Tartalomjegyzék:
- Hogyan számolják fel az építési projektvezetők az ügyfeleiket?
- 1. Számlázás óradíj alapján
- 2. Átalánydíjas díjak
- 3. Fázisfizetések
- 4. Megtartói díj felépítése
- 5. A projekt költségeinek százaléka
- Miért kell projektmenedzsert alkalmazni?
Az építőipar projektmenedzsment szolgáltatásai a projektmenedzser szerepét foglalják magukban:
- Tervezés
- Végrehajtó
- Monitoring
- Irányítás
- Végrehajtás
És természetesen a projekt sikeres lezárása.
Az építési projektmenedzsment csapat kizárólagos kötelessége, hogy meghatározott korlátok ellenére, meghatározott időn belül sikereket érjen el meghatározott célok elérése érdekében. Ez túlmutat az értekezletek felállításán, a vállalkozóknak a határidőkre való emlékeztetésén vagy az építőanyagok számbavételén.
Ha magának dolgozik, elképzelhető, hogy mindig azon gondolkodott, hogyan lehetne a legjobban kiszámlázni a szolgáltatásait anélkül, hogy alá kellene vetnie magát, ami a szokásos eset, különösen akkor, ha Ön meglehetősen új az építési projektek irányításában.
A 4 fő lépés, amely bemutatja a projektmenedzser működését.
Hogyan számolják fel az építési projektvezetők az ügyfeleiket?
Az építőiparban a projekt irányításának és felügyeletének módja a sikeres megvalósítás kulcsa. Lényegében erre vesznek fel egy projektmenedzsert.
Tehát hogyan számolják fel a projektmenedzserek ügyfeleiket az általuk alkalmazott menedzsment szolgáltatásokért?
Számos módja van annak, hogy építési projektet irányító projektmenedzserként számoljon fel a szolgáltatásaiért. Alkalmazható mind lakossági projektekre, mind néhány kisebb kereskedelmi projektre, például éttermekre, üzletekre, szállodákra és oktatási intézményekre.
A töltés módjai (bár nem korlátozódnak az említettekre) a következő népszerű választásokat tartalmazzák:
- Óradíjak alapján történő számlázás
- Átalánydíj projektenként
- Fázisfizetések
- Megőrzői díj szerkezete
- A projekt költségeinek százaléka
1. Számlázás óradíj alapján
Az óradíjakon alapuló díjak egy építési projektnél nem haladhatják meg a konzultációs fázist, ha segítenek abban. Ezt követően az időmegtartás hamarosan kérdéssé válik a két fél (ügyfél és projektmenedzser) között.
Az ügyfelek többsége nem érzi nagyon jól ezt a szolgáltatási díjat, különösen azok, akik bizalmi problémákkal küzdenek. Ez a projekt hatókörén, idején és összetettségén alapul.
"A projektmenedzserek medián órabére 2011-ben 40,50 dollár volt, és a projektmenedzserek fele állítólag 31,15 és 53,85 dollár / óra közötti béreket kapott."
2. Átalánydíjas díjak
Ez a teljes projektköltség százalékán alapul, és jó módszer a számlázásra, különösen, ha egyszerű, rövid végrehajtási és befejezési periódusú projektekre vonatkozik.
Sok ügyfél inkább ezt a töltési módot választja, és kényelmesebbnek érzi magát, mert mindkét fél tudja, mire számíthat a munka megkezdése előtt. De hozzáadhat egy kis rugalmasságot egy záradékkal, hogy ha bármi megjelenik, amely meghaladja a műveit, akkor ennek megfelelően is tölthet.
Az átalánydíjak általában a teljes építési költség 10–15% -át teszik ki, a projekt terjedelmétől, méretétől és helyétől függően. Tehát például egy lakóépület építési projektjének idő- és anyagköltsége körülbelül 100 000 dollár, a projektmenedzsment díjának 10–15 ezer dollárnak kell lennie. (A nagyobb értékű projektek díjai, mondjuk millió dolláros tartományban, valószínűleg 1,5% és 2,5% között mozognak).
Az aláírást megelőzően az Ön munkakörét pontosan meg kell részletezni és dokumentálni kell a megállapodásban.
3. Fázisfizetések
A projektmenedzsmentnek öt szakasza van a feladat befejezéséig. Bizonyos esetekben a projektvezető feloszthatja díjainak kifizetését az építkezés ezen öt szakaszát követően. Más szavakkal, az egyes szakaszok fizetése független a többitől.
Ezek a szakaszok alkotják a projekt életciklusát, és gondosan testre vannak szabva, hogy megfeleljenek a projekt követelményeinek. A munkára felvett projektmenedzser dönthet úgy, hogy a szolgáltatások kifizetéseit a projekt minden fázisa alapján testre szabja.
- Projektkezdeményezési szakasz - Alapvetően a megvalósíthatósági teszt szakaszában ez az első szakasz általában inkább az üzleti „projekt összeállításának” szakaszát jelenti. Ekkor kell tudni, hogy a projekt megvalósítható-e vagy sem, és meg kell-e kezdeni.
