Miért nem hiszek a vállalkozáson belül

Jordan Brong

Először is, nem szándékozom senkit megbántani ezzel a cikkel. Tisztán az én nézőpontom. Ha úgy érzed, hogy van értelme annak, amit mondok, nagyszerű! Ha nem, akkor is jogosult a véleményére. Mint mondtam, ez tisztán az én véleményem.

Most mindannyian ismerünk vállalkozást, és valamennyien láttunk vállalkozót. A vállalkozó a maga alapvető értelmében nem más, mint üzletember: az a személy, aki vállalkozással (profit vagy non-profit) rendelkezik és azt irányítja. De mi is az intrapreneurship ? Biztos vagyok benne, hogy a legtöbben még nem hallották ezt a kifejezést, és még ha hallotta is, akkor sem tudta, mi ez. Tehát engedje meg, hogy először elmagyarázzam, mit jelent.

projektura.org

Mi az intrapreneurship?

Az intrapreneurship egy olyan kifejezés, amelyet a progresszív nagyvállalatok gyakran használnak (és talán néha vissza is használnak). Az American Heritage Dictionary szerint az intrapreneur „egy nagyvállalaton belüli személy, aki közvetlen felelősséget vállal azért, hogy az ötletet öntudatos kockázatvállalás és innováció révén nyereséges késztermékké változtassa”. Szóval, mit jelent ez? Ez egyszerű, minden ereje megvan ahhoz, hogy ötletet készítsen, és a szervezete segítségével nyereséget teremtsen a szervezet számára. Ön választja ki, hogy melyik irányba szeretné irányítani a szervezetet. Ön is szabadon megteheti a szervezet irányításához szükséges kezdeményezéseket (legalábbis… legalábbis a legtöbbször).

Az üzleti élet napjainkban egyre népszerűbbé váló oka az, hogy felelősséget, szabadságot és hatalmat ad Önnek, mintha vállalkozó lenne egy szervezeten belül. Most nem érzi jól ezt az erőt? Teljesen! De itt van egy kis probléma. És ezért nem hiszek az intrapreneurizmusban.

A Vállalkozás valóban olyan csodálatos?

Nos… bár hatalmasnak érzi magát a szervezet irányításában, van egy probléma, amelyet üzletemberként vagy vállalkozóként látok.

Szeretnék itt egy kicsit elterelni egy másik témát, hogy elmagyarázhassam neked, miért nem hiszek az intrapreneurizmusban. Robert Kiyosaki, a jól ismert, saját készítésű milliomos, a legkelendőbb Rich Dad Poor Dad könyv írója és személyi pénzügyi edző négy negyedről beszél, amelyekbe minden dolgozó szakember csoportosítható. Négyféle módon lehet pénzt keresni ebben a világban: alkalmazottnak lenni (E), önálló vállalkozónak (S), nagyvállalatnak (B) és befektetőnek (I) lenni. (Lásd a képet itt.)

Robert Kiyosaki készpénzforgalmi kvadrátja

Most a bal oldali kvadránsok bizonyos szempontból különböznek a jobb oldali kvadránsoktól. Két hatalmas különbség van.

1. A baloldali kvadrátok a világ népességének csaknem 97% -át teszik ki, és nekik a világ vagyonának valamivel több mint 3% -áért kell küzdeniük. A jobboldali kvadránsok a világ népességének csak körülbelül 3% -át teszik ki, és mégis a világ vagyonának mintegy 97% -át ellenőrzik… Hűha! Micsoda ostor!
2. A bal oldali kvadránsok szinte egész életen át dolgoznak, amíg nyugdíjba nem mennek. És ezt követően a jövedelmük szó szerint megáll, hacsak nem állítanak be párhuzamos jövedelemforrást. Nincs garancia arra, hogy elegendő pénzt takarítottak meg, hogy mindent megtegyenek, amit szívesen megtettek volna. De tényleg gondolja, hogy ez a helyzet Bill Gates, Warren Buffet, Azim Premji és hasonlók esetében? Egyáltalán nem! Létrehoznak egy vállalatot, és amikor nyugdíjba mennek, még akkor is, ha vagyonuk 97% -át jótékony célra írják le, akkor is visszatérnek a világ leggazdagabb embereiként.

Szóval, mi a probléma az intrapreneurship-el?

Visszatérve az eredeti témához, most összekapcsolom azzal, amit fentebb beszéltem. Robert Kiyosaki könyvéből egy fontos dolgot tanultam. Amíg alkalmazott vagyok, függetlenül attól, hogy holnap érem el a vállalati létra szintjét, a nyugdíjazásom után is megszakadok, mivel szeretett szervezetem soha nem ígérte meg, hogy nyugdíjazásom után is évente egymillió dollárt fizetnek. Figyelembe véve az összes EMI-t, kiadásainkat, adónkat, hitelkártya-számláinkat stb., Fizetnünk kell, és nem szabad megfeledkeznünk az egészséggel kapcsolatos kiadásainkról az öregedéssel. Vajon mennyit spórolunk meg az esős napra? És annak a szervezetnek a tulajdonosa, ahol dolgoztam, továbbra is minden évben gazdagabb lenne nálam, hiszen akkor is nyereséget fog keresni, ha nyugdíjba vonul.

Mint intrapreneur , lehet csinálni mindent, üzletember, illetve vállalkozó tehet. Lehet, hogy ugyanazokat a feladatokat vállalom, sikeresen vezetek egy vállalatot, és rocksztár leszek a szervezetemben, és így tovább. De mi történne nyugdíjba vonulásom után? Hová kerülne az összes divatos címem? Hová tűnne a karizma, mint vállalati rocksztár? Mit adnának „kihívást jelentő projektjeim”, „alkalmazotti elégedettségi rendszereim” és mindezek nyugdíjazás után? Nem tudom ezeket eladni egymillió dollárért, igaz? A pokolba, ezeket még gyógyszerre sem tudom cserélni, amikor túl idős vagyok ahhoz, hogy felkeljek és egyenesen az ágyamon üljek!

Most nem érdekes helyzet ebben a korban lenni? Gondoljon bele egy pillanatra!

Mondja meg, mi a véleménye az intrapreneurshipről a megjegyzések részben.