Tartalomjegyzék:
- 10 vezetői stílus
- 1. Autokratikus
- 2. Demokrata (más néven „résztvevő”)
- 3. Laissez-Faire
- 4. Transzformációs
- 5. Karizmatikus
- 6. Stratégiai
- 7. Tranzakciós
- 8. Szolga
- 9. Coaching
- 10. Helyzeti
Sokféle vezetési stílus létezik. Olvassa el a 10 leggyakoribb stílust…
Közkincsű kép a Pixabay-n keresztül
Szerintem ésszerű azt mondani, hogy nincs egyetlen helyes vezetési stílus. A különböző környezetek különböző megközelítéseket követelnek, és a vezetők akár úgy is dönthetnek, hogy stílusukat megváltoztatják, hogy megfeleljenek az adott helyzetnek, vagy két vagy több különböző stílus elemeit kombinálják a maximális hatás érdekében.
A szervezet vezetésének minősége gyakorlatilag a munkájának és eredményének minden aspektusát érinti. A moralitást, a termelékenységet, a kreativitást, a hatékonyságot és a kommunikáció eredményességét mind erősen befolyásolja az emberek vezetésének módja.
Az alábbiakban, különösebb sorrendben, tíz különböző vezetési stílus található, amelyeket a szervezetekben talál.
10 vezetői stílus
- Zsarnoki
- Demokrata (más néven „résztvevő”)
- Laissez-Faire
- Transzformációs
- Karizmatikus
- Stratégiai
- Tranzakciós
- Szolgáló
- Coaching
- Szituációs
1. Autokratikus
Ebben a stílusban a vezetők jelentős mértékben ellenőrzik a személyzetet, ritkán osztják meg a hatalmat, és általában nem kérnek, vagy nem veszik figyelembe a dolgozók javaslatait.
Pozitívumok
A csúcson történő döntéshozatal valószínűleg gyorsabb, egyértelműbb és határozottabb. Az autokratikus vezetés a legalkalmasabb egy olyan környezetbe, ahol a feladatok viszonylag bonyolultak és rutinszerűek, vagy ahol a merev hierarchiát alapvető fontosságúnak tartják, például a katonaságnál.
Negatívumok
Az egyén szigorú ellenőrzése alacsonyabb morált és magasabb személyzeti forgalmat eredményezhet. A munkavállalók érezhetik, hogy ötleteiket nem veszik komolyan. A kreativitás és a tudás gyakran korlátozott, mivel az ötletgyűjtemény sok ember helyett csak egy embertől származik.
2. Demokrata (más néven „résztvevő”)
Ez a stílus magában foglalja a dolgozók részvételét, majd a javaslatok érdemének és hiányosságainak mérlegelése után a vezető döntést hoz.
Pozitívumok
A vezetői felelősségeket átruházzák és megosztják, ezért ez a stílus gyakran azt eredményezi, hogy a munkavállalók jobban érzik a munkával való elégedettséget, mert hozzájárulnak a szervezet irányításához. A kreativitás és a tudás nagyobb csoportja van, amelyre a csoport bevonásával lehet támaszkodni.
Negatívumok
A döntéshozatal lassú lehet, ezért ez a stílus nem felel meg azoknak a szervezeteknek, ahol a vezetőség gyors válasza létfontosságú. Viták és frakcionizmus felmerülhet demokratikus vezetés alatt, és a kommunikációs folyamatok eldugulhatnak, amikor mindenki azt akarja, hogy meghallgassák véleményüket.
3. Laissez-Faire
Ez a stílus alapvetően azt jelenti, hogy a vezetés „kihangosító” megközelítést alkalmaz, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy csak tovább lépjenek vele. A Laissez-faire vezetői bíznak dolgozóikban, és csak akkor kérik az irányt, ha kérik.
Pozitívumok
Ez a stílus azokban a szervezetekben működik a legjobban, ahol a dolgozók tapasztaltak, motiváltak és felelősek. A Laissez-faire vezetés jót tesz a munkavállalói morálnak, és megszünteti a felesleges korlátozásokat és a vezetőség beavatkozását.
Negatívumok
A munka minősége és termelékenysége romolhat, ha az alkalmazottak nem tartják be a határidőket és elvárásokat. Néhány munkavállalónak egyértelmű útmutatásra van szüksége.
Donna Karan, a DKNY alapítója példa egy olyan vezetőre, aki laissez-faire stílust alkalmaz, lehetővé téve tervezőinek az alkotás szabadságát.
David Shankbone a Wikimedia Commonson keresztül (CC BY 3.0)
4. Transzformációs
Az átalakuló vezetők "átalakítják" a munkakörnyezetet azáltal, hogy a munkavállalókat túlmutatják a kényelmi zónájukon. Alkalmazottaiktól a legjobbat várják, és példát mutatnak.
Pozitívumok
Ez a vezetési stílus különösen hatékony azokban a szervezetekben, ahol kreativitásra és innovációra van szükség. A transzformációs vezetők jártasak az alkalmazottak motiválásában és lelkesedésében, valamint ösztönző munkakörnyezet kialakításában.
Negatívumok
Míg gyakran látomásos, az átalakító vezetés csak akkor működik jól, ha a részletes-orientált vezetők támogatásával rendelkezik a gyakorlati célok elérése és a nagyobb stratégiai eredmények felé tett lépések biztosítása érdekében.
