Tartalomjegyzék:
- Folyamatos folyamatfejlesztés
- A Pareto-diagram története
- Folyamatos folyamatfejlesztés a Pareto elv alkalmazásával
- Adatgyűjtés a Pareto elemzéséhez
- Pareto-diagram
- Ábrázolja a Pareto diagramját
- Pareto Chart videó
- Pareto 80:20 szabály
- Pareto 80:20 szabály videó
- Határozza meg a Vital Few-t
- Pareto elv, 80 20 szabálypélda
- Pareto Principle Video
- Folyamatos folyamatjavító eszközök
- Folyamatos folyamatjavító eszközök
Folyamatos folyamatfejlesztés
A Pareto diagram és a 80:20 szabály hasznos eszközök a folyamat folyamatos fejlesztésére. Ha azt akarja, hogy vállalkozása virágozzon és versenytársa előtt maradjon, akkor vállalkozása minden területén előbbre kell lépnie. A Pareto diagram egy olyan eszköz, amellyel segíthet a versenyt megelőzni. A Pareto diagram kiemeli azokat a fontos területeket, amelyekkel megcélozhatja problémáinak nagy részét.
A 80:20 szabály segíthet azonosítani az okok 20% -át, amelyek a hatás 80% -át hozzák létre, lehetővé téve számodra, hogy ezekre a 20% -ra koncentrálj a maximális haszon érdekében, ahelyett, hogy elvesztegetnéd erőforrásaidat az okok többi 80% -ának kezelésére minimális haszon érdekében.
A Pareto diagram és a 80:20 szabály hatékony eszközök, amelyek segítenek az erőforrások hatékony összpontosításában a maximális haszon érdekében, és nagyon egyszerű eszközök.
A Pareto-diagram története
Vilfredo Pareto felfedezte „Pareto elvét”, miközben tanulmányozta műveinek gazdagságát. Megállapította, hogy az országok 80% -ának csak 20% -a birtokolja a földet. Van néhány érv az adatainak eredetét illetően. Gyakran olasz adatnak tulajdonítják, mivel ő olasz volt, azonban valószínűbb, hogy az adatok valójában az Egyesült Királyságból származnak. Ezt a Pareto-alapelvet tovább bővítette a minőségi Guru Joseph Juran, aki számos ipari statisztikában alkalmazta.
Minőségi eszközök, például a Pareto diagram és a 80:20 szabály használatával folyamatosan javíthatja a folyamatokat.
Folyamatos folyamatfejlesztés a Pareto elv alkalmazásával
Pareto diagram, Folyamatos folyamatfejlesztés
LeanMan
Adatgyűjtés a Pareto elemzéséhez
Az adatok szinte bármilyen numerikus típusúak lehetnek; megvizsgálhatja a gyártási folyamat elutasítási adatait, a beszállítók által szállított sorok számát, a készletcikkek értékét, szinte bármilyen számszerűsíthető adatot. Egyes elemezni kívánt adatok, például a fent említett beszállítói adatok, már rendelkezésre állnak a vállalkozáson belüli táblázatokban, de más adatok, például az elutasítási adatok, egyszerű ellenőrző ívek vagy statisztikai ellenőrző táblázatok segítségével gyűjthetők.
Pareto-diagram
Folyamatos folyamatfejlesztés Pareto-analízissel
LeanMan
Ábrázolja a Pareto diagramját
A Pareto diagram létrehozása nagyon egyszerű:
- Ossza fel adatait körülbelül 6–10 osztályközre. Az osztályközök azok a kategóriák, amelyeket nézel: például kevesebb, mint 5 sorral rendelkező szállítók, 6–10 sorok és így tovább, 50+ felett. Vagy az osztályközök különálló problémakörök lehetnek, például az adatok elutasításához.
- Helyezze a tényleges adatokat az egyes kategóriákba, és rendezze az adatokat csökkenő sorrendbe, a diagram tetején a legmagasabb számokkal.
- Az egyes előfordulásokra vonatkozó számok mellé tegye a teljes százalékos arányát, és mellé tegye a kumulatív százalékos összeget úgy, hogy a táblázat alján az összesített szám 100% -kal növekedjen.
- Most vagy kézzel ábrázolhatja diagramját, ahogy a példában látható, vagy használhat olyan szoftvert, mint például az Excel, hogy megrajzolja az Ön számára a grafikont.
Pareto Chart videó
Pareto 80:20 szabály
Mint már említettük, a Pareto-elv azon a megfigyelésen alapult, hogy a vagyon (vagy föld) 80% -át a lakosság 20% -a birtokolta. Vilfredo Pareto észrevette, hogy ez az arány megismétlődik a gazdaság számos más területén, ezért kiemelte ezt a 80:20 szabályt. Ezt később Joseph Juran vette át, aki ezt az egész üzleti életben alkalmazta, hogy segítsen az emberek figyelmének azon okok 20% -ának megoldására összpontosítani, amelyek megszüntetik a problémák 80% -át.
