Miért utáljuk a munkánkat

Néhány módszer létezik a fizetés nélküli munkavégzés nélkül; gazdagságot örökölni a családtól, megnyerni a lottót, bemenni egy kolostorba vagy kolostorba, vagy remetének élni a földön. Ezen kívül mindenkinek csatlakoznia kell a mindennapokhoz, hogy fizessen az élelemért, menedékért, ruházatért, szállításért, szórakozásért és az élet minden egyéb követelményéért.

Ez túl sok!

Kevin Harber a Flickr-en

Rod Graham a Rhode Island College szociológiai professzora. Azt mondja, hogy „A legtöbb munkahelynek nincs értelme. Az emberek egyszerűen azért csinálják ezeket a munkákat, hogy pénzt szerezzenek és túléljenek. ”

Az emberek kis százaléka szereti a munkáját. Azok, akik a művészetben dolgoznak - színészek, zenészek, írók stb. - általában foglalkozásukkal teljesülnek, bár többnyire nem túl jól fizetettek (kivéve hollywoodi sztárokat). A segítő szakmákban, például az orvostudományban és a szociális munkában dolgozó emberek is általában örülnek annak, amit csinálnak.

De a legtöbb ember számára a munkát el kell végeznie, hogy olyat tehessen, ami tetszik neki, amikor nem dolgozik.

Független munkaerő

A munkájával elégedetlenek száma megdöbbentő.

Itt van a Gallup közvélemény-kutató szervezete 2013-ban: "Jelenleg a világ 142 országában az alkalmazottak 13 százaléka dolgozik." Gallup szerint az „elkötelezett” munkavállalók azok, akik érzelmi befektetéseket tettek erőfeszítéseikbe, és akik igyekeznek értéket teremteni munkáltatójuk számára.

Kanada a világ átlagánál valamivel jobban teljesít, munkaerejének 16 százaléka dolgozik. Ez messze van az Egyesült Államoktól (30 százalék) vagy Costa Ricától (33 százalék), de jóval Izraelt (öt százalék) vagy Franciaországot (kilenc százalék).

Tehát, mivel a világ dolgozóinak 13 százaléka törekszik arra, hogy az érme másik oldala az legyen, hogy az alkalmazottak 87 százaléka elszakad. Ezek olyan népiek, akik „negatívak és potenciálisan ellenségesek a szervezeteikkel szemben”.

Nyilvánvaló, hogy sok embernek nem tetszik a munkája.

Peter Baer a Flickr-en

2016-ban a Gallup újra felkereste a kérdést, különös tekintettel az amerikai CBS hírre, amely a következtetésekről számolt be: „Az ország mintegy 100 millió teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottjának 51 százaléka nem dolgozik - vagyis nem éreznek valódi kapcsolatot munkájukhoz, és így hajlamosak a minimumot tenni. ”

A munkavállalók 16 százaléka azonban annyira el van kapcsolva, hogy negatív hatással van a többi munkaerőre. Ők a Saturday Night Live szereplője, Debbie Downer megtestesítője, aki csak negatív dolgokat tudott mondani.

Közösségi terület

A munkahelyi boldogtalanság okai

Néhány általános tényező kiemelkedik a felmérésekben arról, hogy a nép miért érzi negatívan munkáját:

• Emberek: Sok alkalmazottat idegesítenek a súlyukat nem kihúzó munkatársak, a hozzá nem értő, durva és bántalmazó vezetők, valamint az igényes és ésszerűtlen ügyfelek;
• Nem értékelik: Sok alkalmazott úgy érzi, hogy a menedzsment magától értetődőnek veszi a munkáját, és nem biztosítja a sikerhez szükséges támogatást vagy erőforrást. Vezéreik figyelmen kívül hagyva az emberek elkölthetõnek érzik magukat, és megérzik, hogy könnyen helyettesíthetõk valakivel a munkanélküliek csoportjából;
• Karrier leállás: Azok a munkák, amelyek nem kínálnak kilátást előmenetelre vagy készségfejlesztésre, nagy kikapcsolást jelentenek. A zsákutca, a sehova sem vezető munka boldogtalanságot okoz. A gondolat, hogy 30 vagy több évet ugyanazon az unalmas és ismétlődő feladaton töltsön, lélekromboló lehet.
• Alacsony fizetés: A leggyakoribb panasz az, hogy „nem fizetnek eléggé azért, amit csinálok” Ez az érzés fokozódik, amikor a kabinokban vagy az üzlethelyiségben dolgozó munkavállalók úgy látják, hogy a vezetők több millió dolláros fizetést és bónuszt kapnak; és,
• Túlhajszolt: A Salary.com felmérésében részt vevők több mint fele azt mondta, hogy "folyamatosan" túlterheltnek érzik magukat. A kimerült munkavállalók nem boldog dolgozók, és nem is túl eredményesek.

Nem csoda, hogy az alkalmazottak 87 százaléka ingatagnak érzi magát.

Nyomás a termeléshez

A globalizáció számos ipar számára versenyképes nyomást teremtett.

