A vállalkozás vezetésének 10 parancsolata

Kemény tanulságok

Már régóta a saját vállalkozásom hullámvasútján vagyok, és mindig is volt nálam vállalkozói hiba. Azonban csak az elmúlt tíz évben kezdtem el számszerűsíteni, hogy mitől lesz többé-kevésbé sikeres egy vállalkozás. Hatalmas önképzés után (körülbelül 50 üzleti könyvet olvastam, számtalan ötletgazdával találkoztam, és rengeteg hibát vétettem az évek során!), A tanultakat tíz kulcsfontosságú fogalomra vagy " parancsolatok ", amelyek remélhetőleg kissé megkönnyítik az életedet.

Parancsolat áttekintése

Anélkül, hogy használnánk a túl giccses "ne vagy" ne, térjünk rá a tíz legfontosabb üzleti koncepcióra:

1. Irányítsa vállalkozását; ne hagyd, hogy fusson.
2. Automatizálja és megfelelően delegálja. Ez sok alapképzést és felkészülést jelent, de ez megtérül.
3. Készítsen hosszú távú terveket (ötéves terv, egy év szelet, egy hónap szelet, heti és napi tervezés).
4. Hozzon létre SMART célokat.
5. Kezdje minden nap a napi célokat.
6. Rutinba keveredni.
7. Megszabadulni a zavaró tényezőktől.
8. Tegye tételenként a feladatokat.
9. Először fizesse meg vállalkozását.
10. Tanul.

1. parancsolat: Vezesse vállalkozását; Ne hagyd, hogy fusson

Valójában ez lehet az egyetlen parancsolat, mivel minden más hajlamos a sorban esni, ha képes ezt követni egy pólóig. A legtöbb ember nem képes ezt teljesen aktualizálni (beleértve magam is), ezért hasznos egy pillantást vetni a reálisra. A fő elképzelés az, hogy nem akar annyi időt a műszaki munkára fordítani, annak ellenére, hogy ez lehet a fő dolog, ami egy vállalkozás vezetésére késztette. Ehelyett az kellene, hogy az idejének oroszlánrészét a dolgok működésének javításával töltse.

Az a különbség, hogy nyolc órát töltenek fáradságos feladatokkal, és mondjuk négy órát fáradságos feladatokra fordítanak, és négy órát magának a vállalkozásnak a fejlesztésére fordítanak, olyan lesz, mint éjjel és nappal. Bár valószínűleg több tucat ember tudja elvégezni a technikai munkát az Ön vállalkozásában, csak egy ember képes a vállalkozást a helyes irányba terjeszteni, és végső soron megbizonyosodni arról, hogy minden egy olyan terv szerint történik, amely elvezet a sok mindenhez jobb üzleti öt évvel az úton. Te vagy az a személy.

Képzelje el, hogy egy hatalmas, 19. század végi transzatlanti hajón van. Három fő munkahelyen juthat ez a hajó az Atlanti-óceánon át Londontól New Yorkig. Az első a szénalapát. E technikai munka nélkül a hajó egyszerűen nem megy sehova. A második munkahely a menedzser, aki biztosítja, hogy a szenet valóban megfelelően és következetesen lapátolják. E személy nélkül a szénalapátok nem feltétlenül fogják helyesen (vagy egyáltalán) elvégezni a munkájukat. A harmadik munkahely a kapitány.

A kapitány megbizonyosodik arról, hogy a hajó valóban New Yorkba megy (és ami még fontosabb, hogy a hajó elkerülje az olyan akadályokat, mint a jéghegyek). Te vagy a vállalkozásod kapitánya. Nélküled nem lehet biztos abban, hogy a vállalkozás jó irányba halad-e. Ez az egész cikk valóban erről szól: hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy jó irányba halad-e, és hogyan juthat el oda.

2. parancsolat: Automatizálás és megfelelő delegálás

Nem tudsz mindent megtenni, ha nagy elképzelésed van (erről bővebben alább), de a megfelelő segítséggel és a technológia felhasználásával még sok minden kivehető a kezedből. Itt az a szabály, hogy megfelelően automatizáljuk és delegáljuk, különös hangsúlyt fektetve a megfelelőre . Nem elég egyszerűen mindent automatizálni és hagyni a rendszert önállóan működni, vagy különös feladatokat zálogba adni annak, aki rendelkezésre áll. Ehelyett az elején meg kell fektetnie az alapokat, és ragaszkodnia kell a fegyvereihez, ügyelve arra, hogy mindenki megértse, miért kell történnie a dolgoknak.

Használjon automatikus válaszokat a kezdeti e-mailek megválaszolásához, de kövesse a valós emberi interakciókat, amint például elindul egy beszélgetés. Előrejelezhető alapon állítson be előfizetéseket az Amazon Prime-on az Ön által használt árukhoz. Csak ne felejtse el időről időre ellenőrizni az automatikákat!

A Revolution BJJ, egy harcművészeti edzőterem, amelyet a virginiai Richmondban üzemeltetek

3. parancsolat: Hosszú távú tervek készítése

Hosszú távon vesz részt ebben, különben rossz üzleti okokból van üzleti tevékenysége. Ahelyett, hogy holnap vagy jövő héten történni fog, el kell gondolkodnia azon, hogy hol szeretne lenni öt, tíz vagy akár 20 év múlva . Bár ezt nem olyan könnyű elkezdeni, ha megszokja, szinte függőséget okoz. Kezdje azzal, ahol valóban hosszú távon szeretne lenni (20 év nagyon jó plafon).

Néhány fogalom lehet absztrakt, de próbáld meg látni magad ott, ahol szeretnél lenni két évtized múlva. Ezután próbáld meg kitalálni, hol kell lenned tíz év múlva. Írja le mindezt menet közben. Szeletelje a tízéves célt oda, ahová lennie kell öt év múlva, majd vegye be az ötéves tervet, és szelje fel egyes évekre. Most már tudja, mi lesz a következő öt évre vonatkozó éves célja, adjon vagy vegyen.

Én személy szerint egy táblázatot preferálok a hosszú távú célkövetéshez (