A 80:20 szabály nem mindig a megfelelő arány - gyakran például 95: 5-et vagy 60: 40-et látunk -, de a 80:20 szabály volt az első látott és azonosított arány, és úgy tűnik, hogy megfelel a többségnek forgatókönyvek. Ezért általában módszerként használják fel azon néhány ok azonosítására, amelyek létfontosságúak a problémáink többségéhez. Nem szabad azonban elhalasztani, ha az, amit vizsgálni szeretne, nem felel meg ennek az aranyaránynak. Például a munkánkat gyakran megkönnyítik, ha azt tapasztaljuk, hogy részvényállományunk és egyéb arányaink jobban megfelelnek a 95: 5 aránynak.
Ne feledje, hogy az eredeti Pareto-megfigyelés szerint a vagyon 80% -ával rendelkező emberek mintegy 20% -a ma olyan arány lenne, amely valójában a világ vagyonának 99% -ával rendelkező népesség 1% -a lenne.
Pareto 80:20 szabály videó
Határozza meg a Vital Few-t
Pareto-elemzésünk célja annak azonosítása, amit sokan "Vital Few" -nak hívnak. Az általunk vizsgált hatással (elutasítások, részvényérték, szegény ügyfelek, hiányzó alkalmazottak stb.), Amelyet a vizsgált népességnek csak egy kis százaléka okoz, azt a néhány létfontosságú személyt szeretnénk azonosítani, amelyekre koncentrálhatjuk tevékenységünket.
Azáltal, hogy tevékenységeinket a létfontosságúakra koncentráljuk, biztosítjuk, hogy cselekedeteinkből a legnagyobb hatást és a befektetésünk legnagyobb megtérülését érjük el.
Pareto elv, 80 20 szabálypélda
Az alábbiakban bemutatunk néhány tipikus példát a 80 20 szabályra, és miért fontosak.
- Az elutasítások 80% -át az okok 20% -a okozza, így ennek a 20% -nak a kezelése kiküszöböli problémáinak nagy részét.
- Készlete értékének 80% -át a mennyiség 20% -a teszi ki, ezért ha készpénz felszabadítása érdekében csökkentenie kell a készlet értékét, akkor meg kell határoznia az idő leghatékonyabb módját.
- A nyereség 80% -a a sorok 20% -ából származik, így a fennmaradó 80% nem annyira fontos, ha előbbre kell állítania a termelést, vagy el kell döntenie, hogy melyiket szüntesse meg.
- Beszállítóinak 20% -a szállítja az áruk 80% -át, tehát ha beszállítói fejlesztésen kell dolgoznia, akkor ezeknek kell először dolgoznia.
- Az eladások 80% -a az ügyfelek 20% -ától származik, tehát kire koncentrál?
- A munkaszünet 80% -a az alkalmazottak 20% -ától származik, így tudod, melyikkel töltsön időt.
- A webhelyén töltött idejének 80% -át a tartalomnak csak a 20% -ára fordítja, talán?
Időjének csak 20% -át fordítja munkájának 80% -ára, szakítsa meg a napját és ellenőrizze! Lehet, hogy megleped magad, és megtudhatod, hogy a legtöbben mennyire nem hatékonyak munkanapunk során. Az évek során számos emberrel elvégeztem ezt a gyakorlatot, és általában munkanapjuknak csak 5% -a adja a kibocsátás 80% -át! Mindannyiunknak van némi fejlődési lehetősége, köztük én is!
Pareto Principle Video
Folyamatos folyamatjavító eszközök
A folyamat folyamatos fejlesztése valami, amire remélhetőleg törekszünk, valójában nélküle végül elveszítjük terepünket versenytársaink előtt és elveszítjük üzletünket. Minden vállalkozásnak meg kell újítania és javítania kell szolgáltatásain, termékein és teljesítményén, ha fenn akar maradni.
A Pareto-elemzés és a 80:20 szabály nagyon hatékony eszközök, de a legtöbb eszközhöz hasonlóan ezeket is legjobban tervszerűen és más eszközökkel együtt lehet használni. Ezért kell egy jól megtervezett folyamatos folyamatfejlesztési program, amelynek olyan keretrendszeren kell alapulnia, mint például a PDCA (Tervezés, Csinálás, Ellenőrzés, Törvény), amely biztosítja, hogy a megfelelő eszközöket a megfelelő helyen használja a megfelelő kérdésekhez.
A Pareto-elemzést a sávdiagramok és egyéb adatelemzési módszerek elemzésére lehet a legjobban felhasználni, és olyan eszközöket használhat, mint ötletbörze és halcsontdiagramok, hogy megoldásokat találjon a kiemelt problémákra. Ezekkel a különféle eszközökkel és azok megvalósításával kapcsolatban a Pareto és a 80:20 szabály használatával olvashat el; a hét minőségi eszköz.
Folyamatos folyamatjavító eszközök
Pareto-diagramok, 80:20 szabály
LeanMan
© 2010 Tony