A fémhajlítási és összeszerelési munkák a fejlett gazdaságoktól elköltöztek olyan alacsony fizetésű országokba, mint Kína, India és Mexikó.

A gyártóknak, akik maradtak, produktívabbá kellett válniuk; ez azt jelenti, hogy ugyanazon vagy kisebb munkaerőből nagyobb munkaegységeket kell szerezni. A gallupiak így fogalmaznak: "Sok országban a munkavállalók termelékenységének emelése kritikus fontosságú az üzleti növekedés és a nagyon szükséges munkahelyteremtés szempontjából."

A technológia sokkal produktívabbá teszi munkánkat

Gallup szerint a magasan elkötelezett munkaerővel rendelkező vállalatok 147 százalékkal több nyereséget termelnek, mint azok, akiknél nincsenek szabadon dolgozó munkavállalók. „Az aktív elszakadás óriási elvezetést jelent a gazdaság egész világában. A Gallup becslése szerint például az Egyesült Államok számára az aktív kivonulás évente 450-550 milliárd dollárba kerül. "

Nyilvánvaló, hogy a nagyrészt morcos és független munkavállalókat nem motiválja a termelékenység szintjének emelése.

Nem mindig a munkáltató hibája

Hogyan javítható

Mindezen problémák megoldása a menedzsment kezében van.

A vezetőknek kommunikálniuk kell a vállalati célokat az alkalmazottakkal, és motiválniuk kell az alkalmazottakat, hogy vásároljanak bele. A vezetőknek meg kell hallgatniuk az alkalmazottak aggályait, és nemcsak hallgatniuk kell, hanem cselekedniük kell azokra, amelyek érvényesek.

A vezető tisztségviselők nem zárkózhatnak el a sarki irodájukba, és nem adhatnak ki utasításokat a magasból; alkalmazottaik számára hozzáférhetőnek kell lenniük.

Sok vállalat belülről hirdeti az embereket a kiváló munka jutalmául, de ez visszaeshet. Az, hogy valaki nagyszerű az értékesítésben, nem feltétlenül jelenti azt, hogy jó vezetők lesznek.

A vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a csúcsminőségű menedzserek egyedülálló tehetségekkel rendelkeznek, és előfordulhat, hogy a megfelelő emberek megszerzéséhez kívülről kell bérelniük.

A jó vezetők motiválják munkatársaikat, hogy érzelmi befektetéseket tegyenek munkájukba. Ez nem könnyű feladat. Nagyon kifinomult emberek készségeket igényel, amelyekkel nem sok ember rendelkezik. De van egy kifizetés.

Itt van Anna Robaton, a CBS News Moneywatch munkatársa 2017-ben. "Egy nemrégiben végzett Gallup-tanulmány szerint a tőzsdén jegyzett cégek, amelyek a munkavállalói elkötelezettség legjobb gyakorlatait követik, felülmúlják versenytársaikat az egy részvényre jutó eredmény alapján mérve a 2015-ben végződő négyéves időszak alatt."

Bónusz faktoidok

A Glassdoor egy olyan webhely, amely áttekinti az alkalmazottak áttekintését azokról a vállalatokról, ahol dolgoznak. Minden évben 24/7 Wall St . elemzi a kritikákat és közzéteszi Amerika legrosszabb munkáltatóinak listáját. A Kraft Heinz Company általában az alsó szintet tartja az egyik legrosszabb vállalatnak. A Wall St. 24/7 szerint a gyakori panaszok „hosszú órákat, nagy forgalmat, ellenséges környezetet és rossz gazdálkodást említenek”. A többi gyengén teljesítő között szerepel a Hertz, a Forever 21 és az LA Fitness.

„A főnököm beszámolt egy 350 oldalas jelentésért, amelyet írtam, és hatalmas bónuszt kapott. Panaszkodtam, és átkerültem a behajthatatlan részlegekre. Tévedtem, hogy kitöröltem az osztályának összes számítógépes fájlját, és felfüggesztettem? Valószínűleg illegális. Egy elégedetlen alkalmazott megjegyzése az Egyesült Királyságban a Real Business számára

Greg Smith a Goldman Sachs bankóriás ügyvezetője volt. 2012-ben abbahagyta, és a bosszú lángjában egy elítélő cikket közölt a The New York Times-ban , mondván, hogy a vállalat elvesztette „erkölcsi rostját”, és kevésbé aggasztja ügyfelei jóléte, mint azt a pénzszerzésről szólt.

Források

• - Hozzászólás Quorához. Rod Graham, Quora, 2013. május 27.
• "Világszerte az alkalmazottak 13% -a dolgozik." Steve Crabtree, Gallup, 2013. október 8.
• - Miért gyűlöli annyi amerikai a munkáját? Anna Robaton, CBS News Moneywatch , 2017. március 31.
• „A legrosszabb vállalatok, amelyekért dolgozni lehet.” Michael B. Sauter, Wall St. 24/7, 2017. június 5.

© 2018 Rupert Taylor