Tartalomjegyzék:
- Az alkalmazottak demoralizálásának módjai
- 1. Fizessen új alkalmazottaknak, mint régiek
- 2. Tégy úgy, mintha semmi sem lenne rendben
- 3. Önkényes döntéseket hoz
- 4. Jelentések kiadása, amelyek megnehezítik a munkát
- 5. Tartsa meg a bűncselekmények jegyzőkönyvét
- 6. Hagyja figyelmen kívül az alkalmazottait
- 7. Micromanage Mindenki
- 8. Hagyja figyelmen kívül a javaslatokat
- 9. A javítás elmaradása
- 10. A kötelező ülések végrehajtásának elmulasztása
- Személyzeti morál
- Összegzés
Remek!
Az alkalmazottak demoralizálásának módjai
Tehát tönkre akarja tenni vállalkozását !?
A morál minden szervezet vagy vállalkozás számára fontos. Ez a cikk 10 módszert sorol fel az alkalmazottak demoralizálásához és a csapat erőfeszítéseinek tönkretételéhez. Miért kell motiválni az alkalmazottait? Ezek bolondbiztos, időn át tesztelt stratégiák a személyzet moráljának csökkentésére és az egyébként virágzó vállalkozásod földbe futtatására!
1. Fizessen új alkalmazottaknak, mint régiek
Kevés vagy semmilyen tapasztalattal nem rendelkező új alkalmazottaknak fizessen több pénzt, mint a tapasztalt személyzet. Ez egy jó. Amikor alkalmazottai megtudják - és meg is fogják -, mérgesek lesznek. A morál valóban le fog esni. A jelenlegi alkalmazottai lesznek azok, akiket ki kell képezniük. Tehát, amikor megtudják, hogy az új alkalmazott 50 centet, egy dollárt, még több százat, esetleg még ezereket keres, az idősebb munkavállalókban felháborodás fog megjelenni, és kihat az új alkalmazottra is. Bónusz eredmény az lesz, hogy hatással lesz a személyzet kohéziójára és tovább csökkenti a morált!
2. Tégy úgy, mintha semmi sem lenne rendben
Soha ne beszélje meg a vélt problémákat az alkalmazottaival. Hallgassa meg hallomásukat és harmadik felek jelentéseit róluk.
A helyzet alapján hozzon döntéseket anélkül, hogy megbeszélést folytatna az érintett alkalmazottakkal. A morál zuhanni fog, ha a személyzet szélre tör.
3. Önkényes döntéseket hoz
Önkényesen hozzon döntéseket a kérdésekben, és idővel önkényesen változtasson a döntéseken. Ez mozgatja a sávot! Hagyja figyelmen kívül a vállalati irányelveket, és készítsen újakat. Soha ne adjon ki emlékeztetőt a változásról. Ez a dolgozók élén marad, és aggódni fognak, hogy nem sértenek-e láthatatlan politikát. A vállalati politika figyelmeztetés nélküli megváltoztatása és soha írásbeli megfogalmazása hatékony stratégia a vállalat moráljának csökkentésére.
4. Jelentések kiadása, amelyek megnehezítik a munkát
Ahelyett, hogy a vétkes munkavállalókkal foglalkozna, minden munkavállalót terhelő emlékeztetőket adjon ki. Hagyja, hogy a problémát okozó alkalmazott lekerüljön. Nehezítse meg a megfelelő munkavállalók munkáját azzal, hogy több munkát vagy lépést ad hozzá a munka befejezéséhez.
Még jobb, hogy a hűséges alkalmazottak végezzék el az elkövető munkáját! Ez fel fogja haragítani és összezavarni az alkalmazottakat az irányelvek megsértése miatt. Az ilyen cselekvések következményei nem világosak. A vállalati irányelvek következetlen végrehajtása valóban demoralizálja az alkalmazottait!
5. Tartsa meg a bűncselekmények jegyzőkönyvét
Folyamatosan vegye figyelembe az alkalmazottakkal szembeni bűncselekményeket, és büntesse meg őket minden szabálysértésért. Tegye ezt úgy, hogy terjeszti a rosszakaratot azáltal, hogy a nyilvánosság előtt leereszkedően beszél velük. Soha ne engedje, hogy az alkalmazottak tudják, hogy nincsenek tubákon. Mindig kommunikáljon felsőbbrendű és ítélkező hangnemekkel, valamint a munkatársaival szembeni hozzáállással. Küldjön durva, leereszkedő e-maileket a munkatársaknak, amelyek nem tetszenek neked. A morál ugrásszerűen csökken.