5. Karizmatikus
Ez a stílus bizonyos mértékben átfedésben van az átalakító vezetéssel, de ahelyett, hogy a csoport elképzelésétől függne, közvetlenül az egyes vezetők jelenlétére és képességére támaszkodik, hogy személyiségük ereje révén átalakítsa a szervezet értékeit, meggyőződését és törekvéseit. és elbűvölő képesség.
Pozitívumok
A politikában és vallásban elterjedt karizmatikus vezetés a vállalkozásokban és más szervezetekben is jól működhet.
Negatívumok
A legfontosabb hátrány, hogy a szervezet egészségi állapota egyetlen egyén jelenlététől függ; ha elmegy, akkor a szervezet azonnal szenved.
Steve Jobs az üzleti világ egyik leghíresebb karizmatikus vezetője. Varázsát, jövőképét és karaktererejét felhasználva az Apple vezető világmárkává tette. Amikor azonban elvált a vállalattól, az szenvedett.
MetalGearLiquid a Wikimedia Commonson keresztül (CC BY-SA 3.0)
6. Stratégiai
Ez a stílus megköveteli, hogy a vezető stratégiai elképzeléssel rendelkezzen, és rábírja a munkavállalókat ennek megvalósítására, általában azáltal, hogy megfelelő előírásokkal látja el őket. A vezető hatékonyan foglalja el a teret a lehetőségek és a gyakorlati lehetőségek között.
Pozitívumok
A stratégiai vezetés különösen jól működik azokban a szervezetekben, ahol radikális változásra van szükség vagy folyamatban van. Az előnyök közé tartozik egy olyan környezet megteremtése, ahol a munkavállalók rendelkezzenek képzettséggel, készségekkel és eszközökkel ahhoz, hogy megfeleljenek a számukra felmerülő kihívásoknak. Ez azt is eredményezi, hogy több vezetőt termel a szervezeten belül.
Negatívumok
Ha a szervezet tagjait nem lehet rávenni a stratégiai elképzelés megosztására, vagy a jövőkép összezavarodik, akkor a vezetés kudarcot vall.
7. Tranzakciós
A tranzakciós vezetés a csoport szervezésére összpontosít, egyértelmű szerepek és felelősségek megállapításával, és megjutalmazza azokat a munkavállalókat, akik eleget tesznek a számukra kitűzött feladatoknak és céloknak. Ennek a megközelítésnek a lényege a munkavállalók ösztönzése ösztönzése.
Pozitívumok
Ez a stílus akkor működik jól, ha az alkalmazottak viszonylag alapvető feladatokat látnak el.
Negatívumok
A tranzakciós vezetés gyakran kudarcot vall, amikor kreatívabb megközelítésekre van szükség a munkatársak részéről. Egyes munkavállalók szintén csak a minimális szinten teljesíthetnek, amire szükségük van a jutalom eléréséhez, és nem adnak többet.
8. Szolga
A szolga vezetők előtérbe helyezik dolgozóik szükségleteit a vezetés szükségleteivel szemben, és általában nem kerülnek rivaldafénybe. Ez a stílus előnyben részesíti a hatalom megosztását és a csoportos döntéshozatalt az egyéni vezetői tekintéllyel szemben.
Pozitívumok
A szolgai vezetés gyakran hozzájárul a személyzet magas moráljához, és leggyakrabban olyan szervezeteknél fordul elő, amelyek középpontjában egy átfogó küldetés áll, mint például a nonprofit szervezetek és az ügyfélszolgálatra orientált vállalkozások.
Negatívumok
A cselédi vezetés nem olyan stílus, amely akkor működik jól, ha szigorú határidők vannak a teljesítéshez, vagy ha gyors döntésekre van szükség.
9. Coaching
Az edzői vezetés tanításra és felügyeletre támaszkodik. A szervezetek akkor fejlõdnek, amikor a munkavállalókat motiválják és ösztönzik képességeik fejlesztésére.
Pozitívumok
Az edzői vezetők különösen hasznosak olyan környezetekben, ahol a teljesítmény kimenetele javulást igényel, és a személyzetnek gondoskodnia kell a jövőbeli előrelépésről.
Negatívumok
Ez a vezetési stílus áll vagy esik az adott coaching minőségén.
10. Helyzeti
A szituációs vezetés magában foglalja a különböző stílusok kéznél tartását és a legmegfelelőbb felhasználását egy adott helyzethez vagy környezethez. Ez azt jelentheti, hogy demokratikus stílust kell elfogadni a tanácstermi értekezleten, de ezután tranzakciós stílust kell alkalmazni, amikor megpróbálják motiválni a marketing csapatot.
Pozitívumok
A helyzetvezetés nagyon hatékony, ha a szervezeti eljárásokat frissíteni, átalakítani vagy elengedni kell.
Negatívumok
A stílusok váltása gyakran vagy hirtelen megzavarhatja a munkavállalókat. Előfordulhat, hogy egyes vezetők nem képesek váltani a stílusokat, és annak értékelése, hogy melyik stílus a legjobb az egyes helyzetekben, nehéz és időigényes folyamat lehet.
© 2018 Paul Goodman