- Projekttervezési szakasz - A célok kitűzésének szakasza. Ez egy fontos szempont, amely kulcsfontosságú a sikeres projektmenedzsmenthez. Ennek fő célja az „ütemterv” kidolgozása, amelyet a projektben részt vevő mindenki követni fog.
- Projekt kivitelezése - Az építési munkálatok ebben a szakaszában rengeteg akció zajlik; helyszíni értekezletek beállítása, állapotjelentések, teljesítményjelentések és rendszeres frissítések nyújtása a fejlesztési frissítésekről. Ez az az idő, amikor az eredményeket kidolgozzák és befejezik.
- Teljesítmény - Mindez a projekt előrehaladásának nyomon követéséről és méréséről szól, miközben biztosítja, hogy minden feladat összhangban legyen a projektvezető tervével.
- Projekt következtetés - Miután a projekt lezárult, a projektmenedzsereknek részletes átütő listát kell készíteniük azokról a dolgokról, amelyek nem valósultak meg a projekt megvalósítása során. Ki kell jelölnie és együtt kell működnie a csapattagokkal azok teljesítéséhez. Ebben a szakaszban a projekt zárójelentését kell elkészíteni.
Küldjön el egy számlát az ügyfelének, amikor eléri az egyes projektfázisok mérföldköveit, a dokumentált számlázási megállapodás alapján, amelyet a két félnek előre meg kell határoznia és meg kell egyeznie.
4. Megtartói díj felépítése
A projektmenedzsment-szolgáltatások megtartói díjazási megállapodása a projektmenedzser és az ügyfél között létrejött szerződés, amelyet a projektenkénti fizetéssel ellentétben az elvégzendő munkálatok előtt fizetnek ki.
A nyújtott szolgáltatás végén az elvégzett munka értékét levonják a fenntartói díjból és az ügyfélnek visszatérített esetleges egyenlegből.
Mi a feje ennek a díjstruktúrának? Mivel ez egy fix díj, amelyet az ügyfeled havonta fizet neked, az elvégzendő feladatok helyett, ezért a projektek laposabb költségstruktúráján végzett munka folytonosságú.
És a lefelé? Semmi igazán, kivéve Önnek, a projektmenedzsernek vissza kell térítenie a projekt végén, ha az ügyfél valamilyen túlfizetést teljesített.
5. A projekt költségeinek százaléka
A projektmenedzsment díjai ebben a fizetési struktúrában a projekt építési költségein alapulnak, és ezek a leggyakoribb és legkedveltebb módszerek a projektmenedzsment szerződések elszámolására.
A projekt költsége, amely a kemény és a nem költség együttes költsége (építési költség, építészeti díjak, engedélyek, mérnöki díjak stb.), Képezi az alapját az épületprojekt vezető díjainak, ellentétben a mérnökök, építészek és belsőépítészek díjaival.
A tipikus díjak az építési költségek 3-5% -a között mozognak. Minél magasabb azonban az építési projekt költsége, annál alacsonyabb a felszámított százalék.
Mielőtt dokumentált megállapodást kötne és aláírna Ön, mint projektmenedzser, és ügyfelei között, fontos eldönteni, hogy a számlázás melyik formája a legalkalmasabb a projektre. Ez elsősorban az érintett művek méretén és terjedelmén alapul.
Míg egyes projektek kevesebb munkát igényelnek és nem időigényesek, más építési munkák hosszú hónapokig elhúzódhatnak.
Széles körűen beszélje meg ügyfelével a töltés módját, jusson egy mindkettőnek megfelelő következtetésre, majd állítsa össze a megállapodást. Soha ne kezdjen dolgozni, mielőtt a két fél megegyezett volna, és bizonyos kezdeti befizetések megtörténtek.
Miért kell projektmenedzsert alkalmazni?
Egyes ügyfelek úgy érzik, hogy felesleges többletköltséget jelent a projektvezető szolgáltatásainak alkalmazása az épületépítéshez. Ez nem így van.
Építési vezető vagy vezetői csoport alkalmazása jelentősen csökkenti a felesleges késések, a túlköltekezés és a kitűzött célok teljesítésének képtelenségének kockázatát. Ezenkívül a projektmenedzser biztosítja a költségvetés szigorúbb ellenőrzését, és biztosítja, hogy a várható építési költségek között maradjon.
Az emberek túl sok ráfordítással, néha akár 35% -kal is költenek az építési költségeikre, az épületprojekt-menedzsment a leghatékonyabb módot kínálja a költségek csökkentésére és a veszteségek kiküszöbölésére.
Az átfogó projektmenedzsment-szolgáltatásnak az építési projekt pályázati szakaszától kezdve, annak megvalósításáig, annak sikeres befejezéséig kell kezdődnie.
© 2018 Viryabo