6. Hagyja figyelmen kívül az alkalmazottait
Figyelmen kívül hagyja a munkavállalókat szociális helyzetekben, majd hagyja figyelmen kívül őket, amikor látja őket a munkahelyén. Tegyen úgy, mintha soha nem látta volna őket abban a bárban, és még mindig nem látja őket az irodában. Ez valóban zavarni fogja őket, és hatással lesz a többi munkatársra, amikor az, akit figyelmen kívül hagyott, elmondja a többi alkalmazottnak a tetteit.
7. Micromanage Mindenki
Próbáljon irányítani és mikroszintűen kezelni a középszintű felügyeleti személyzetet és alkalmazottakat. Soha ne engedje, hogy a felügyelők döntsenek. Mindig találd ki őket. Folyamatosan figyelje cselekedeteiket és tartózkodási helyüket. Mondja meg nekik, hogy egyetlen döntésük sem végleges. Fenntartja a jogot, hogy mindent felülbíráljon. Ez negatívan befolyásolja a morált, amikor a többi alkalmazott látja, hogy ez történik. Ha úgy látják, hogy a felügyelők bizonytalanok a munkájukban, ez bizonytalanságot is okoz nekik szolgálat közben.
8. Hagyja figyelmen kívül a javaslatokat
Hagyja figyelmen kívül a személyzet javaslatait a munkakörülmények javítása érdekében. Gúnyoljon minden javaslatot, miszerint többet tudnak a munkáról, mint te. Még jobb, ha felállít egy panelt az információk összegyűjtésére a fejlesztések elvégzéséhez, majd kézből elutasítja azokat. Közölje, hogy a változtatásokat csak Ön hajtja végre, és hogy az alkalmazottak véleménye semmit sem ér.
9. A javítás elmaradása
A létesítmény hiányosságainak, például szivárgó csapok, WC-k futása, törött lépcsők stb. Kijavítása elmulasztása. Ez demoralizálja a személyzetet minden alkalommal, amikor meg kell tisztítaniuk a csepegéseket és megrázniuk a WC-kilincseket, hogy megakadályozzák a futást. Hagyja, hogy a személyzet megpróbáljon beszélni olyan kipufogóventilátorokon, amelyek ordítanak, és amúgy sem végzik a munkát. Valahányszor rátérnek arra a törött lépésre vagy a járda lyukába, érezni fogják, hogy nem fontos, amit csinálnak. A Morale ismét szép találatot fog elérni!
10. A kötelező ülések végrehajtásának elmulasztása
Felhívás kötelező képzési órákra, csak néhány napos felmondással. Ez arra készteti az alkalmazottakat, hogy terveket készítsenek vagy változtassanak. Ezenkívül önkényesen hajtsa végre a részvétel kötelező részét. A személyzet, amely áldozatokat hoz az ottlétért, látni fogja, hogy mások hiányoznak. Ez demoralizálja őket. A hatás megduplázódik, amikor az ülést elmulasztó személyzet tájékoztatja a többi személyzetet arról, hogy a vezetés soha nem is hívta fel a távollétre. Ne feledje, hogy a kötelező találkozók csak azok számára kötelezőek, akik részt vesznek benne!
Kötelező Találkozó!
kevin dooley / Foter.com / CC BY
Személyzeti morál
Összegzés
Nyilvánvaló, hogy nem támogatom ezt a demoralizáló magatartást egyetlen vezetőnek vagy üzleti vállalkozásnak sem. Az alkalmazottak demoralizálásának ez a 10 módja célja, hogy viccelődjön a rosszul kitalált politikák és magatartásformák miatt, amelyek néhány szervezetben elterjedtek. Írtam ezt nyelvpofával.
A személyzet morálja minden vállalkozás éltető eleme. Remélem, hogy időt szánna arra, hogy értékelje vállalkozását vagy szervezetét, hogy lássa, vajon valamilyen viselkedés és gyakorlat leselkedik-e az irodájába. Miért kell motiválni az alkalmazottait? Az alkalmazottak köszönetet mondanak neked, és jobb szolgáltatással és megnövekedett termelékenységgel jutalmazzák.