebben a helyzetben egy mérvadó vezető határozza meg a célokat vagy a stratégiát, és a beosztottak, vagy követők a maguk módján teljesítik ezeket a célokat.
3. Az affiliatív stílus: Ez az „emberek az első helyen” megközelítés a vezetéshez, és kiválóan alkalmas csapatépítésre, bajtársiasságra és magas irodai morálra. Különösen jó ezt a stílust használni olyan helyzetekben, amikor a csapatok stressznek vannak kitéve, például amikor egy részleget és személyzetet átszerveznek, amikor az új szervezetbe tartoznak. Mivel ez a megközelítés az alkalmazottak dicséretére összpontosít, ez gyenge teljesítményhez vezethet a korrigálatlansághoz, és nincs konstruktív kritika az alkalmazottak növekedésének elősegítésére.
4. Demokratikus stílus: Ez a stílus hangot ad az alkalmazottaknak a döntéshozatalban, rugalmasságot biztosít a szervezeten belül, és kiválóan alkalmas új ötletek előállítására. Sajnos ez a stílus túl sok értekezlethez vezet, hogy mindenki hangot kapjon, és az alkalmazottak úgy érezzék, hiányzik belőlük a vezető.
5. A tempóstílus stílusa: Ezt a stílust példaként említi egy vezető, aki magas teljesítményi követelményeket állít fel. Ez a stílus kiválóan alkalmas önmotivált és nagyon kompetens alkalmazottak számára, de nem annyira mások számára, akiknek az az érzésük, hogy a vezető túl sokat kér tőlük.
6. A coaching stílus: Ez a stílus a személyzet kompetenciáinak fejlesztésére összpontosít, és nem konkrét feladatokra. Csodálatos megközelítés az alkalmazottak számára, akik tudatában vannak gyengeségeiknek és szeretnének fejlődni, de visszaüthetnek, ha alkalmazottakra akarnak változni.

Vezetés a különböző kultúrákban

A House és munkatársai által 1994-ben 62 országban végzett globális vezetői és szervezeti magatartás-hatékonysági (GLOBE) kutatási tanulmány 17 000 középvezetőt elemzett azzal a céllal, hogy megértsék a nemzeti kultúra, a szervezeti kultúra és a vezetés kapcsolatát. Nagyon érdekes megállapításokat tettek arról, hogy a vezetés hogyan különbözik a különböző kultúrákban és országokban. A tanulmány megállapította, hogy a különböző országokban élők eltérő elvárásokat támasztanak a vezetőkkel szemben, és a vezetők országtól függően különböző tulajdonságokkal rendelkeznek.

A GLOBE kutatás megállapította, hogy vannak "univerzális", valamint "kultúra-specifikus" vezetői jellemzők.

Az "egyetemes" vezetői jellemzők a következők:

• Karizma: Ez a képesség arra, hogy a személyes mágia vagy bűbáj alapján befolyásolja másokat. A karizmatikus vezetők nagyon határozottak, mint a JFK, vagy egyáltalán nem határozottak, mint Nelson Mandela vagy Teréz anya.
• Csapatorientáció: Ez az a képesség, hogy csapatként együttműködjünk egy közös cél elérése érdekében.

A "kultúra-specifikus" vezetői jellemzők a következők:

• Önvédelem: Ez néhány olyan vezető tulajdonsága, akik csak a saját érdekeikre figyelnek. Állapotjavítással és "arcmegtakarítással" keresik a biztonságot. Az ilyen típusú vezetők általában a hatalmat követik, és tisztában vannak a státussal.
• Részvétel: A résztvevő vezetők lehetővé teszik mások számára, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban. Az ilyen típusú vezetők általában bevonnak másokat és felhatalmazzák a csapat tagjait.
• Humán orientáció - A humánus irányultságú vezetők azok a vezetők, akik együttérzőek a követőik iránt, és edzik csapattagjaikat, akik mindig rendelkezésre állnak a segítségükre.
• Autonómia: Az autonóm vezetők azok, akik individualisták, és elvárják, hogy követőik megrendeléseket fogadjanak tőlük.

A különböző vezetői jellemzők jelentősége a kultúrák között

Ország	Karizma	Csapatorientáció	Részvétel	Humánus tájékozódás
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Britannia	6.0	6.2	6.1	4.8
Kína	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexikó	5.7	5.8	4.6	4.7