Tartalomjegyzék:
Bevezetés
Sok ember magasztalja az MRP rendszerek előnyeit. A gyártási követelmények tervezési rendszerei központosított készletgazdálkodást biztosítanak, és összekapcsolják a vásárlást és a készletkezelést a gyártástervezési rendszerekkel. Megvizsgáljuk azonban az MRP és az ERP rendszerek korlátait.
Ha a készlet néhány egyszerű termékből áll, az MRP szoftver nem szükséges.
Tamhara Wilhite
Az MRP rendszerek korlátai
Vagy kiveszi a dobozból azokat a jelentéseket, amelyek azt csinálnak, amit akar, felkérik a szoftvergyártót, hogy hozzon létre egy egyedi megoldást, fizessen harmadik fél gyártóknak, hogy létrehozzanak valamit, vagy nagyon jól kezelheti a kapott adatkimeneteket. Ez tényező az adattárak és az adatelemzők számának növekedésében, akik a különböző rendszerekből származó összes adatot egyesítik az információkezelési igények kombinációjának bemutatásával a lehető leggyorsabb helyes döntéshozatal érdekében.
Tekintettel arra, hogy kevés teljes körű MRP és ERP megoldást nyújtó szolgáltató van, kevés választási lehetősége van arra, hogy kit fog használni. Ez különösen igaz, ha olyan MRP vagy ERP rendszereket keres, amelyek már kompatibilisek a bérszámfejtéssel vagy az emberi erőforrásokkal.
Jó esély van arra, hogy a gyártási folyamatait úgy alakítsa, hogy illeszkedjenek az ERP szoftverhez, ahelyett, hogy a szoftvert illesztené a folyamataihoz. Az SAP gyártási moduljai például összetettek és nehezen használhatók a bolti adatok kezeléséhez.
Ha betekintést szeretne szerezni az ellátási láncba mind az upstream, mind a downstream irányba, akkor nagyjából ragaszkodik az általuk használt MRP vagy ERP szoftverhez, függetlenül a szoftver teljesítményétől más területeken. Ha szervezete ezt a láthatósági szintet akarja az ellátási láncban felfelé és lefelé, akkor vagy nyomást kell gyakorolnia az eladókra, hogy fogadják el a rendelkezésére álló szoftvert, vagy annak hiányát sztrájknak kell tekinteniük ellenük, függetlenül azok általános minőségétől.
Nem minden MRP rendszer képes nyomon követni az előre gyártott készleteket és a részben épített szerelvényeket. Ezeknek a részben épített szerelvényeknek és összeszerelt készleteknek a nyomon követése újabb cikkszámként növeli a gyártástervező munkaterhelését.
Kevés ERP rendszer képes elvégezni a beépített szerelvények termékellenőrzését a megtervezett összeállításokkal szemben.
Ha egyetlen küldetés szempontjából kritikus ERP rendszerre támaszkodik, akkor egy szoftverhiba vagy a rendszer leállása megbénítja az egész szervezetet.
A felhasználói fiókok karbantartása az ERP rendszerrel kritikussá válik a beszállás és a napi munka szempontjából. Ha valakit szándékosan vagy véletlenül zárnak el, nem tudja ellátni a munkáját.
Az ERP a vállalkozásokat mindenki számára egyforma megközelítésre kényszeríti. A rendszer bonyolultsága miatt a polc alkatrészeinek megvásárlása a gyors javításhoz vagy a probléma megoldásához szükséges ideiglenes megoldások nagyon nehezen követhetők, még kevésbé széles körű megvalósítás. Az MRP és az ERP rendszerek jelentős előzetes költségekkel járnak, amelyek a legjobb eszközöket a kisvállalkozások számára elérhetővé teszik.
Az MRP és az ERP akkor a leghasznosabb, ha összetett, sok szintû anyagjegyzék van. Ezzel szemben, ha kis alkatrészválasztékkal rendelkezik és alacsony a készletkészlete, akkor nem éri meg megkapni az MRP szoftvert. Lehet, hogy nyomon követheti a készletet a pénzügyi szoftverében, és futtathatja az alapvető jelentéseket annak megállapításához, hogy mikor kell többet rendelnie, ha az alacsony készletre vonatkozó figyelmeztetés nem elegendő. Vagy megvalósíthat egy Kanban rendszert a napi készletkezelő rendszer kezeléséhez, és megrendelheti, amire szüksége van, amikor a második tárolóra vált.
Az MRP és az ERP a pontos adatokra támaszkodik. Ha tőzsdei adatai tévesek, ha az árak folyamatosan ingadoznak, az ERP és az MRP rendszerek pontatlan információkat adnak Önnek.
Miután végrehajtotta az MRP-t, a beérkező alkatrészekre és a kimenő részekre vonatkozó adatoknak „tiszta” vagy pontosaknak kell lenniük. Nem engedheti meg magának, hogy elfogyjon egy kulcsfontosságú alkatrész, mert valaki 5 helyett 15-öt gépelt be. Továbbá, az átfutási idők változásával az ERP-rendszerre támaszkodó adatokat naprakészen kell tartani.
Összegzés
Míg az ERP és az ERP eszközei pénzt takaríthatnak meg a készlet- és termékmenedzsment költségein, amikor nagy mennyiségű alkatrészt vagy összetett terméket kezelnek, vannak olyan szervezetek, amelyeknek nincs szükségük vállalati követelmények tervezésére vagy MRP szoftverre. És minden MRP-rendszernek megvannak a maga korlátai, függetlenül attól, hogy melyik gyártót választja.
© 2019 Tamara Wilhite